員工晉升管理制度(匯編15篇)

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的員工晉升管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工晉升管理制度1

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

　　第二條 適用范圍

　　公司全體員工。

　　第三條 權責

　　1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

　　2、相關(guān)部門(mén)負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

　　3、董事長(cháng)、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。

　　第四條 升降依據

　　1、職位所要求的知識、技能。

　　2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗。

　　3、工作表現和品行。

　　4、適用性和潛力。

　　5、公司要求的其他必備條件。

　　第二章 員工晉升的類(lèi)型與時(shí)間

　　第五條 員工晉升類(lèi)型

　　1、職位晉升、薪資晉升。

　　2、職位晉升、薪資不變。

　　3、職位不變、薪資晉升。

　　第六條 晉升資格

　　員工晉升必須符合以下條件：

　　1、基本條件：

　　1) 認同本公司，熱愛(ài)本職工作；

　　2) 道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養和組織素養良好；

　　3) 身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習，具備良好的發(fā)展潛質(zhì)；

　　4) 現任崗位工作表現優(yōu)秀，業(yè)績(jì)優(yōu)異，上年度績(jì)效考核良好級及以上；

　　5) 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

　　6) 年度內無(wú)內外部合理投訴和處罰記錄。

　　2、其他條件：

　　1) 由專(zhuān)員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿(mǎn)1年以上，具有1年以上專(zhuān)員級崗位任職經(jīng)歷；

　　2) 由主管級崗位晉升為二級部門(mén)經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿(mǎn)1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；

　　3) 由二級部門(mén)經(jīng)理級崗位晉升為一級部門(mén)經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿(mǎn)2年以上，具有2年以上二級部門(mén)經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

　　4) 由一級部門(mén)經(jīng)理級崗位晉升為總監級崗位，須在公司工作滿(mǎn)2年以上，具有3年以上一級部門(mén)經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

　　5) 工作表現特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jì)特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。

　　第三章 員工晉升申報管理

　　第七條 由員工所在部門(mén)負責人對準備晉升員工的.工作表現、業(yè)績(jì)各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

　　第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

　　第九條 人力行政部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內完成，并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告反饋給相應部門(mén)。

　　第十條 凡部門(mén)呈報晉級者，部門(mén)須準備下列資料送交人力行政部。

　　1、《員工晉升申報表》。

　　2、員工自我評述報告。

　　3、員工人事考核表。

　　4、主管鑒定或推薦書(shū)。

　　5、具有說(shuō)服力的事例。

　　6、其他相關(guān)材料。

　　2

　　第四章 其他規定

　　第十一條 凡在一年內，受到處分處理的員工不得參與評選。

　　第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

　　第五章 附則

　　第十三條

　　本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據實(shí)際情況，人力行政部將定期對本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

　　本制度自20xx年8月01日起試行。

　　如有疑問(wèn)，請與人力行政部xxx聯(lián)系，謝謝！

員工晉升管理制度2

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權限

　　1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報

　　1.1.由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的.需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3.人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內完成，并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2.1.2.充分負責原則本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　2.1.3.充分建議原則針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　2.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

　　2.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

　　2.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　　2.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

　　3.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

　　第四條注意事項

　　1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。

　　本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度3

　　第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

　　第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：

　　1. 較高職位所需技能；

　　2. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

　　3. 在職工作表現良好；

　　4. 完成職位所需要的.有關(guān)課程訓練；

　　5. 具備較好的適應能力和潛力。

　　第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1. 定期。每年 3 月根據考核評分制度 （另行規定）組織運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃。

　　2. 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。

　　3. 試用人員成績(jì)卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條 晉升操作程序。

　　1. 人力資源部門(mén)依據企業(yè)政策在每年規定的期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。

　　2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

　　第六條 晉升核定權限。

　　1. 副董事長(cháng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(cháng)核定。

　　2. 各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。

　　3. 各部門(mén)主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長(cháng)復核。

　　4. 普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。

　　第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　第十條 本制度于制訂之日正式生效。

員工晉升管理制度4

　　員工晉升任命

　　1.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　2.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

　　2.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

員工晉升管理制度5

　　一、員工晉升

　　1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現人才,激勵員工、滿(mǎn)足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。

　　2、員工晉升形式

　�、倨聘駮x升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

　�、诠�績(jì)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jì)的大小作為晉升的主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績(jì)效的原則。

　�、勰芰�晉升:根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。

　�、芫C合晉升:兼顧年資、功績(jì)和能力多方面的'因素,作為晉升的依據。

　　3、晉升條件:

　�、偈煜がF職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

　�、谠�有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

　�、蹖ΜF職位的接任人員已進(jìn)行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;

　�、苓B續二至三年的年度績(jì)效考核結果在同級間名列前三位;

　�、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;

　�、尢岢隽藢ΜF職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

　　4、晉升程序:

　�、賳T工符合晉升條件的,應由部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責考察,總辦組織綜合考評;

　�、跁x升部門(mén)經(jīng)理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時(shí),各項測試達標;

　�、劭偨�(jīng)理根據晉升記錄批準晉升報告;

　�、芄ぷ鹘唤雍�,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

　�、輪T工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

　�、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

　　二、員工晉級

　　1、目的:晉級是指公司對工作績(jì)效顯著(zhù)、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

　　2、具體規定:

　�、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過(guò)3級。

　�、趩T工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。

　�、蹖�晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時(shí)取消其晉升工資。

　�、芙�(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開(kāi)始發(fā)放。

　�、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

員工晉升管理制度6

　　第一章

　　總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性，并在酒店內部構成公平、公正、公開(kāi)的競爭機制;

　　規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬┘�勵與約束相結合的原則。

　　考核達標，按編晉升；能力不足，降回原職；表現低劣，降職降級。

　�。ǘ�）公平原則。

　　遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，審批程序符合有關(guān)規定。

　�。ㄈ�）共同發(fā)展原則。

　　要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊伍建設，促進(jìn)部室工作，實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展。

　　四、晉升需具備的條件：

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)遵守國家法律法規，遵守企業(yè)各項規章制度；

　�。ǘ�）敬崗愛(ài)業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，工作出色；

　�。ㄈ�）熱心集體活動(dòng)，團結互助，在做好本職工作的同時(shí)，積極做好與其他部室、基層單位的協(xié)調、配合工作；

　�。ㄋ模┙邮苓^(guò)上一職級晉職培訓，晉職考核合格；

　�。ㄎ澹┌磿x職所要求的工作年限，年度綜合考核合格；

　�。�六）具備崗位任職資格的其他條件。

　　五、晉升核定權限：

　　(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(cháng)提議，經(jīng)集團董事會(huì )核定;

　　(二)部門(mén)總監由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )核定;

　　(三)中層(包括：部門(mén)正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì )核定;

　　(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;

　　(五)基層(領(lǐng)班)由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定;

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門(mén)總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門(mén)負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章

　　員工的晉升通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現其另有所長(cháng)，能夠在公司內重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

　　第三章

　　員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機：

　　(一)根據酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門(mén)申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導對該員工的晉升進(jìn)行考核。

　　(二)某管理崗位職務(wù)出現空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì )審定

　　1。確定擬提升職位

　　2。推薦適宜人選

　　3。晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：

　　(1)現工作崗位的表現、業(yè)績(jì);

　　(2)是否貼合擬任職崗位的條件;

　　(3)管理方面的潛質(zhì);

　　(4)職業(yè)規劃是否與酒店發(fā)展吻合;

　　(5)職業(yè)素養是否到達新崗位的要求;

　　4。決定人選

　　經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導考核，批準后決定是否晉級;并由對應的領(lǐng)導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

　　5。任職培訓及試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需理解新崗位的.任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6。重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1。確定擬提升職位(部門(mén))

　　2。推薦適宜人選(部門(mén))

　　3。晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。

　　填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

　　4。決定人選

　　行政部匯總考核結果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發(fā)任命通知。

　　5。任職培訓試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6。重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

員工晉升管理制度7

　　一、目的

　　為激發(fā)員工活力，提高工作效力，轉變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位結合，實(shí)現優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀者罰，形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機制，同時(shí)為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間，特制定本管理制度。

　　二、原則

　　公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現末位淘汰。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于公司的所有員工。

　　四、管理原則

　　1、晉升原則

　　1.1德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。

　　1.2逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　1.3縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。

　　1.4職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，無(wú)合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。

　　1.5公司實(shí)行考核制度，具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過(guò)兩級。

　　2、降級原則

　　2.1嚴重違反公司規章制度，造成較壞影響者。

　　2.2工作能力、領(lǐng)導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者。

　　2.3存在對抗領(lǐng)導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響工作行為的。

　　2.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者。

　　3、淘汰原則

　　3.1嚴重違反公司規章制度，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者。

　　3.2無(wú)法勝任現有崗位，經(jīng)過(guò)培訓依舊不能完成崗位職責者。

　　3.3有意對抗領(lǐng)導，紀律渙散，目無(wú)公司制度，經(jīng)培訓教育依舊不知悔改者。

　　3.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟財產(chǎn)造成損失者。

　　五、考核辦法

　　管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標，充分體現員工工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評。

　　1、考核項目

　　考核項目因部門(mén)不同、級別不同而異，但均應對工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，考核項目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作態(tài)度40%、綜合素質(zhì)20%。

　　2、考核周期

　　普通員工每月考核一次，主管級及以上人員每季度考核一次，全體員工每年度綜合考評一次。

　　3、考核標準

　　月考核以實(shí)際考核分數為標準，年度考核以年終考核分數與月考核分數或季度考核分數綜合評分為標準，年終考核分數與月考核分數或季度考核分數綜合評分所占比例為70%和30%。

　　4、考核辦法

　　考核辦法為雙重考核制，分部門(mén)進(jìn)行考核，除逐級考核外，員工之間相互進(jìn)行考核。

　　4.1晉級（以下條件需全部符合方可晉級）

　�、僭诓块T(mén)內擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內不同部門(mén)擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)兩年。

　�、谝荒陜瓤己顺煽�(jì)平均達80分以上，且無(wú)處罰記錄及不良考勤記錄（處罰記錄以公司下發(fā)的'處罰通知為準）。

　�、劬邆鋽M任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

　　4.2降級（以下條件符合兩條即可降級）

　�、龠B續兩次考核成績(jì)處于同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任務(wù)既定工作目標。

　�、谟捎趥�(gè)人過(guò)錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達20xx元（含以上）者。

　�、郯肽陜葧绻だ塾媰纱危ê瑑纱危┱�。

　�、芸己饲耙荒晔苓^(guò)公司兩次（含兩次）通報批評者。

　　4.3淘汰（以下條件符合兩條即可淘汰）

　�、龠B續三次考核成績(jì)處于同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任務(wù)既定工作目標。

　�、谟捎趥�(gè)人過(guò)錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達5000元（含以上）者。

　�、郯肽陜葧绻だ塾嬋�次（含三次）者。

　�、芸己饲耙荒晔苓^(guò)三次（含三次）通報批評者。

　　六、辦理流程

　　1、晉升辦理流程

　　1.1確定擬提升職位：綜合管理中心人事部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類(lèi)別、數量及具體要求。

　　1.2推薦合適人選：

　�、偻扑]：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《員工晉升推薦表》，并初步審查后（需后附部門(mén)初步審查相關(guān)表格或結果）交綜合管理中心人事部。

　�、谧运]：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人考核后（需后附部門(mén)負責人考核相關(guān)表格或結果）交綜合管理中心人事部。

　　1.3晉升考核：綜合管理中心人事部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，由晉升職位所屬部門(mén)負責人對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核并提供考核結果。

　　1.4決定人選：綜合管理中心人事部匯總考核結果，呈報公司領(lǐng)導逐級審批后決定最后人選，由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

　　2、降級的辦理流程

　　2.1各部門(mén)根據本部門(mén)人員工作情況，通過(guò)考核，若認為對崗位人員需要降級處理，則向綜合管理中心人事部提交申請。

　　2.2綜合管理中心人事部接受用人部門(mén)人員降職申請后，與降職人員所在部門(mén)進(jìn)行溝通，確認同意后，向總經(jīng)理提出人員變更申請，總經(jīng)理確定申請結果后，由綜合管理中心人事部通知用人部門(mén)對相應員工進(jìn)行降職處理。

　　2.3各關(guān)系部門(mén)接到降職人員通知后，在部門(mén)內部進(jìn)行工作交接手續，后通報綜合管理中心人事部處理情況，后由綜合管理中心人事部做相應的人事檔案調整。

　　3、淘汰辦理流程根據考核成績(jì)，考核處罰分為：調崗、降薪、辭退。

　　3.1調崗：一經(jīng)被確認為淘汰人員的，可進(jìn)行合理調崗處理，薪酬待遇享受調崗

　　后崗位相關(guān)政策。

　　3.2降薪：對調崗后考核仍然不合格的（調崗當月考核成績(jì)低于60分，不含60分），實(shí)行降薪處理，依據公司薪酬制度每次降薪不得少于一個(gè)薪酬等級，同時(shí)當月僅發(fā)放基本工資。

　　3.3辭退：降薪后考核仍不合格（降薪當月考核成績(jì)低于60分，不含60分）員工，公司將做辭退處理，并不給予任何形式的經(jīng)濟補償。

　　3.4試用期內員工若一次考核不合格（當月考核成績(jì)低于60分，不含60分），公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　七、申述

　　本制度實(shí)行公開(kāi)考核原則，對考核成績(jì)有異議的員工可填寫(xiě)書(shū)面申請逐級上報申述，無(wú)書(shū)面異議申述的視為認同考核成績(jì)，將按制度進(jìn)行相應的處罰。

　　八、考核組織

　　1、考核由綜合管理中心負責組織，由綜合管理中中心人事部負責收發(fā)統計考核成績(jì)，每月或每季度最后兩日為考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前將考核表上交至綜合管理中心人事部，未能按時(shí)上交的處罰部門(mén)負責人現金罰款200元。

　　2、每位員工必須保證個(gè)人所填內容真實(shí)有效，若發(fā)現弄虛作假者，將進(jìn)行處罰現金罰款300元。

　　3、每月或每季度考核成績(jì)將作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

員工晉升管理制度8

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。

　　1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升:

　　(1)員工部門(mén)內晉升

　　指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

　　(2)公司員工部門(mén)之間的`晉升

　　指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類(lèi)型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期:公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統一晉升員工。

　　(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　員工晉升依據

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。

　　(2)公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　　(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權限

　　(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。

　　(2)部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

員工晉升管理制度9

　　第一章 辦理員工薪資晉升的規定

　　第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規定。

　　第二條 薪資晉升每年執行一次，在當年1月21日前，所有轉正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。

　　第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評估、績(jì)效考核以及其他方面的調查，以上一年度考核指標為依據。

　　但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿(mǎn)６個(gè)月的員工當年度不享受薪資晉升。

　　晉升類(lèi)型可分為：

　　1、基本工資晉升；

　　符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

　　1） 因崗位或職務(wù)晉升或向上調整；

　　2） 因物價(jià)或政策性因素需全面調整工資基數；

　　3） 因工作內容中大幅度增加工作量；

　　2、年功工資晉升：

　　對于在公司內任職滿(mǎn)五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標準每年自然晉升，不受崗位評價(jià)與績(jì)效考核的限制，所有員工均可享有。

　　第四條 上年度考查期間內，缺勤天數平均每月超過(guò)五天者，一般不予薪資晉升。

　　第五條 遲到或早退累計四次，被視為缺勤一天，計入缺勤天數。

　　第六條 考核周期內，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導、監督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

　　第七條 年度薪資晉升應制訂預算額及比例，總體預算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

　　第八條 當提預算發(fā)生余額時(shí)，可不轉入下期。

　　第二章 定期薪資晉升制度

　　第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

　　第二條 薪資晉升評價(jià)、考核期為一年，即從上一年1月21日至當年1月20日。

　　第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

　　1、長(cháng)期休假者；

　　2、在薪資晉升評價(jià)、考核期內的出勤天數不滿(mǎn)規定勞動(dòng)天數的九成者；

　　3、在薪資晉升評價(jià)、考核期內受懲戒處分者；

　　第四條 對于薪資晉升，以薪資晉升評價(jià)、考核期內的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準，進(jìn)行審定。

　　第五條 薪資晉升的審定，按下述類(lèi)別進(jìn)行。

　　1、公司部門(mén)長(cháng)以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門(mén)年度指標完成情況、部門(mén)人員整體日常表現、各項經(jīng)濟指標等來(lái)確定，統一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數的'40%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　2、部門(mén)主管以上至部門(mén)長(cháng)以下基層管理干部晉升，依照日�？己酥笜说膱绦星闆r，所屬職能范圍的責任落實(shí)、人員日常表現等來(lái)確定。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　3、對職能部門(mén)管理人員的薪資晉升，依照績(jì)效考核結果與崗位、工作評價(jià)來(lái)確定，按標準分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　4、對各部門(mén)輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標、失誤筆數等來(lái)確定，按標準分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　5、對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計件工資者，不實(shí)行薪資晉升，單獨利用工時(shí)調整來(lái)調整薪資水平。

　　第三章 臨時(shí)薪資晉升制度

　　凡符合下列情況之一者，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

　　1、職務(wù)晉升，與新職務(wù)的同級者工資不相同；

　　2、長(cháng)期休假者復職后，與其同類(lèi)職務(wù)人員相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時(shí)；

　　3、員工處分期結束后，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

　　4、工作內容調整導致工作量大增加者；

員工晉升管理制度10

　　員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

　　5、部門(mén)主管層以上級別的'員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。

　　6、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

員工晉升管理制度11

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內部形成公平、公正、公開(kāi)的競爭機制；規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一)德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。

　　(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。

　　(四)能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。

　　(五)先內后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　(六)部門(mén)與行政部雙重考核的原則。

　　四、晉升需具備的條件：

　　(一)具有良好的職業(yè)道德

　　(二)在職工作表現優(yōu)良

　　(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷

　　(四)具有較好的溝通和適應能力

　　(五)具有較大的發(fā)展潛力

　　(六)完成職位所需的有關(guān)訓練課程

　　五、晉升核定權限：

　　(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(cháng)提議，經(jīng)集團董事會(huì )核定；

　　(二)部門(mén)總監由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )核定；

　　(三)中層（包括：部門(mén)正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì )核定；

　　(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

　　(五)基層（領(lǐng)班）由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定；

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門(mén)總監（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門(mén)負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章員工的晉升通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現其另有所長(cháng)，可以在公司內重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機：

　　(一)根據酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導對該員工的晉升進(jìn)行考核。

　　(二)某管理崗位職務(wù)出現空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì )審定

　　1.確定擬提升職位

　　2.推薦合適人選

　　3.晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進(jìn)行晉升考核，考核內容主要包括：

　�。�1）現工作崗位的表現、業(yè)績(jì)；

　�。�2）是否符合擬任職崗位的條件；

　�。�3）管理方面的'潛質(zhì)；

　�。�4）職業(yè)規劃是否與酒店發(fā)展吻合；

　�。�5）職業(yè)素養是否達到新崗位的要求；

　　4.決定人選

　　經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導考核，批準后決定是否晉級；并由對應的領(lǐng)導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

　　5.任職培訓及試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1.確定擬提升職位（部門(mén)）

　　2.推薦合適人選（部門(mén)）

　　3.晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

　　4.決定人選

　　行政部匯總考核結果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發(fā)任命通知。

　　5.任職培訓試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　晉商國際大酒店行政部

　　附件一:

　　管理職務(wù)晉升推薦表

　�。ㄖ鞴芗耙陨先藛T適用）

　　說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負責人填寫(xiě)并簽名。

員工晉升管理制度12

　　第一條 目的

　　株洲百強實(shí)業(yè)有限責任公司員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。 第二條 適用范圍

　　適用于公司所有員工的晉升、降級、調薪工作。 第三條 職責

　　1、各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)員工轉正、晉升、降級、調薪資料的提交；

　　2、人事部負責員工轉正、晉升、降級、調薪資料的核實(shí)與審查工作。

　　3、人事分管總助負責員工轉正、晉升、調薪資料的復核工作。

　　4、總經(jīng)理負責審批公司基層員工人員的轉正、晉升、降級手續。

　　5、董事長(cháng)負責審批公司隊長(cháng)（含）以上人員的轉正、晉升、降級手續。 第四條 轉正：

　　1、正常轉正的條件為員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司績(jì)效考評合格。

　　2、提前轉正的條件為員工試用期表現特佳，有顯著(zhù)工作業(yè)績(jì)。

　　第五條 晉升/調薪

　　1、晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

　　工作表現優(yōu)秀，本崗位成績(jì)突出；

　�、� 年度綜合績(jì)效考核被評為良好以上者； ⑶

　　工作有突出貢獻或重大立功表者； ⑷

　　有突出才能，為公司急需者； ⑸

　�、� 為同行業(yè)競相爭取者；

　　2、晉升/調薪除滿(mǎn)足以上條件外，還需遵守以下規定： ⑵

　　員工晉升原則上每年一次，時(shí)間定為每年的12月份。 ⑵ 升職、調薪間隔原則上不少于12個(gè)月。

　�、� 原則上不允許跳級晉升及調薪（經(jīng)董事長(cháng)特批的除外）。

　　3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

　　近三個(gè)月內有遲到、早退行為； ⑵

　　本年度內有曠工行為者； ⑶

　　本年度內工作有重大失職行為者； ⑷

　　本年度內有其他嚴重違反規定者。 第六條 降級：

　　1、管理不善者；

　　2、崗位工作不達標者；

　　3、三次（不含）以上重復違反公司標準作業(yè)規程，但未造成嚴重后果者；

　　4、年度綜合績(jì)效考核被評為不合格者；

　　5、其他須給予降職、降薪的處分者。。 第七條 轉正、晉升、降級、調薪的程序與審批

　　1、提出申請：

　�、� 轉正的.申請由本人在試用期結束前1周內，向部門(mén)/管理處提出申請（提前轉正由部門(mén)向綜合辦提出）。

　�、� 晉升/調薪申請由部門(mén)/管理處依據年度績(jì)效考評結果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書(shū)面資料。

　�、墙导壣暾堄刹块T(mén)/管理處依據年度績(jì)效考評結果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書(shū)面資料。

　　2、審核

　�、� 部門(mén)組織員工填寫(xiě)《晉升/降級/調薪表》，員工填寫(xiě)內容包括：所在部門(mén)、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結（工作范圍、自我評價(jià)）等。

　�、� 部門(mén)/管理處經(jīng)理給出評定意見(jiàn)并簽名。

　�、� 綜合辦公室復核：綜合辦公室根據員工績(jì)效考評結果及書(shū)面資料并結合部門(mén)意見(jiàn)給出復核意見(jiàn)，并將員工調整前工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內，報審批。

　　3、審批

　�、艑徟鷻嘞蓿海ū砀瘢�

　�、� 總經(jīng)理根據第

　　四、

　　五、六條款規定可直接對員工進(jìn)行轉正／晉升/降級的審批。

　�、� 涉及薪資調整的，需上報至集團總經(jīng)理和董事長(cháng)審批 第八條 轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

　　1、轉正日期計算方法：依據入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個(gè)月，轉正日期為5月4日。

　　2、晉升日期的計算方法：同轉正日期計算方法，經(jīng)董事長(cháng)特殊批準的按批準日期計算。

　　3、調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經(jīng)總理特殊批準的按批準日期計算。

　　4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發(fā)：綜合辦公室依據《轉正／晉升／降級／調薪表》的審批意見(jiàn)于每月15日前將調整后的工資報財務(wù)部計發(fā)，并報集團財務(wù)副總經(jīng)理備案。

　　第九條 資料記錄

　　1、行政辦將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總，報集團綜合辦公室備案。

　　2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉正／晉升／降級／調薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

　　本制度有綜合辦負責修訂，自發(fā)布之日起執行。

　　員工轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級調薪標準作業(yè)規程

　　新員工試用、轉正及內部晉升、調薪管理制度

　　員工轉正、晉升管理制度

　　關(guān)于轉正、晉升降級管理制度的通知

　　員工晉升管理制度

　　員工晉升管理制度

　　公司人員晉升調崗調薪管理制度

員工晉升管理制度13

　　1、組織晉升考核評估工作

　　1.1.晉升考核評估工作原則

　　1.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　1.1.2.充分負責原則

　　本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　1.1.3.充分建議原則

　　針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。

　　1.2.晉升考核評估工作流程

　　1.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　　1.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　1.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

　　1.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

　　1.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的.晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　　1.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

員工晉升管理制度14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的'晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　公司全體員工。

　　第三條權責

　　1.企業(yè)人力資源部負責制定公司員工的晉升制度。

　　2.相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負責晉升員工的申報、考核工作。

　　3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責員工晉升的最終考核。

　　第四條升降的依據

　　1.職位所要求的知識、技能、

　　2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗。

　　3.工作表現和品行。

　　4.適應性和潛力。

　　5.公司要求的其他必備條件。

　　第二章員工晉升的類(lèi)型與時(shí)間

　　第五條員工晉升類(lèi)型

　　4.職位晉升、薪資晉升。

　　5.職位晉升、薪資不變。

　　6.職位不變、薪資晉升。

　　第六條員工晉升時(shí)間

　　7.定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。

　　8.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　　9.試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可提前晉升。

　　第三章員工晉升申報管理

　　第七條由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。

　　第八條員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布有該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應當工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

　　第九條人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內完成，并與15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告反饋給相應部門(mén)。

　　第十條反部門(mén)呈報晉級者，部門(mén)需準備下列資料送交人力資源部。

　　10.《員工晉級申報表》。

　　11.員工自我評述報告。

　　12.員工人事考核表。

　　13.主管鑒定或推薦書(shū)。

　　14.具有說(shuō)服力的事例。

　　15.其他相關(guān)材料。

　　第四章其他規定

　　第十一條凡在一年內，受過(guò)記過(guò)處分的員工不得參與評選。

　　第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

　　第五章附則

　　第十三條本制度解釋權歸公司人力資源部并自頒布之日起實(shí)施。

員工晉升管理制度15

　　一、職員應具備的政治條件

　　各級職員必須堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策、遵紀守法、具有公民意識和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛(ài)本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。

　　二、職員等級

　　職員分為三等十級，即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級，其中一、二、三、四、五級為高級職員，六、七、八級為中級職員，九、十級為初級職員。

　　三、職員晉升評審條件

　　1、初級職員的基本條件：

　　(1)、承擔并勝任某項具體的管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導和高、中級職員的指導下能保質(zhì)保量地完成規定的任務(wù)，協(xié)助協(xié)調有關(guān)方面的工作和關(guān)系。

　　(2)、基本掌握本職能部門(mén)管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務(wù);具有初步的分析、解決問(wèn)題的能力，有一定的辦事和社會(huì )交往能力

　　(3)、有基本的文字、口頭表達能力，能完成一般性的工作報告和總結，起草一般性文稿;能熟練地使用計算機進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò )操作(目前尚未使用計算機管理的崗位對此不作要求)

　　2、中級職員的基本條件：

　　(1)、獨立承擔某方面的管理工作，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng )造性地完成規定的任務(wù)，協(xié)調、平衡各方面的工作和關(guān)系，擬定階段性工作計劃并組織實(shí)施。

　　(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統分析能力，具有解決實(shí)際問(wèn)題能力。

　　(3)、有一定的文字、口頭表達能力，獨立起草文稿(包括規章制度、作計劃、報告)，在任現職期間曾獨立撰寫(xiě)、完成過(guò)3篇及以上具有一定水平的工作報告、總結或規章制度等。能夠熟練地使用計算機進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò )操作，比較熟練地解決計算機工作中出現的問(wèn)題(目前尚未使用計算機管理的.崗位暫不作要求)。

　　3、高級職員的基本條件：

　　(1)、分管某一部門(mén)或我所某一方面的工作或承擔復雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長(cháng)期計劃并負責組織實(shí)施，組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設想并能組織實(shí)施，獨立綜合、平衡、協(xié)調各方面的工作和關(guān)系，指導下屬職員的工作。

　　(2)、系統地掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和方法，有較高的政策理論水平，較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問(wèn)題的能力。

　　(3)、有較高水平的文字表達能力，在任現職期間獨立撰寫(xiě)或發(fā)表過(guò)3篇及以上有較高水平、具有一定指導、惜鑒作用的管理方面的論文、報告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規章制度。有較強的計算機使用能力和一定的英文讀、寫(xiě)能力。

　　四、職員晉升申報條件

　　十級職員的資格條件：中專(zhuān)或高中畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年。年度考核合格。

　　九級職員的資格條件：大專(zhuān)畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年，或任一級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。

　　八級職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年，或任九級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。

　　七級職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年，或任八級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。

　　六級職員的資格條件：大專(zhuān)及其以上學(xué)歷、任七級職員滿(mǎn)3年。年度考核合格。

　　五級職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級職員滿(mǎn)3年。年度考核合格。在任中級職員期間經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。

　　四級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級職員滿(mǎn)4年。年度考核合格。

　　三級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級職員滿(mǎn)4年。年度考核合格。

　　五、聘任和管理

　　1、職員實(shí)行聘任制。初級職員聘期為12年，中級職員聘期為23年，高級職員聘期為4年。聘任期滿(mǎn)根據聘期內的工作表現、能力及崗位需要決定是否續聘。

　　2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續聘。職工和研究所可根據具體情況進(jìn)行雙向選擇，對于不適宜晉升職員職級的可轉入工人系列。

　　3、實(shí)行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿(mǎn)任職年限后的五年內晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿(mǎn)任職年限后的六年內晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。

　　4、考試與考核

　　(1)、凡申請晉升職員職級人員需進(jìn)行計算機應用考試(對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求，但應考相關(guān)知識)，對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語(yǔ)。

　　(2)、考試內容：

　　計算機進(jìn)行實(shí)際操作。申請六級職員英語(yǔ)限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請者須提交以下材料

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