工程員工管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程員工管理制度1

　　一.目的

　　為嚴肅公司勞動(dòng)紀律,確保公司接管項目的設備正常運轉,使本班工作中出現的問(wèn)題,在下一班得以正確了解并能很好解決�，F制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責

　　1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽(tīng)講,細致了解,當面詢(xún)問(wèn),在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進(jìn)行交班。一旦簽字確認,上班的設備及問(wèn)題自行轉交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí),應對本崗的使用工具及設施核對驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,做好書(shū)面記錄,如出現有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;

　　(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);

　　(5)交機房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄,核對設備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對運行情況的介紹;

　　(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發(fā)現未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,并報告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時(shí)到崗,交班人員不得離崗;

　　(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

　　(4)接班人數過(guò)少,未達到運行值班人數的最低限度時(shí);

　　(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時(shí);

　　以上情況交班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)接班人未到原因,并向本部門(mén)主管報告、征求解決方法;

　　(6)因設備故障而不能正常運行,或影響客戶(hù)和業(yè)主辦公和生活時(shí),交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后,方可離開(kāi)崗,此時(shí)接班人員更應主動(dòng)提前到崗,協(xié)助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的工作內容,不得將本班的工作內容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認真落實(shí)、嚴格執行。以完善公司的規章制度,從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程員工管理制度2

　　1、目的.

　　為規范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復后工作的管理,確保及時(shí)救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫療及日后的工作保證,制訂本標準。

　　2、適用范圍

　　本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。

　　3引用標準及相關(guān)子系統

　　3.1引用標準

　　3.1.1中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);

　　3.1.2勞動(dòng)部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實(shí)施);

　　3.1.3勞動(dòng)部:職工因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標準(1996年10月1日實(shí)施)。

　　3.2相關(guān)子系統

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2檔案管理;

　　3.2.3評估及改進(jìn)管理。

　　4專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義

　　4.1康復:員工身心狀況恢復到傷病前的狀態(tài)。

　　4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。

　　4.3初步評估:根據醫療結果或醫生建議對傷、病、殘狀況進(jìn)行斷和評價(jià)。

　　4.4初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內容、環(huán)境和傷病過(guò)程進(jìn)行初步評價(jià)是。

　　4.5第二次工作能力評價(jià):對傷/病員工復康后能否繼續從事原崗位工作能力的評價(jià)。

　　5職責

　　5.1標準監督實(shí)施及完善負責人

　　xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,全面負責管理本標準,檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性,批準修訂本標準的意見(jiàn)。

　　5.2標準監督實(shí)施及完善執行人

　　xxxxxxx熱電有限公司安監部主管領(lǐng)導是本標準監督實(shí)施及完善執行人,負責檢查本標準在本部門(mén)的執行情況,對執行標準中存在的問(wèn)題應積極及時(shí)予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。

　　5.3施工安全監理和安監部是本標準實(shí)施監督人

　　5.3.1監督本標準的實(shí)施。

　　5.3.2審批康復工作組的報告。

　　5.4施工單位人事勞動(dòng)部門(mén)責任。

　　5.4.1成立康復工作組并組織工作,進(jìn)行傷殘評估。

　　5.4.2核實(shí)傷病員工住院期與事/病假時(shí)間。

　　5.4.3落實(shí)康復工作組的決定并將標準執行中的問(wèn)題及時(shí)與安健環(huán)主管部門(mén)溝通,作為下次修訂的依據。

　　5.4.4及時(shí)反饋員工的建議。

　　5.4.5負責每月檢查考勤登記表,檢查核實(shí)本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動(dòng)康復標準的傷病事故,填寫(xiě)“員工康復檢查評價(jià)表”報安健環(huán)主管部門(mén)安全工程師。

　　5.5專(zhuān)職醫務(wù)人員

　　5.5.1向康復工作組提出建議。

　　5.5.2參與對傷病員工工作場(chǎng)所設施和環(huán)境的調查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。

　　6執行標準

　　6.1傷病事件通知

　　6.1.1員工在施工現場(chǎng)發(fā)生傷病后,當班負責人、急救員或最早發(fā)現人應在現場(chǎng)實(shí)施緊急救護并立即通知現場(chǎng)負責人;傷病情況嚴重者應立即撥打急救中心電話(huà)、公司醫療服務(wù)部門(mén)電話(huà)(或社會(huì )急救電話(huà)120),盡快將傷病員送往醫院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí),應執行事故報告標準的有關(guān)規定。

　　6.1.2施工單位安監部根據事故調查與分析標準,組織調查。

　　6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門(mén)負責人應及時(shí)與人力資源、安健環(huán)管理部門(mén)聯(lián)系,由人勞部門(mén)牽頭,安健環(huán)部、傷病報告部門(mén)負責人、醫務(wù)人員、傷病員工本人參加成立康復小組,3日內研究,確定康復方案。

　　6.2康復標準

　　6.2.1當員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時(shí),啟動(dòng)康復標準。

　　6.2.1.1人力資源部門(mén)帶頭成立康復小組。

　　6.2.2.2根據醫療結果或醫生建議對傷、病、殘狀況進(jìn)行初步評估。

　　6.2.2.3對原工作性質(zhì)、內容和傷病工作過(guò)程評估。

　　6.2.2.4根據實(shí)際情況給傷病員工填寫(xiě)限定性工作申請并逐級審批或就醫治療。

　　6.2.2.5康復小組建議人力資源部門(mén)對其安排限定性工作。

　　6.2.2.6康復標準結束,恢復原崗位工作。

　　6.2.3執行

　　發(fā)生6.2.1條事故時(shí),安監部門(mén)填寫(xiě)康復報告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動(dòng)康復標準。

　　6.1.3.1初步評估傷病、殘狀況

　　應依據《中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫生的意見(jiàn)及診斷證明書(shū)進(jìn)行評估。

　　6.1.3.2原工作性質(zhì)評估

　　康復工作組根據就診醫院的診斷證明、傷/病員工意見(jiàn),對傷/病員工能否恢復原工作崗位工作以及原崗位工作內容和傷病工作過(guò)程做出評估并采取相應的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復申請報告經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施�？祻凸ぷ鹘M應將決定以正式書(shū)面形式通知傷、病員工所在部門(mén)負責人,以便落實(shí)防范措施并為其安排限定性工作。書(shū)面通知格式見(jiàn)附錄2:

　　6.1.3.3安排限定性工作

　　安排傷/病員工限定性工作應滿(mǎn)足:

　　1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;

　　2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應工作環(huán)境和工作節奏;

　　3)部門(mén)負責人在傷/病員工安全和體力允許范圍內為其尋找合適的工作;

　　4)部門(mén)負責人在接到康復工作組通知后,根據醫生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應填寫(xiě)限定性工作申請表格見(jiàn)附錄3。

　　6.1.3.4第二次工作能力評價(jià)

　　在傷、病員工從事限定性工作3個(gè)月(或遵從醫囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復工作組進(jìn)行第二次工作能力評價(jià),以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準后由康復工作組書(shū)面通知到傷/病員工所在部門(mén)。如不具備這種功能,將考慮調換其它崗位工作。

　　6.1.3.5標準的結束

　　當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個(gè)新工作崗位則結束員工的康復管理。

　　7、檢查、評價(jià)與反饋

　　標準執行人應經(jīng)常檢查本部門(mén)本標準的執行情況的規范性,每半年填寫(xiě)一次評價(jià)表(見(jiàn)附錄2),報標準負責人進(jìn)行評價(jià)。

　　標準負責人根據反饋情況對各部門(mén)本標準的執行情況進(jìn)行,并決定本標準是否升版。

　　標準執行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。

工程員工管理制度3

　　1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請先敲門(mén)或問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)嗎”里面說(shuō):“請進(jìn)”方可進(jìn)入;

　　2.接電話(huà)時(shí)要說(shuō)“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

　　3.進(jìn)入客房維修時(shí),請先按“門(mén)鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;

　　4.見(jiàn)到上司或領(lǐng)導要主動(dòng)問(wèn)好;

　　5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;

　　6.維修時(shí)不準在公共區域和客房區吸煙;

　　7.維修時(shí)不準在任何樓面大聲喧嘩;

　　8.無(wú)事請勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區;

　　9.到行政辦公區辦事須經(jīng)部門(mén)同意;

　　10.外出檢修時(shí)不準隨意拿任何家

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