【薦】關(guān)于倉庫管理員工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的關(guān)于倉庫管理員工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年悄然已逝，回憶過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導的幫忙下，我學(xué)習了不少倉庫治理學(xué)問(wèn)，積存了很多工作閱歷�，F將個(gè)人年度工作總結如下：
一、自覺(jué)學(xué)習，盡職盡責
我于20xx年3月11日入廠(chǎng)，3月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)頭辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，熟悉了不少庫存物資，仔細錄入了物資盤(pán)存表的局部初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫治理程序，明確了倉庫治理員的職責：
1、負責物資選購規劃申報。每天抽盤(pán)庫備物資，定期負責常用物資選購規劃申報，對各部門(mén)申報規劃信息不祥的資料，與負責人進(jìn)展溝通、確認。
2、負責物資驗收。物資到庫時(shí)，對比物資選購訂單，對物資名稱(chēng)、品牌、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、送貨單位、數量、價(jià)格進(jìn)展逐一核對。假如實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資選購訂單的，做好記錄，將信息準時(shí)反應給供銷(xiāo)科做相應處理。驗收合格后，開(kāi)具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細準時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún)。
3、負責物資入庫審核。依據供銷(xiāo)科供應的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫單”。
4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內容。
5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類(lèi)、同型號材料應做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(cháng)期積壓而影響質(zhì)量。
6、物資倉庫盤(pán)存和臺帳治理。每月底對自已所負責的物資進(jìn)展清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結存表。將平常錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數量與金額，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數量與金額進(jìn)展核對。假如發(fā)覺(jué)不全都，便逐一核查緣由，進(jìn)展更正。以便供應正確的資料給統計員做本錢(qián)核算。12底對全部物資進(jìn)展年底盤(pán)存，進(jìn)展賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。
二、主動(dòng)擔當，任勞任怨
倉庫物資實(shí)行分類(lèi)治理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負責。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負責治理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的幫助下，我們較好的完成了工作。
三、團結友善，助人為樂(lè )
為加強倉庫治理，防范晚間設備消失故障，科長(cháng)要求倉庫治理員輪番值晚班。這項工作對女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比擬辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫治理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情著(zhù)急。我告知她先對比資料熟悉實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出留意事項，讓她把握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我專(zhuān)心學(xué)，也沒(méi)什么難事’�？吹剿那槠蕉ㄏ聛�(lái)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，我也替她快樂(lè )。
11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內將全部發(fā)票數據錄入軟件，無(wú)疑這是一項限時(shí)超量且枯燥乏味的艱難任務(wù)。我也參加了這支隊伍，連續奮戰了三天幫助財務(wù)人員的工作。三天下來(lái)，雖然有些視覺(jué)疲憊，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！
四、安全環(huán)保，卓有成效
在各層領(lǐng)導的精細治理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養）已不僅是領(lǐng)導的治理理念，而且深入到每位員工的心里，培育了每位員工養成了良好的習慣，提升了員工素養。
在領(lǐng)導孜孜不倦的教育下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區，我們都會(huì )帶上安全帽。安全操作，防范未然。
五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉庫領(lǐng)取設備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比擬雜亂，地面也不夠干凈。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉庫治理員每天輪番值日，我們對自己負責的清潔區域仔細清掃。物資到庫驗收后，準時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面潔凈，通道順暢。給自己制造了整齊、清潔的工作環(huán)境。
倉庫治理是一項效勞性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)制造利益，唯有秉持嚴謹的工作態(tài)度，盡量避開(kāi)工作失誤，減免經(jīng)濟損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)奉獻自已一份棉薄之力。
20xx年，我們在倉庫治理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著(zhù)一些缺乏。在新的一年里，我會(huì )加強學(xué)習，努力克制困難，爭取把工作做得更好。
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