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人員招聘方案

時(shí)間:2022-09-03 13:19:21 招聘選拔 我要投稿

【精華】人員招聘方案3篇

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,通常需要提前準備好一份方案,方案是書(shū)面計劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢?以下是小編精心整理的人員招聘方案3篇,歡迎閱讀與收藏。

【精華】人員招聘方案3篇

人員招聘方案 篇1

  一 招聘崗位

  經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導購員

  二 招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì ),公司內部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

  1 人才招聘會(huì ):人才招聘會(huì )舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì )。另外招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。

  2 公司內部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng )造精神,從而實(shí)現為公司創(chuàng )造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩定性,這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開(kāi)發(fā)員工的才智,培養員工一專(zhuān)多能,也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

  3 員工幫帶

  對在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法,對相關(guān)進(jìn)行幫帶的`老員工予以定額獎勵;計劃;每月開(kāi)一次員工會(huì )議,積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

  4 網(wǎng)絡(luò )招聘

  網(wǎng)絡(luò )招聘具有費用低,覆蓋面廣,時(shí)間周期性長(cháng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計劃:及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求,每天由專(zhuān)人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息,并做好記錄工作;由人事負責來(lái)聯(lián)系相關(guān)求職人員;

  三 招聘組織

  一個(gè)有效的招聘團隊組織應有以下幾個(gè)角色劃分:

  1組長(cháng):主要任務(wù)時(shí)監督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(cháng):帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

  3招聘項目專(zhuān)員:嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

  并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任,

  況給予相應的考評,并作為月度考評的重要依據,從而給招聘組織的執行力加個(gè)保險。

  四 簡(jiǎn)歷的篩選

  重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

 。2) 工作經(jīng)驗:是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等。 (3) 發(fā)展潛力:學(xué)歷上,經(jīng)歷上。 (1)專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷

  五、面試

  主要考慮以下幾個(gè)方面

  1 形象氣質(zhì),語(yǔ)言表達,工作態(tài)度,閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等

  2 工作閱歷,經(jīng)驗,模式;發(fā)展潛力,心態(tài),薪酬等。

  3 心理承受能力、交際能力等。

  4 再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六 實(shí)習并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓,在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

人員招聘方案 篇2

  一、選拔的原則性綱領(lǐng):把選拔銷(xiāo)售人員作為公司的一項長(cháng)期的基本戰略。

  我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法:對于招聘一個(gè)銷(xiāo)售人員,在公司工作半年以上的,公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本?面試成本、管理成本、培訓成本、運營(yíng)成本、電話(huà)成本、其他成本加一塊,大約是1萬(wàn)多1人,智力密集行業(yè)會(huì )更高在3萬(wàn)以上。

  這樣重要的一個(gè)崗位,這樣花這多錢(qián)的一個(gè)事情,這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運的事情,企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來(lái)解決問(wèn)題;同時(shí)做這個(gè)事的部門(mén):人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高(一般情況下薪水和能力成正比),就會(huì )出現人力看的挺好的人,到總裁那里不行,新來(lái)的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀,非常認同總裁結果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了!

  所以當我們找不到優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的時(shí)候,總裁請做以下自查:

  1、 真的沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員嗎?

  2、 你為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員選拔花了多少時(shí)間?(總裁至少需要10%的時(shí)間)

  3、 不要奢望改造一個(gè)人,只能選擇一個(gè)適合你的!你在軟件,選拔的方法上下了多大的功夫?

  4、 人力資源部門(mén)的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎?

  5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎?

  通過(guò)這個(gè)基本自查,就知道那里出了問(wèn)題,人沒(méi)有好壞之分,只有合適不合適之分!

  二、人才的標準:選拔的方向。

  選拔中間最難的就是:什么是人才的標準?

  幾乎所有的`人都帶著(zhù)想當然的標準來(lái)到市場(chǎng)上去招,要招一個(gè)種子公司的銷(xiāo)售人員,公司的總裁定下了選人標準:1、工作2年以上。2、學(xué)農業(yè)的3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4、長(cháng)的順眼5、吃苦耐勞

  看看多少人才能找一個(gè)?人才分布初步估計

  1、工作2年以上。 80%

  2、學(xué)農業(yè)的 10%

  3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 30%

  4、長(cháng)的順眼 30%

  5、吃苦耐勞 20%

  最后所有的相乘=0.00144,大約1000人里選一個(gè),感上跨國公司的標準了,而且這個(gè)人能不能留住也是問(wèn)題,渠道和操作能力就是大問(wèn)題了。

  所以標準要以現實(shí)為基礎,以留下的人為標準,這個(gè)人留下,說(shuō)明你的土壤的酸堿度,

  如果建立招聘標準的話(huà),那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過(guò)技術(shù)來(lái)解決:什么是標準。

  在實(shí)踐的過(guò)程中人才的標準分兩大類(lèi):企業(yè)沒(méi)有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。

  1、 大的集團超過(guò)1000人以上的,業(yè)務(wù)很穩定,那就需要建立素質(zhì)模型的方式進(jìn)行比對,如果有行業(yè)的素質(zhì)模型那就更加準確了。如像汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)等等

  2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下,可以參考自己內部的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的特質(zhì)進(jìn)行標準確立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。

  找到標準,是解決選拔的方向問(wèn)題,必須通過(guò)實(shí)踐的結果確認選拔的準確。

  三、什么是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才?找到規律,而不是表面特征。

  銷(xiāo)售人才大部分時(shí)天生的,心理學(xué)5000年的印證表明,一個(gè)人的各方面都有可能表?yè)Q,唯有性格要經(jīng)過(guò)20年才能變化(重大打擊也可以導致性格變化)。所以我們從銷(xiāo)售人員內在不變的東西入手,形象一點(diǎn)叫基因。

  1、 喜歡和人打交道,尤其是陌生人。

  2、 自信--從拒絕中修復的能力

  3、 悟性--強烈的理解欲望

  4、 解決問(wèn)題能力

  5、 堅持--持續、一貫化的自我管理能力

  雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來(lái)表達銷(xiāo)售人員的基因,但是發(fā)揮優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的這些個(gè)優(yōu)勢是提高業(yè)績(jì)不二法門(mén),因為成本更低,管理更加簡(jiǎn)單。

  同時(shí),剛剛說(shuō)的是基本基因,但是從銷(xiāo)售的崗位來(lái)看還有:開(kāi)拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型、管理型、戰略型、培訓型等7種不通類(lèi)型,在每一個(gè)類(lèi)型還有細微的差別。

  四、團隊力量:優(yōu)秀的經(jīng)理。

  很多的銷(xiāo)售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的,如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話(huà),成功率很低。

  銷(xiāo)售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作,如果沒(méi)有人能夠成功的把一個(gè)銷(xiāo)售人員從他自己的誤區、壓力里釋放出來(lái)的話(huà),那結果一定有一個(gè)就是辭職,公司的結果就是業(yè)績(jì)差。

  優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人,有了這個(gè)核心才能算做團隊,成員才可以為團隊的榮譽(yù)而戰,業(yè)績(jì)自然就好!

  五、企業(yè)環(huán)境:人才生存的土壤。

  建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進(jìn)行測試,不過(guò)要做個(gè)調整。

  通過(guò)這個(gè)測試就知道企業(yè)內部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里?在面試的時(shí)候提前給面試者提出,減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤(pán)點(diǎn)人才情況。

  六、匹配:合適是最好的。

  不是最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jì)的,也不是最差的市場(chǎng)開(kāi)拓人員不能夠用的,關(guān)鍵是看是不適合:

  1、 能力適合

  2、 經(jīng)驗適合

  3、 價(jià)值觀(guān)適合(薪酬)

  4、 文化適合(在沒(méi)有規章的情況下也能遵守潛規則)

  這幾項是需要通過(guò)人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進(jìn)行比對。比對合格者進(jìn)行錄用。

  總之,人的問(wèn)題是企業(yè)最大問(wèn)題,想解決完善,必須花費時(shí)間和精力來(lái)做,相信專(zhuān)業(yè)!

人員招聘方案 篇3

  活動(dòng)引言:

  隨著(zhù)全國高校的擴招,以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢,我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì ),給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì ),提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力,同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。

  一、活動(dòng)名稱(chēng):

  金融系模擬招聘會(huì )

  二、活動(dòng)的目的和意義:

  舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,和增強就業(yè)實(shí)踐的有效渠道,大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,通過(guò)本次活動(dòng),能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛,從而全方位多角度的了解市場(chǎng),提升自我,同時(shí),通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,能夠更好的定位自己,并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標,更加現實(shí)的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢,從而獲得更多的技巧去面對將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機會(huì ),這更是對大一大二學(xué)生有良好的'教育指導作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。

  三、活動(dòng)主題:

  繽紛大學(xué)生活,和諧校園;揚就業(yè)之帆,啟夢(mèng)想之旅!

  四、活動(dòng)單位:

  1、主辦單位:金融系團委和招生就業(yè)處

  2、策劃承辦單位:金融系學(xué)生會(huì )

  3、到場(chǎng)嘉賓:院團委、系團總支老師及招就辦老師

  五、活動(dòng)時(shí)間:

  活動(dòng)地點(diǎn):

  參與對象:金融系全體同學(xué)

  六、活動(dòng)流程:

  前期宣傳階段:

  1、招聘主持人

  2、預備報名

  3、確定合作商

  4、培訓工作人員

  5、禮儀準備

  6、道具準備

  活動(dòng)進(jìn)行階段:

  1、有娛樂(lè )節目開(kāi)始(由 提供節目一個(gè))

  2、開(kāi)幕式:主持人宣布開(kāi)始,致開(kāi)幕詞,介紹嘉賓,介活動(dòng)準則

  3、正式報名:預備報名者到現場(chǎng)報名處登記填寫(xiě)報名表,由社團工作人員介紹活動(dòng)規則并引導面試。

  4、現場(chǎng)測評:分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

  5、綜合測試:在模擬現場(chǎng),由評委進(jìn)行測試,考查著(zhù)裝,禮儀,表達能力,反映能力等。點(diǎn)評,積分。

  結果公布:由綜合測評組評委公布評估結果,宣布能力優(yōu)秀者,現場(chǎng)頒發(fā)獎品。

  七,后期總結階段

  招聘會(huì )的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,賀圓滿(mǎn)成功,同時(shí)積極做好戶(hù)外和室里的現場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結,并做好模擬招聘會(huì )的調查問(wèn)卷。

  附:

  本次模擬招聘會(huì )虛擬中專(zhuān)院校的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的現場(chǎng),招募公司業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員和操作人員。招聘會(huì )共有三個(gè)環(huán)節,分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節中,選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節,專(zhuān)家評委根據應聘者應征的職位提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。最后,評委對每個(gè)應聘的行業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)分析,同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過(guò)程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方,并針對每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),提出合適的意見(jiàn)和改正方法。

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