總工程師崗位職責

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編精心整理的總工程師崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

總工程師崗位職責1

　　1、指導企業(yè)所有項目的工程技術(shù)，質(zhì)量管理工作，保證工程項目的質(zhì)量;

　　2、負責組織制定公司有關(guān)工程的.技術(shù)規范和相關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施;

　　3、保證項目工程進(jìn)度如期進(jìn)行，定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制定預防和糾正措施;

　　4、負責組織重大質(zhì)量事故的鑒定及處理工作。

總工程師崗位職責2

　　1、 組織學(xué)習，貫徹執行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規范、規程和標準。

　　2、 負責健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。

　　3、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、 審核和批準簽發(fā)項目部編制的.施工組織設計（包括專(zhuān)項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監督嚴格執行。

　　5、 負責招投標工作中技術(shù)標的編制和審定。

　　6、 處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴重質(zhì)量事故的評審和處理。

　　7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。

　　8、 組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負責簽發(fā)。

　　9、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保ISO—9001：20xx標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。

　　10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。

總工程師崗位職責3

　　1、協(xié)助總工，采用OA管理系統進(jìn)行項目管理，協(xié)助完成項目成員考勤及績(jì)效考核;

　　2、協(xié)助研發(fā)工程師進(jìn)行物料采購，具體為根據采購合同完成付款流程，再跟近物流到貨進(jìn)度;

　　3、庫存管理，記錄物件的出庫及入庫，還有庫存量;

　　4、協(xié)助工程師進(jìn)行項目文檔編寫(xiě)，包括技術(shù)說(shuō)明書(shū)和使用說(shuō)明書(shū);

　　5、協(xié)助銷(xiāo)售針對招標要求，進(jìn)行方案編寫(xiě)(包括設計方案和造價(jià)表)、標書(shū)打印、客戶(hù)培訓資料發(fā)送等。

總工程師崗位職責4

　　1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現場(chǎng)協(xié)調。

　　2組織土建、機電、裝飾等多專(zhuān)業(yè)、多項、或單項圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。

　　3綜合施工組織設計的編制審批，相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節點(diǎn)的.具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設計質(zhì)量滿(mǎn)足使用功能及規范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。

　　4負責測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。

　　5負責向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調機電與其它專(zhuān)業(yè)交接、配合工作，如與土建專(zhuān)業(yè)的設備基礎的復驗、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調等。

　　6現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調，指導各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。

　　7制定質(zhì)量目標。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。

　　8新技術(shù)新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。

總工程師崗位職責5

　　崗位職責說(shuō)明：

　　1、負責對開(kāi)發(fā)公司各項目提供技術(shù)支持，對項目建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、安全施工進(jìn)行把關(guān)，對項目操作過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和協(xié)調；

　　2·負責施工圖審核，并對設計中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；

　　3·組織制定質(zhì)量目標，制定和實(shí)施糾正預防措施確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　4·負責工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、安全的監督，把好工程質(zhì)量和安全底線(xiàn)；

　　5·負責主持項目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì )，負責解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監控和指導，解決工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；

　　6·負責公司工程項目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標準的`制定；

　　7·針對一線(xiàn)項目存在問(wèn)題提出技術(shù)解決方案，參與工程管理制度和技術(shù)標準的編制。

　　工作經(jīng)歷或經(jīng)驗：

　　1、具有專(zhuān)科以上學(xué)歷、工民建、房地產(chǎn)、建筑、工程管理、項目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)教育背景；

　　2、具有5年以上工作經(jīng)驗；3年以上的大型房建項目施工管理或房地產(chǎn)項目同崗位工作經(jīng)驗；具有較強的方案設計和審核、優(yōu)化能力且有不少于2個(gè)10萬(wàn)方以上綜合體項目崗位設計管理經(jīng)驗，有一、二線(xiàn)城市標桿項目者優(yōu)先；

　　需掌握技能（相關(guān)證書(shū)）：

　　具備一級注冊建筑師、一級注冊結構師或高級工程師等相關(guān)職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先；

　　個(gè)性或其他方面要求：

　　1、精通國家及地方設計規范和標準，精通建筑規劃、方案、施工圖設計，熟悉施工工藝及相關(guān)流程，有較強的專(zhuān)業(yè)綜合能力，能結合開(kāi)發(fā)計劃，對設計進(jìn)度、質(zhì)量有良好的把控能力。

　　2、具備高層面的系統性管理思維，極強的信息統合及分析判斷能力，善于抓住關(guān)鍵問(wèn)題并提出解決方案；德才兼備，具有良好的道德操守和職業(yè)素養，愛(ài)崗敬業(yè)，責任心強；具有較強的團隊領(lǐng)導能力、溝通能力和組織協(xié)調能力；具有全局觀(guān)念和團隊精神，計劃執行力強，能夠承受較大的工作壓力

　　房地產(chǎn)公司總工程師崗位

總工程師崗位職責6

　　職責

　　1.認真執行國家和各級行政管理部門(mén)有關(guān)建筑業(yè)的方針、政策、法令、規程、規范和標準、主動(dòng)積極配合項目經(jīng)理完成施工任務(wù);

　　2.認真貫徹公司的質(zhì)量方針，制訂項目質(zhì)量計劃，確定項目質(zhì)量目標，全面履行項目質(zhì)量管理程序規定，對工程質(zhì)量負責;

　　3.參加圖紙會(huì )審和施工組織設計(方案)編制、具體編寫(xiě)一般工程施工方案和技術(shù)交底;

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，參與、主持分項及除基礎、主體分部外的分部工程質(zhì)量評定、督促項目部做好質(zhì)量記錄;

　　5.在施工中如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的緊急情況，有權先作出決定暫停施工，以便作出處理;如發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題，除采取必要措施外，必須負責保護現場(chǎng)，立即向公司技術(shù)負責人報告;

　　6.參加質(zhì)量事故的調查分析、參與交工后的服務(wù)工作，對業(yè)主質(zhì)量投訴的工程，參與現場(chǎng)調查及返修方案的制定。

　　任職條件

　　1.遵守國家法律、法規及各項規章制度，正確貫徹執行本行業(yè)的有關(guān)規范;

　　2.掌握質(zhì)量管理體系運行程序，掌握本行業(yè)的'技術(shù)政策和規范;有一定建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)知識水平和專(zhuān)業(yè)能力;

　　3.對建筑施工的技術(shù)管理有深入了解，熟悉各個(gè)工作流程;

　　4.五年以上施工技術(shù)現場(chǎng)管理經(jīng)驗，能獨立編制技術(shù)資料，有工程師證或建造師證者優(yōu)先;

　　5.精通圖紙，精通土建、裝修、給排水等專(zhuān)業(yè)的施工工藝及規格要求，熟悉掌握施工方案的制定、施工工藝組織設計的編制，并懂得各種質(zhì)量通病的預防和控制;

　　6.較強的溝通協(xié)調能力，分析總結能力、應變能力，良好的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，對工作有責任心;

　　7.土木工程、工程管理、建筑工程技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)或以上學(xué)歷，具備相關(guān)執業(yè)資格證;

總工程師崗位職責7

　　1. 組織建立完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，以確保滿(mǎn)足用戶(hù)的'要求。

　　2. 負責項目開(kāi)發(fā)對外(客戶(hù)、供方)技術(shù)難題的溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項目的如期進(jìn)行。

　　3. 配合市場(chǎng)部門(mén)做好新產(chǎn)品及新項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

　　4. 負責組織企業(yè)標準的編寫(xiě)、申報備案及執行工作。

　　5. 負責總經(jīng)理交辦的其它工作。

總工程師崗位職責8

　　1．崗位職責

　　1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導下，負責公司機電范圍內的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機電技術(shù)管理的具體負責人，機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，對機電專(zhuān)業(yè)負全面責任。

　　1．2堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規劃，編制有關(guān)災害預防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節性機電安全工作計劃，監督有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實(shí)施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負責組織全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內的機電設計工作。

　　1．6組織制定、審批機電系統設備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執行情況。

　　1.7指導基層技術(shù)人員編制作業(yè)規程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。

　　1.8定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。

　　1.9推廣機電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動(dòng)化水平；

　　1．10協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高員工的技術(shù)水平；

　　1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內的黨政廉政建設，搞好個(gè)人廉潔自律。

　　1.12完成集團公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　2．崗位標準

　　2．1認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)的.法律、法規、規定和規范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對內部各層級標準化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評、有考核。

　　2．3保證公司使用的機電設備、設施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規定；

　　2．4每月下井個(gè)數和制止“四違”數不少于肥礦集團公司規定，對嚴重安全問(wèn)題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。

　　2．5從技術(shù)上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；

　　2．6保證編制的工作計劃及長(cháng)遠規劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對實(shí)

　　施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機電）匯報。

　　2．7按規定要求合理組織全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規定要求審查本職范圍內的機電設計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿(mǎn)完成；

　　2．8保證機電系統設備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規程及各項技術(shù)管理制度達到國家和上級規定要求；

　　2．9嚴格按標準組織機電專(zhuān)業(yè)檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。

　　2.10及時(shí)深入基層和井下現場(chǎng)檢查了解現場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級規定的各項考核指標。協(xié)助機電

　　2.10自覺(jué)加強黨性修養，遵守集團公司黨風(fēng)廉政建設制度、規定，始終做到廉潔自律。

總工程師崗位職責9

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動(dòng)化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長(cháng)組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長(cháng)及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長(cháng)抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負責開(kāi)展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內容，落實(shí)培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問(wèn)題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門(mén)作用不力、標準化工作開(kāi)展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實(shí)行目標管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問(wèn)題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題

　�、艡C電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒(méi)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　�、仍O備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗，過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實(shí)，礦井機電管理應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門(mén)職權，實(shí)行統一管理。一般機電部門(mén)要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權。

　�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　�、仍鷮�(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　�、烧J真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的.手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、車(chē)間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區長(cháng)、維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節側重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　3結語(yǔ)

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效

總工程師崗位職責10

　　副總工程師崗位職責副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負有重要責任。副總工程師在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規劃、創(chuàng )新）、質(zhì)量工作負責，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部和質(zhì)量控制部。

　　一、組織分管的系統堅決貫徹、執行企業(yè)的各項政策、措施和規章制度，參與制定企業(yè)戰略規劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業(yè)長(cháng)、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng )新計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　　三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準后監督執行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產(chǎn)品設計方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計方案及實(shí)施計劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質(zhì)量和工期。

　　2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。4、為產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。

　　5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標準編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造負總責：

　　1、根據企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準備綜合計劃。

　　2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項目的實(shí)施工作，確保各項計劃的實(shí)現，達到預期效果。

　　4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場(chǎng)推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng )新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負總責：

　　1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標準化工作。

　　2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準后監督執行；負責知識產(chǎn)權申報和管理工作。

　　3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶(hù)設計部門(mén)的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新的立項、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負責技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會(huì )議，參加產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　七、主持設備購進(jìn)、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實(shí)施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的處理意見(jiàn)）。

　　八、對質(zhì)量管理工作負總責：

　　1、主持質(zhì)量管理體系的'評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實(shí)各項質(zhì)量檢驗標準。

　　3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監督、檢查質(zhì)量檢驗全過(guò)程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。

　　4、主持制定各項質(zhì)量控制指標和考核標準，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見(jiàn)）。

　　九、其他工作

　　1、負責領(lǐng)導技術(shù)、質(zhì)控部門(mén)與其他職能部門(mén)的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。

　　2、分管的工作要持續改進(jìn)和創(chuàng )新，杜絕重復出現的管理和質(zhì)量問(wèn)題。3、負責對分管部門(mén)的績(jì)效考核，對出現的問(wèn)題享有按考核標準提出糾處的權力。

　　4、負責組織分管部門(mén)及銜接系統人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養水平。

　　5、參加領(lǐng)導班子會(huì )議，對分管工作提出管理和創(chuàng )新工作計劃，報審和落實(shí)工作。

　　6、企業(yè)高層領(lǐng)導應模范遵守企業(yè)各項規章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他工作。

總工程師崗位職責11

　　機電工程總監 深圳壹然控股有限公司 深圳壹然控股有限公司

　　職責描述:

　　1、項目管理職責:指導、監督項目公司工程建設的進(jìn)度、質(zhì)量控制和協(xié)調管理。

　　2、技術(shù)管理職責:集團公司安裝工程的`技術(shù)規范和標準制定。

　　3、現場(chǎng)巡查職責:對各項目公司不定期巡查,提出整改方案,組織質(zhì)量事故和安全事故分析。

　　4、成本控制職責:前期圖紙審核,過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,后期決算審核,配合成控部對招標、采購和合約的管理。

　　5、資料和檔案管理職責。

　　任職要求:

　　1、本科學(xué)歷,30-45歲。

　　2、熟練掌握安裝專(zhuān)業(yè)(給水工程、排水(污)工程、消防工程、燃氣工程、供電、通訊、電梯、暖通、有線(xiàn)電視、安保系統、網(wǎng)絡(luò )系統、停車(chē)系統、背景音樂(lè )系統等建筑智能化系統)的規范、工藝和材料的選用要求。

　　3、熟悉完安裝專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續,到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調等一切事宜。

　　4、具有組織安裝專(zhuān)業(yè)施工的能力,能夠在監督、指導各項目公司安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達到整體工程進(jìn)度要求。

　　5、具有能?chē)栏窨刂瓢惭b專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預算范圍內的能力。

　　6、具有收集和整理安裝工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持的能力。

　　7、有3年以上安裝工程管理經(jīng)驗,有商業(yè)綜合體安裝工程管理經(jīng)驗優(yōu)先。有2個(gè)以上大型安裝工程管理經(jīng)驗。

　　8、能適應出差,有抗壓能力和團隊協(xié)作能力。

總工程師崗位職責12

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：工程部經(jīng)理

　　崗位職責：

　�。�1）在總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理負責大廈的.工程技術(shù)工作，對總經(jīng)理負責；

　�。�2）領(lǐng)導大廈工程技術(shù)人員，充分利用現代科技手段，管好用好大廈的各種設備設施，不斷提高其使用效率；

　�。�3）領(lǐng)導和組織大廈設備更新、技術(shù)改造規劃的論證、設計、招標、施工、驗收等工作；

　�。�4）加強能源管理，減少能源消耗，努力降低運行費用支出；

　�。�5）加強安全管理，保證大廈設備設施的安全運行，人身安全和資產(chǎn)完整；

　�。�6）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

總工程師崗位職責13

　　機電副總工程師崗位責任制

　　1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長(cháng)負責。

　　2.負責全礦的機電技術(shù)工作，嚴格執行機電安全技術(shù)規定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

　　3.定期召開(kāi)機電技術(shù)人員會(huì )議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長(cháng)搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責任和權限：

　�。�1）對本系統技術(shù)人員的知識更新.

　�。�2）協(xié)助機電礦長(cháng)完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.

　�。�3）在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下組織機電運輸大檢查并及時(shí)整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長(cháng)搞好機電運輸機電副總工程師崗位責任制

　　1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長(cháng)負責。

　　2.負責全礦的機電技術(shù)工作，嚴格執行機電安全技術(shù)規定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

　　3.定期召開(kāi)機電技術(shù)人員會(huì )議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長(cháng)搞好科（室），各隊的`業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責任和權限：

　�。�1）對本系統技術(shù)人員的知識更新.

　�。�2）協(xié)助機電礦長(cháng)完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.（3）在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下組織機電運輸大檢查并及時(shí)整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長(cháng)搞好機電運輸設備標準化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長(cháng)管理好機電運輸的安全、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).設備標準化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長(cháng)管理好機電運輸的安全、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).

總工程師崗位職責14

　　崗位職責：

　　1、從工程施工、成本的角度，對建筑專(zhuān)業(yè)圖紙設計深度、各專(zhuān)業(yè)銜接等方面進(jìn)行審查，提出終審意見(jiàn)，參與施工圖；對建筑圖紙回復進(jìn)行審查，提出最終審查意見(jiàn)。

　　2、項目結算綜合驗收：工地現場(chǎng)驗收，核查是否按圖施工，核查施工質(zhì)量是否符合驗收標準等。

　　3、技術(shù)支持、解決技術(shù)問(wèn)題：向其他管線(xiàn)部門(mén)（如招標、成本等）提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，參與解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的'技術(shù)問(wèn)題。

　　4、部門(mén)動(dòng)態(tài)工作臺賬：維護圖紙審查工作臺賬、明源節點(diǎn)等，及時(shí)更新匯報進(jìn)度情況。

　　5、部門(mén)日常管理工作：參加部門(mén)工作例會(huì )，檢查工作完成情況，對下步工作提出合理建議，檢討工作中存在的問(wèn)題和不足，制定下周工作計劃等。

　　任職資格：

　　1、35—45歲，統招本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　2、十年以上工程設計工作經(jīng)驗，精通相關(guān)規范、標準、軟件，了解施工驗收規范。

　　3、從事過(guò)多項大工程設計并作為專(zhuān)業(yè)負責人，能夠對專(zhuān)業(yè)知識熟練運用和理解。

總工程師崗位職責15

　　1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統。

　　2. 組織編制企業(yè)長(cháng)遠和近期技術(shù)發(fā)展規劃，制定科研規劃、技術(shù)改革規劃，負責科研規劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

　　3. 領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規劃的實(shí)施。

　　4. 根據企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實(shí)現，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　5. 負責公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規范；并對其進(jìn)行有效控制。負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內各項技術(shù)鑒定會(huì )議。

　　6. 根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標，編制年度技術(shù)實(shí)施計劃，并負責組織實(shí)施，保證項目順利完成。

　　7. 負責組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規章制度協(xié)調技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

　　8. 組織主持技術(shù)工作例會(huì )并督促檢查和考核例會(huì )決議執行情況，保

　　證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。

　　9. 抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。

　　10.完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

　　1. 負責組織工程項目施工圖設計的審查。

　　2. 負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調組織、檢查工作。

　　3. 負責工程招標過(guò)程中的技術(shù)工作。

　　4. 負責檢查科研課題項目的.組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項目的審定和論證工作。

　　5. 負責工程變更、計量支付的審核工作。

　　6. 負責組織對技術(shù)規范、監理規程的制定、補充和修改工作。

　　7. 參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

　　8. 負責組織安全對工程開(kāi)工報告、施工組織設計的審批工作。

　　9. 負責組織“雙文明”的檢查評比工作。

　　10.參與工程安全生產(chǎn)管理。

　　11.隨時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師崗位職責

　　1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì )任命。配合總經(jīng)理工作。

　　2、負責制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務(wù)成果審查確認工作。

　　3、負責公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓、職能管理工作。

　　4、負責工程相關(guān)圖表、設計文件的內、外審核簽發(fā)工作；

　　5、處理施工過(guò)程中的重大設計、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗收工作。

　　6、審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

　　管理依據：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，法律法規，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規定，崗位職責。

　　總工辦

　　1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門(mén)。

　　2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。

　　3)組織認證風(fēng)險（問(wèn)題）的研究與控制；

　　4)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調、組織接受外部監督、評審（包括辦公室評審的見(jiàn)證審核項目）工作及處理相應問(wèn)題。

　　5)負責認可規范的宣貫和解答。

　　6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

　　7)負責監督管理委員會(huì )會(huì )議的準備。

　　8)負責管理評審的準備，及監督和驗證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。

　　9)負責公司內部審核方案的建立、實(shí)施、監視、評審和改進(jìn)。

　　10)負責公司內審員的管理。

　　11)組織協(xié)調機構能力分析與評價(jià)系統的建立與實(shí)施。

　　12)負責對體系不合格及糾正/預防措施的管理。

　　13)指導和協(xié)調認證審核方案的建立、實(shí)施、監視、評審和改進(jìn)工作。

　　14)負責對“增值性”認證服務(wù)活動(dòng)的總體指導和檢查工作。

　　15)負責業(yè)務(wù)范圍變更的審定。

　　16)組織批準專(zhuān)業(yè)審核作業(yè)指導文件。

　　17)負責與認證審核有關(guān)的法律法規的收集、整理和提供。

　　18)組織認證審核技術(shù)的研究工作。

　　19)負責對公司各部門(mén)提出的認證技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應工作文件。

　　20)組織撰寫(xiě)論文，并向有關(guān)媒體推薦。

　　21)負責新認證領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā)；具備條件時(shí)，組織申報擴大新的認證領(lǐng)域。

　　22)負責對分支機構技術(shù)管理工作的指導與協(xié)調。

　　23)為增強顧客滿(mǎn)意實(shí)施相關(guān)措施。

　　24)實(shí)施與職責相關(guān)的內外部溝通，包括信息傳遞。

　　25)負責相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。

　　26)履行體系文件中規定的其他職責。

　　27)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　總工辦職責

　　一. 認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術(shù)規范、標準和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　二. 及時(shí)收集和掌握工程建設相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；

　　三. 組織公司內部人員學(xué)習和培訓；

　　四. 組織各監理項目之間的交流與觀(guān)摩，促進(jìn)項目監理水平的提高；

　　五. 協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進(jìn)行考核和考評；

　　六. 協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監理項目資料進(jìn)行審核歸檔； 七. 審查各監理項目制定的監理規劃及實(shí)施細則并報公司技術(shù)負責人審批； 八. 組織對各監理項目的動(dòng)態(tài)檢查；掌握在監項目的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報告；

　　九. 對各監理項目提供技術(shù)指導和服務(wù)；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術(shù)問(wèn)題，對工程項目監理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)論證；

　　十. 審查重點(diǎn)監理項目監理月報；

　　十一. 審批各監理項目竣工驗收監理質(zhì)量評估報告和監理業(yè)務(wù)手冊；

　　十二. 參與處理工程建設中出現的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題和質(zhì)量安全事故；

　　十三. 組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；

　　十四. 審核各監理項目于工程竣工后上交的監理資料，并針對項目監理實(shí)施情況作內部總結報告；

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