督訓崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責頻頻出現，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的督訓崗位職責，希望對大家有所幫助。

督訓崗位職責1

　　1、制定并組織實(shí)施分公司內部銷(xiāo)售隊伍的.培訓體系及課程;

　　2、對當地合作銀行的培訓支持，其它終端客戶(hù)活動(dòng)等;

　　3、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理工具及輔銷(xiāo)工具;

　　4、業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤督導，對內、外業(yè)務(wù)報表、數據支持;

　　5、培訓檔案簡(jiǎn)歷，確保符合公司內審、合規及外部監管的要求。

督訓崗位職責2

　　1.負責組織實(shí)施中心支公司新人及業(yè)務(wù)員的各項制式及非制式培訓活動(dòng)。

　　2.負責中心支公司培訓指標的'追蹤體系的建立與運作。

　　3.負責中心支公司培訓檔案的建立以及日常管理。

　　4.負責對機構培訓的實(shí)施指導、支援、督導等管理實(shí)務(wù)。

　　5.落實(shí)分公司培訓的其他要求。

　　6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

督訓崗位職責3

　　1、根據督訓人力編制,對各機構督訓招聘進(jìn)行跟進(jìn);

　　2、根據業(yè)務(wù)規劃,制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略;

　　3、擬定各類(lèi)管理制度及督導工具;

　　4、定期抽查督導機構各項工作實(shí)施情況,并將其實(shí)施情況及效果形成書(shū)面報告;

　　5、不定期到機構進(jìn)行督導與輔導;

　　6、對所督導的機構督訓進(jìn)行日常輔導;

　　7、對全體機構督訓進(jìn)行綜合性考評;

　　8、其他督訓管理相關(guān)工作。

督訓崗位職責4

　　1.負責貫徹和落實(shí)總、分公司的培訓計劃,收集團隊、網(wǎng)點(diǎn)培訓需求并進(jìn)行追蹤和支持;規劃和設計全市系統年度培訓計劃;

　　2.負責組織實(shí)施各銀行渠道的各類(lèi)培訓班的`運作和各銀行渠道培訓班授課;負責銀保渠道各層級營(yíng)銷(xiāo)員、主管、經(jīng)理培訓的授課的組織與安排;負責協(xié)調各類(lèi)培訓班講師資源;負責開(kāi)發(fā)適合銀行渠道的相關(guān)培訓教材;負責全市各種銀保渠道課件的合規性審核;負責管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;

　　3.牽頭制定分公司晨夕會(huì )的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓參與營(yíng)銷(xiāo)員的晨夕會(huì ),進(jìn)行授課;帶領(lǐng)督導進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì )前效果評估,計算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說(shuō)會(huì )過(guò)程管理,保證受邀客戶(hù)的質(zhì)量;牽頭負責產(chǎn)說(shuō)會(huì )授課及會(huì )后總結分析;

　　4.根據分公司培訓(督訓)管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門(mén)負責人搭建渠道督訓隊伍,并進(jìn)行輔導;

督訓崗位職責5

　　1、制定并組織實(shí)施分公司內部銷(xiāo)售隊伍的培訓體系及課程;

　　2、對當地合作銀行的'培訓支持,其它終端客戶(hù)活動(dòng)等;

　　3、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理工具及輔銷(xiāo)工具;

　　4、業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤督導,對內、外業(yè)務(wù)報表、數據支持;

　　5、培訓檔案簡(jiǎn)歷,確保符合公司內審、合規及外部監管的要求。

督訓崗位職責6

　　1.負責貫徹和落實(shí)總、分公司的培訓計劃,收集團隊、網(wǎng)點(diǎn)培訓需求并進(jìn)行追蹤和支持;規劃和設計全市系統年度培訓計劃;

　　2.負責組織實(shí)施各銀行渠道的各類(lèi)培訓班的運作和各銀行渠道培訓班授課;負責銀保渠道各層級營(yíng)銷(xiāo)員、主管、經(jīng)理培訓的授課的組織與安排;負責協(xié)調各類(lèi)培訓班講師資源;負責開(kāi)發(fā)適合銀行渠道的.相關(guān)培訓教材;負責全市各種銀保渠道課件的合規性審核;負責管理和組織銀保渠道代理人資格證考試、展業(yè)證相關(guān)工作;

　　3.牽頭制定分公司晨夕會(huì )的流程、課件模板;帶領(lǐng)督訓參與營(yíng)銷(xiāo)員的晨夕會(huì ),進(jìn)行授課;帶領(lǐng)督導進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì )前效果評估,計算投入產(chǎn)出比和產(chǎn)說(shuō)會(huì )過(guò)程管理,保證受邀客戶(hù)的質(zhì)量;牽頭負責產(chǎn)說(shuō)會(huì )授課及會(huì )后總結分析;

　　4.根據分公司培訓(督訓)管理辦法和渠道業(yè)務(wù)發(fā)展需要,協(xié)助部門(mén)負責人搭建渠道督訓隊伍,并進(jìn)行輔導;

　　5.根據分公司和渠道的業(yè)務(wù)節點(diǎn),牽頭設計活動(dòng)項目并推進(jìn)實(shí)施,以達到推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)、提升團隊銷(xiāo)售能力。

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