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(熱門(mén))公司員工晉升管理制度5篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的公司員工晉升管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司員工晉升管理制度1
一、員工晉升
1、目的:?jiǎn)T工晉升是指員工的行政職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現人才,激勵員工、滿(mǎn)足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
2、員工晉升形式
、倨聘駮x升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。
、诠(jì)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jì)的'大小作為晉升的主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績(jì)效的原則。
、勰芰x升:根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。
、芫C合晉升:兼顧年資、功績(jì)和能力多方面的因素,作為晉升的依據。
3、晉升條件:
、偈煜がF職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
、谠休^高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
、蹖ΜF職位的接任人員已進(jìn)行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;
、苓B續二至三年的年度績(jì)效考核結果在同級間名列前三位;
、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;
、尢岢隽藢ΜF職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。
4、晉升程序:
、賳T工符合晉升條件的,應由部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責考察,總辦組織綜合考評;
、跁x升部門(mén)經(jīng)理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時(shí),各項測試達標;
、劭偨(jīng)理根據晉升記錄批準晉升報告;
、芄ぷ鹘唤雍,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;
、輪T工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;
、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級
1、目的:晉級是指公司對工作績(jì)效顯著(zhù)、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規定:
、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過(guò)3級。
、趩T工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。
、蹖x級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時(shí)取消其晉升工資。
、芙(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開(kāi)始發(fā)放。
、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
公司員工晉升管理制度2
第一章總則
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績(jì)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效,特制定本管理規定。
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
(1)德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。 (2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升。
(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
(4)能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果,員工職位可升可降。
(5)職位空缺時(shí),首先考慮內部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
四、晉升需具備的條件:
。1)具備較高職位的技能;(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;(3)在職工作表現及職業(yè)道德;(4)完成職位所需的有關(guān)訓練課程;(5)具有較好的適應性和潛力。
五、晉升核定權限:
(1)高層由總經(jīng)理提議,經(jīng)股東會(huì )核定;(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定;
(3)各部門(mén)主管或助理,由各部門(mén)經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定;(4)各部門(mén)主管以下各級人員,由各級主管提議,部門(mén)經(jīng)理核定。
六、管理職責劃分
行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作,是員工晉升的具體執行部門(mén)。各用人部門(mén)負責向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門(mén)負責對其任職條件進(jìn)行初步核查。
第二章員工職業(yè)發(fā)展通道
一、縱向發(fā)展
部門(mén)普通員工-部門(mén)主管或助理-部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東
二、橫向發(fā)展
有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的,如果發(fā)現其另有所長(cháng),可以在公司內重新選擇如客服到運營(yíng),再晉升為某一系列崗位管理職位。(財務(wù)部—行政部—運營(yíng)部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產(chǎn)部—家裝部)
第三章員工職業(yè)發(fā)展管理
根據公司的實(shí)際情況,對于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:
一、行政部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負責保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導人,如果員工轉換部門(mén)或工作崗位,則新部門(mén)經(jīng)理為輔導人。
二、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后二個(gè)月內,由所在部門(mén)經(jīng)理負責與新員工談話(huà),主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執行情況。
三、進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)及技能評估。行政部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》(附件一),
包括員工知識、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內容,以備日后對照檢查,不斷完善,一般每一年填寫(xiě)一次,新員工轉正后一個(gè)月內填寫(xiě)。
四、行政部每年組織一次員工培訓需求調查,員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃,結合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。行政部制訂年度培訓計劃及科目時(shí),考慮從需求出發(fā),參考員工培訓需求確定培訓內容。
五、行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》檢查一次,了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習培訓、晉升機會(huì ),員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況,并提出員工下階段發(fā)展建議。
六、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結果確定后,與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現與未來(lái)發(fā)展談話(huà),確定下一步目標與方向。
七、員工根據個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調整能力需求,以適應崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等,作為對職業(yè)生涯規劃調整的依據。
第四章員工晉升管理
第一節員工晉升的基本條件
序號1主管人員2 3 4 5管理人員(中層以上)技術(shù)部門(mén)主管或助理部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理高層本科以上職等類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)部門(mén)主管或助理專(zhuān)科以上3級以上4級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4級以上5級以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗學(xué)歷要求職稱(chēng)3級以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗二、員工晉升時(shí),同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:
。1)在部門(mén)內擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)半年,或在公司內不同部門(mén)擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)一年;(2)歷年來(lái)的年度考核成績(jì):平均80分以上,且無(wú)受過(guò)處罰;
。3)具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件;
。4)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績(jì)要求在80分以上。
第二節員工晉升的辦理
一、晉升時(shí)機:
。1)根據公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規劃,為保證高效運作,同時(shí)充實(shí)內部人才儲備,行政部每一年組織一次員工晉升。
。2)職務(wù)出現空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當人選,可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。
二、晉升辦理程序
1.確定擬提升職位:行政部根據公司戰略規劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類(lèi)別、數量及具體要求。
2.推薦合適人選:
(1)推薦:由員工任職部門(mén)推薦的,填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》(附件二)并初步審查后交行政部。(2)自薦:由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請表》(附件三),經(jīng)部門(mén)負責人核查后交行政部。 3.晉升考核:行政部根據職位要求,對所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用;附件五:管理人員適用)。
4.決定人選:行政部匯總考核結果,經(jīng)會(huì )議討論后決定最后人選,由最高核定人簽發(fā)任命通知。
第三節其他相關(guān)規定
一、經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年,聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。三、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理:
(1)各級職務(wù)出現空缺時(shí),若無(wú)具備晉升條件的.人員派任,應提升適當人員代理職務(wù)。 (2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。
第五章儲備領(lǐng)導者管理
定期統計分析各公司的人員結構,建立公司人才儲備庫。
一、儲備領(lǐng)導者的條件:
工作中表現出色,綜合素質(zhì)高、能力強,具備較大發(fā)展潛力,個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。
二、工作流程:
(1)確定關(guān)鍵職位。行政部會(huì )同各用人部門(mén),對公司中的職位進(jìn)行分析,確定哪些是關(guān)鍵的,是需要建立人才儲備的職位,并明確關(guān)鍵職位要求。
(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦,或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 (3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4)儲備領(lǐng)導者的任用。公司出現職務(wù)空缺時(shí),直接辦理晉升審批手續。
第六章領(lǐng)導者優(yōu)化體系
系統性地發(fā)現不合格領(lǐng)導者,用科學(xué)的方法進(jìn)行分析,最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。
優(yōu)化流程:
一、找出不合格的領(lǐng)導者。滿(mǎn)足下列條件之一的應視為不合格領(lǐng)導者:
(1)年度考核成績(jì)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續兩年年度考核為“達到要求”的。
二、收集每個(gè)個(gè)案的資料,并進(jìn)行分析。對于部門(mén)經(jīng)理層,由行政部準備個(gè)人材料,總經(jīng)理組織股東會(huì )對不合格的領(lǐng)導者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員,由所在部門(mén)準備個(gè)人材料,分管高層和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略
領(lǐng)導者表現不佳的原因有很多,透過(guò)事前資料搜集以及會(huì )議中充分的討論后,擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。
(1)降級使用:對于能力不夠的領(lǐng)導者予以降級,但必須按比例嚴格執行。 (2)輪換:對于能力不適合現職的給予職位輪換。
(3)留職察看(轉入觀(guān)察期):對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導者要轉入觀(guān)察期,建立在短期內(3個(gè)月)必須達到具體或量化的目標,當領(lǐng)導者有明顯改進(jìn)時(shí),鼓勵并告知他們。當無(wú)明顯改進(jìn)時(shí),采取其他措施處理。
(4)解雇:解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導者,但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導者改進(jìn)的機會(huì )。
第七章附則
本辦法由行政部負責解釋和修訂,自發(fā)布之日起執行。附件:
1.員工職業(yè)發(fā)展規劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請表
4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)
公司員工晉升管理制度3
第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調任有所依據,特制訂本制度。
第二條、晉升條件
1、人員之晉升及調任,應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準,遇有缺額時(shí)始得辦理。
2、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次,并于每年3月前(年度預算核定前)提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。
3、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)(處)為單位,若其總人數未達編制人數時(shí),為人員練習培養需要,得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。
第三條、本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條、晉升基本原則
1、能力與績(jì)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。
2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷,為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級升遷。
3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整升遷通道。
4、能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果,員工職位可升可降。
5、職位空缺時(shí)內部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時(shí),首先考慮內部是否有適合人員可以替補;在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無(wú)副主管編制者亦同。
第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者,均可成為被晉升的`對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。
第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:
1、忠于公司,在公司效力5年以上且表現良好者。
2、積極做好本職工作,連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者。
3、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng),個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者。
4、連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者。
6、領(lǐng)導有方,所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者。
7、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)治理有方者。
8、有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
9、對成績(jì)非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時(shí)具備領(lǐng)導才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。
第七條、晉升方式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、監察委員會(huì )或監察部會(huì )同人力資源部審核。
3、人力資源部提升會(huì )推薦。
3、董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監察委員會(huì )審核,總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監察部審核,勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。
第八條、晉升程序如下:
1、人力資源部依據年度定期辦理提升會(huì )。
2、各部門(mén)主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后,按規定提出晉升申請。
3、人力資源部對各部門(mén)提報之人員進(jìn)行資格審查,符合晉升資格者將同意評估,否則退回申請部門(mén)。
4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議,根據需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談,并填寫(xiě)考核評估表。
5、人力資源部依考核進(jìn)行結果匯總,并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。
6、人力資源部部將晉升結果公布,并將晉升情況知會(huì )相關(guān)部門(mén)備案以做相應調整,晉升者以提升信形式個(gè)別通知。
7、晉升人員接到提升信后,應在指定期限內辦妥工作交接手續,就任新職。
第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開(kāi)表彰。
第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。
第十一條、其他相關(guān)規定
1、經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般為二年,聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。
3、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理:
。1)各級職務(wù)出現空缺時(shí),若無(wú)具備晉升條件的人員派任,應提升適當人員代理職務(wù)。
。2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。
。3)同等職位代理,視代理期間工作績(jì)效于適當時(shí)機辦理直接調任;不同職等代理,跨一職級代理滿(mǎn)半年,跨兩職級代理滿(mǎn)一年時(shí),可辦理晉升。
第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂,自發(fā)布之日起執行。
公司員工晉升管理制度4
第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調任有所依據,特制訂本制度。
第二條晉升及調任原則
1.人員之晉升及調任,應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準,遇有缺額時(shí)始得辦理;
2.各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次,并于每年十二月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定;
3.各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)(處)為單位,若其總人數未達編制人數時(shí),為人員訓練培養需要,得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額;
4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無(wú)副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:
1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現良好者;
2.積極做好本職工作,連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng),個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者;
4.連續數次對公司發(fā)展提出重建議為公司采納,并產(chǎn)生重經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導有方,所領(lǐng)導的.單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;
7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)特別突出或貢獻特別重者,可給予晉升工資二級,同時(shí)具備領(lǐng)導才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監察員會(huì )或監察部會(huì )同人事部審核;
3.董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監察員會(huì )審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監察部審核,勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開(kāi)表彰。晉升手續由勞動(dòng)人事部負責辦理。
8、公司員工職位晉升制度
第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調任有所依據,特制訂本制度。
第二條晉升及調任原則
1.人員之晉升及調任,應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準,遇有缺額時(shí)始得辦理;
2.各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次,并于每年月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定;
3.各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)(處)為單位,若其總人數未達編制人數時(shí),為人員練習培養需要,得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額;
4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無(wú)副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:
1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現良好者;
2.積極做好本職工作,連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng),個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者;
4.連續數次對公司發(fā)展提出重建議為公司采納,并產(chǎn)生重經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導有方,所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;
7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)治理有方者;
8.有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)非凡突出或貢獻非凡重者,可給予晉升工資二級,同時(shí)具備領(lǐng)導才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監察員會(huì )或監察部會(huì )同人事部審核;
3.董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監察員會(huì )審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監察部審核,勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開(kāi)表彰。晉升手續由勞動(dòng)人事部負責辦理。
公司員工晉升管理制度5
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性,特制定本管理制度。
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權限
1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行員會(huì )審核,總經(jīng)理任命。
2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報
1.1.由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察,并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2.員工晉升申報到正式任命期間,各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位,并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3.人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內完成,并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告,饋給相關(guān)部門(mén)。
2、組織晉升考核評估工作
2.1.晉升考核評估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負責原則
本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
2.1.3。充分建議原則
針對極個(gè)別不符合條件,有重素質(zhì)隱患,不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員,人力資源部將向相應部門(mén)或執行員會(huì )建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評估工作流程
2.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
2.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。
2.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告,報送執行
員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。
2.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升,由執行會(huì )員收到人力資源部提交的.該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果,公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
2.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升,由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果,由人力資源部主管審批意見(jiàn),總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工會(huì )公布。
3.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工會(huì )公布。
第四條注意事項
1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報執行員會(huì ),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。
3、所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日?己擞杀惶崦说闹苯咏(jīng)理負責,人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。
本制度由人力資源部負責起草、解釋。
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