裝修項目經(jīng)理崗位職責(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。
裝修項目經(jīng)理崗位職責1
1、參與、配合項目業(yè)務(wù)、投標工作。組建項目班子，并負責指導、安排、督促、考評各個(gè)項目管理崗位在施工過(guò)程中的工作。
2、主持編制施工組織設計等施工指導性文件和生產(chǎn)施工計劃；負責實(shí)施項目的質(zhì)量技術(shù)標準和措施，對施工圖紙和放線(xiàn)復核確認。
3、對關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行交底和再確認。負責工程人工費，材料款結算工作，協(xié)助預算人員編制工程決算。
4、負責現場(chǎng)簽證、設計變更的'協(xié)調工作，負責核定各種材料用量、參與材料驗收、進(jìn)場(chǎng)計劃和損耗控制。
5、負責工程項目的具體實(shí)施，包括設計、預算的參與。負責項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結算審計工作。
裝修項目經(jīng)理崗位職責2
1、負責公司的工裝項目的組織與管理；服從公司現場(chǎng)的'管理制度，并確保公司制度和流程有效執行；
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；
3、主導項目培訓課程開(kāi)發(fā)及崗位培訓工作；
4、擬定工程運行計劃及監督工程開(kāi)展情況，確保工程順利進(jìn)行；
5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統計表；
6、不定期做項目總結，收集施工過(guò)程案例；
7、參與工程部團隊建設及制度建設。
裝修項目經(jīng)理崗位職責3
一、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的`參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
裝修項目經(jīng)理崗位職責4
1、負責項目的建筑室內外防水施工，保證施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度；
2、熟悉防水工程規范，熟悉施工技術(shù)流程，辦理簽證，組織工程的`驗收、竣工結算、編制竣工結算單（表）等；
3、編寫(xiě)施工技術(shù)方案、工程預結算、工程驗收、檔案管理；
4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋。
裝修項目經(jīng)理崗位職責5
1、發(fā)揮施工管理人員及班組長(cháng)的`帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工;
2、根據施工形象進(jìn)度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;
3、根據各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調動(dòng)人員加班完成;
4、根據生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動(dòng)力在施工現場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專(zhuān)業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著(zhù)裝，進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
裝修項目經(jīng)理崗位職責6
1、確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營(yíng)目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
2、負責項目實(shí)施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統籌管理；對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
3、負責項目進(jìn)度款的`申請和收取，確保資金及時(shí)到賬；
4、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續，確�？⒐を炇枕樌M(jìn)行；
5、負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結算資料。
裝修項目經(jīng)理崗位職責7
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現本工程質(zhì)量目標。
二、負責建立和完善項目的`組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。
四、主持項目部的工作會(huì )議，審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權。
裝修項目經(jīng)理崗位職責8
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的'年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
裝修項目經(jīng)理崗位職責9
1、負責現場(chǎng)工況確認，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細節；
2、管理安裝隊，協(xié)調各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿(mǎn)足甲方要求；
3、根據合同規定，對項目交付結算管控，及時(shí)辦理請款及結算手續；
4、服從管理，積極承擔相應的職責，及時(shí)提交公司報表
裝修項目經(jīng)理崗位職責10
1、負責公司開(kāi)發(fā)項目批量精裝修工程方案設計、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理;
2、跟進(jìn)、協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項目批量精裝修設計變更申請、執行等;
3、跟進(jìn)、協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項目批量精裝修相關(guān)物件采購;
4、對精裝修項目小組進(jìn)行日常管理工作，人員培養及工作鋪排。
裝修項目經(jīng)理崗位職責11
1、確定項目部的組織架構，確定管理人員及其職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲；
2、負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司各項管理方針和總體目標；
3、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，負責對接甲方、監理、設計、合約、成本、采購等部門(mén)，協(xié)調處理項目部的'內部與外部事項；
4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現；
5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價(jià)等工作；
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
7、強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件；
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作；
裝修項目經(jīng)理崗位職責12
1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現場(chǎng)監督與管控;做好安全與現場(chǎng)管理工作;
2、根據項目經(jīng)理交代的`任務(wù)在施工現場(chǎng)協(xié)調施工人員處理施工事項;
3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規范和進(jìn)度要求約束現場(chǎng)施工人員;
4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度;
5、建立工裝或室內裝飾等進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作;
裝修項目經(jīng)理崗位職責13
1、按施工進(jìn)度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實(shí)施、監督、檢查。
2、負責按該工程的成本控制計劃的實(shí)施、監督、檢查。
3、按施工規范要求對安全、質(zhì)量核對。
4、負責對工地的文明施工要求工作的實(shí)施、監督、檢查。
5、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量。
6、負責完成公司經(jīng)理授權處理的`事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
7、負責對本項目工程完工后的工作總結。
裝修項目經(jīng)理崗位職責14
1、 負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃工作安排編制和落實(shí)?
2、 協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行?
3、 組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作
4、 負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的'施工成本
裝修項目經(jīng)理崗位職責15
1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2.認真領(lǐng)會(huì )和貫徹工程部經(jīng)理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。
3.參與工程進(jìn)度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4.嚴格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時(shí)上報經(jīng)理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5.控制工程費用開(kāi)支和成本核算，對照工程進(jìn)度計劃，及時(shí)申請工程材料的配送，施工設備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的.安排，采購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質(zhì)量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領(lǐng)導員工按圖紙、施工規范進(jìn)行操作，總結工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。
7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時(shí)向經(jīng)理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門(mén)工作，認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實(shí)施工現場(chǎng)安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報經(jīng)理。
10.遵守管理單位的相關(guān)規定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。
11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。
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