裝車(chē)崗位職責

　　在現在社會(huì )，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責可以有效規范操作行為。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的裝車(chē)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝車(chē)崗位職責1

　　(1)組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　(2)貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　(3)根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　(4)推行精益化的管理方法，制定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；

　　(5)動(dòng)員車(chē)間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車(chē)間員工的“社會(huì )閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

　　(6)按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　(7)根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

　　(8)對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　(10)領(lǐng)導車(chē)間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養；

　　(11)處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；

　　(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的`措施確保車(chē)間所有員工的思想穩定；

　　(13)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車(chē)間內所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監督：

　　(14)定期組織人員總結分析生產(chǎn)計劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結工作中的經(jīng)驗，及時(shí)提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導匯報情況，讓公司領(lǐng)導隨時(shí)掌握生產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)態(tài)。

裝車(chē)崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、車(chē)間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作

　　2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一 負責人”意識。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。

　　9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。

　　監督與崗位關(guān)系

　　車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。

　　車(chē)間主任對(分管副)總經(jīng)理負責; 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定; 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

　　工作內容和要求

　　本崗位所從事的主要工作為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;

　　5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵懲罰;

　　6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;

　　7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的`各項方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養;

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。

　　工作權限

　　有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。 有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲 建議。

　　有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提 出異議。 有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要 求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

裝車(chē)崗位職責3

　　1.負責根據客戶(hù)訂單需求，工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定項目交付計劃，協(xié)調準備相關(guān)資源，統籌整個(gè)項目交付進(jìn)度和交付達成率。

　　2.負責月計劃和日計劃的跟進(jìn)，異常處理和計劃達成率。

　　3.負責工單發(fā)放及工程變更后物料跟進(jìn)。

　　4.按客戶(hù)要求交期安排產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)及出貨，對裝配部進(jìn)行現場(chǎng)管理。

　　5.有較強的過(guò)程管控能力。

　　6.熟悉精益生產(chǎn)理念，能合理運用IE手法進(jìn)行生產(chǎn)工藝布局，效率提升工作

　　7. 匯報每日生產(chǎn)計劃達成數據，分析異常并采取改善措施

裝車(chē)崗位職責4

　　一、素質(zhì)要求;

　　熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。

　　二、工作范圍;

　　車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現場(chǎng)5S管理。

　　三、直接上級：物控主管

　　直接下級：本車(chē)間管理人員(包括：統計、班組長(cháng))、裝配工、雜工。

　　四、工作職能：

　　1、按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執行作業(yè)紀律，操作規程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　3、監督各作業(yè)者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現隱患，避免造成返工和資源浪費。

　　4、在抽檢和巡檢中發(fā)現的質(zhì)量隱患，屬外部原因的'要及時(shí)填寫(xiě)異常報告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。

　　5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

　　6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

　　7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

　　8、對已完成批量計劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統一由車(chē)間或班組長(cháng)到倉庫退換料。

　　9、做好車(chē)間現場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。

　　10、帶頭遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規注重自身修養，做員工的榜樣。

　　11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓工作。

　　12、負責本車(chē)間員工請假手續的批準工作。

　　13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

　　五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況

裝車(chē)崗位職責5

　　職責描述:

　　1.負責具體實(shí)施設備的tpm/pm,并快速有效的處理設備故障

　　2.在新設備安裝和投入使用的`過(guò)程中,全程參與安裝調試并負責調試及相關(guān)人員的安全

　　3.積極實(shí)施持續改進(jìn),減少設備重復性故障

　　4.參與維修項目的實(shí)施,支持生產(chǎn)工程項目的實(shí)施

　　5.保證生產(chǎn)設備的正常運行,保障生產(chǎn)的順利完成

　　6.積極主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并提出問(wèn)題解決方案,對于疑難問(wèn)題及時(shí)向班組長(cháng)反映

　　任職要求:

　　1.中專(zhuān)/技校及以上學(xué)歷,機械/電氣/自動(dòng)化/焊接等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2.3-5年及以上設備維修工作經(jīng)驗,機器人維修及高低壓電工者優(yōu)先考慮;

　　3.具有嚴謹的邏輯思維能力,良好的抗壓能力,認真細致,必須具備誠信正直的人品并具備學(xué)習/溝通/計劃組織/團隊合作/主動(dòng)性的能力。

裝車(chē)崗位職責6

　　1、依據操作規程對包裝機進(jìn)行操作，嚴禁違規操作；

　　2、定期檢查機器運行及產(chǎn)量質(zhì)量，對故障及時(shí)排除；

　　3、對現場(chǎng)6S進(jìn)行監督，做到物有定位，機有定責，區有標識；

　　4、負責車(chē)間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管；

　　5、落實(shí)車(chē)間安全管理制度，確保安全無(wú)事故；

　　6、定期對設備及組件檢查和維護；

　　7、設備運行記錄，維修記錄填寫(xiě)及時(shí)詳細；

　　8、對發(fā)生故障的機器，及時(shí)查清原因，排除故障，對不能排除的.故障及時(shí)上報；

　　9、負責對新主機手的傳、幫、教工作；

　　10、負責區域清掃基準執行、負責區域5S工作的落實(shí)；

　　11、完成領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)工作。

裝車(chē)崗位職責7

　　為明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。

　　1、勞務(wù)管理

　　人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。

　　2、輔助上級

　　班組長(cháng)應及時(shí)、準確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長(cháng)目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(cháng)的領(lǐng)導和模范作用。

　　3、生產(chǎn)管理職責

　　生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

　�。�1）提高生產(chǎn)質(zhì)量

　　質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　�。�2）提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的`高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　(3)降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　4、放置工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

裝車(chē)崗位職責8

　　1、包裝車(chē)間主管崗位職責

　　1、積極完成廠(chǎng)部下達的各項任務(wù)，遵守廠(chǎng)部各項規章制度。

　　2、抓好車(chē)間調度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　3、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報廠(chǎng)部處理。

　　4、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規程。

　　5、負責車(chē)間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

　　6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　7、認真做好車(chē)間各項統計，按時(shí)上報各種報表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　8、抓好車(chē)間工具、設備、輔助消耗量的`管理，厲行節約，杜絕浪費。

裝車(chē)崗位職責9

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導和組長(cháng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)指揮。

　　2、嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。

　　3、 堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、 自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛生等各項規章制度，自覺(jué)服從工作安排。

　　4、 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規程進(jìn)行作業(yè)。

　　5、 強化品質(zhì)觀(guān)念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯/混或不良品流入下道工序。

　　6 、精心維護保養設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì )(會(huì )使用，會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　7、認真遵守考勤制度，按時(shí)打卡上下班。有事提前請假。杜絕補假。

　　8、 節約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

　　9、 增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

　　10、 養成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的.習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規格、型號、批次等進(jìn)行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的準確性。

　　11、定置定位擺放現場(chǎng)所有設備、物料、工具，確�，F場(chǎng)整潔、走道通暢。

　　12、 隨時(shí)檢查設備的運行情況，出現故障及時(shí)報修。

　　13、 按規定填寫(xiě)當班各項相關(guān)記錄，并按時(shí)上報或整理各項表格填寫(xiě)(記錄須及時(shí)、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫(xiě)全名)。有交接班時(shí)認真做好交接班工作。

　　對于違反以上規定者，車(chē)間主任有權令其停職一天并扣除30元以下崗位責任金。情節嚴重者交公司人事部處理。

裝車(chē)崗位職責10

　　1.負責打包車(chē)間每天的日常管理，監督執行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

　　2.合理分配好打包車(chē)間內的'各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報表，監督生產(chǎn)紀律;

　　4.提前做好上班準備工作，下班后監督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

　　5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見(jiàn)機械故障。能夠會(huì )使用自動(dòng)料斗打包機。抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

裝車(chē)崗位職責11

　　根據生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內的生產(chǎn)協(xié)調，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　貫徹質(zhì)量體系的`執行，全面負責發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　根據返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動(dòng)機的返工并做好相應的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫(xiě)本班組相關(guān)文件與表格，并指導職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進(jìn)人員的三級培訓。

　　根據公司的各項安全規定，確保班組責任區內安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設備維護保養規范、點(diǎn)檢規范，做好設備點(diǎn)檢工作。

　　維護保養好設備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。

　　完成主管其他安排任務(wù)。

裝車(chē)崗位職責12

　　車(chē)間主管崗位職責

　　1． 車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調整。

　　2． 開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。

　　3． 負責重大質(zhì)量事故的處理。

　　4． 維修車(chē)間的'安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　5． 負責車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。

　　6． 負責同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7． 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8． 協(xié)調車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

　　9． 對車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　10． 負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

　　11． 負責車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

裝車(chē)崗位職責13

　　1、負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的`管理、指導、培訓及評估；

　　3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；

　　5、負責加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

裝車(chē)崗位職責14

　　1、負責生產(chǎn)部涂裝車(chē)間沖壓、涂裝、機加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

　　2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標以及工作指標;

　　3、負責生產(chǎn)部涂裝車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)計劃;

　　4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團隊的6S管理;

　　5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執行上級安排其它事項。

裝車(chē)崗位職責15

　　一、在公司廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下根據公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài)，充分利用現有設備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節水節電。

　　二、嚴格監督檢查生產(chǎn)工作，認真執行公司各項管理制度和勞動(dòng)紀律，嚴格執行產(chǎn)品工藝標準，保證設施安全運轉，不斷提高產(chǎn)品合格率。

　　三、現場(chǎng)檢查監督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設備安全和包裝區域各通道門(mén)窗等設施安全。

　　四、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準和各種衛生管理制度對車(chē)間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓，培訓率要達到100%。

　　五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數據的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過(guò)程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，統計車(chē)間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

　　六、及時(shí)控制好包裝車(chē)間地面衛生、設備衛生和環(huán)境衛生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對設備表面、輸送帶、包裝機及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

　　七、熟悉公司各項管理制度和各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標準和質(zhì)量標準，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規程，對生產(chǎn)員工的執行情況進(jìn)行指導、監視和測量。

　　八、每天上下班前對包裝車(chē)間員工召開(kāi)早會(huì )和晚會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　九、每天檢查、監督、協(xié)助各班組長(cháng)的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專(zhuān)檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

　　十、包裝車(chē)間主任對包裝區、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車(chē)間、物流通道、參觀(guān)通道的'地面衛生負有領(lǐng)導、管理和監督責任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

　　十一、每天必須督導各班組長(cháng)在工作期間車(chē)間包裝區域各處不正在使用的門(mén)或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車(chē)間照明強度足夠的情況下禁止開(kāi)長(cháng)明燈現象。每天下班時(shí)督導安排相關(guān)人員必須把車(chē)間空調、照明、全部門(mén)、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車(chē)間主任比關(guān)人員承擔更多的責任。

　　十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。

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