施工管理員工作總結范文（通用6篇）

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編整理的施工管理員工作總結范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。

　　施工管理員工作總結1

　　時(shí)光飛逝，轉眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了，在這期間里，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是機械設計及自動(dòng)化，與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大，怎樣才能干好它？干一行愛(ài)一行，老師們是這么說(shuō)的，領(lǐng)導是這么教誨我的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著(zhù)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰斗者的姿態(tài)，迎接著(zhù)這種全新的挑戰，功夫不負有心人，我也取得了不錯的成績(jì)，現就將我20xx年的工作總結如下：

　　首先，將今年工作情況做一下總結。

　　1、施工管理方面：今年我還獨立負責污水應急處理項目和污水一期裝置改造項目，這對我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，但我自己暗下決心，一定要抓好自己管的項目，確保自己負責的項目保質(zhì)保量按期完成。污水應急處理項目原定于2月份開(kāi)工，期間由于國家迎海河檢查日期提前，公司要求該項目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后，我在科長(cháng)的指導下在最短的.時(shí)間內完成施工單位招標，隨后緊急要求承擔該項目施工的施工單位改變春節放假時(shí)間，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響，如期完成項目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項目比較突然，大修期間的工作量大而且無(wú)設計圖紙，增加了工作難度和不確定性，為保證項目在大修期間順利完成，我制定了詳細的工作計劃，同時(shí)落實(shí)相關(guān)材料、人員、機具等工作，確保大修前各項準備工作到位。在大修期間，我緊盯現場(chǎng)，與施工單位人員同時(shí)上下班，落實(shí)每天工作完成情況，及時(shí)協(xié)調處理施工中發(fā)現的問(wèn)題，確保大修期間施工按進(jìn)度計劃完成。這兩項工程讓我學(xué)到了很多，也使我堅信：只要認真、仔細、好學(xué)、好問(wèn)，沒(méi)有什么可以難倒我。

　　2、招標及合同簽署工作：今年完成污水應急處理項目和污水處理一期裝置改造項目招標5次，招標工作嚴格按照相關(guān)程序執行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評審及簽署工作，其中污水應急處理項目設備合同7份、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項目施工合同3份，廢渣綜合利用制磚項目設備合同6份。一年以來(lái)，我認真地對待每一份合同，按照領(lǐng)導的要求反復修改，直到滿(mǎn)足項目要求、為集團公司爭取到利益為止。經(jīng)過(guò)一年的磨練，對于合同的有關(guān)細節及注意事項都有了很多的了解，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應手了。

　　3、文件管理方面：及時(shí)的完成了周例會(huì )會(huì )議紀要的整理及相關(guān)培訓、檢查記錄；順利完成了對安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作；對“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新，并順利通過(guò)了集團公司的內審；項目完成后及時(shí)完成了設備資料整理存檔和轉結算工作。

　　4、節能降耗工作：污水應急項目材料利舊：DN400鋼管12m（989.64Kg），DN300鋼管20m（1098Kg），75角鋼12m（95.568Kg），δ=10鋼板5m（392.5Kg），DN300彎頭5個(gè)，共節約資金約1萬(wàn)元。

　　5、另外，在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)等。

　　其次，我要感謝期間幫助我成長(cháng)的領(lǐng)導和同事們。

　　工作以來(lái)我感觸最深的，就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導平易近人，如同長(cháng)輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運，我溶入了這樣一個(gè)團結戰斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長(cháng)，并無(wú)時(shí)不刻地提醒著(zhù)我，這種團結一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！

　　再次，總結一下工作中的不足。

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。當然，我在工作中也存在著(zhù)一些不足之處，如在工作中主動(dòng)性不足，精力渙散、不夠專(zhuān)注，遇事考慮不夠周全、不夠細致、容易急于求成，文字功底欠缺，對施工的相關(guān)規范標準有待學(xué)習，管理知識不夠等。這一年來(lái)來(lái)，我雖然承擔了污水項目的施工，但距離一個(gè)成功的施工管理員還有相當大的差距，理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來(lái)的一年里，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，加強自身對相關(guān)法律法規以及規范標準的學(xué)習，在提升自己的同時(shí)努力把工作做好做精。

　　施工管理員工作總結2

　　本人自20xx畢業(yè)參加工作以來(lái)，20xx年獲聘為助理工程師。任現職以來(lái)的7年中，盡職盡責完成本職工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時(shí)在政治思想、專(zhuān)業(yè)理論和運用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面都有了很大的提高，現從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習、工作總結如下：

　　一、在政治思想方面

　　堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，遵紀守法，誠實(shí)守信，工作踏實(shí)認真，以科學(xué)嚴謹的態(tài)度對待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項目管理過(guò)程中加強了對《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規程》、《企業(yè)職工事故報告和處理規定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。

　　二、在專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習方面

　　在校學(xué)習期間就以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了《理論力學(xué)》、《結構力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結構設計原理》、《建設項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。 通過(guò)這幾年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，我在較系統的掌握了本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，也為日后走上工作崗位，順利開(kāi)展工作打下了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗后，自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力有了顯著(zhù)的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習和實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。 另外，隨著(zhù)計算機和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應用軟件使用已經(jīng)相當普遍。本人在工作之余，學(xué)習并能較熟練的運用AuToCAD、Office20xx、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計算軟件;在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀、水準儀等工程應用儀器的工作原理和成果分析方法。

　　三、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗方面

　　本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來(lái)，先后完成了幾個(gè)較大工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的`、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有：

　　20xx、 02～20xx、 12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880 m2，框架結構，六層。

　　20xx、 08、20xx、 03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78 m2，框架結構。

　　20xx、 04～20xx、 03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624. 51 m2，框架結構。

　　20xx、 04~至今匯東酈城一期B區工程，建筑面積70626. 65 m2，框架結構。

　　通過(guò)對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節的要點(diǎn)和措施，能獨立完成一個(gè)項目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節的工作，具有豐富的施工現場(chǎng)管理經(jīng) 驗。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統一的紐帶，也是規范管理者行為標準 的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習，我在日常的管理過(guò)程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執行， 使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責、權、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jì)以及對項目管理目標的實(shí)現奠定了良好的基礎。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著(zhù)對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的，不是空喊口號和從沒(méi)有章法的管理體系中出來(lái)的。 與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂(yōu)患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能最大化實(shí)現，這也符合項目管理的目標要求。

　　項目管理目標的實(shí)現，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工” ，注重全體人員安全意識的培養，建立健全安全組織機構，將安全管理納入系統化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強 調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施�，F場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會(huì )制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車(chē)進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。 在具體施工經(jīng)驗方面，主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明：

　�。ㄒ唬�、施工縫夾層現象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。

　　原因分析：

　　1、在灌注砼前沒(méi)有認真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。

　　2、灌注大體積砼結構時(shí)，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層。

　　預防措施：

　　1、在施工縫處繼續灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過(guò)規定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1. 2Mpa時(shí)，才允許繼續灌注。

　　2、在己硬化的砼表面上繼續灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

　　3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

　　治理方法：

　　當表面縫隙較細時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實(shí)并認真養護。

　�。ǘ�）、露筋現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。

　　原因分析：

　　1、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

　　2、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過(guò)密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿(mǎn)鋼筋周?chē)��?/p>

　　3、因配合比不當砼產(chǎn)生離析，或模板嚴重漏漿。

　　4、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

　　5、砼保護層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過(guò)多，或拆模過(guò)早等，拆模時(shí)砼缺棱掉角。

　　預防措施：

　　1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

　　2、為保證砼保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。

　　3、鋼筋較密集時(shí)，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結構截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時(shí)，可用細石砼澆注。

　　4、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

　　5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

　　6、拆模時(shí)間要根據試塊試驗結果確定，防止過(guò)早拆模。

　　7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時(shí)調直，補扣綁好。

　　治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：2、5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實(shí)，認真養護。

　　現場(chǎng)施工再談?wù)剮�點(diǎn)注意事項：

　　1、如基坑開(kāi)挖前放線(xiàn)，引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒(méi)錯，于是開(kāi)始指揮機械大面積開(kāi)挖。然而當進(jìn)行基礎承臺支模時(shí)才發(fā)現麻煩來(lái)啦，四周的工作面沒(méi)留。

　　2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程，當柱筋驗收合格后開(kāi)始封模，接著(zhù)完成梁板模拼鋪，當準備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過(guò)，原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈，因此應事前在模板上鋸開(kāi)檢查口，等驗收通過(guò)后再封上。

　　3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時(shí)應派1至2個(gè)人在下面負責輕輕敲打側模確保密實(shí)度，同時(shí)觀(guān)查是否出現脹模。

　　4、衛生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線(xiàn)拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛生間水順著(zhù)鐵線(xiàn)或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

　　5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區就近擺放，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線(xiàn)，這樣顯得整齊，綁扎起來(lái)也快。

　　四、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向：

　　1、建筑工程技術(shù)是一門(mén)比較復雜、科學(xué)性很強的專(zhuān)業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng )新，用科學(xué)的方法去解決相應的問(wèn)題，工作效率才能進(jìn)一步提高。

　　2、在工作中有些工作做的不夠細，一些協(xié)調工作做的不到位。

　　3、自己的理論水平還需要要提高。

　　以上是本人任現職以來(lái)思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效和成績(jì)，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。

　　施工管理員工作總結3

　　20xx碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

　　（一）完成工程項目及產(chǎn)值

　　20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343，0383、48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。 在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

　�。ǘ�）積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)�的居民對我們也有了新的`看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

　　1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習應用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面 只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。

　　2、完善工序交接制度、責任到人 我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3、強化成本管理、嚴把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

　　4、安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　5、總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高 20#樓工程我們取得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

　　（三）工作目標

　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！ 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

　　施工管理員工作總結4

　　20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：

　　一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

　　1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。

　　2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

　　二、加強項目管理，提高項目管理水平

　　1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

　　2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率

　　20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的`一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。

　　綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　1、 立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

　　2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

　　三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺

　　1、 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

　　2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

　　3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。

　　4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。 5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　　1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

　　2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。

　　3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。

　　4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。

　　施工管理員工作總結5

　　一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實(shí)情況

　　1、責任到崗，責任到人，責任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制。

　　2、采取“周質(zhì)量評分責任制”

　　結合本項目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

　　二、質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)情況

　　1、嚴格技術(shù)交底。

　　各主要分項工程及工序，在開(kāi)工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準等并按要求施工。

　　2、推行質(zhì)量責任制。

　　建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。

　　3、強化“三檢制”。

　　嚴格實(shí)行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

　　4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。

　　在所有準備工作、檢查工作結束后，報項目部總工同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆筑。

　　5、實(shí)行“交接班”制。

　　各工班對施工過(guò)程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

　　6、嚴格“旁站制”。

　　對砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　三、完善和健全質(zhì)量管理機構

　　四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

　　1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴格以技術(shù)部編制的《府河片區A區改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場(chǎng)施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量控制措施

　　1）加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的'思想。

　　2）建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目部根據編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。

　　3）加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項方案或作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴格監督和控制。

　　五、質(zhì)量管理體系的監理與實(shí)施情況

　　1、質(zhì)量目標

　　我項目部將按照現行規范標準的規定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率到100%，優(yōu)良率90%。

　　2、質(zhì)量管理保證體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內業(yè)資料管理系統，嚴格執行獎罰制度，實(shí)現各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。

　　3、施工準備階段的質(zhì)量控制

　　嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

　　4、施工階段的質(zhì)量控制

　　1）嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

　　2）嚴格執行技術(shù)規范和操作規程。

　　3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

　　4）加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

　　5）嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。

　　6）嚴格按照規定做各項檢驗。首先有隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員，項目部質(zhì)檢人員驗收合格后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

　　7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，限期整改。

　　8）項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查情況，指定糾正和預防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　六、質(zhì)量教育與培訓情況

　　整個(gè)工程施工過(guò)程中，項目部堅持對每項新工序的開(kāi)始，都下發(fā)技術(shù)指導書(shū)。同時(shí)，注重專(zhuān)業(yè)人員培訓，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習。

　　若某工序工人有經(jīng)常違規現象或不明工藝規范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習與落實(shí)情況。

　　在新的一年，我們會(huì )加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻。

　　施工管理員工作總結6

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn)，工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實(shí)不到位等造成的�，F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨�點(diǎn)：

　　第一、技術(shù)方面：

　　現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

　　通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現場(chǎng)復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

　　第二、材料的管理：

　　1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

　　2、材料存放：根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。

　　3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強現場(chǎng)管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。

　　4、工程結束或隊伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。

　　第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

　　工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但要注意工程節點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。

　　工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　第四、人員管理的問(wèn)題：

　　從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人，也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。

　　對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過(guò)程中的控制，要對全局有一定的預見(jiàn)性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng )造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行�，F場(chǎng)管理人員要在日常的`工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結算依據，并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

　　第五、安全文明施工的方面：

　　在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F場(chǎng)加強管理力度，積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車(chē)輛（嚴謹酒后駕車(chē)）、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案，現場(chǎng)組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。

　　文明施工方面，現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語(yǔ)懸掛得當；施工人員著(zhù)裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

　　總之，管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學(xué)習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

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