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生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度，歡迎大家分享。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度1
1、目的
為全面了解、評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2、范圍
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車(chē)間所有員工的考核。
3、定義
生產(chǎn)能力考核即根據每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內，是否有達到預定產(chǎn)量。
定額產(chǎn)量是根據生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的'。單位時(shí)間內（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。
預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。
全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。
4、內容
考核內容：
新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉正考核。
正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
考核方法
考核結果直接與工資掛鉤，表現績(jì)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時(shí)可以得到或超過(guò)全勤工資。
規定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據項進(jìn)行加減分。
考核得分：
a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個(gè)月內未違反任何考核條款者，可得三分。
b、生產(chǎn)能力考核達標者（即達到預定產(chǎn)量，不超過(guò)預定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過(guò)預定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在績(jì)效考核中，若因機臺故障未及時(shí)排除而造成未達到預定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。
工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：xxx。
轉正考核
轉正考核時(shí)機為：新進(jìn)員工或調入員工，在該崗位實(shí)習至少一個(gè)月，并且可以獨立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉正考核。
轉正考核內容包括書(shū)面考核、提問(wèn)考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現也納入轉正考核中。
轉正考核由段長(cháng)主持，結果記錄在“生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。
書(shū)面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書(shū)面考核�？己藘热莅娙萜鞯幕局R、崗位操作注意事項、客戶(hù)的特別要求等內容。
進(jìn)行書(shū)面考核的員工，可以不對其提問(wèn)考核；未進(jìn)行書(shū)面考核的員工，必須進(jìn)行提問(wèn)考核。提問(wèn)考核內容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內容。
每個(gè)轉正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。
平常表現由段長(cháng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。
日常行為考核
日常行為考核由段長(cháng)執行。
日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。
段長(cháng)根據每個(gè)員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應的欄內畫(huà)圈或不填寫(xiě)均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫(xiě)“設備保養卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫(xiě)”，段長(cháng)可在查檢表相應欄內埴上“B4”。
段長(cháng)在月末將考核查檢表交統計處理。
生產(chǎn)能力考核
由各段段長(cháng)根據目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。
由統計匯整各段段長(cháng)確認后的每個(gè)員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來(lái)。
在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務(wù)部，財務(wù)部根據此結果計算所有員工工資。
5、附表
生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員考核表
每月員工日常行為考核查檢表
員工每日生產(chǎn)報告
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核匯總表
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度2
1、現場(chǎng)生產(chǎn)管理，能使用常見(jiàn)的儀器設備，懂得BOM表，規格書(shū)的`制作；
2、協(xié)助主管對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因；
3、頭腦靈活，反應敏捷，善于分析問(wèn)題，能夠接受臨時(shí)任務(wù)，并跟進(jìn)和完成，待人處事有個(gè)人的獨到見(jiàn)解。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度3
1、必須遵守并執行公司的各項規章制度；
2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的.日常管理和監督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負責安排監督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常連續高效的運轉；
3、嚴格按照公司產(chǎn)品標準操作規程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對所在班組進(jìn)行管理，并及時(shí)進(jìn)行監督檢查；
4、按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制；
5、上級交辦的其他事項；
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1、促進(jìn)用戶(hù)滿(mǎn)意度和維修質(zhì)量提升；
2、車(chē)間管理、評估車(chē)間運營(yíng)情況，并使用正確的方法解決問(wèn)題；
3、掌握和監督車(chē)間組長(cháng)和維修技師的工作進(jìn)度，負責車(chē)間的.全面質(zhì)量管理，保證車(chē)輛的維修，保證工作是按廠(chǎng)家要求的標準進(jìn)行；
4、負責與保險公司及相關(guān)部門(mén)的工作對接。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度5
1、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排和人員調度，確保生產(chǎn)計劃的達成。
2、生產(chǎn)報表的統計和分析。
3、監督生產(chǎn)人員按照標準作業(yè)指導書(shū)作業(yè)。
4、現場(chǎng)5S工作規劃及監督執行。
5、工作現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程異常并督促改善。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度6
1、為了保證x風(fēng)電場(chǎng)項目部安全生產(chǎn)檢查工作的有序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現施工中的不安全因素和存在的問(wèn)題，并實(shí)現：
�、俣酱俑黜棸踩夹g(shù)措施和管理制度的制定和實(shí)施；
�、诎l(fā)現在管理和施工中存在的問(wèn)題、事故隱患和危險源；
�、奂m正違章行為；
�、茉u價(jià)本項目部生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全狀況；
�、萏岢鲋卮箅[患整治的對策；
�、薅酱侔踩[患整治的實(shí)施，實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標。
2、安全檢查分為綜合性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、季節性安全檢查、盯崗檢查或跟崗檢查。
3、安全檢查的內容主要有：
�、艡z查安全意識；
�、茩z查安全教育；
�、菣z查安全管理體系的實(shí)施；
�、葯z查安全責任制的履行情況；
�、蓹z查管理制度的執行情況；
�、蕶z查貫徹落實(shí)分局、項目部安全生產(chǎn)工作精神的情況；
�、藱z查隱患整改情況；
�、虣z查遵章守紀執行情況；
�、蜋z查重大危險源監控情況；
�、螜z查安全投入情況；
�、蠙z查安全防護設施有效性情況；
�、袡z查安全文明施工情況；
�、褭z查不安全因素情況；
�、覚z查施工安全技術(shù)措施實(shí)施效果；
�、訖z查安全工作活動(dòng)記錄；
�、詸z查工程分包外協(xié)施工隊伍和勞務(wù)用工人員的安全監督管理情況等。
4、安全檢查的部位主要是：施工作業(yè)場(chǎng)所、外協(xié)分包施工部位；危險物品運輸存儲、使用部位；重大危險源監控部位；倉庫、廠(chǎng)房、防汛部位；泥石流可能發(fā)生的部位；施工現場(chǎng)施工人員居住部位；施工現場(chǎng)辦公區域。
5、安全檢查類(lèi)別主要有：
�、偃粘，F場(chǎng)值班檢查；
�、谑┕ぐ嘟M檢查；
�、墼O備、用電、防火、交通、起重和季節施工等專(zhuān)業(yè)檢查；
�、芫C合檢查。
6、日�，F場(chǎng)安全值班檢查，每天由項目部專(zhuān)職安全員到施工作業(yè)現場(chǎng)巡視檢查。
7、班組檢查由班長(cháng)和班組兼職的安全員負責組織，對當班施工作業(yè)面和施工人員進(jìn)行安全檢查。
8、危險作業(yè)施工專(zhuān)項檢查，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組指派專(zhuān)人到作業(yè)現場(chǎng)落實(shí)專(zhuān)項技術(shù)措施和按規范要求進(jìn)行全過(guò)程檢查與監督。
9、專(zhuān)業(yè)檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織技術(shù)、機電、起重、安全等專(zhuān)業(yè)人員，根據施工的需要進(jìn)行安全檢查。
10、綜合檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織各職能部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行安全檢查，其檢查每月不少于1次。
11、安全檢查的方式：
�、佻F場(chǎng)查看；
�、诓殚嗁Y料、文件、記錄、報表；
�、勐�(tīng)取匯報、召開(kāi)座談會(huì )；
�、芷渌问�。
12、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的安全管理檢查：
�、�、安全管理機構的檢查：
a、安全保證體系：項目部各級人員、職能部門(mén)安全職責是否明確，安全第一責任人是否到位；
b、安全監督管理體系：項目部安委會(huì )安全監督機構是否建立健全，安全專(zhuān)職人員配備數量和素質(zhì)是否滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；
�、�、安全管理規章制度的檢查：
a、是否結合項目部實(shí)際，制定了相應的安全生產(chǎn)職責、教育、檢查、目標考核和獎懲等管理制度；
b、是否針對項目部所負責施工的工程項目，制定了安全技術(shù)措施、危險施工專(zhuān)項措施；
c、是否結合項目部生產(chǎn)施工特點(diǎn)制定了設備、用電、交通、防火、防爆等管理辦法；
d、安全例會(huì )、安全統計、事故報告、調查處理等安全工作制度執行情況；
f、分包商安全資質(zhì)審查、合同簽訂和日常監督指導、職工教育培訓等管理制度的執行情況；
g、應急救護措施的落實(shí)情況。
�、�、施工組織中，安全技術(shù)措施和危險作業(yè)專(zhuān)項措施的制定、審核，對施工人員的技術(shù)交底的檢查：
a、危險作業(yè)施工主要有：高處作業(yè)，多層交叉作業(yè)，起重作業(yè)，大型設備安裝、拆除及轉移等；
b、季節性施工主要有：冬季防火、防滑、防凍，夏季防暑，雨季防汛等。
�、�、機動(dòng)車(chē)輛、起重設備等特種設備的安裝使用合格證和定期審驗的檢查。
�、�、職工安全教育培訓與持證上崗的檢查：
a、轉崗教育和民工教育情況；
b、機動(dòng)車(chē)駕駛、起重、電氣、焊接、登高架設等特種作業(yè)人員的持證和定期審驗情況；
�、�、安全生產(chǎn)記錄資料的檢查：
a、查閱每位職工的安全教育資料；
b、查閱安全檢查記錄和整改資料；
c、查閱作業(yè)隊、班組安全活動(dòng)資料；
d、查閱機動(dòng)車(chē)輛、起重設備、乙炔氧氣瓶庫(站)、高壓電氣等設備設施的技術(shù)檔案。
13、施工生產(chǎn)現場(chǎng)的檢查：
�、僮鳂I(yè)場(chǎng)地是否平整、道路暢通，洞口是否有蓋板或護攔，照明是否充足，且通風(fēng)良好；
�、谠O備設施布置是否合理，器材堆放是否整齊穩固，人行通道寬度是否大于米，且平整暢通；
�、塾秒娋�(xiàn)路、風(fēng)水管路是否布置整齊、醒目，架空高度和電氣設備是否符合規范要求；
�、芨咛幾鳂I(yè)和通道的臨空邊緣是否設置了高度大于1米的防護欄桿，危巖、陡坡邊緣是否設置了防護圍欄和警示標志；
�、莞鞣N安全標志和告示是否準確、醒目，易燃易爆物品使用場(chǎng)所是否有相應防護措施和警示標志；
�、奘┕と藛T和現場(chǎng)管理人員是否遵章守紀、正確穿戴安全防護用品和使用工器具，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
14、危險施工場(chǎng)所的檢查：
�、俑咛幣R空邊緣是否掛安全網(wǎng)或封閉，作業(yè)人員是否拴安全繩，高邊坡、深槽下部作業(yè)有無(wú)危巖，是否有防止坍塌、滾石的措施；
�、谄鹬刈鳂I(yè)是否吊掛、綁扎牢固，且起重空間無(wú)障礙物，斜井洞口周?chē)欠裨O置了高度大于米的防護圍欄。
15、機電設備的檢查：
�、�、機電設備安裝、運行、拆除，是否符合國家有關(guān)技術(shù)標準、規程、規范，各種安全制動(dòng)防護、指示、信號、保險、連鎖等裝置是否齊全可靠；
�、�、固定設備的'檢查：
a、外觀(guān)是否整潔，且基礎穩固，傳動(dòng)、轉動(dòng)部位是否有防護罩；
b、外殼接地是否良好，露天使用時(shí)是否有防雨措施。
�、�、機動(dòng)車(chē)輛的檢查：
a、方向和制動(dòng)系統是否靈活可靠，且警告信號、照明系統齊全可靠；
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準確，且外觀(guān)整潔、顏色鮮明。
�、�、起重設備的檢查：
a、制動(dòng)系統是否靈敏可靠，且高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置齊全可靠；
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準確且警告音響信號、燈光照明、通信聯(lián)系系統良好可靠；
c、吊鉤、索具、鋼絲繩是否完好，且吊鉤、掃軌等移動(dòng)構件有警告色標。
�、�、高壓線(xiàn)路的高度及與施工空間、設施、建筑物的距離是否符合安全規定。
�、�、變壓器附近是否有警告標志，地面設置時(shí)，周?chē)雷o圍欄高度是否大于米，懸空設置時(shí)，變壓器高度是否大于米。
16、承重排架、平臺、棧橋通道的檢查：
�、�、是否按設計技術(shù)要求搭設并經(jīng)驗收合格；
�、�、工作面行人通道的腳踏板是否鋪滿(mǎn)、固定，臨空面邊緣欄桿設置高度是否大于1米，欄桿下面是否設有高度不低于米的擋碴板。
17、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛道路的檢查：
�、�、基礎是否穩固且路面平整，路面寬度是否不小于車(chē)輛寬度的倍；
�、�、急彎、高邊坡、陡坡等危險路段，是否有安全防護設施和警告標志，橫跨道路的設施、輸電線(xiàn)路距離路面高度是否不低于機動(dòng)車(chē)輛高度的倍。
18、安全檢查中發(fā)現違章行為，應立即糾正。對一般問(wèn)題和隱患，應就地整改。
19、安全檢查發(fā)現的較大隱患，要及時(shí)下達書(shū)面整改通知，并由檢查負責人、整改責任人簽字認可，責任班組必須迅速落實(shí)整改內容，在規定時(shí)間內完成整改。
20、隱患整改后，經(jīng)驗收人員驗收并簽驗收意見(jiàn)后，報送檢查負責人項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要將整改活動(dòng)書(shū)面資料存檔備查。
21、加強對項目施工中，各種危險源的發(fā)現、檢查、評價(jià)和監控。
22、項目部的施工重大危險源，是安全檢查的重點(diǎn)，在檢查中要重點(diǎn)檢查《水電x局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監控管理規定》的執行情況。
23、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)結果，要形成書(shū)面記錄存檔，記錄格式執行分局現行規定的安全檢查記錄格式。
24、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組在安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，發(fā)現的安全文明施工存在的問(wèn)題和事故隱患，要立即進(jìn)行整改并下達書(shū)面整改通知，建立存檔記錄，對拒不執行整改的班組或個(gè)人，處以200～500元的罰款。整改記錄格式執行安裝分局現行規定的整改通知記錄格式。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度7
1、負責制定和落實(shí)公司的'生產(chǎn)目標；
2、負責生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn)；
3、指導生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計劃的安排調度；
4、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)和過(guò)程管理工作；
5、根據生產(chǎn)戰略對設備進(jìn)行保養維修改造，持續改進(jìn)；
6、負責建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；
7、負責生產(chǎn)部對外對內的協(xié)調；
8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系；
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度8
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前準備工作，監督好工人著(zhù)裝、衛生、包材等準備工作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中對本車(chē)間員工的工作紀律、現場(chǎng)衛生及工作效率進(jìn)行監督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。
4、新員工的崗前培訓工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應的記錄。
5、本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程，機器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求。
7、具有一定的'生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴重問(wèn)題立即上報領(lǐng)導處理。
9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
10、執行生產(chǎn)計劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
11、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度9
1、跟隨生產(chǎn)主管、組長(cháng)學(xué)習設備操作技術(shù)。
2、掌握設備管理以及設備的`基本維護技能。
3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
4、配合車(chē)間管理人員做好現場(chǎng)與人員管理。
5、培養鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。
6、服從公司安排，完成上級領(lǐng)導交代的其他工作性事務(wù)。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理制度10
1、負責公司各項工作流程、管理制度、操作標準的貫徹執行；
2、負責車(chē)間現場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、負責新入職員工的`上崗培訓；
4、對車(chē)間物料、質(zhì)量記錄的監督管理；
5、領(lǐng)導交待的其他事項。
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