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最新公司員工科技創(chuàng )新獎勵制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司員工科技創(chuàng )新獎勵制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司員工科技創(chuàng )新獎勵制度1
為合理利用公司資源，積極推進(jìn)自主創(chuàng )新，充分調動(dòng)全體員工的創(chuàng )新熱情，達到節能降耗、增收增效目的。根據公司實(shí)際情況，特訂立本制度。
一、創(chuàng )新獎勵范圍
公司倡導和鼓勵所有員工在各自崗位上積極創(chuàng )新，凡利用新方法、新技術(shù)、新思路而達到增收增效目的的，一律給予獎勵。
1、管理方法創(chuàng )新
利用新方法、新技術(shù)、新工藝、新裝備能提高效率、改善質(zhì)量或降低生產(chǎn)成本，且宜于推廣和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機構精減人員、使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等）
2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新
對現有產(chǎn)品進(jìn)行零部件（配件）或內部結構的改進(jìn)，設計或研發(fā)新產(chǎn)品，取得了明顯收益或提高了生產(chǎn)效率、改善了產(chǎn)品質(zhì)量，與原產(chǎn)品相比有獨特之處。（如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)零部件的設計和產(chǎn)品構造、增加使用功能、改進(jìn)工藝流程、穩定產(chǎn)品質(zhì)量等）
二、創(chuàng )新成果的分級
一級：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（獎勵1000元—3000元/次）
二級：新方法、新技術(shù)、新工藝、新裝備（獎勵300元—1000元/次）
三級：零部件（配件）的改進(jìn)、內部結構的改進(jìn)、增加使用功能（獎勵100元—300元/次）
四級：控制產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率或改善產(chǎn)品質(zhì)量（獎勵50元—100元/次）
五級：一般創(chuàng )新情形（如員工合理化建議）（獎勵20元—50元/次）
三、創(chuàng )新獎勵流程
1、公司成立創(chuàng )新領(lǐng)導小組，負責創(chuàng )新成果的鑒定、審核和獎勵工作。
2、員工在日常工作中發(fā)揮個(gè)人聰明才智取得創(chuàng )新成果的`，由本人提出申請，由所在部門(mén)（車(chē)間）上報到公司創(chuàng )新領(lǐng)導小組鑒定和審核。
3、公司創(chuàng )新領(lǐng)導小組每周對創(chuàng )新成果集中鑒定一次，對符合創(chuàng )新條件的，依據創(chuàng )新級別給予現金、物質(zhì)或精神獎勵；對不符合創(chuàng )新條件的，退回申報部門(mén)（車(chē)間）并注明原因。
4、員工個(gè)人的創(chuàng )新事跡由辦公室備案存檔，作為年終評優(yōu)依據。公司創(chuàng )新領(lǐng)導小組對各部門(mén)（車(chē)間）上報的創(chuàng )新成果進(jìn)行登記備案，作為考評部門(mén)（車(chē)間）主管領(lǐng)導工作業(yè)績(jì)的基本依據。
四、注意事項
1、員工在創(chuàng )新過(guò)程中不準違反公司規章制度，各部門(mén)（車(chē)間）不準以此為名單列經(jīng)費或另外安排工作時(shí)間。
2、各部門(mén)（車(chē)間）主管領(lǐng)導應以身作則，積極投身于創(chuàng )新工作中，在申報創(chuàng )新成果時(shí)應嚴于律己，嚴禁有徇私舞弊行為。
3、員工的創(chuàng )新成果統一由公司實(shí)施獎勵，獎勵形式有現金獎勵、物質(zhì)獎勵、精神獎勵，凡屬于創(chuàng )新獎勵范疇的，公司下發(fā)獎勵通報，在內部進(jìn)行公布。
4、所有創(chuàng )新成果歸公司所有，任何人不得將創(chuàng )新成果進(jìn)行對外交易，對泄漏公司商業(yè)機密的，公司將按有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
五、其他
本制度自公布日起實(shí)施，原《技術(shù)創(chuàng )新獎勵制度》自動(dòng)廢止。
公司員工科技創(chuàng )新獎勵制度2
為加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng )新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀(guān)公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績(jì)效考核結果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。
2、促進(jìn)公司膜產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求，豐富公司膜系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng )新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造并申請技術(shù)專(zhuān)利，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng )新成果獎勵。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新配方、新設備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對國內或從國外引進(jìn)的新工藝或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，設計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng )新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。
7、為降低經(jīng)營(yíng)成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設備的主要零部件進(jìn)行重大結構或生產(chǎn)工藝的調整和改進(jìn)項目等。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng )新成果的專(zhuān)項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專(zhuān)利，凡申請專(zhuān)利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專(zhuān)利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3、專(zhuān)利申請被授予專(zhuān)利權的，授權當年12月31日前由專(zhuān)利權人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于10000元獎勵；給予實(shí)用新型專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于2000元獎勵，外觀(guān)專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于1000元獎勵。
4、企業(yè)每年設立“科技創(chuàng )新獎”�？萍紕�(chuàng )新獎的獎勵對象為公司膜產(chǎn)品研發(fā)、設備工具改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式革新、新市場(chǎng)開(kāi)拓等具有較高創(chuàng )造性和較大市場(chǎng)價(jià)值的科技創(chuàng )新領(lǐng)域。由公司行政人事部、研發(fā)部牽頭，會(huì )同有關(guān)部門(mén)評出一、二、三等獎。評審結果在公示期限內沒(méi)有異議的，即予以認定。
5、科技創(chuàng )新獎設一等獎一名，獲得獎項的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設二等獎兩名，每件獲獎專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于800元獎勵；設三等獎兩名，每件獲獎的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵。
6、公司科技創(chuàng )新獎每年底評定一次，同一新產(chǎn)品或技術(shù)改進(jìn)不得重復參與評定。
三、獎勵周期及適用原則
1、根據公司經(jīng)濟效益、市場(chǎng)價(jià)值、新成品或技術(shù)等級的分級設立不同額度的獎勵。
2、按新項目實(shí)施、新產(chǎn)品成功投放市場(chǎng)后為公司取得的經(jīng)濟效益按一定比例（10%—5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。
3、如一件技術(shù)專(zhuān)利、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)有多位職務(wù)發(fā)明人，按照參與人的實(shí)際貢獻大小分配獎金和報酬。
4、專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人的獎金、科技創(chuàng )新獎金由公司統一支付，公司員工在職期間申請的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀(guān)專(zhuān)利、技改工藝成果所有權歸公司所有。
5、專(zhuān)利權歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細則給予的'所有待遇。
6、研發(fā)人員的績(jì)效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為次要考核指標�？�(jì)效考核指標設計的首要原則是績(jì)效考核指標必須緊密結合企業(yè)的戰略目標，制訂年度崗位績(jì)效目標。
7、研發(fā)人員績(jì)效考核體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，緊緊圍繞提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率為基礎，以關(guān)鍵績(jì)效指標為評選依據。
8、科技創(chuàng )新獎勵制度目的在于使公司技術(shù)研發(fā)人員完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng )新是公司工作目標，保證員工能在挑戰的狀態(tài)下積極工作，以此促進(jìn)員工的工作績(jì)效改進(jìn)和效率提升，不以獎懲為目的。
本制度自20xx年8月1日起執行。
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