正視優(yōu)秀員工犯錯由世界杯侃管理

　　1:2的比分，英格蘭再次輸掉比賽，能否僥幸出現，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場(chǎng)比賽，烏拉圭先進(jìn)一球，然后他們開(kāi)始退守，組成鋼鐵防線(xiàn)，阻止英格蘭的進(jìn)攻，但最終還是在70多分鐘的時(shí)候被英格蘭撕開(kāi)口子，魯尼進(jìn)球將比分扳平。此時(shí)烏拉圭才開(kāi)始反省，消極防守是會(huì )被動(dòng)挨打的，只有積極進(jìn)攻，以攻為守，才能掌握主動(dòng)。果然，再次吹響進(jìn)攻號角的`烏拉圭，憑蘇神的梅開(kāi)二度，將英格蘭送到了危險的邊緣。

　　烏拉圭的勝利，有第一場(chǎng)被哥斯達黎加痛揍后的化悲痛為力量，也有蘇亞雷斯的復出因素。蘇亞雷斯是曾經(jīng)烏拉圭人的驕傲，是他們優(yōu)秀的球員。但是，這樣一位優(yōu)秀的球員，卻在一段時(shí)間以來(lái)屢屢犯錯，個(gè)人職業(yè)生涯嚴重受挫。

　　但是，面對蘇亞雷斯的犯錯，他的家人、朋友、教練、隊友，甚至是球迷，選擇的都是對他的寬容和原諒，支持與鼓勵。正是在大家的這種包容之下，蘇亞雷斯才走出了自己的陰影。在烏拉圭首場(chǎng)失利的局勢下，帶著(zhù)大家的期待和厚望上場(chǎng)迎戰。蘇神沒(méi)有辜負大家的期望，梅開(kāi)二度絕殺英格蘭。讓烏拉圭和他本人長(cháng)出了口惡氣。

　　企業(yè)管理中，面對優(yōu)秀的員工煩了錯誤，作為管理者，應該怎樣對待呢？是一棒子打死，還是教育引導、用其所長(cháng)？我想，后者的效果一定是最好的。

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