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員工外派培訓管理規章制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的員工外派培訓管理規章制度（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工外派培訓管理規章制度 1
第一章 序
第一條本辦法適用于北京xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。
第二條培訓目的：通過(guò)外派培訓，使公司人員學(xué)習業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。
第三條外派培訓的內容包括政府法令規定的，由政府單位和xx集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的`專(zhuān)業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外MBA進(jìn)修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓等。
第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。
第五條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門(mén)應于新年度開(kāi)始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時(shí)外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì )審批后執行。
第二章外派培訓人員資格
第六條參加外派培訓人員的人事關(guān)系應在本公司。
第七條參加外派培訓人員應為有長(cháng)期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
第三章外派培訓處理程序
第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。
第十條對于xx集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到xx集團外參加培訓，凡參加外派進(jìn)修培訓人員均填寫(xiě)外派培訓申請表(附培訓通知)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì )審批后，方可報名參加。
第十一條學(xué)歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，并填寫(xiě)外派培訓申請表(附《招生簡(jiǎn)章》)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì )審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書(shū)。
第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執行。
第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫(xiě)的學(xué)習日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓學(xué)習結束后，須持結業(yè)證、考試成績(jì)或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條外派培訓人員的費用報銷(xiāo)須在返公司七日內匯總填寫(xiě)明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷(xiāo)手續。
第四章外派培訓工資
第十五條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執行。
員工外派培訓管理規章制度 2
第一章 序
第一條目的
為了規范外派培訓管理，保證外派培訓質(zhì)量，特制定本制度。
第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學(xué)習員工。
第三條權責單位
1.辦公室負責此制度的制定、修改和廢止工作。
2.總經(jīng)理負責此制度發(fā)布、修改和廢止的核準工作。
第二章外派培訓需求申請
第四條培訓人選確定
1.部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導或辦公室，視實(shí)際需要可提議指派受訓人員。
2.各部門(mén)結合部門(mén)發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現，推薦合適人員參加外派培訓。
3.員工個(gè)人根據工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓的'申請。
第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學(xué)習的人員應事先填報“外派培訓申請表”，提交辦公室，辦公室匯總外派培訓需求，報總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施�！巴馀膳嘤柹暾埍怼币�(jiàn)附錄一。
第三章外派培訓形式
第六條外派培訓可選擇大專(zhuān)院校進(jìn)修交流、參加專(zhuān)題講座和交流會(huì )、赴國外參觀(guān)或考察、到其他公司或工廠(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)交流等方式。
第四章外派費用管理
第七條外派培訓費用參訓員工與企業(yè)簽訂“培訓協(xié)議”，雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執行�！芭嘤枀f(xié)議”一式兩份，參訓員工和企業(yè)各執一份(培訓協(xié)議模板見(jiàn)附錄二)。
第五章外派培訓人員的管理
第八條員工參加外派培訓期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。
第九條受訓人員必須自覺(jué)遵守外部培訓機構的各項規定與要求，凡因違規違紀受到培訓機構處分的，公司根據情節嚴重程度予以相應的處分。
第十條受訓學(xué)員需在學(xué)習結束的五天內，對學(xué)習情況進(jìn)行書(shū)面總結，并交辦公室備案，否則費用不予報銷(xiāo)。
第十一條培訓期滿(mǎn)，受訓學(xué)員必須按時(shí)回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。
第十二條參加外派培訓的人員應將所學(xué)知識整理成冊，列為培訓教材，并擔任相關(guān)講座的講師，將培訓所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。
第六章附則
第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責，報總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。
第十四條本制度的最終解釋權歸公司辦公室。
員工外派培訓管理規章制度 3
為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質(zhì)量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。
1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設備引進(jìn)等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學(xué)習活動(dòng)
2.培訓費用
2.1培訓費用指在培訓活動(dòng)中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。
2.2培訓費用的報銷(xiāo)應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷(xiāo)費用：?jiǎn)T工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒(méi)有通過(guò)考試或未獲得相關(guān)證書(shū)，實(shí)際操作中沒(méi)有達到獨立操作上崗能力的
3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤
3.1培訓時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計算，培訓時(shí)間在休息日下班后的延長(cháng)工作時(shí)間)進(jìn)行的`，不計加班
3.2受訓人應遵守培訓方的時(shí)間安排和管理規定，按時(shí)參加培訓，不得缺勤;無(wú)故不參加培訓的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資
3.3外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓時(shí)，因提前向培訓方管理部門(mén)說(shuō)明薪酬福利
3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放
3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發(fā)放津貼
3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)
4.員工責任與義務(wù)
4.1員工需認真參加學(xué)習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學(xué)成回公司后，負責整理相關(guān)培訓資料等送行政人事部存檔
4.2若培訓項目有畢(結)業(yè)證書(shū)或證明文件，結束時(shí)受訓結業(yè)證書(shū)由受訓員工獲得，在公司工作期間證書(shū)或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力
4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作
4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。
員工外派培訓管理規章制度 4
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對性和實(shí)用性，保證外出培訓質(zhì)量，提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿(mǎn)足公司現實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需要，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工。
第三條外出培訓學(xué)習考試的成績(jì)、獎懲、培訓后的內部分享和傳承將會(huì )記入員工檔案，并作為年終考評、職務(wù)晉升、待遇評定等事項的重要依據之一。
第二章外出培訓的實(shí)施與管理
第四條名詞解釋
�。ㄒ唬┩獬雠嘤枺褐腹靖鶕ぷ餍枰騿T工為了滿(mǎn)足自身學(xué)習發(fā)展的需要，與公司達成協(xié)議之后，參加公司外的一切培訓、學(xué)習活動(dòng)。
�。ǘ┡嘤栙M用：指在培訓活動(dòng)中公司為員工支付的培訓費、差旅費、雜費以及培訓期間的工資等項目的總和。
第五條參加外出培訓人員需滿(mǎn)足以下條件：
�。ㄒ唬┱J同公司文化，思想進(jìn)步，遵紀守法，好學(xué)上進(jìn)。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)，努力工作，能較好地完成公司或部門(mén)布置的工作任務(wù)。
�。ㄈ┩獬雠嘤枒诠ぷ餍枰�，滿(mǎn)足外出培訓項目對人員學(xué)歷、能力等方面的要求。
�。ㄋ模┤鐭o(wú)特殊批準，外出培訓的資格人員都應為已在公司工作滿(mǎn)半年及以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在公司長(cháng)期工作的員工，且在勞動(dòng)合同履行期內。
第三章外出培訓需求及申請審批程序
第六條公司各部門(mén)每年12月份，將下一年度的外出培訓計劃報公司綜合部。經(jīng)審核通過(guò)后，統一納入公司的年度員工培訓計劃并組織實(shí)施。
第七條培訓計劃執行時(shí)，所屬各部門(mén)需按計劃提前15天向公司綜合部申請并遞交培訓人員名單。若因工作需要，培訓需求部門(mén)臨時(shí)選派員工外出培訓時(shí)，需提前5天向公司綜合部以書(shū)面形式提出申請，依照規定的審批權限和程序逐級辦理，最后經(jīng)院長(cháng)核準，方可生效。
第八條申請參加公司外出培訓的員工應事先填寫(xiě)《員工外出培訓申請審批表》（詳見(jiàn)附件1），并附培訓有關(guān)信息資料，申請表及培訓相關(guān)資料交綜合部歸檔管理。
第四章外出培訓形式
第九條外出培訓可選擇專(zhuān)業(yè)教育培訓機構的講習、大專(zhuān)院校學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)修與交流、參加專(zhuān)家學(xué)者專(zhuān)題講座和交流會(huì )、到其他公司或醫院進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)交流等方式。
第十條員工外出培訓必須堅持“專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)以致用”的原則。培訓內容必須符合公司的管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的需要以及崗位工作的需要。
第五章培訓管理
第十一條嚴禁借培訓名義公款游玩，一經(jīng)發(fā)現，公司將依照本制度進(jìn)行嚴肅處理，培訓期間所產(chǎn)生的一切費用由自己承擔。
第十二條參加外出培訓人員的義務(wù)
�。ㄒ唬┩獬雠嘤柸藛T應做好培訓期間的工作代理安排。
�。ǘ┩獬雠嘤柸藛T應遵守主辦機構關(guān)于上課、紀律、測評等培訓管理規定。
�。ㄈ┩獬雠嘤柸藛T在培訓期間應注意言行舉止，維護公司的形象。
�。ㄋ模┩獬雠嘤柸藛T在培訓期間必須認真聽(tīng)講，做好記錄，收集培訓相關(guān)資料，以保證完成規定的培訓任務(wù)，達到預期的培訓效果。
第十三條凡參加外出培訓的'員工，有責任和義務(wù)將培訓內容傳授給公司其他員工，不得借故推諉。
第十四條因公外出培訓如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓期間無(wú)故曠課，按曠工論處，情節嚴重者解除勞動(dòng)關(guān)系。
第十五條外出培訓人員如因故實(shí)在無(wú)法完成培訓項目，應申請并詳述具體理由，由分管領(lǐng)導簽批審核，并經(jīng)院長(cháng)核準后，綜合部備案。未經(jīng)批準而擅自退訓人員，一切培訓費用均由個(gè)人自行承擔，培訓期間如屬上班時(shí)間則視為事假。
第十六條外出培訓人員應于培訓結束后的十日內將《培訓總結報告》、所獲培訓證書(shū)（畢業(yè)證/結業(yè)證）復印件并同培訓教材送交綜合部存檔�！杜嘤柨偨Y報告》等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內不得外出培訓外，并按培訓費用的10%處以罰金。
第六章培訓費用
第十七條外出培訓費用包含學(xué)費、教材費、交通費、食宿費，原則上由公司全額承擔，因故未完成培訓、退訓、退學(xué)、培訓考核不過(guò)關(guān)等按規定處理。
第十八條員工外出培訓因本著(zhù)節約的原則，食宿費及交通費按照員工出差標準報銷(xiāo)；出現下列情況之一者，不予報銷(xiāo)培訓期間的交通、食宿等費用：
�。ㄒ唬┩獬雠嘤柶陂g，無(wú)正當理由自動(dòng)退訓、退學(xué)或曠課一天及以上者；
�。ǘ┡嘤柍煽�(jì)不合格或未獲得證書(shū)（結業(yè)證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)）者；
�。ㄈ┩獬雠嘤柦Y束后，無(wú)故不按規定提交培訓相關(guān)資料者。
第十九條外出培訓人員的交通、食宿、培訓現場(chǎng)產(chǎn)生的其他小額費用由參訓員工先墊付，后報銷(xiāo)，不得借款；培訓費小于1000元（含）的，由個(gè)人墊付；1000元以上的，可申請由公司直接支付；
第二十條外出培訓人員須在‘企業(yè)微信’APP中打‘外出考勤’，培訓期間的薪酬待遇參照公司相關(guān)規定執行。
第二十一條上班時(shí)間外被指派參加培訓者，原則上不得申報加班。
第二十二條員工外出培訓報銷(xiāo)時(shí)應持《員工外出培訓申請審批表》、結業(yè)證書(shū)或成績(jì)單（復印件或原件）、培訓總結報告、‘企業(yè)微信’APP中的考勤記錄、差旅費票據等，經(jīng)綜合部、財務(wù)部審核后，予以報銷(xiāo)；若相關(guān)手續不完善，不予審核。
第七章效果評估
第二十三條培訓結束20天內，員工需將培訓內容整理成講義或課件，在公司內部進(jìn)行授課，以培訓記錄表為準；未在規定時(shí)間內完成，當月績(jì)效評估總分扣減20分；
第二十四條培訓結束30天內，培訓人員需將學(xué)習所得運用于工作中，培訓人員的上級應將是否將所學(xué)納入日常工作中作為績(jì)效考核的一部分，予以考核；未在30天內運用于工作，當月績(jì)效評估總分直接扣除30分；
第八章培訓協(xié)議
第二十五條凡外出培訓人員應與公司簽訂《員工外出培訓服務(wù)協(xié)議書(shū)》（詳見(jiàn)附件2）。
第二十六條凡獲得公司相關(guān)補助的個(gè)人申請培訓，需與公司簽訂培訓協(xié)議。
第二十七條外出培訓人員須嚴格遵守《員工外出培訓服務(wù)協(xié)議書(shū)》第四條、第五條、第六條的規定（詳見(jiàn)附件2）。服務(wù)期的相關(guān)標準：
�。ㄒ唬┡嘤栙M1000元（含）至3000元，服務(wù)年限為一年；
�。ǘ┡嘤栙M3000元以上至8000元，服務(wù)年限為二年；
�。ㄈ┡嘤栙M8000元以上，服務(wù)年限為三年。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)期的開(kāi)始時(shí)間為培訓時(shí)間所在的月份開(kāi)始計算。
第二十八條外出培訓期間工資發(fā)放
�。ㄒ唬﹩T工外出培訓期間，考勤按正常出勤計算，基本工資正常發(fā)放；
�。ǘ﹩T工外出培訓期間績(jì)效工資核算：如取得證書(shū)，績(jì)效正常發(fā)放；如未取得證書(shū)，未達成培訓效果，績(jì)效扣除。
第二十九條違約處理
�。ㄒ唬┰诜⻊�(wù)期內，參訓員工以任何理由解除勞動(dòng)合同的，應償還公司培訓費用，具體支付方法是：按服務(wù)年限等分培訓費，以已履行的服務(wù)時(shí)長(cháng)遞減支付。服務(wù)期滿(mǎn)解除勞動(dòng)合同的可免交培訓費用；因嚴重違反規章制度被公司解除勞動(dòng)合同的，亦按照此款條例辦理。
�。ǘ┤绻麉⒂枂T工已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同期限在服務(wù)年限約定的到期日前屆滿(mǎn)的，則勞動(dòng)合同將自動(dòng)延期，直至約定的期限為止。如果參訓員工已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同期限在服務(wù)年限約定的到期后屆滿(mǎn)的，則正常履行勞動(dòng)合同中約定的合同期限。
第三十條若員工在勞動(dòng)合同期限內接受過(guò)其他培訓并已經(jīng)產(chǎn)生服務(wù)期的，本次培訓服務(wù)期將在原合同期滿(mǎn)或最后一次服務(wù)期滿(mǎn)后累加計算。
第九章附則
第三十一條本制度由綜合部制定并呈報院長(cháng)審批通過(guò)后頒布實(shí)施。
第三十二條本制度未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補，并呈報院長(cháng)審批后生效。
第三十三條本制度自印發(fā)之日起執行，最終解釋權歸綜合部所有。
員工外派培訓管理規章制度 5
一、制定目的
規范外出培訓管理，保X外出培訓質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于新項目外出培訓員工。
三、外出培訓的計劃、實(shí)施、管理
1、外出培訓計劃由公司辦公室培訓制定，根據培訓時(shí)間、地點(diǎn)安排被培訓人員的日程與行程。并以書(shū)面形式通知被培訓組員。外出培訓人員與公司簽訂，此協(xié)議一式兩份，培訓人員和公司各執一份。
2、培訓費用
包括培訓費、資料費、住宿費、伙食費(注:自己負擔，公司給一定補助)、交通費等。由公司一次X預借報銷(xiāo)的方式，參加培訓前，公司預先支付其預算范圍內的所需費用；培訓期間，若發(fā)生其他費用，采取培訓人員預先墊付，培訓后憑X預以報銷(xiāo)。
3、管理規定
(1)培訓人員紀律規則
�、倥嘤柸藛T應遵守培訓機構所規定的報到、上課、測試等相應培訓管理事項。
�、谂嘤柸藛T應遵守領(lǐng)隊安排，尊重領(lǐng)導，團結同事。對領(lǐng)導安排的工作必須按要求高標準的完成，做到不準打架斗毆，不頂撞領(lǐng)導，不背后議論。
�、凵蠉徠陂g統一著(zhù)工裝，佩戴工作標志。做到舉止端莊，注意言行舉止，以維護公司形象。
�、茉谏习嗥陂g必須堅守崗位，不準睡崗、串崗、脫崗。
�、莅磿r(shí)上下班。不得遲到、早退、曠工，違者按公司考勤管理制度處理。
�、尢厥馇闆r需請假時(shí)，必須寫(xiě)請假條經(jīng)領(lǐng)導審批。無(wú)特殊情況不得請假，外出嚴格遵守各項安全規則，注意人身安全，事后及時(shí)銷(xiāo)假。
�、邍栏褡袷貙�(shí)習單位的'規章制度，嚴禁在廠(chǎng)區內吸X，嚴禁把火種帶入廠(chǎng)區。
�、嘧袷貙�(shí)習單位常規，尊重實(shí)習單位工作人員，不與實(shí)習單位員工發(fā)生爭執，如有糾紛時(shí)及時(shí)上報領(lǐng)隊。
�、峤y一食宿，遵守實(shí)習單位食堂管理規定和宿舍管理規定，按時(shí)就餐，按時(shí)就寢，廠(chǎng)區內不大聲喧嘩，嬉戲打鬧。
�、飧邩藴实耐瓿晒矃^域的衛生，領(lǐng)隊及相關(guān)人員定時(shí)對宿舍和公共區域的衛生進(jìn)行檢查和評比。
(2)培訓人員安全制度
�、龠M(jìn)入現場(chǎng)人員必須按要求佩戴勞保用品，注意人身安全。
�、诠ぷ髌陂g嚴格遵守X作流程，按車(chē)間師傅指示不違規X作，并服從車(chē)間管理，尊重車(chē)間師傅。
�、酃ぷ髌陂g發(fā)現異常情況及時(shí)采取必要措施，并立即上報領(lǐng)
導。
�、芘嘤柸藛T必須按照車(chē)間規章制度，規范行為，不得隨便動(dòng)用他人工具，消防器械，使用前必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導批準。
�、菪菹r(shí)間培訓人員不得擅自外出，如有特殊事宜須向領(lǐng)導請示后與同事結伴出行。
�、尢厥馇闆r需請假時(shí)，必須寫(xiě)請假條經(jīng)領(lǐng)導審批。無(wú)特殊情況不得請假，外出嚴格遵守各項安全規則，注意人身安全，事后及時(shí)銷(xiāo)假。
�、吲嘤柸藛T應妥善保管個(gè)人財產(chǎn)，以防丟失及經(jīng)濟糾紛。
(3)培訓人員學(xué)習任務(wù)
�、倥嘤柸藛T須按照公司領(lǐng)導要求快速準確的掌握本崗位技術(shù)及X知識。
�、谂嘤柸藛T積極參加技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加公司安排的各種學(xué)習活動(dòng)。
�、叟嘤柸藛T每人每日總結本日學(xué)習心得，按時(shí)上交班組長(cháng)。
�、馨嘟M長(cháng)每天針對學(xué)習情況進(jìn)行總結，領(lǐng)隊每個(gè)星期要召開(kāi)班組會(huì )議，總結上周學(xué)習情況，并安排下周工作任務(wù)。
�、蓊I(lǐng)隊每周日前將學(xué)習總結及下周工作安排以電子郵件發(fā)送給公司主管領(lǐng)導。
�、夼嘤柦Y束，每個(gè)成員都要以書(shū)面寫(xiě)自己的學(xué)習心得；每個(gè)組都要完成工作總結；最后班組要完成總的工作總結。最終上報公司領(lǐng)導審閱。
�、咄獬雠嘤枌�(shí)習過(guò)程因特殊情況，此規定根據實(shí)際情況具體落實(shí)。
本制度自發(fā)行起即日生效，解釋權歸辦公室，未盡事宜根據處理。
員工外派培訓管理規章制度 6
第一條為進(jìn)一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對和實(shí)用性，保證外出培訓質(zhì)量，提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿(mǎn)足公司現實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需要，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于因工作需要，經(jīng)公司統一派遣，離開(kāi)原工作地區到其他地區參加培訓的員工且培訓期不少于1個(gè)月。
第三條員工外出培訓學(xué)習地點(diǎn)由公司統一安排。
第四條員工外出培訓期間，薪酬按照進(jìn)行定薪與發(fā)放，福利按照執行。
第五條為減輕員工生活負擔，公司統一為員工發(fā)放津貼1500元/月，憑住宿費、交通費、通訊費等報銷(xiāo)。公司內部能提供住宿的`調派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費、通訊費等報銷(xiāo)。
第六條員工外出培訓期間必須認真聽(tīng)講，做好記錄，收集培訓相關(guān)資料，嚴格遵守學(xué)習紀律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保X完成規定的培訓任務(wù)，達到預期的培訓效果。
第七條因公外出培訓如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓期間無(wú)故曠課的人員按曠工論處，嚴重者解除勞動(dòng)關(guān)系，且培訓期間所產(chǎn)生的費用均由個(gè)人自行承擔。
第八條凡參加過(guò)外出培訓的員工，有責任和義務(wù)將培訓內容傳授給相關(guān)部門(mén)員工，不得借故推諉。
第九條受訓人員應于每?jì)芍軈R寫(xiě)一篇，并于培訓結束后十日內將、培訓資料統一提交至后援管理部人事專(zhuān)員處存檔。等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內不得外出受訓外。
第十條本辦法自20xx年六月一日起實(shí)施。
第十一條本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。
第十二條有特殊情況，經(jīng)中心支公司總經(jīng)理室討論決定，以書(shū)面形式予以補充。
員工外派培訓管理規章制度 7
一、教師外出學(xué)習培訓的原則
1.由政府部門(mén)或教育主管部門(mén)下發(fā)通知或指令參加學(xué)習培訓的教師，經(jīng)學(xué)校同意后方可參加，學(xué)�？筛鶕䦟�(shí)際情況按計劃派出。
2.因教育教學(xué)工作需要，各處室或教研組須派教師外出學(xué)習的，由學(xué)校依據文件規定或經(jīng)教育主管部門(mén)批準后方可參加外出。
3.對一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團體組織的會(huì )議或活動(dòng)，未經(jīng)批準，不得派教師參加；非學(xué)術(shù)性團體組織的活動(dòng)，教師一律不得參加。
4.學(xué)校根據經(jīng)費預算，原則上只同意一名教師每學(xué)期參加一次市外的培訓、學(xué)習或考察。
二、外出學(xué)習培訓的有關(guān)程序
1.通知。由教育局負責培訓學(xué)習的部門(mén)將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校教科室按照文件要求通知推薦參加培訓人選。
2.審批。外出學(xué)習的老師憑上級文件通知先到教務(wù)處，由主任登記簽字，然后報校長(cháng)審核。教科室對于外出培訓學(xué)習的教師進(jìn)行登記備案，做到有據可查。
3.請假。外出學(xué)習的教師在校長(cháng)審核同意后，自行安排好功課并妥善做好交接工作。
三、外出學(xué)習培訓返校后的有關(guān)工作
1.銷(xiāo)假。外出培訓、學(xué)習、考察歸來(lái)的.教師要及時(shí)到學(xué)校辦公室銷(xiāo)假。
2.學(xué)習反饋。凡外出學(xué)習（學(xué)歷培訓除外）歸來(lái)的教師，回校后必須將不少于500字的學(xué)習心得體會(huì )（電子稿）上傳學(xué)校網(wǎng)站，必要時(shí)向教研組或學(xué)校進(jìn)行講座，幾人同時(shí)參加活動(dòng)，可推薦一人主講。
3.經(jīng)費報銷(xiāo)。外出學(xué)習培訓費用在完成學(xué)習報告或講座后，校長(cháng)簽字后，再按照財務(wù)規定予以報銷(xiāo)。
四、外出人員注意事項
1.外出學(xué)習人員代表學(xué)校，要注意個(gè)人形象，不能做有損于學(xué)校名譽(yù)的事。
2.外出學(xué)習人員應認真做好學(xué)習筆記，嚴格遵守學(xué)習紀律和要求，不得中途或提前離開(kāi)。
3.學(xué)習活動(dòng)結束后要立即返校，不得延長(cháng)時(shí)間。凡不按時(shí)返回，經(jīng)核查，如無(wú)特殊情況，將按曠工處理。
4.外出學(xué)習人員要重視人身安全和財物安全，確保旅途平安。
五、本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。
員工外派培訓管理規章制度 8
一、目的
為規范公司聯(lián)營(yíng)項目管理，有效發(fā)揮外派人員的監督和協(xié)調作用，確保工程在國家法律、行業(yè)法規、公司制度下順利實(shí)施，滿(mǎn)足合同要求，特制定本辦法。
二、外派人員工作職責
負責對所派駐項目的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監督，主要包括：
�。�1）項目部印章的規范管理、使用及登記。
�。�2）項目部勞務(wù)人員的工資發(fā)放及欠款情況了解。
�。�3）項目部物資采購、各類(lèi)勞務(wù)的合同簽訂及履行情況了解。
�。�4）工程進(jìn)度完成情況了解。
�。�5）工程質(zhì)量、安全管理情況的監督。
�。�6）工程盈虧情況了解。
�。�7）推廣公司VI形象布置，維護公司品牌。
�。�8）了解建設單位或主管部門(mén)的處罰通報情況。
�。�9）監督項目賬戶(hù)內工程款的正確使用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�10）完成公司安排的其他臨時(shí)工作。
三、工作要求
1、外派人員對職責內工作及時(shí)向公司工程質(zhì)安部匯報。
2、外派人員應建立個(gè)人工作檔案，做好每天工作日記。
3、工作中要遵守法律法規要求，嚴格按照公司規定開(kāi)展工作。
4、印章的使用要建立“印章使用登記表”，并進(jìn)行詳細的記錄，做到真實(shí)、無(wú)遺漏。印章嚴禁用于各類(lèi)經(jīng)濟合同、人員聘用協(xié)議以及對任何個(gè)人或單位的書(shū)面承諾等。
5、對每筆工程款的流向進(jìn)行了解，并記錄在案，發(fā)現資金流向不明的情況應及時(shí)向公司匯報。
6、及時(shí)了解項目部對外的.債務(wù)情況并收集債權人信息。
7、公司人員每次對項目檢查后，外派人員應負責監督項目部落實(shí)整改措施，對拒不執行整改措施的及時(shí)向公司匯報。
8、負責協(xié)調工程納稅事務(wù)，督促項目經(jīng)理及時(shí)按照所收取工程款進(jìn)行納稅，并將發(fā)票記帳聯(lián)和完稅憑證原件交回公司財務(wù)部。完稅憑證上未顯示繳納企業(yè)所得稅的，必須按照工程款的2%扣留在銀行帳戶(hù)上，已備由公司統一繳納。
9、每周五向公司匯報項目部管理狀況、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款撥付和管理費收取等情況，以及項目部存在的其它問(wèn)題。
10、按規定向公司工程質(zhì)安部報送月報表（詳見(jiàn)“外派人員月報表管理”）。
11、負責監督發(fā)放農民工工資，并關(guān)注是否發(fā)放到每名農民工手中，收集、留存發(fā)放記錄資料。
12、管理費的收取按照內部協(xié)議商定的比例逐筆收取，工程量完成70%后應按照合同價(jià)全部收齊，外派人員工資按照公司收取標準按季度收取。
四、外派人員月報表管理
1、公司施行外派人員月報表制度，每月28日前外派人員向公司工程質(zhì)安部報送。
報表應能反映項目基本情況，包括：工程概況、進(jìn)度情況、質(zhì)量管理現狀、安全管理現狀、工程款到位情況，工人工資發(fā)放情況，管理費上交情況，外派人員工資上交情況等。
2、報表可采用網(wǎng)上傳送、郵遞、直接送達的方式。
3、外派人員必須留存經(jīng)項目經(jīng)理簽字的紙質(zhì)報表，隨時(shí)備查并最終報工程質(zhì)安部存檔。
4、報表內容必須真實(shí)、可靠，項目經(jīng)理及報表人對報表的真實(shí)性負責。
5、報表每月按時(shí)上報，不得漏報、遲報。
6、公司工程質(zhì)安部負責對月報進(jìn)行審核并登記備案。
五、外派人員考核辦法
1、外派人員每季度考核一次，考核內容主要針對崗位工作職責完成情況，按照“外派人員考核表”評出考核結果，依據考核結果，兌現該季度考核工資。
2、外派人員的考核滿(mǎn)分為100分�？己朔謹颠_到95分及以上的按工資100%計發(fā)�？己朔謹翟�90～95分的按考核工資90%計發(fā)�？己朔謹翟�80～90分的按考核工資80%計發(fā)�？己朔謹档陀�80分的不再計發(fā)考核工資。
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1、目的
為明確外派人員的勞動(dòng)關(guān)系、檔案、薪酬福利、考核等制度，確保公司本部與調入單位之間的工作能順利開(kāi)展，特制定本制度。
2、適用范圍
本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的管理層、骨干職員、一般職員。
3、定義
外派人員：因工作需要，由公司本部或兄弟單位外派至調入單位的人員。
類(lèi)別：支援人員（3個(gè)月以?xún)群�，常駐人員（3個(gè)月以上）
4、職責
4.1公司本部人力資源部負責外派人員的政策標準和流程的擬定、修改、監督及解釋?zhuān)徽{入單位對接部門(mén)負責外派人員政策的執行。
5、程序要點(diǎn)
5.1外派人員的勞動(dòng)關(guān)系
所有外派人員簽訂泉州本部勞動(dòng)合同，外派人員的工作時(shí)間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況，參照調入單位的制度，統一執行。
5.2外派人員的檔案管理
勞動(dòng)合同和個(gè)人檔案原件由人力資源部保存，當地公司留存復印件或傳真件；
5.3外派人員的薪酬福利政策
5.3.1工資支付：
骨干職員及管理層等外派人員的工資原則上由泉州本部發(fā)放，而一般職員工資由當地公司發(fā)放（詳細名單由人力資源部提供給財務(wù)審計部和外地公司）。
5.3.2社保購買(mǎi)：
所有外派職員的社保在外派期間由泉州本部統一在本部購買(mǎi)。
5.3.3年終獎
外派人員的年終獎跟隨工資發(fā)放單位發(fā)放。
5.3.4外派津貼標準：
外派人員的`工資水平參照泉州本部執行，在此基礎上的額外外派津貼，標準由人力資源部和公司領(lǐng)導給出最終評定。
5.3.5通訊費：
副總經(jīng)理級（含）以上人員，限額500元/月；
總監級（含）以上人員，限額300元/月；
經(jīng)理級人員，限額200元/月；
主管級（含）以下人員，限額100元/月；
話(huà)費報銷(xiāo)以實(shí)際通話(huà)記錄為準，話(huà)費超額部分由本人承擔。
5.3.6住宿：
所有外派員工按照調入單位的制度，統一執行。
5.3.7探親交通補貼：
支援人員由個(gè)人申請，公司領(lǐng)導審批進(jìn)行臨時(shí)審批安排。常駐人員按照以下規定執行：
1）原則上外派人員第一次到外派單位統一購買(mǎi)飛機票；
2）在自外派之日起滿(mǎn)半年職員享受以下待遇：
�。�1）外派人員的交通工具為：經(jīng)理級（含）以上員工，飛機或動(dòng)車(chē)；副經(jīng)理級（含）以下員工，汽車(chē)或火車(chē)硬臥鋪。
�。�2）外派人員的探親頻次：所有外派人員探親在符合服務(wù)半年后起每半年一次。
�。�3）外派人員的交通補貼可以供家人同等使用，但僅限個(gè)人所獲的相關(guān)待遇。
�。�4）外派人員的交通補貼，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，不可逾期使用，不可累計。
5.3.8探親假：
在5.3.7中經(jīng)理級（含）以上給定有薪探親假每次5天，副經(jīng)理（含）以下給定有薪探親假每次3天。
5.3.9其他福利
1）外派職員的“員工發(fā)展基金”跟隨工資發(fā)放地從工資中扣除；
2）除了外派人員管理制度所規定的薪酬福利外，其他福利對于外派職員跟隨工資發(fā)放地發(fā)放；
5.4外派人員考核
外派人員的考核分為日�？己撕突卣{考核：
1）日�？己擞伤诘貑挝粚�(shí)施和執行。
2）回調考核由泉州本部實(shí)施和執行，考核方式主要采用述職評價(jià)的方式進(jìn)行，考核結果用于對回調人員的晉級或晉升主要依據。
3）外派人員在服務(wù)滿(mǎn)后回調享有優(yōu)先晉升權。
5.5人事任免：外派人員統一由本部人力資源部任命。
5.6人事管理：
5.6.1外派人員，受公司本部和調入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職，需在公司本部和調入單位同時(shí)辦理離職手續，手續辦理完畢由調入單位發(fā)放外派人員最后工作日的工資。
5.6.2外派人員在合同期或約定期滿(mǎn)后，提出申請不回調，勞動(dòng)關(guān)系轉入調入公司，工資福利按照調入公司標準執行。
5.7外派人員自調入地調回公司本部工作后，外派津貼、通訊補貼、探親交通補貼、探親假等自調動(dòng)之日起取消。
6、附則
6.1本制度由公司人力資源部擬定、（副）總經(jīng)理審批后執行。
6.2本制度之前與之相關(guān)說(shuō)明等文件在公布之日起取消。
6.3本制度由公司人力資源部負責解釋、修訂，自批準下發(fā)之日起執行。
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為切實(shí)執行福來(lái)香對外技術(shù)服務(wù)有關(guān)規定，加強外派工作人員管理，樹(shù)立企業(yè)形象，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，解客戶(hù)之難，真誠的為客戶(hù)服務(wù)，特制定此管理制度。
一、外派工作人員要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)踐操作技術(shù)。有較好的語(yǔ)言表達能力，溝通傳授能力。
二、身體健康，品行端正，談吐文雅，衣著(zhù)整潔，對人謙虛，熱情誠懇。
三、外派工作人員到客戶(hù)處后，原則上住基地或市場(chǎng)，同管理人員同吃同住。及時(shí)了解客戶(hù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售上的難題，詳細記載，即時(shí)反饋給公司。未能完成者視為曠工論處，并另派人。
四、外派工作人員不得接受客戶(hù)饋贈禮物，不參加宴請，不得涉足娛樂(lè )場(chǎng)所。不得增加客戶(hù)額外經(jīng)濟負擔。違者重處并加倍退賠給客戶(hù)。
五、外派工作人員均為義務(wù)服務(wù)，不得索取任何費用或私下交易吃回扣。違者以勒索貪污論處，堅決開(kāi)除永不錄用。
六、外派工作人員第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，調查清楚后，設定周密詳盡的處理方案傳真回公司后由專(zhuān)家組審核，批復后方可執行。
七、外派工作人員現場(chǎng)處理完畢后，寫(xiě)好工作總結。由客戶(hù)監督評議。一式三份均由客戶(hù)簽字，一份留予客戶(hù)，一份上交公司，一份自行留底保存，作為年終考評依據。
八、公司高度重視客戶(hù)投訴，如果出現外派工作人員被投訴，甚至影響公司聲譽(yù)的'，一經(jīng)查證，除對客戶(hù)賠禮道歉、賠償損失外，視其情節對當事人進(jìn)行記過(guò)、罰款、開(kāi)除等處分。
九、公司對外派工作人員實(shí)行積分回饋管理，連續兩年評為優(yōu)秀的外派工作人員，年終可獲其年薪的30-50%獎勵。
十、由合作社理事長(cháng)負責處理客戶(hù)投訴。
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