怎樣才能與難溝通的上司進(jìn)行有效溝通
職場(chǎng)中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失�？墒�，該如何與“難搞”的上司進(jìn)行有效的溝通呢?以下是小編為大家整理的與難溝通的上司進(jìn)行有效溝通，歡迎參考和借鑒!
據有關(guān)調查，超過(guò)50%的離職人員是因為老板難以相處而選擇離職的。同時(shí)，這個(gè)調查表明只有不到20%的人曾經(jīng)嘗試過(guò)與他們的老板探討自己的擔心和顧慮。為什么這么多人都選擇不談呢?原因很簡(jiǎn)單，就是大家都不知道應該怎么去和老板談這樣的敏感話(huà)題。
事實(shí)上，通過(guò)“關(guān)鍵對話(huà)”的相關(guān)訓練，大多數人能很好地解決這個(gè)問(wèn)題。具體步驟如下：
準備，從溝通前開(kāi)始
第一，跳出兩難的選擇：大多數人之所以不敢跟老板去談這些問(wèn)題，是因為陷入了兩難的選擇：找老板談很有可能破壞彼此關(guān)系，甚至丟掉飯碗;不找老板談就會(huì )被這些問(wèn)題繼續困擾。因此，需要首先找到一種“兩全其美”的方法：既能和老板通過(guò)溝通解決這些問(wèn)題，又能保持和他之間的關(guān)系。
第二，調整自己，別給自己心理暗示：一旦我們告訴自己老板很難搞時(shí)，就會(huì )把各種事實(shí)都拿來(lái)去證明老板真的難搞。自己首先陷入了這種負面情緒的漩渦中不能自拔。
一個(gè)很有意思的心理學(xué)現象是：情緒并非來(lái)自于事實(shí)，往往是我們根據自己的理解或者經(jīng)驗添油加醋地給自己講了一個(gè)故事。這顯然并不有助于解決問(wèn)題。抱著(zhù)受害者的心態(tài)去跟老板談話(huà)是無(wú)法客觀(guān)地看待對方的。我們在自己的故事中更加傾向于夸大對方的缺點(diǎn)，忽略對方為團隊的付出�，F在，停止給自己講故事。
第三，換位思考，客觀(guān)分析：這一點(diǎn)不難解釋?zhuān)簭膶Ψ降慕嵌瓤紤]，能更好地幫助我們分析客觀(guān)事實(shí)。
第四，明確問(wèn)題，準備方案：明確自己想和對方談什么問(wèn)題，最好能準備3個(gè)左右的解決方案，這樣便于大家更快地達成共識，解決問(wèn)題。
有技巧的溝通才有效
第一，始終把握對話(huà)朝積極的方向推進(jìn)：什么叫積極的對話(huà)方向?就是讓對方感到是大家一起來(lái)解決共同的問(wèn)題，這樣可以讓對方更有安全感，而且還有助于你們不破壞彼此的關(guān)系。什么叫不積極的對話(huà)方向?就是抱怨，人身攻擊，指責對方。這樣做與保持積極方向的結果截然相反。所以，在對話(huà)中你需要冷靜地堅持積極的對話(huà)方向，做到 “對事不對人”。
第二，建立安全的對話(huà)氛圍：安全的對話(huà)氛圍，是順暢溝通的前提條件。比如我們可以這樣開(kāi)始：“我有點(diǎn)想法特別想和您聊聊。這對我挺重要的，我特別想把工作做好，但是沒(méi)有您的幫助，這實(shí)現起來(lái)就非常困難。您現在方便嗎?”
第三，先談事實(shí)，不做結論：不要先下結論，否則就打破了你剛剛建立起來(lái)的安全氛圍，比如：“我覺(jué)得加班太多了!這個(gè)月我已經(jīng)連續加班20天了!我家里的孩子才6個(gè)月，我根本沒(méi)時(shí)間照顧!”等。相反，應該先從事實(shí)開(kāi)始陳述，如：“老板，我算了一下這個(gè)月我連續加班20天了，根據您給我的工作安排，這樣的工作狀態(tài)還需要持續30天，同時(shí)我孩子剛剛6個(gè)月，很需要我的照顧，我想跟您談?wù)勎覀冊趺凑业揭粋�(gè)方法能讓我不耽誤工作，同時(shí)能照顧好家庭�！�
第四，給對方表達的機會(huì )：一定記住給對方說(shuō)話(huà)的機會(huì )。很多時(shí)候問(wèn)題沒(méi)有得到解決，并不是因為他真的是“壞人”，而是他最近的確比較忙。以上一段對話(huà)為例：當你說(shuō)：“這個(gè)事情，沒(méi)有您的幫助我解決起來(lái)困難很大，我特別想聽(tīng)聽(tīng)您的想法�！边@時(shí)可能會(huì )有幾種情況。
情況1：對方已經(jīng)考慮到了你的難處，他可能會(huì )說(shuō)：“的確最近是辛苦你了，我注意到你的困難了，我已經(jīng)跟別的同事溝通過(guò)了，讓他幫你分擔一些工作。我最近太忙了，一直沒(méi)找到機會(huì )跟你說(shuō)�！�
情況2：對方?jīng)]有考慮到你的實(shí)際情況，但是你一提，對方也愿意幫你解決�！鞍�，你看我最近太忙了，的確是辛苦你了，這個(gè)事情我們一起來(lái)談?wù)�，你有什么想法�?”這時(shí)，你可以把你想到的幾個(gè)解決方案分享給對方，一起來(lái)找到一個(gè)可行的方式。
情況3：對方可能誤解了你的意思，開(kāi)始感覺(jué)到不安全了，他很可能會(huì )帶著(zhù)情緒說(shuō)：“你是不是不愿意努力工作了?是不是覺(jué)得我給你派活多了?”這時(shí)，對話(huà)出現了兩個(gè)問(wèn)題：對方帶有負面情緒了;對方的誤解開(kāi)始把對話(huà)引向了不積極的方向。
面對這種情況，我們需要做這樣的應對：首先，澄清對方的誤解，讓對方平復情緒，你可以說(shuō)：“不好意思可能我說(shuō)話(huà)的方式讓您誤解我的意思了，我不是不愿意努力工作，我是想跟您一起想想辦法既能努力的工作又能照顧好家里的孩子�！比缓�，通過(guò)重申你這次談話(huà)的目的，始終把對話(huà)引向積極的方向。你可以說(shuō)：“我這次找您聊的目的也是想努力把工作做好，只是現在遇到了一點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有您的幫助我挺難辦的。我知道您很忙，來(lái)之前我也想了幾個(gè)方案，想跟您商量商量看怎么辦比較好�！�
通常情況下，只要真誠地表達這兩方面的意思，就能把對話(huà)引向積極方面，和對方一起探討解決方案。
第五，形成共識方案，明確分工：在積極的溝通之后，一定要達成雙方都認同的方案，明確雙方的分工和后期的跟進(jìn)方式，確保這個(gè)共識的方案能夠真正解決問(wèn)題。這里有另一個(gè)小工具：Who，誰(shuí)來(lái)做?What，做什么?When，什么時(shí)候做?
能幫助大家在這一步達到更好的效果。
第六，真誠感謝，加強關(guān)系：通過(guò)積極的對話(huà)，你和老板一起解決了困擾你的問(wèn)題，整個(gè)過(guò)程雙方增加了對對方的了解，這時(shí)別忘了感謝對方，增加彼此的信任感，這樣以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題，就能更加輕松地解決了。記�。何覀兪窍Ｍ茉诒３株P(guān)系的.基礎上解決問(wèn)題，讓大家都能工作得更好，讓我們的職業(yè)生涯更加順暢。
帶著(zhù)解決方案找領(lǐng)導
許多職場(chǎng)員工找領(lǐng)導，無(wú)論匯報工作還是請示，都喜歡把問(wèn)題拋給領(lǐng)導，并期待著(zhù)從領(lǐng)導那筆得到一個(gè)解決辦法。
但是許多領(lǐng)導并不喜歡這樣的員工，他們會(huì )覺(jué)得這個(gè)員工缺少主動(dòng)思考和提出解決方案的能力。
所以，我經(jīng)常在工作中提醒周?chē)耐�，找領(lǐng)導千萬(wàn)別單純提問(wèn)題，必須要有準備地去找對方溝通，尤其是要準備好你的解決方案。
當你帶著(zhù)方案去找領(lǐng)導談工作，那么即使最終沒(méi)有得到采納，我相信領(lǐng)導也不會(huì )對你產(chǎn)生負面的評價(jià)。
試想，員工的方案都要超過(guò)領(lǐng)導的思維了，那還用得著(zhù)領(lǐng)導來(lái)指點(diǎn)江山嗎？
具備了這樣的思維，我相信員工和領(lǐng)導的溝通會(huì )變得順暢許多，而且也有利于個(gè)人能力的提升。
用領(lǐng)導能理解的語(yǔ)言進(jìn)行溝通
我經(jīng)常在一些外部活動(dòng)中與企業(yè)內的中高管進(jìn)行溝通。
他們經(jīng)常向我提到一個(gè)現象，就是一些下屬在溝通匯報的時(shí)候，總是詞不達意，抓不到他們要表達的核心思想是什么。
最常見(jiàn)的一種情況是：?jiǎn)T工廢了一大堆口舌，講述了某事件的過(guò)程，但是“然后呢”？對面的領(lǐng)導還是云里霧里，不明白他想要表達什么？
這時(shí)候溝通下來(lái)，領(lǐng)導著(zhù)急，員工也著(zhù)急。
所以這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)就是溝通的能力，我們需要把表達的話(huà)語(yǔ)轉化成領(lǐng)導能夠聽(tīng)懂或者更能理解的語(yǔ)言。
那么要如何做到這點(diǎn)呢？
一方面，可以學(xué)習金字塔原理的技巧，先說(shuō)結論，再闡述理由，這樣領(lǐng)導就可以抓住你的中心思想。
另一方面，不要用過(guò)于專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言去表達，盡可能讓領(lǐng)導能抓住你的表達內容。
注意和領(lǐng)導溝通的場(chǎng)景狀態(tài)
還有一個(gè)方面值得注意的是，找領(lǐng)導溝通的場(chǎng)景時(shí)機很重要。
比如今天領(lǐng)導事務(wù)非常繁忙，很少有空可以坐下來(lái)聊聊天，那么此時(shí)你非要去找領(lǐng)導談一個(gè)不是那么重要的工作內容，也許溝通的效果會(huì )非常差。
甚至，領(lǐng)導當天心情糟糕，會(huì )直接把壞情緒發(fā)泄在你的身上！
而對于員工來(lái)說(shuō)，如果在領(lǐng)導辦公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以后就更加畏懼和領(lǐng)導進(jìn)行溝通。這對員工來(lái)說(shuō)，算是一種惡性循環(huán)。
而這樣的情況，本可以得到避免。只要我們多留心注意領(lǐng)導的狀態(tài)，選擇好的時(shí)機去溝通，效果也是事半功倍。
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