公司加班管理制度怎樣是最好？

　　引導語(yǔ)：加班不加班，員工和企業(yè)都有顧慮，也容易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)害怕員工磨洋工，把8小時(shí)之內應該完成的工作拖到加班來(lái)完成;員工也害怕企業(yè)為了節約成本，無(wú)償占用自己的加班勞動(dòng)，借故不支付加班工資。下面YJBYS小編為大家帶來(lái)關(guān)于公司加班管理制度的文章，歡迎大家閱讀和欣賞。

　　相關(guān)案例分析

　　某制造型企業(yè)為提高工作效率，決定嚴格控制加班，出臺了一項規定，要求需要加班的員工，必須在加班前的最后一個(gè)工作日下午6點(diǎn)前，把經(jīng)過(guò)直屬領(lǐng)導批準的加班申請交到公司人事部，由人事部負責人在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。沒(méi)有在規定時(shí)間提出申請的員工，即使實(shí)際上加了班，也視為無(wú)效，不發(fā)給加班工資。此外，加班申請上需注明預計需要加班幾個(gè)小時(shí)，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，部門(mén)主管和領(lǐng)導需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。

　　規定出臺后，員工反應很激烈。大家提出三點(diǎn)疑問(wèn)：

　　1、有些時(shí)候，加班是由于企業(yè)出現了突發(fā)狀況。誰(shuí)能夠準確預計自己什么時(shí)候要加班，需要加班多長(cháng)時(shí)間呢?而一旦錯過(guò)申請時(shí)間，加班就變成無(wú)效勞動(dòng)了。

　　2、加班申請首先需要直屬領(lǐng)導批準，但哪些加班能夠被批準，哪些不能，沒(méi)有一定的標準。

　　3、雖然公司對加班時(shí)間有監控制度，但漏洞很大，員工只要到時(shí)間來(lái)打卡就行了，至于實(shí)際上有沒(méi)有加班，神不知鬼不覺(jué)。這樣如何保證加班的公平性?

　　員工們認為，公司出臺這個(gè)規定，就是變相逼員工不要加班，或者加了班也不發(fā)加班工資，因此怨氣較大，對公司的滿(mǎn)意度下降。

　　在快車(chē)提供的上述案例中，該企業(yè)的加班管理制度根本問(wèn)題在于兩個(gè)字--粗糙，沒(méi)有針對具體對象、具體情況分門(mén)別類(lèi)地給出管理辦法，眉毛胡子一把抓，因此使員工感到了挫傷感。

　　法律快車(chē)編輯建議有類(lèi)似情況的企業(yè)嘗試著(zhù)作如下改進(jìn)：

　　第一步，按加班情況的不同種類(lèi)，實(shí)施不同的管理方案，不搞一刀切。

　　加班分兩種，即計劃加班和應急加班。對制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作日通常都是應急加班，如機器出現故障，需要緊急搶修，或生產(chǎn)線(xiàn)上有其他突發(fā)狀況。應急加班在實(shí)際加班的當天6點(diǎn)鐘之前提出申請即可。

　　周末和節假日加班屬于計劃性的，因此應當提前一段時(shí)間進(jìn)行申請，以便企業(yè)提供門(mén)衛、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一個(gè)星期五的下午6點(diǎn)前提交申請，而節假日則更是可以提前半個(gè)月就進(jìn)行申請，因為這類(lèi)加班一般是設備的定期維護，是可以預期的，應當給企業(yè)一定的反應時(shí)間，部署準備工作。

　　第二步，針對不同的加班對象，實(shí)行不同的加班費發(fā)放政策。

　　管理人員一般不發(fā)放加班費，他們的加班補償通常以調休來(lái)表現。因為管理人員的.工作彈性較大，可供自由支配的時(shí)間比一線(xiàn)工人多得多，通常情況下不需要加班。但該公司的規定中沒(méi)有體現出這一區別，管理人員和普通工人一視同仁。也就是說(shuō)，管理人員和一線(xiàn)工人都可以領(lǐng)取加班費，這很容易引起一線(xiàn)工人的不平。

　　第三步，把監控重點(diǎn)從員工身上轉移到管理者身上來(lái)。

　　在原來(lái)的計劃中，加班員工是重點(diǎn)監控對象，加班內容需要上級批準，加班時(shí)長(cháng)也要受到監督。其實(shí)，監控的重點(diǎn)恰恰應當落在管理人員身上，因為他們手中握有對員工加班申請進(jìn)行批準的權力，只有加強對他們的監控，設立批準申請的標準，才能保證加班的必要性和公平性。

　　企業(yè)管理的基礎是實(shí)現定員、定額管理，一個(gè)崗位上需要幾個(gè)員工、一個(gè)員工8小時(shí)產(chǎn)出多少，都應有科學(xué)、定量的分析。加班費的發(fā)放是有一定額度的，如果長(cháng)期超過(guò)額度，增加了用工成本，說(shuō)明定額不準，管理有漏洞，應當對管理者予以相應懲罰。

　　企業(yè)制定加班制度的出發(fā)點(diǎn)，不是為了少發(fā)加班工資，而是為了提高員工的工作效率，保護他們的身體健康，應當把這個(gè)信號傳遞給員工。相反，把員工作為監控對象，會(huì )傷害到他們的感情，不利于工作效率和工作環(huán)境的穩定。

　　第四步，加強員工素質(zhì)建設。

　　任何制度都是人定的，都有空子可鉆。如果有人鉆制度的空子，必然會(huì )影響其他人的工作情緒。因此，建議從企業(yè)文化建設入手，對員工進(jìn)行必要的教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

　　加班管理是員工管理中的基本問(wèn)題，也是容易令勞資雙方產(chǎn)生矛盾的一個(gè)環(huán)節。如果處理好這類(lèi)基本問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展前景也能開(kāi)拓更多，容納更多人才。

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