為什么員工職業(yè)生涯管理體系無(wú)法發(fā)揮作用
員工職業(yè)生涯管理體系是現代人力資源管理重要組成部分。它承擔著(zhù)發(fā)揮員工優(yōu)勢、激發(fā)員工積極性、通過(guò)建設優(yōu)秀員工團隊促進(jìn)公司發(fā)展的重要作用。引用筆者在“一句話(huà)講清人力資源管理職能”一文中一句話(huà)，“員工職業(yè)生涯管理體系解決的是如何將員工發(fā)展與公司發(fā)展溶為一體，通過(guò)員工個(gè)體發(fā)展實(shí)現公司整體發(fā)展的問(wèn)題”。
但筆者從事企業(yè)管理咨詢(xún)的過(guò)程中發(fā)現：雖然很多企業(yè)建立了員工職業(yè)生涯管理體系，形成了營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等多渠道職業(yè)發(fā)展通道，甚至根據各渠道不同等級明確了任職資格，力圖引導員工發(fā)揮所長(cháng)，從不同的領(lǐng)域共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。但員工不買(mǎi)賬，企業(yè)建立員工職業(yè)生涯管理體系的初衷（引導員工從自己專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域共同發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展）實(shí)現效果不佳，很多員工還是不愿干專(zhuān)業(yè)、不愿從事技術(shù)工作，還是削尖腦袋往管理領(lǐng)域鉆，即使管理并非其所長(cháng)。
有兩方面原因導致員工職業(yè)生涯規劃體系無(wú)法發(fā)揮應有的作用：
第一方面，是中國傳統“官本位”思想影響與企業(yè)文化不健全共同作用的結果。中國傳統文化認為當官是非常光彩的一件事。所謂“學(xué)而優(yōu)則仕”、“學(xué)成文武藝，貨與帝王家”、“勞心者治人，勞力者治于人”等傳統思想在國人中有很深的影響�，F很多企業(yè)沒(méi)有建立具有自己特色的企業(yè)文化，不能引導員工樹(shù)立正確職業(yè)發(fā)展觀(guān)念。同時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導人在日常管理中時(shí)時(shí)表現出重管理干部、輕專(zhuān)業(yè)人員的傾向。這使員工進(jìn)一步認識到當官是一光榮的、應努力追求的事，重要管理職位升遷、輕專(zhuān)業(yè)能力提升，員工職業(yè)生涯管理體系難以發(fā)揮應有的'作用。
企業(yè)用人理念不應僅僅體現在口號上，而應落實(shí)到企業(yè)日常管理活動(dòng)之中。如何通過(guò)領(lǐng)導行為與企業(yè)文化引導員工各展所長(cháng)，協(xié)調配合，以?xún)?yōu)秀的員工團隊促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導應重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。
第二方面：企業(yè)薪酬管理體系與員工職業(yè)生涯管理思想不匹配�，F很多企業(yè)實(shí)施的是職位薪酬，職位的相對價(jià)值對員工薪酬具有重要的影響，通俗的講，就是“干什么活拿什么錢(qián)”。但現窄帶薪酬大行其道（很多企業(yè)倡導寬帶薪酬理念，但實(shí)際的薪酬政策是按窄帶薪酬思想設計），一位優(yōu)秀的車(chē)間工程師總薪酬遠低于一位業(yè)績(jì)一般的部門(mén)經(jīng)理，甚至低于車(chē)間主任。中國企業(yè)員工物質(zhì)需求欲望很高，很多人將掙多少錢(qián)看作是有多大本事的象征。有時(shí)，員工為了多掙錢(qián)也可能放棄所長(cháng)，想盡辦法向管理干部行列鉆，并其具有管理天賦，也并非他喜歡管理工作，而是他不甘心或不得已。
寬帶薪酬以員工能力作為企業(yè)確定薪酬的主要依據，不論員工處于什么崗位，只要具備了較高的能力，為公司發(fā)展做出了較大的貢獻，就能夠獲得高額的薪酬回報。寬帶薪酬解決了物質(zhì)基礎問(wèn)題，可與員工職業(yè)生涯管理緊密配合，引導員工發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)員工工作積極性，使員工愿意從事自己專(zhuān)長(cháng)與喜歡的工作，使員工能力獲得持續的提升，從而使企業(yè)發(fā)展有了優(yōu)秀員工團隊強有力的保障。在發(fā)達國家，一位優(yōu)秀車(chē)間工程師總體薪酬可能高于一位業(yè)績(jì)一般的部門(mén)經(jīng)理，這是實(shí)施寬帶薪酬的原因。如果由窄帶薪酬的角度去考慮，這種情況是很難實(shí)現的。
員工職業(yè)生涯管理是現代人力資源管理體系重要組成部分。只有當人力資源管理體系、企業(yè)文化體系及領(lǐng)導人行為方向一致，緊密配合時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理體系方能發(fā)揮應有的作用。本文僅就員工職業(yè)生涯管理體系為什么不能發(fā)揮應有的作用，以及如何發(fā)揮作用闡述了自己觀(guān)點(diǎn)，旨在拋磚引玉，請各位專(zhuān)家批評指正。
【為什么員工職業(yè)生涯管理體系無(wú)法發(fā)揮作用】相關(guān)文章：
為什么薪酬和晉升無(wú)法激勵員工10-01
為什么薪酬和晉升都無(wú)法激勵員工10-04
怎樣在質(zhì)量管理體系建設中發(fā)揮作用08-29
員工績(jì)效管理體系09-08
為什么啟動(dòng)時(shí)偶爾無(wú)法找到硬盤(pán)07-21
為什么移動(dòng)硬盤(pán)無(wú)法拷貝大容量數據07-19
企業(yè)員工績(jì)效管理體系研究09-09
為什么需要職業(yè)生涯規劃？01-17
為什么做職業(yè)生涯規劃范文08-25