招聘計劃模板合集九篇

招聘計劃 篇1

　　一、 招聘需求

　　職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表 人員數量：15人 職位職責：

　　1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；

　　2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)現并確定客戶(hù)的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；

　　4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；

　　6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的'相關(guān)政策規定。

　　任職資格：

　　1、 語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、 有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　3、 大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、 有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

　　1、 時(shí)間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、 渠道

　�。�1） 現場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）

　�。�2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等等）

　�。�3） 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

　　組長(cháng)：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

　　四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

　　1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料；

　　2、 初試；

　　3、 復試。

　　五、 招聘工作的具體流程

　　1、 起草招聘廣告及版面設計；

　　2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、 接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

　　5、 通知應聘者面試；

　　6、 進(jìn)行初試；

　　7、 進(jìn)行復試；

　　8、 向通過(guò)復試的人員通知錄用；

　　9、 員工入職。

　　六、 招聘費用的預算

　　七、 招聘中的注意事項

　　1、 做好招聘前的準備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執；

招聘計劃 篇2

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　二、招聘崗位及要求

　　一、前臺文員：1名

　　1、要求女性，年齡20-25歲，中專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;

　　3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;

　　4、工作認真、主動(dòng)、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。

　　二、辦公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳;

　　2、有企業(yè)秘書(shū)或助理類(lèi)崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書(shū)/助理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

　　4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;

　　5、頭腦靈活，應變能力強，及時(shí)完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);

　　6、熟悉辦公自動(dòng)化，有較強的文字組織、語(yǔ)言表達能力。

　　三、人事專(zhuān)員：1名

　　1、要求女性，年齡22-30歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;

　　3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進(jìn)取;

　　4、熟悉員工檔案管理、公司活動(dòng)安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪(fǎng)談等實(shí)操工作經(jīng)驗;

　　5、熟悉并有協(xié)調員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀(guān)，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實(shí)穩重，良好的團隊合作意識;

　　7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗。

　　四、暖通銷(xiāo)售經(jīng)理：3名

　　1、男女不限，暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓及區域管理能力;

　　2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調和溝通能力;

　　3、負責公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣; 完成公司訂立的銷(xiāo)售目標; 反饋本區域內的市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求; 制訂本區域內的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃并實(shí)施;制訂本區域內的月度銷(xiāo)售、預測計劃; 制訂本區域內客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃并實(shí)施; 跟蹤客戶(hù)定單的具體落實(shí)(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案，按時(shí)、按量、按質(zhì)提交相應業(yè)務(wù)表格;

　　4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。

　　五、地暖工程項目經(jīng)理：1名

　　1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件;

　　2、注重細節，有良好的'學(xué)習能力，對工作的責任感強，作風(fēng)塌實(shí)，身體好，能吃苦耐勞。

　　3、負責工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

　　4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

　　三、招聘組成員

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、網(wǎng)絡(luò )公司

　　2、人才市場(chǎng)

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費800元，其中

　　廣告投入費400元/月

　　人才市場(chǎng)攤位費400元/次

　　六、招聘時(shí)間安排

　　本周開(kāi)始投入廣告

　　本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )

招聘計劃 篇3

　　經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

　　新的招聘渠道在招聘工作中的.作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。

　　1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。

　　2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

　　3. 用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。

　　以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

　　20xx.12.08

　　招聘培訓部 報告人：xx

招聘計劃 篇4

　　為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實(shí)現，結合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計劃。

　　一、20xx年招聘工作總體思路

　　整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續下降，同時(shí)，實(shí)現碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩步提升。另一方面，實(shí)現招聘工作體系化。

　　二、20xx年招聘工作總體目標

　　1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現外籍員工零的突破。重點(diǎn)著(zhù)眼于外貿部。

　　3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現招聘工作的體系化。

　　4、校園招聘工作的繼續深化，實(shí)現校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現人員素質(zhì)的提升。

　　5、協(xié)助培訓組開(kāi)展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現重要崗位公司內部培養。

　　三、20xx年招聘工作開(kāi)展計劃

　　1、招聘體系相關(guān)內容落實(shí)

　　主要包括：

　�。�1）修訂類(lèi)工作

　�、僬衅腹芾碇贫刃抻�

　�、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對應的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

　�。�2）開(kāi)創(chuàng )類(lèi)工作

　�、俳�立面試問(wèn)題題庫并推行使用。

　�、诮�立各崗位筆試題庫并推行使用。

　�、劢�立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用。

　　2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

　�。�1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

　　重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

　�。�2）招聘方向及途徑

　　根據公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

　�、傩�園招聘：包括人社局組織的'校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加學(xué)校組織的雙選會(huì )、校企合作等。②社會(huì )招聘：主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，收費網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專(zhuān)場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì )、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等等。

　�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

　�、懿┦空衅福褐饕�通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

　　式推進(jìn)，實(shí)現全年5名博士的招聘計劃。

　�、萃饧畣T工招聘：主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

　�。�3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

　　依托公司整體發(fā)展計劃，對于現有員工的管理需要進(jìn)一步強化，實(shí)現有進(jìn)有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經(jīng)過(guò)培訓還是達不到要求的，通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

　�、賹W(xué)歷的提升。根據公司發(fā)展戰略要求，繼續推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

　�、谀┪惶蕴�。結合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現出來(lái)，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

　�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現他們全部的實(shí)力，可能會(huì )導致部門(mén)領(lǐng)導覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門(mén)不滿(mǎn)意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進(jìn)，確保員工順利成長(cháng)，在最短的時(shí)間內融入公司，實(shí)現他們的價(jià)值。

　�、軈f(xié)助推動(dòng)公司內部競聘制度實(shí)施。公司的成長(cháng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長(cháng)為公司的領(lǐng)導層，才可能會(huì )有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長(cháng)為公司領(lǐng)導層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

　�、輩f(xié)助培訓開(kāi)展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學(xué)習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。

　�。�4）薪資、福利等方面的工作。

　�、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導線(xiàn)的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個(gè)相對合理的薪資指導線(xiàn)。

　�、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿(mǎn)足感，提升員工滿(mǎn)意度。

　�、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒(méi)有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

　�。�5）招聘預算

　　參照年度預算執行。

　　公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi)，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘計劃 篇5

　　為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：

　　一、招聘原則：

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　二、招聘目標

　　搜集個(gè)部門(mén)的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

　　三、招聘渠道與招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類(lèi)，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘相結合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

　　(一)主要招聘渠道

　　1、校園招聘(大泉州地區高校、福建省內有對品專(zhuān)業(yè)的高�；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ))

　　2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內人才市場(chǎng))

　　3、網(wǎng)絡(luò )招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

　　(二)補充招聘渠道

　　1、社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )，就業(yè)局人才推薦

　　2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

　　3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)

　　4、借助獵頭顧問(wèn)

　　5、熟人推薦

　　(三)現場(chǎng)招聘

　　現場(chǎng)招聘會(huì )原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì )人員知曉我司招聘信息，對常用有效的`人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)等)申辦會(huì )員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì )免費參加的機會(huì )。

　　由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會(huì )，建議由現場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門(mén)負責人復試。

　　(四)網(wǎng)絡(luò )招聘

　　對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)等)續辦會(huì )員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現場(chǎng)招聘會(huì )參加的機會(huì )。

　　網(wǎng)絡(luò )招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò )招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，20xx年將是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我部門(mén)將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為**傳媒公司貢力量。

招聘計劃 篇6

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年初計劃招聘總人數40人左右，崗位信息如下：

　�。�1）管理崗位：市場(chǎng)經(jīng)理等；

　�。�2）業(yè)務(wù)崗位：銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等；

　�。�3）內勤及接待崗位：出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務(wù)顧問(wèn)助理等；

　�。�4）后勤崗位：廚師、水電工等；

　�。�5）技術(shù)崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核； （5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以現場(chǎng)招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現場(chǎng)招聘會(huì )、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�2）以網(wǎng)絡(luò )招聘為輔，兼顧報刊、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；

　�。�3）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；

　�。�4）校園招聘：XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

　�。�5）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　六、招聘團隊成員名單

　　七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�2）積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　�。�3）聯(lián)系XX市各大專(zhuān)、技工學(xué)校的老師負責推薦和信息告知； （4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。

　　2、 第二階段：

　　5月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與市內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)

　　場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；

　�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的`校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的10%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的5%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度

　　人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　�。�2） 編制年度人力資源規劃；

　�。�3） 部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　�。�4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　�。�5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，總經(jīng)辦應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；

　　4、轉正時(shí)，總經(jīng)辦應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、總經(jīng)辦應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；

　　3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘計劃 篇7

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

　　1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長(cháng)：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責

　　成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待

　　XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排：

　�。�、廚師

　　資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止

　�。�、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止

　　復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：進(jìn)行對廚師的'實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）

　　X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人事部

招聘計劃 篇8

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學(xué)習能力適應能力強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的'選用

　　網(wǎng)上招聘

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應聘。

　　2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng )意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；

　　2.電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。

　　3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。

　　根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4.結果反饋：面試通過(guò)后，根據情況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。

招聘計劃 篇9

　　通過(guò)電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區設立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì )傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期

　　2、與傳媒聯(lián)系

　　3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

　　7、文字要吸引并具有說(shuō)服力

　　8、制定招聘日的行動(dòng)計劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

　　10、茶水供應等

　　11、各部門(mén)準備

　　13、針對管理層確定招聘問(wèn)卷內容

　　以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

　　1、招聘依據

　　本會(huì )所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)取?/p>

　　2、招聘原則

　　根據會(huì )所的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

　�。�1）計劃準備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

　　一、起草計劃在招聘前一日完成

　　1、落實(shí)招聘人員崗位，

　　2、各部門(mén)根據人事指引確定的職位等級及人數，

　　3、負責招聘工作相關(guān)人員準備

　　4、負責招聘工作相關(guān)人員培訓注意事項并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　5、會(huì )所基本情況介紹

　　6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

　　7、各類(lèi)崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

　　二、招聘實(shí)施階段

　　1、各崗位人員按照預先工作安排開(kāi)展招聘工作

　　2、綜合辦公室負責接待及處理來(lái)電、傳真

　　3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿(mǎn)3個(gè)月后給與介紹者100元現金獎勵

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫

　　18、形成下列檔案

　�。�1）錄用人員花名冊

　�。�2）各人員的.檔案

　�。�4）特殊人員的區分

　�。�5）篩選

　�。�6）錄用人員工資待遇確定，

　�。�7）通知應聘者面試

　　三、注意事項：

　　1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì )所基本情況的廣告、宣傳單

　　2、驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)

　　3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配

　　4、各部門(mén)負責人對應聘者第一次見(jiàn)面

　　內容：

　　1、整體形象的觀(guān)察

　　2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識的了解

　　3、回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓前二天報綜合辦公室

　　6、復試特別人才需總經(jīng)理面試

　　5、經(jīng)費預算

　�。�1）電視、報紙、招聘簡(jiǎn)章復�。阂驅Ξ數夭簧趿私�，不做估算

　�。�2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

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