公司員工獎懲管理制度精選5篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司員工獎懲管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司員工獎懲管理制度1

　　1.目的及適用范圍

　　為明確獎懲的依據、標準、種類(lèi)、辦法和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調解仲裁法》，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

　　2.獎懲審批程序

　　2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫(xiě)“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門(mén)主管應經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開(kāi)出獎罰單。

　　2.2獎罰單填寫(xiě)后，根據公司組織構架規定的上下級關(guān)系及公司管理權限規定的程序，逐級審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評議通過(guò)，由人事部根據相關(guān)規定執行。

　　2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實(shí)施。

　　2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。

　　2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)及上級主管會(huì )簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。

　　2.6獎罰的書(shū)面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。

　　3.處罰的原則、種類(lèi)、標準以及處罰的申述

　　3.1處罰的原則

　　3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛生及有序的環(huán)境，對個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進(jìn)行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響

　　正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的'處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門(mén)處理。

　　3.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規進(jìn)行進(jìn)一步處理。

　　3.1.4處罰由相關(guān)負責人按制度規定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準后執行。

　　3.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進(jìn)行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。

　　4.1處罰的種類(lèi)和標準

　　處罰包括行政扣分、通報批評、書(shū)面警告、辭退等，根據情節和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。

　　4.1.1行政扣分

　　根據《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車(chē)間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

　　4.1.2通報批評

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時(shí)扣行政分3分的處罰：

　　A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；

　　B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；

　　C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；

　　D)違反制度或規范，或不認真負責，造成一定損失的；

　　E)因不當行為造成一定不良影響的；

　　4.1.3警告

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報批評，同時(shí)扣行政分5分。

　　A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應予以警告的；

　　B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或對生產(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；

　　C)非故意給公司造成較大損失者；

　　D)有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；

　　E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；

　　4.1.4辭退

　　符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績(jì)效工資，勞動(dòng)合同解除手續由人事部辦理。

　　a)年度累計被通報批評達三次者；

　　b年度累計被書(shū)面警告達兩次者；

　　c)直接觸犯“辭退”條款者；

　　d)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；

　　e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

　　f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或將在公司開(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶(hù)資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專(zhuān)有技術(shù)或商業(yè)秘密的；

　　g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；

　　h)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

　　i)非法集會(huì )、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；

　　j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；

　　l)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

　　m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；

　　n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；

　　o)未經(jīng)公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；

　　p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。

　　q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；

　　r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據、財務(wù)票據或賬簿上弄虛作假者

　　s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；

　　t)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者

　　u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽(yù)或在公司內造成嚴重不良影響者；

　　w)在工廠(chǎng)“嚴禁煙火”處抽煙者；

　　x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者

　　y)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；

　　z)嚴重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者

　　4.1.5附加處罰措施

　　公司采取上述處罰時(shí)，可視情節輕重對其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。

　　4.1.6.其它處罰

　　如安全責任事故、質(zhì)量責任事故等，根據相關(guān)制度執行。

　　4.2處罰申訴

　　4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

　　4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復不滿(mǎn)意，可向審計部申訴，相關(guān)部門(mén)在收到申訴請求3個(gè)工作日內應當給與答復。

公司員工獎懲管理制度2

　　1、獎勵

　　對認真執行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車(chē)間、部門(mén)、個(gè)人有下列情形之一的給予適當獎勵：

　　1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；

　　1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；

　　1.3、及時(shí)發(fā)現或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；

　　1.4、搶險救災有功者；

　　1.5、積極參加公司組織的各種形式的.安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組和個(gè)人；

　　1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人者；

　　1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

　　安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)、車(chē)間、個(gè)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責評選，報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結會(huì )時(shí)，由公司根據標準給予一定的現金和物質(zhì)獎勵。

　　2、處罰

　　有下列情形之一者應當給予處罰：

　　2.1、事故責任者；

　　2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者；

　　2.3、違章違紀，情節嚴重，性質(zhì)惡劣者；

　　2.4、破壞或偽造事故現場(chǎng)、隱瞞或謊報事故者；

　　2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者；

　　2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者；

　　2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規章制度造成嚴重后果者；

　　2.8、對提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責任人；

　　2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組提出，報公司總經(jīng)理審核、批準。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟處罰和違法犯罪三種：

　　2.9.1、行政處罰根據危害程度和損失大小，責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開(kāi)除。

　　2.9.2、經(jīng)濟處罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。

　　2.9.3、性質(zhì)特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

公司員工獎懲管理制度3

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　　為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會(huì )影響的事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，依據安監總局【20__】139號的相關(guān)要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　�。ǘ�）范圍

　　本制度適用于公司的安全生產(chǎn)工作考核、獎懲及責任追究。

　�。ㄈ�）權責

　　1、總經(jīng)理：公司安全考核及獎懲制度的核準、授權與公布；

　　2、安全主任：擬定公司安全獎懲制度的規范及修正，組織各部門(mén)安全績(jì)效的考核，各項獎勵的頒發(fā)和懲戒的執行；

　　3、綜合辦公室：按照審批報表支付安全生產(chǎn)獎金。

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　　1、考核方式：

　　總經(jīng)理授權安全主任對各部門(mén)安全生產(chǎn)目標的達成情況進(jìn)行考核；部門(mén)對車(chē)間安全生產(chǎn)目標的達成情況進(jìn)行考核、車(chē)間對員工安全生產(chǎn)目標的達成情況進(jìn)行考核；

　　2、考核時(shí)間：每年考核一次。

　　3、部門(mén)考核內容包括：

　�。�1）各項安全生產(chǎn)管理制度執行情況；

　�。�2）部門(mén)工傷事故發(fā)生率；

　�。�3）部門(mén)員工安全教育培訓率；

　�。�4）部門(mén)事故隱患整改率；

　�。�5）公司的生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)；

　�。�6）所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害，預防措施和急救處理原則；

　�。�7）公司勞動(dòng)保護用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。

　　4、組長(cháng)的考核，考核內容包括：

　�。�1）各項安全生產(chǎn)管理制度執行；

　�。�2）所轄組內工傷事故發(fā)生率；

　�。�3）所轄組內員工安全教育培訓率

　�。�4）所轄組內事故隱患整改率；

　�。�5）所轄組內的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害、預防方法和急救處理原則；

　�。�6）所轄組內各類(lèi)安全裝置的類(lèi)型和作用及其維護保養方法；

　�。�7）所轄組內的勞動(dòng)保護用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

　　5、員工的考核，考核內容包括：

　�。�1）本崗位的、生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害、預防方法和急救處理原則；

　�。�2）本崗位的工藝流程和開(kāi)停機器設備安全注意事項；

　�。�3）本崗位的各項安全生產(chǎn)操作規程和安全管理制度；

　�。�4）本崗位的勞動(dòng)保護用品，以及消防器材的正確使用方法。

　�。ㄎ澹┛己颂幜P方式

　　1、生產(chǎn)部主管安全考核內容不落實(shí)，一項次扣生產(chǎn)部主管人民幣100元；車(chē)間主管及組長(cháng)考核內容不落實(shí)，一項次扣責任人人民幣50元；員工考核內容不落實(shí)扣除人民幣20元（均從安全獎金中扣除），并接受再培訓，合格后方可上崗；

　　2、如因部門(mén)、人員安全職責不落實(shí)，造成事故，對相關(guān)責任人員采取扣款、解除勞動(dòng)合同或按規定由國家相關(guān)的法律處理。

　�。�六）獎懲原則

　　1、獎金的設置：

　　1）安全獎金由財務(wù)部另外拔給，在年終時(shí)以安全獎金形式打入個(gè)人工資帳戶(hù)內發(fā)放；

　　2）年終時(shí)由安全主任組織評比一次，將評比結果上報總經(jīng)理。

　　2、獎懲原則

　�。�1）安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產(chǎn)職責，并在安全生產(chǎn)中取得成績(jì)的部門(mén)和有關(guān)人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的部門(mén)和有關(guān)責任人員給以批評和處罰；

　�。�2）安全生產(chǎn)實(shí)行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)成績(jì)和特殊貢獻的集體和個(gè)人，應給予重獎；對在工作中因嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)。違反勞動(dòng)紀律造成事故的，應給予重懲；情節嚴重觸犯法律的，由司法部門(mén)追究法律責任；

　�。�3）在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。

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　　1、生產(chǎn)部年度無(wú)工傷事故，公司給予部門(mén)300無(wú)安全獎；

　　2、在安全生產(chǎn)、安全監督管理中做出突出貢獻的組和人員，可給予200元以上的獎勵；

　　3、發(fā)現重大險情，及時(shí)采取果斷措施，防止事故發(fā)生或事件擴大，為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著(zhù)貢獻的人員視情況可給予500元至1000元的獎勵。

　�。ò耍┨幜P方式及責任追究

　　1、各參評部門(mén)本年度如發(fā)生一起工傷事故，則給予該工傷人員的組長(cháng)書(shū)面警告、主管?chē)乐貢?shū)面警告，同時(shí)取消該部門(mén)25%的安全獎；

　　2、不按規定定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議的組長(cháng)，給予其扣除年終安全獎金的15%；

　　3、有違章操作行為，未造成工傷事故的，給予批評教育，扣除15%的年終安全獎金；

　　4、修機、安裝設備時(shí)，未掛相關(guān)標識牌的，給予當事人批評教育并扣除15%的年終安全獎金；

　　5、未按《明火作業(yè)管理規定》辦理動(dòng)火申請作業(yè)人員，扣除25%的年終安全獎金；

　　6、未按規定對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育培訓和未作培訓記錄的，給予主管口頭警告并責令完成教育培訓工作，未按規定對在崗員工進(jìn)行安全教育培訓和未作培訓記錄的，給予主管扣除15%的年終安全獎金；

　　7、當員工違章操作、未按規定佩戴防護用品給予當事人扣除15%的年終安全獎金；生產(chǎn)主管和組長(cháng)視而不見(jiàn)、不提醒、亦不作任何處罰的，扣除15%的'年終安全獎金；

　　8、不及時(shí)報告、隱報、瞞報重大事故隱患或發(fā)生安全事故時(shí)，主管扣除50%的年終安全獎金；

　　9、對查出的事故隱患，不提出整改治理措施生產(chǎn)主管扣除50%的年終安全獎金；

　　10、對查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，扣除25%的年終安全獎金；

　　11、對不及時(shí)報送事故隱患排查治理統計分析表的，安全主任處扣除25%的年終安全獎金；

　　12、對龍崗區、及各街道安全監督管理部門(mén)發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患責令改正指令書(shū)”和安全主任發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患整改通知書(shū)”、未按時(shí)按要求整改的；責任人扣除25%的年終安全獎金；

　　13、不履行安全責任造成公司經(jīng)濟損失或不良影響、擾亂正常安全管理秩序的責任人扣除50%的年終安全獎金；

　　14、不執行危險化學(xué)品安全管理制度規定的部門(mén)或人員，扣除15%的年終安全獎金；

　　15、未按規定對設備進(jìn)行維修和保養的機修人員，扣除15%的年終安全獎金；

　　16、事故責任者觸犯國家法律的，由司法部門(mén)追究相關(guān)的法律責任。

公司員工獎懲管理制度4

　　為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，特制定本制度。

　　常規獎懲管理

　　第一條：獎懲原則：

　　公司獎懲制度本著(zhù)“有功必獎，有過(guò)必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結合。

　　第二條：獎懲方式

　　1、獎勵方式：公司實(shí)行精神獎勵（給予一定榮譽(yù)）和現金獎勵。

　　2、懲罰方式：行政處分和現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　第三條：獎懲種類(lèi)和標準

　　1、獎勵種類(lèi)：獎懲按等級大小分為不同的種類(lèi)。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。

　　2、獎懲標準；嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過(guò)一次扣薪500元，記大過(guò)一次扣薪1000元。

　　3、兩個(gè)嘉獎相當于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當于一個(gè)記大功；一年內被記三個(gè)大功者，公司給予破格晉升3級工資。

　　4、兩個(gè)警告相當于一個(gè)記過(guò)，兩個(gè)記過(guò)相當于一個(gè)記大過(guò)；若一年內被記三個(gè)大過(guò)者，予以開(kāi)除。

　　5、功過(guò)可以相抵。

　　6、員工必須服從領(lǐng)導工作安排，領(lǐng)導交辦的.工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過(guò)一次；督辦第三次未辦的，記大過(guò)一次。

　　7、員工出現100元以上罰款時(shí)，直接上級同時(shí)被罰（被罰金額為員工罰款金額的50%）。按規定，公司對有下列表現的員工給予獎勵：

　　1、嘉獎

　�。�1）完成本部門(mén)計劃指標，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。

　�。�2）向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會(huì )效益的。

　�。�3）遵守公司各項規章制度，思想進(jìn)步，團結互助，事跡突出者。

　�。�4）維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

　�。�5）其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應給與獎勵的。

　　2、記功

　�。�1）維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。

　�。�2）工作有較大影響，工作績(jì)效比較突出者。

公司員工獎懲管理制度5

　　一、目的：

　　為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：

　　財年總結大會(huì )頒發(fā)獎勵證書(shū)及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評選時(shí)間：

　　每財年結束后評選。

　　四、評選辦法：

　　財年結束后，各部門(mén)按評選標準向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )推薦參評部門(mén)或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )進(jìn)行綜合評定，評選出財年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

　　五、獎勵種類(lèi)：

　　1、優(yōu)秀團隊獎

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　3、敬業(yè)精神獎

　　4、最佳新人獎

　　5、優(yōu)秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1、參加優(yōu)秀團隊評選的部門(mén)必須成立一年以上。

　　2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3、參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4、違反國家法律法規或受過(guò)公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎項的評選。

　　5、公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )成員不參與評選。

　　6、獎項可空缺。

　　七、評選標準：

　　1、優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1）團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

　　2）為團隊目標共同努力，使得部門(mén)全年業(yè)績(jì)突出；

　　3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；

　　4）有效的溝通和適當的'授權意識，與各部門(mén)接口流暢，獲得用戶(hù)和公司其他部門(mén)的認可及好評；

　　5）讓團隊中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè )和成就感；

　　6）以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績(jì)負責；

　　7）整個(gè)團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　2、優(yōu)秀員工評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；

　　3）熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

　　4）在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨擋一面，績(jì)效突出；

　　5）具有較強的集體榮譽(yù)感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門(mén)同事完成目標任務(wù)；

　　6）具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶(hù)的好評。

　　3、敬業(yè)精神獎評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；

　　3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)��；

　　4）具有較強的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習新的知識技能以適應工作的需要，進(jìn)步速度快；

　　5）具有較強的集體榮譽(yù)感，團結同事，橫向配合好；

　　6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4、最佳新人獎評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；

　　3）以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；

　　4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；

　　5）具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。

　　5、優(yōu)秀管理者評選辦法

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責任感。

　　3）具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問(wèn)題，工作業(yè)績(jì)突出。

　　4）具有較強的領(lǐng)導力，注重組織業(yè)績(jì)和團隊目標的實(shí)現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5）具有較強的執行力，能根據所掌握的'資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來(lái)實(shí)現工作目標。

　　八、本制度自公布之日起施行。

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