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設備管理員工作總結(通用10篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編為大家整理的設備管理員工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
設備管理員工作總結1
設備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下,設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標,認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能,確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要,F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下:
一、夯實(shí)設備的基礎管理,不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司xx廠(chǎng)是新建廠(chǎng),基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后,陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程,設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí),對我部承擔的工作表示認可,我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。
二、加強計劃檢修的執行力度,保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在xx年的老設備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況,為了確保設備的安全、穩定運行,我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責,服從命令,聽(tīng)指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔責任,增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力,規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次,對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題,要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理,基本做到了小事不過(guò)時(shí),大事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況,每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護保養設備的弊端,我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃,并督促檢查、核,確保了設備的滿(mǎn)負荷,穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為,為此,我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》,對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定,進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項設備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故,按“設備事故四不放過(guò)”的原則,召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì ),分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心,徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站,負責全廠(chǎng)公用設備的運轉,為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應,確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的`投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建xx廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程,但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠(chǎng)家制造質(zhì)量,操作工人責任事故造成損失等原因,給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗,規格型號不符,不予以驗收。設備安裝、調試完后,先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收,能達到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞,負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系,盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理,減少損失,保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機數字化控制,操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班,受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備,諸如數控等離子切割機等,一次培訓操作人員難以掌握,我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓,使這些設備能夠正常生產(chǎn),出現故障能及時(shí)消除,保證了設備的正常運轉。
設備管理員工作總結2
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設備部全面貫徹公司的方針,認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修工作總結。
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作,在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加,部門(mén)工作的重新分配,專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本,保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的`部品。減少設備外修次數,加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養,并安排落實(shí)設備保養工作,通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時(shí)間,保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓,專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養,定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認,保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品,在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備管理員工作總結3
轉眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了,這是我首次接觸設備管理的工作,所以有不少的'感悟。
一、主要工作
每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
二、設備的保養、維修工作
1、重視保養,減少維修:按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保,做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
2、對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí):要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng),并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備,并現場(chǎng)進(jìn)行監督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績(jì)也有缺陷,我會(huì )在接下來(lái)的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力。
設備管理員工作總結4
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下,和經(jīng)過(guò)清心無(wú)雨個(gè)人的不斷努力下,在20xx年我做了一些工作,現在總結如下:
1、組織好全廠(chǎng)的設備日常管理工作,深入車(chē)間檢查悉心指導車(chē)間進(jìn)行設備管理工作,確保生產(chǎn)的正常穩定。每天都能深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導;合理安排生產(chǎn)和設備檢修工作,遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作。加強了對xx車(chē)間設備巡回檢查,加強對xx車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點(diǎn)對xx車(chē)間狠搶現場(chǎng)管理,不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”,以避免筒體的`不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作,使車(chē)間設備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。
2、設計7#反應爐擴建項目的圖紙、設備的材料計劃和落實(shí)工作。策劃及組織設備安裝。
3、設計xxx車(chē)間1.8萬(wàn)噸螢石烘干線(xiàn)的圖紙、策劃及組織設備安裝。
4、設計xxx車(chē)間4萬(wàn)噸螢石烘干線(xiàn)的圖紙、策劃及組織設備安裝。在設計建設過(guò)程中,做到能利用舊的設備就盡量用舊的,花較少錢(qián)做好公司的事情。如期達到了設計要求。
5、提出了第三生產(chǎn)線(xiàn)二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統的方案,多次對提升機進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問(wèn)題。
6、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,減少了二號反應爐故障停機次數。
7、參與污水處理設備的技改工作,冷卻水帶污泥的問(wèn)題有一定好轉。
8、組織生產(chǎn)車(chē)間設備大修,對制酸車(chē)間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,并得到車(chē)間的支持。為20xx年度設備的完好率提高打下了基礎。
9、加強了設備的日常檢查,及時(shí)發(fā)現設備運行的故障隱患,通知車(chē)間及時(shí)處理。使得設備故障沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展,提高了設備運轉率。
10、積極參加車(chē)間的技改和檢修工作,作好技改和檢修工作的帶頭作用,使技改和檢修工作如期完成。
11、努力響應公司的號召,積極參加培訓工作,把自己的知識技術(shù)無(wú)保留地傳給職工。開(kāi)展設備培訓班1次。
12、身體力行,以身作則,保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài)。正確引導職工與公司保持一致,保持生產(chǎn)的穩定和正常發(fā)展。
設備管理員工作總結5
20xx年公司繼續推行精細化管理,實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結:
一、班組管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記"防患于未然"
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力,20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(cháng)學(xué)習班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責任人,做到事事有人管,充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養,減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保,做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng),并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的.時(shí)間內搶修好設備,并現場(chǎng)進(jìn)行監督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度,進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰,做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改,對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機,沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修,整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設備管理水平積極準備。
設備管理員工作總結6
回首這一年,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感成長(cháng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結,同時(shí)也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準備。
以下是我的總結,請各位領(lǐng)導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報,
1、自入公司,一直從事機修工作,作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn),我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導安排,調至設備科培訓員這一崗位,主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,在領(lǐng)導的要求下,大大提高了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配監管了動(dòng)力車(chē)間的設備及防腐和保溫監督工作,初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,而自我工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識是不足,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習,讓自己在最短的時(shí)間內來(lái)充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車(chē)間的重點(diǎn)設備進(jìn)行巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴大,以免公司造成不必要的'損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問(wèn)題,仔細查明問(wèn)題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車(chē)間的設備隱患問(wèn)題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要,只有發(fā)現了問(wèn)題才能避免類(lèi)似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產(chǎn)區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統一測量,在11月27日至12月21日,用近一個(gè)月的時(shí)間內 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過(guò)了審計部、企管部的檢查。
二、經(jīng)驗教訓方面
在收獲的同時(shí)也存在著(zhù)許多的不足,10年已結束,在這里我要總結經(jīng)驗和教訓,發(fā)現自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗少,工作進(jìn)展吃力: 要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗,當設備出現問(wèn)題時(shí),自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著(zhù)應對,思考問(wèn)題不是太全面,業(yè)務(wù)認識欠缺不能應對工作需求:對設備結構、維護保養知識的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習,彌補自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng )新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉變太慢,缺乏自我創(chuàng )新性。
4、我們在工作過(guò)程中不斷總結,總結工作中出現的問(wèn)題,總結好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著(zhù)我的驗收經(jīng)驗,增加我對防腐的認識和專(zhuān)業(yè)水平的提高,隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高,處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足,將理論知識和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養。我會(huì )針對現在自己出現的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習,積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監理人員打下堅實(shí)的基礎。
6、工程量的核算,自從八月份來(lái)核算工程量共出現過(guò)三次錯誤,一次是沒(méi)有交原件,一次是單價(jià)寫(xiě)錯了,還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,仔細。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習過(guò)AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列輔助設計軟件,但是現在只能說(shuō)是會(huì )用,但是還是達不到精通。學(xué)習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。
三、下一年的目標及措施
1、強化設備日常檢查
1.1、日常巡查:每天對所管理車(chē)間的主要設備進(jìn)行巡查,檢查設備是否正常,并做好每日巡查記錄;
1.2、日常維護保養:監督車(chē)間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況,并做好相應的考核。
2、協(xié)助車(chē)間做好下一年大型技改檢修工作
根據各車(chē)間年度檢修計劃,做好監督工作,確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修,避免出現因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果
監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容,須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jì),要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
設備管理員工作總結7
我是XX,20xx年XX月,進(jìn)入了XX維護中心,在XX分公司從事數據業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端維護工作。一年來(lái),在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習中,學(xué)習到很多知識,在維護工作的同時(shí)建立與用戶(hù)良好的友誼,在處理故障時(shí),多與用戶(hù)溝通積極的帶動(dòng)推進(jìn)公司XX業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年XX月中旬,XX縣人民政府使用的XX網(wǎng)絡(luò )無(wú)憂(yōu)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)。XX定制終端連接四臺交換機,分別接入XX多臺電腦,在工作中同時(shí)使用的時(shí)候,經(jīng)常出現無(wú)法上網(wǎng)的問(wèn)題。
我在接到XX的故障工單后,先聯(lián)系政府辦公室,確定了上門(mén)處理故障的時(shí)間,帶上筆記本電腦、網(wǎng)線(xiàn)測試儀和常用工具。前往縣政府詢(xún)問(wèn)工作人員故障情況,到用戶(hù)端檢查電腦是否有問(wèn)題,在幾分鐘的使用中,分別查看用戶(hù)電腦,均出現了XX次無(wú)法XX服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問(wèn)題,網(wǎng)速時(shí)快時(shí)慢。在確定用戶(hù)電腦沒(méi)問(wèn)題時(shí),帶上工具包到機房的設備端檢測。
我檢查了配置沒(méi)有問(wèn)題,然后如果專(zhuān)線(xiàn)掉包呢,那么XX軟件也會(huì )下線(xiàn)的,這很奇怪。于是,撥通了XX數碼工程師XX的手機,向他說(shuō)了故障問(wèn)題,請他幫遠程檢查,幾分鐘后,工程師回電話(huà)了,說(shuō)我配置出錯,經(jīng)過(guò)手機溝通工程師的耐心指導,問(wèn)題得到了解決,這時(shí)我才想到是我太粗心不夠認真出現的'錯誤,下次一定不能出現此類(lèi)問(wèn)題,而影響用戶(hù)的正常使用。
通過(guò)處理這個(gè)故障以后,我對XX服務(wù)理念“用戶(hù)至上,用心服務(wù)”又有了一個(gè)深刻的認識,就是“認真與負責”的工作態(tài)度,在工作中是顯得非常重要的,不能有半點(diǎn)馬虎,我們要樹(shù)立個(gè)人的責任心和首問(wèn)責任制,在處理問(wèn)題時(shí),不能互相推諉,應該迎難而上。
為了提升客戶(hù)感知度,建立與用戶(hù)的良好友誼,言談舉止時(shí),應有一種思想態(tài)度“自己是代表XX企業(yè)的,在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學(xué)習,不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿(mǎn),應認識自己的不足,在閑暇時(shí)與同事互相多切磋交流,取長(cháng)補短,促進(jìn)提升個(gè)人的維護技能,以備將工作做得更好,體現出一個(gè)團隊的團結協(xié)作。
設備管理員工作總結8
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員,機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎,有了設備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定,現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結自身經(jīng)驗的基礎上,結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法,通過(guò)觀(guān)念的轉變,創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠學(xué)到更多的.知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車(chē)間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等,以保障設備正常運行,同時(shí)做好日常的維護保養工作,要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”!叭谩奔磳υO備用好、修好、管好;“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障;“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。設備管理員工作總結一直以來(lái)來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導當個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習,讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備管理員工作總結9
回首xx,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感成長(cháng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結,同時(shí)也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準備。以下是我的總結,請各位領(lǐng)導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報
1、自20xx年x月x日入公司,一直從事機修工作,作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn),我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導安排,調至設備科培訓員這一崗位,主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,在領(lǐng)導的要求下,大大提高了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配監管了動(dòng)力車(chē)間的設備及防腐和保溫監督工作,初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,而自我工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識是不足,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習,讓自己在最短的時(shí)間內來(lái)充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車(chē)間的重點(diǎn)設備進(jìn)行巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴大,以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問(wèn)題,仔細查明問(wèn)題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車(chē)間的設備隱患問(wèn)題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要,只有發(fā)現了問(wèn)題才能避免類(lèi)似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產(chǎn)區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統一測量,在11月x日至12月x日,用近一個(gè)月的時(shí)間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過(guò)了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處
xx年已結束,在這里我要總結經(jīng)驗和教訓,發(fā)現自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗,當設備出現問(wèn)題時(shí),自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著(zhù)應對,思考問(wèn)題不是太全面,業(yè)務(wù)認識欠缺不能應對工作需求:對設備結構、維護保養知識的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習,彌補自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng )新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉變太慢,缺乏自我創(chuàng )新性。
4、我們在工作過(guò)程中不斷總結,總結工作中出現的問(wèn)題,總結好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著(zhù)我的驗收經(jīng)驗,增加我對防腐的認識和專(zhuān)業(yè)水平的提高,隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高,處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足,將理論知識和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養。我會(huì )針對現在自己出現的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的`鍛煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習,積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監理人員打下堅實(shí)的基礎。
6、工程量的核算,自從八月份來(lái)核算工程量共出現過(guò)三次錯誤,一次是沒(méi)有交原件,一次是單價(jià)寫(xiě)錯了,還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,仔細。
7、學(xué)藝不精,我學(xué)習過(guò)autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件,但是現在只能說(shuō)是會(huì )用,但是還是達不到精通。學(xué)習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。
四、明年設備管理目標及措施
1、強化設備日常檢查
1.1日常巡查:每天對所管理車(chē)間的主要設備進(jìn)行巡查,檢查設備是否正常,并做好每日巡查記錄;
1.2日常維護保養:監督車(chē)間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況,并做好相應的考核。
2、協(xié)助車(chē)間做好20xx年大型技改檢修工作:根據20xx各車(chē)間年度檢修計劃,做好監督工作,確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修,避免出現因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容,須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jì),要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
(1)質(zhì)量控制
方面:要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責任制,規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施,以及控制標準。
(2)進(jìn)度控制方面:如何依據合同和車(chē)間要求,加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作,從而達到工作監督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳,嚴格按程序進(jìn)行測量及驗收。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要認真核對數字,多次進(jìn)行核算,確保計算無(wú)錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和提高。
6、遇事勤思考,加強自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。
7、古人云:“今日復今日,今日何其少!今日又不為,此事何時(shí)了!人生百年幾今日,今日不為真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的!
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,我親身體驗著(zhù)公司的壯大及管理體系的日益成熟,對于設備管理這項工作,我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰,我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實(shí)后盾,為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。
設備管理員工作總結10
在過(guò)去的一年里,在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù),以下為今年的工作總結。
一、遵守原則,進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本,增效益”為原則,積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召,利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理,盡量降低備件費用,同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數,提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力,但是設備事故仍不斷發(fā)生,說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻,設備管理仍有很大漏洞,急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障,安裝設備,維護保養設備。記錄凈水,濁水,氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次,北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān),液壓閥線(xiàn)圈,繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化,更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常,拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔,裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解,更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢,出現故障后判斷故障思路方向錯誤,導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的'反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低,故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化,風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程,水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞,回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題,查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題,將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導,多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道,將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法,提高正壓排水效果,防止正壓排水不暢,催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足,吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
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