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綠化管理人員工作總結6篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的綠化管理人員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
綠化管理人員工作總結1
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無(wú)論那一項工程，從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。由于園林工程有多項內容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問(wèn)題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。
2施工現場(chǎng)管理施工
現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現場(chǎng)工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個(gè)階段。
�。�1）施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
�。�3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料；做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。
2.2現場(chǎng)施工項目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構———現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
�。�1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。
�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定，任務(wù)下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能部門(mén)有機結合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)�，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實(shí)現；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項目結束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。
3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險金和勞動(dòng)保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
�。�1）通過(guò)內部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）
�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監控。
�。�3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動(dòng)津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會(huì )超支。二是材料費的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實(shí)際的.機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實(shí)際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支。
�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現場(chǎng)材料進(jìn)行驗收時(shí)發(fā)現有病蟲(chóng)害或規格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
�。�5）堅持現場(chǎng)標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節約人力物力。
�。�6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎、有罰，調動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4結束語(yǔ)
園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟、又實(shí)用、且美觀(guān)的園林作品。
綠化管理人員工作總結2
xx中學(xué)位于xx縣xx鎮東北部，遠觀(guān)整體校園在綠蔭環(huán)抱中，是整個(gè)xx鎮最生態(tài)化的景色之一。我�，F有教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生xx余人，教職工x人。學(xué)�？傉嫉孛娣exx平方米，近年來(lái)我校一直本著(zhù)生態(tài)道德教育和教學(xué)實(shí)踐相結合的基本理念，在地理位置和氣溫等自然條件下，緊緊圍繞“園林式”單位的總體目標規劃設計，組織領(lǐng)導全體師生進(jìn)行校園的整體綠化工作，曾獲得“xx市綠色學(xué)�！�、“xx市綠化達標單位”、“xx市文明單位”等稱(chēng)號�，F將具體綠化工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，真抓實(shí)干
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證，學(xué)校成立校園綠化工作領(lǐng)導小組，形成“一把手親自抓，分管校長(cháng)負責抓，職能部門(mén)具體抓”的工作機制，綠化領(lǐng)導小組堅持“綠化美化，景點(diǎn)設置和基建工作統籌考慮”的思想，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗研究部署工作，制定綠化計劃，全校上下一盤(pán)棋，各部門(mén)緊密配合，把綠化工作納入學(xué)校日常工作之中，讓每一堵墻，每一株植物，每一個(gè)景點(diǎn)都發(fā)揮育人的功能。
二、統一思想，科學(xué)規劃
一入我校校門(mén)，映入眼簾的是一條筆直的甬路，在x米的延長(cháng)線(xiàn)兩側，栽種了銀中楊80余株，榆葉梅榆葉梅x余延長(cháng)米，金杉x余延長(cháng)米，綠化面積x平方米，形成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；甬路盡頭的左側教學(xué)區主樓和單排教室前后，栽有草坪410平方米，花壇904平方米，栽種紫丁香64棵，綠化面積x平方米；栽種水臘墻200延長(cháng)米，綠化面積300平方米；櫻桃樹(shù)墻650延長(cháng)米，綠化面積x平方米；教學(xué)區東南兩面栽有速生楊x棵，綠化面積近x平方米；甬路盡頭的右側環(huán)運動(dòng)場(chǎng)植樹(shù)160余株，綠化面積近x平方米；整個(gè)教學(xué)區栽種京桃、梧桐、柳樹(shù)等風(fēng)景樹(shù)100余株，綠化面積x平方米。
三、開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造氛圍
學(xué)校團委以“世界環(huán)境日”、“中國植樹(shù)節”為契機，廣泛宣傳綠化工作的重要性，利用板報、廣播、學(xué)習園地等陣地，普及綠化知識，營(yíng)造綠化氛圍；各班開(kāi)展“多一份愛(ài)護，多一點(diǎn)綠色”主題班會(huì )，讓學(xué)生對學(xué)校綠化工作提些建議；每年植樹(shù)節同學(xué)們義務(wù)植樹(shù)3——5株，一些家長(cháng)在學(xué)生的影響下，也來(lái)校參加植樹(shù)活動(dòng)，把學(xué)校的綠化工作活動(dòng)推向了高潮。
每年新生入校，正值花開(kāi)結果季節，一些新生對花草樹(shù)木感到好奇，偶有折花、摘果現象發(fā)生，學(xué)校及時(shí)加強對新生的教育，保證了花草樹(shù)木的健康成長(cháng)。秋季開(kāi)展盆景比賽，各班學(xué)生參與熱情高漲，學(xué)校根據幾次活動(dòng)，對表現優(yōu)秀的“綠化使者”進(jìn)行表彰。
學(xué)校是教書(shū)育人的園地，校園內的一草一木都對學(xué)生起著(zhù)教育作用，它以美的氛圍，給學(xué)生以美的'熏陶，這無(wú)聲的教育，其效果往往勝過(guò)有聲的說(shuō)教。為此，學(xué)校十分重視環(huán)境育人的功能。設立了許多愛(ài)綠、護綠的綠化牌，如在梅花樹(shù)上“昂首笑納滿(mǎn)天雪，揚臂喜迎大地春”的詩(shī)牌，在柳樹(shù)前立上“勸君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”，在楊樹(shù)前立上“別搖我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上樹(shù)起“小草青青，行人有情”、“愛(ài)我沒(méi)商量”、“擁有一片愛(ài)心，撐起一片綠茵”的綠化牌，使學(xué)生在鑒賞中得到知識、修養，進(jìn)一步規范自己的行為。
四、齊抓共管，再創(chuàng )輝煌
學(xué)校的綠化工作，離不開(kāi)教育局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，局領(lǐng)導也經(jīng)常深入學(xué)校檢查指導學(xué)校的綠化工作，當地鎮政府也給予大力支持，每逢春季就送來(lái)樹(shù)苗、花苗，適時(shí)調整校園綠化的結構和花草、樹(shù)木的品種，使校園總是生機盎然，也使我校綠化工作水平逐步提升，我們將本著(zhù)不驕不躁的態(tài)度，學(xué)習兄弟學(xué)校之長(cháng)，補己之短，使綠化工作再上新臺階，再創(chuàng )新輝煌。
綠化管理人員工作總結3
時(shí)光匆忙，不知不覺(jué)中，進(jìn)入粵升園林建設有限公司一年的時(shí)間很快在緊張忙碌中過(guò)去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在，清楚感覺(jué)到自己的成長(cháng)，同時(shí)也在工作中深深認識到自己的不足。
在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學(xué)習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂(lè )，有迷茫有成長(cháng)。
一、20xx年初，陳村中式綠化工程進(jìn)入施工階段。由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過(guò)程中時(shí)時(shí)注意、時(shí)刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時(shí)與班組進(jìn)行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過(guò)程中積極與監理單位聯(lián)系，對現場(chǎng)的苗木進(jìn)行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場(chǎng)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規范要求施工。對于定點(diǎn)、放線(xiàn)等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進(jìn)行施工，做到線(xiàn)形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關(guān)，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時(shí)與技術(shù)負責人進(jìn)行溝通、商討整改方案，并根據現場(chǎng)的實(shí)際情況作出調整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問(wèn)題嚴重等情況，及時(shí)做好施工計劃避免施工任務(wù)的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復，及時(shí)做好相關(guān)準備，理清事件原因。如果此次事件問(wèn)題不在我方，對于當事責任方及時(shí)交涉，降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂(lè )頤景園體驗區綠化工程開(kāi)始了，在這次的綠化施工任務(wù)中，由于部分施工現場(chǎng)與施工圖紙不符，且大部分場(chǎng)地缺少土方并且還有多處位交出，無(wú)法施工。在看到這種情況后，及時(shí)請示項目部領(lǐng)導，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場(chǎng)地。在此期間嚴格要求我認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個(gè)施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴格按照方案實(shí)施，施工期間在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并及時(shí)協(xié)調綠化施工場(chǎng)地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂(lè )體驗區交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進(jìn)行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂(lè )體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進(jìn)行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。
當然在工作中也存在很多的問(wèn)題，最重要的`是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學(xué)習工程法律法規，多讀書(shū)掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實(shí)自己。做好工作總結，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹(shù)立正確的方向，正確履行好崗位職責。
綠化管理人員工作總結4
第一條為提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業(yè)的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關(guān)法規規章規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。
關(guān)聯(lián)法規：
第二條本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專(zhuān)項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關(guān)的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。
本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。
第三條市園林行政主管部門(mén)是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門(mén)。
各區(縣)園林行政主管部門(mén)按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。
第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規定，申請和接受年度資質(zhì)審查。
關(guān)聯(lián)法規：
第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領(lǐng)資質(zhì)證書(shū)，必須一律報市園林行政主管部門(mén)審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)自行核發(fā)或報有關(guān)部門(mén)核發(fā)。
第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規定提供有關(guān)文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門(mén)預審同意，按規定權限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書(shū)，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門(mén)正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)核發(fā)資質(zhì)證書(shū)。
第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地點(diǎn)和規模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：
(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；
(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；
(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。
第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照和縣級以上建設(園林)行
政主管部門(mén)介紹信，到市園林行政主管部門(mén)辦理核準登記手續后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。
第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書(shū)的`城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。
專(zhuān)項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門(mén)審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關(guān)的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門(mén)參加。
第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書(shū)的城市園林綠化工程施工單位施工。
城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設計方案施工。
第十一條實(shí)行招標投標的城市園林綠化工程應按有關(guān)招標投標的規定進(jìn)行，并由市園林行政主管部門(mén)參與監督。
第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時(shí)設施，清理場(chǎng)地，換上適宜植物生長(cháng)的土壤。
第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場(chǎng)清。
第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門(mén)確認合格后交付使用。
第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量?jì)?yōu)良，且社會(huì )、環(huán)境效益顯著(zhù)，由市園林行政主管部門(mén)給予表彰或獎勵。
第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門(mén)予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。
第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門(mén)責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。
第十八條本規定具體應用問(wèn)題由市園林行政主管部門(mén)負責解釋。
第十九條本規定自發(fā)布之日起施行。
綠化管理人員工作總結5
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開(kāi)拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的＂綠文章、水文章＂，努力提高發(fā)展能力，xx發(fā)展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大
1、新增園林綠地x萬(wàn)㎡，其中包括：
�、俟簿G地x萬(wàn)㎡。其中xx公園綠化x萬(wàn)㎡，科技綠軸南段綠化x萬(wàn)㎡，街頭空地綠化x萬(wàn)㎡。
�、谛陆ǖ缆肪G化x萬(wàn)㎡。其中集賢路東側綠化x萬(wàn)㎡，xx路、x路、xx路、xx路綠化x萬(wàn)㎡。
�、劢ǔ蓡挝�、居民區附屬綠地x萬(wàn)㎡。其中A室外綠化x萬(wàn)㎡，B室外綠化x萬(wàn)㎡，C等區內其它開(kāi)發(fā)項目室外綠化x萬(wàn)㎡。
2、完成區級重點(diǎn)園林綠化項目建設：D景觀(guān)綠化6。6萬(wàn)㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1。4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬(wàn)盆次。
4、以迎中博會(huì )為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類(lèi)灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。
5、做好新區內的國慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側布置了9處共計17萬(wàn)盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿(mǎn)的完成國慶花展的'舉辦工作。
二、綠化養護有較大突破，全區綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規范，結合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施＂園林綠化管養規范＂，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等具體養護細節有一個(gè)指導性的衡量標準和衡量規范。
2、組織園林養護工人進(jìn)行紀律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，培養技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能?chē)栏褡袷匾幷轮贫�、熟悉技術(shù)操作養護管理工作隊伍。
3、與城管執法部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好各類(lèi)綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置。
三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發(fā)展。
1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實(shí)和開(kāi)展新區內園林綠化的規劃實(shí)施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作；
2、建立和完善植物養護管理技術(shù)檔案，方便總結、分析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養護備案制度；
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門(mén)報送新區內的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗；
4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專(zhuān)職統計人員，按時(shí)報送各類(lèi)綠化統計報表和年度工作總結。
20xx年，全區綠化工作已由原來(lái)的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學(xué)習、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過(guò)分類(lèi)分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進(jìn)，為把xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時(shí)尚新城，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂(lè )業(yè)的目標而努力奮斗！
綠化管理人員工作總結6
一、開(kāi)展工作的基本情況
�。ㄒ唬┚G化養護管理工作
我處承擔著(zhù)全市x萬(wàn)平方米的綠化帶、綠地的養護管理工作，全年先后投入了x萬(wàn)余元的管養經(jīng)費。養護管理在園林綠化建設中十分重要，所謂“三分栽植，七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養護不僅是鞏固和提高園林綠化建設成果的關(guān)鍵環(huán)節，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過(guò)程中科學(xué)規劃設計，精心組織施工。
根據不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設計，合理布局，以本地樹(shù)種為主，做到適地適樹(shù)，喬灌木和地被植物相結合，按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進(jìn)行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復層綠色種植結構，針對空塘補種各類(lèi)喬、灌木x棵，地被x多平方米，盡量滿(mǎn)足各種植物生長(cháng)所需的條件，進(jìn)行高空修剪x次，造型修剪x次，清理綠化垃圾x車(chē)、行道樹(shù)枯枝黃葉x車(chē)。對植被定期施肥和病蟲(chóng)害防治，特別是綠化帶、綠地各類(lèi)灌木施用農家肥和復合肥兩次，良性改善土壤性質(zhì)和結構，為植株的生長(cháng)提供充足的養分，同時(shí)提高土壤透水、通氣和保水能力，促進(jìn)樹(shù)木根系生長(cháng)。對存在病害的棕櫚科椰心葉甲蟲(chóng)進(jìn)行掛藥包防治，確保植株健康成長(cháng)，這一系列的工作保證了養護管理質(zhì)量的基本要求，使園林景觀(guān)達到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員42人，技術(shù)等級工人29人）。我處加強了園林綠化養護管理的前瞻性，增強責任管理意識，針對管理人員的思想認識進(jìn)行強化教育，創(chuàng )新管理措施，在人事管理中實(shí)行定崗定人，強化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養護管理的精品綠地，深化考核制度、職責，提高綠化管理養護隊伍建設，配備高素質(zhì)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，加強對城市園林護綠人才培訓，特別要注重對集修剪和造景于一身的復合型人才的培養，使其能更勝任養護工作。還根據各崗位的情況核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎懲制度、強化了職責、明確了權力、責任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養護考核結果與個(gè)人年終績(jì)效工資掛鉤，讓園林綠化的養護與管理與市場(chǎng)接軌，基本建立起了市場(chǎng)化管理機制，充分調動(dòng)園林綠化養護人員的積極主動(dòng)性和搞好綠地養護工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道。
�。ǘ┚G化工程建設工作
今年我處調動(dòng)職工的積極性，克服了諸多困難，從規劃設計、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標準、高質(zhì)量建設，共進(jìn)行綠化改造x平方米，先后投入資金x萬(wàn)余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港國際及勐海路翻新封路及綠化；XX市滄江路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺恢復路口、情人橋頭綠化、江北新大橋江北段換鮮花；迎x年周慶江北轉盤(pán)思小路口綠化改造、栽種獨樹(shù)成林景觀(guān)；海龍轉盤(pán)綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄江路口綠化工程；江北環(huán)線(xiàn)路口綠化工程；新大橋轉盤(pán)栽種大樹(shù)綠化工程；機場(chǎng)口珍貴林木種植工程及我處在節慶日和重要接待活動(dòng)中，在各節點(diǎn)綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類(lèi)花卉20萬(wàn)余盆。
�。ㄈ┓e極響應城區“整臟治亂”行動(dòng)
“整臟治亂”專(zhuān)項行動(dòng)是提升我市對外開(kāi)放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟持續快速發(fā)展的重大戰略部署，是實(shí)現我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展歷史性跨越的重大舉措�！罢K治亂”專(zhuān)項行動(dòng)符合廣大群眾的利益需要，是一項群眾期盼的民心工程�！鞍l(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享”，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要理念。在經(jīng)濟發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿(mǎn)足的同時(shí)，臟亂行為、臟亂現象的存在，是對社會(huì )文明、秩序的一種挑戰。提出整臟治亂專(zhuān)項行動(dòng)，是民之所盼，民心所向。
隨著(zhù)專(zhuān)項行動(dòng)的逐步展開(kāi)，整臟治亂工作已對我市經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應的作用，我處積極響應市委市政府整治行動(dòng)號召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區、大興時(shí)代廣場(chǎng)旁垃圾坑、州交通局小區、勐臘路藥園小區、白象湖邊、市委住宿區公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對綠化帶、綠地噴灑滅蚊藥液防治登革熱傳播；長(cháng)期對臨街門(mén)面占道宣傳、在綠化帶內亂擺亂放進(jìn)行整治、清理街道行道樹(shù)的枯枝，塌垂樹(shù)枝。全面朝著(zhù)“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”的總體目標發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌娋G化監督、檢查力度，提升綠化景觀(guān)效果
XX市園林監察中隊自20xx年x月份成立以來(lái)，主要負責XX市規劃區內的園林設施和園林綠化的日常管理與崗位人員監察工作。維護城市公共綠地的安全，主要是維護城市的公共綠地、風(fēng)景林地、行道樹(shù)及干道綠化帶等的城市綠地及其他設施的安全，對侵害、損毀或擅自變更園林景觀(guān)及相關(guān)設施的行為，視其情節輕重，做出停止侵害、恢復原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助大隊做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類(lèi)侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額x元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《xx省XX州城鎮市容和環(huán)境衛生管理條理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括XX市30余家私人苗圃地）。對各類(lèi)商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽(yáng)傘等違規行為，主要以宣傳教育為主。同時(shí)針對夜間出租車(chē)司機利用綠化用水洗車(chē)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)四次整頓（共對百余輛出租車(chē)司機進(jìn)行宣傳教育），通過(guò)整頓有效的'遏制了在綠化帶內亂擺亂放亂扔垃圾及利用綠化用水洗車(chē)的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題、困難
xx城市園林綠化管理工作目前最主要的問(wèn)題集中在四個(gè)方面，即：規劃、體制、法制和意識方面存在的不足或不當。城市園林綠化管理的法律法規沒(méi)有完善，特別地方性園林綠化相關(guān)法律、法規技術(shù)規程及行業(yè)標準亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調統一體系，管理體制的不健全導致職能部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規劃管理遠無(wú)法協(xié)調城市現代化進(jìn)程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿(mǎn)足不了居民及城市對于城市游憩休閑和生態(tài)保護等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長(cháng)遠的指導理論，城市規劃建設過(guò)程之中沒(méi)有預留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標準高質(zhì)量的綠化景觀(guān)。城市園林綠化必須加強科學(xué)意識，提倡灌木、喬木相結合的層式群落，避免過(guò)于重視景觀(guān)效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅持生態(tài)城市效益的宗旨。
三、改進(jìn)工作措施
�。ㄒ唬┮婪ü芾砭G化，規范管理園林綠化執法。城市園林綠化管理工作必須朝著(zhù)規范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規體系，做到有法制綠、依法制綠。地方政府需要及時(shí)制定同城市環(huán)境法律相配套的地方性園林綠化條例，保證園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權力干擾方面的非法律法規影響，抵制非法侵吞或者占用綠化用地。
�。ǘ┩晟乒芾眢w制，強化建設園林綠化管理。在管理運行機制上制定常規化操作規程，將當前以突擊整治和應急管理為主的管理手段轉變成長(cháng)效跟蹤管理方法，落實(shí)相關(guān)法律法規，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當地土地和水源等生態(tài)環(huán)境現狀，協(xié)調統一綠化規劃建設的管理體制建設，以適應資源利用、環(huán)境保護同城市發(fā)展的內在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成政府多職能部門(mén)相互配合協(xié)調統一的體系，應對高強任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統一的管理機制。
�。ㄈ┍Ｕ腺Y金投入。以政府投入為主，把城市園林綠化建設和養護管理資金納入城市公共財政支出范圍，穩定經(jīng)費渠道，逐年增加投入，保證工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩定、多元化的籌資機制，廣泛吸引社會(huì )資金投入園林綠化建設管理領(lǐng)域。
�。ㄋ模┩菩腥吮舅枷�，加強園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好和諧的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現在園林綠化建設管理隊伍的高素質(zhì)要求。為了強化質(zhì)量觀(guān)和責任感，充分調動(dòng)人員主觀(guān)能動(dòng)性，園林綠化建設管理隊伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能和勞動(dòng)紀律培養的同時(shí)，加強人員特色建設，保證人力資源管理上的揚長(cháng)避短，各盡其才的分工原則。
�。ㄎ澹┘訌娋毣芾�。要進(jìn)一步確立城市綠化“三分建設、七分管理”的`理念，堅持建設、管養并舉，更加注重管理，積極推行綠地養護標準化、精細化，量化管理標準，細化工作規范，確保綠化管養“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進(jìn)城市綠化建設管養的“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化”進(jìn)程，嚴把綠化項目建設、管養質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機制，提高綠地管理的整體水平。
�。┛茖W(xué)合理規劃，嚴格控制綠化設施和用地建設。
園林綠化管理規劃要做到科學(xué)合理必須嚴抓4大要素，即：實(shí)事求是，把握當地實(shí)際的土質(zhì)、水文、氣候及地形特點(diǎn)，因地制宜；全面考慮，綜合統籌，相關(guān)規劃要協(xié)調相關(guān)部門(mén)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩發(fā)展，均衡分布，以點(diǎn)帶動(dòng)面；嚴格依據城市規劃設計的程序完成工作。
�。ㄆ撸⿵V泛發(fā)動(dòng)群眾，全民化實(shí)現園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細節要素眾多，要求相關(guān)部門(mén)使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導和教育的方式發(fā)揮社會(huì )各界的潛力，培養起人人愛(ài)環(huán)境、爭創(chuàng )綠化城的習慣和意識，使得城市園林綠化管理工作受到全社會(huì )的支持和擁護，將綠化工作深入人心。
四、明年的工作計劃
�。ㄒ唬┩晟瞥鞘芯G地的監督考核制度，提升城市園林景觀(guān)的整體水平。xx城市園林綠化通過(guò)幾年的發(fā)展，已具有一定的規模和基礎，隨著(zhù)發(fā)展對城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細化、特色化和規范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現有的管理制度基礎上，結合城市園林綠化的新變化、新要求進(jìn)一步完善監督考核的標準要求，完善相關(guān)制度，是管理向著(zhù)精細方面、特色方面發(fā)展，從而促進(jìn)我市園林景觀(guān)的質(zhì)量提升。
�。ǘ┰诔鞘袌@林綠地的管理建設中融入地域文化內涵，打造特色精品綠地。園林綠化是xx城市對外展示的一個(gè)主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現熱帶景觀(guān)和地域文化特色，在今后的城市園林綠地管理建設中將具有當地文化習俗、民風(fēng)、傳統等方面的內容融進(jìn)管理建設里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀(guān)，從而逐步形成獨具特色的城市園林景觀(guān)。
�。ㄈ├^續加強全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。以制度規范全員職工的培訓，形成有計劃、有針對性的培訓，開(kāi)展員工間的技能比賽等活動(dòng)，結合管理崗位及內容的不同，制定相應的制度和措施，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強珍貴林木在城區綠地內的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵刀木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。