企業(yè)文化層究竟是什么
企業(yè)文化層是指在企業(yè)文化在時(shí)間上展開(kāi)是分層次梯度的，每個(gè)層面都反映著(zhù)不同時(shí)期由各種文化特質(zhì)、文化構型、文化模式所連結起來(lái)的平面分布特征。
企業(yè)文化層來(lái)源
德國著(zhù)名考古學(xué)家海因利�！な┤R曼的發(fā)現，充分地表明了文化的時(shí)間軌跡完全可能同時(shí)呈現出空間軌跡。海因利�！な┤R曼根據荷馬史詩(shī)《伊里亞特》的描繪，推斷出了伊洛特城遺址的位置。后用重金雇人發(fā)掘，終于發(fā)現了這座古代名城。然而，從其遠遠發(fā)達于古代希臘文化的遺物來(lái)判定，它并非是古代的伊洛特城。而如同剝蔥頭般地沿著(zhù)此城繼續下挖，發(fā)現每一層都有一個(gè)歷史時(shí)期的文化面貌，竟猶如一座縱向人類(lèi)文化遺跡的自然博物館：若干古城呈現在人們面前，先是七個(gè)，后來(lái)又有兩個(gè)。海因利�！な┤R曼終于在第九層辨認出了荷馬史詩(shī)所描寫(xiě)的古代伊洛特城。這說(shuō)明文化在時(shí)間上展開(kāi)是分層次梯度的，每個(gè)層面都反映著(zhù)不同時(shí)期由各種文化特質(zhì)、文化構型、文化模式所連結起來(lái)的平面分布特征。
盡管企業(yè)文化因其相對短暫的歷史，不存在考古學(xué)意義上的文化層，而且，由于企業(yè)文化以精神文化為主軸，不會(huì )形成那種以文化特質(zhì)的顯性標志為特征的企業(yè)文化層，但這并不是說(shuō)企業(yè)文化因而就不能形成以理念文化變化為主的歷史文化層面。例如，從經(jīng)營(yíng)目標哲學(xué)、管理思想等各個(gè)方面，我們可以從多個(gè)角度看到企業(yè)理念文化出現了諸多歷史層面。諸如從最大化利潤單一目標到適度利潤多元化目標；從單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)到多角化經(jīng)營(yíng)；從古典的科學(xué)管理，到行為主義與人際關(guān)系管理，到系統、權變管理；從家族式老板管理，到硬專(zhuān)家、軟專(zhuān)家管理，到專(zhuān)家集團管理；從“老鷹和鴿子”二者必居其一的單一競爭策略，到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理，等等。
具體到一個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展史，這種企業(yè)文化層面就更明顯。例如，美國傳統公司與現代公司就是兩種十分不同的企業(yè)文化層。美國傳統公司是單一單位企業(yè)。在這種公司內一個(gè)或少數幾個(gè)所有者是在一個(gè)辦事處內經(jīng)營(yíng)其商店、工廠(chǎng)、銀行或運輸公司的。這種公司通常只執行某一種經(jīng)濟職能，經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品系列，且僅在一個(gè)地區內經(jīng)營(yíng)。這種小規模的、由個(gè)人擁有和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的各項活動(dòng)是由市場(chǎng)和價(jià)格機制協(xié)調和控制的�，F代美國公司將許多單位置于其控制之下，通常在諸多地點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，同時(shí)進(jìn)入許多領(lǐng)域，處理和提供不同類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的活動(dòng)和它們之間的交易因而被內部化，它們一般為支薪雇員而非市場(chǎng)機制控制和協(xié)調。這些中、高層經(jīng)理人員乃形成一個(gè)完全新的企業(yè)家階層。
現代美國公司將許多單位置于其控制之下，通常在諸多地點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，同時(shí)進(jìn)入許多領(lǐng)域，處理和提供不同類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的`活動(dòng)和它們之間的交易因而被內部化，它們一般為支薪雇員而非市場(chǎng)機制控制和協(xié)調。這些中、高層經(jīng)理人員乃形成一個(gè)完全新的企業(yè)家階層。
延伸閱讀
權變管理：沒(méi)有絕對最好的東西，一切隨條件而定"，這句格言就是權變管理的核心思想。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況 的普遍的管理原則和方法，管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部的各種因素，弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢，從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。
多角化經(jīng)營(yíng)戰略又稱(chēng)多元化戰略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期謀劃。最早研究多角化主題的是美國學(xué)者安索夫（H。 I。 Ansoff） 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多角化戰略》一文中強調多角化是“用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)”。由他首次提出的多角化經(jīng)營(yíng)主要是針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)數量而言。但是這種以產(chǎn)品種類(lèi)多少來(lái)定義企業(yè)的多角化是不準確的，因為高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類(lèi)的數量相同，但表現出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更大。
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