招聘方案模板（通用15篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的招聘方案，歡迎大家分享。
招聘方案 1
一、工作目標和原則
通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機制。在公開(kāi)招聘工作中，要堅持以下原則：
�。ㄒ唬┑虏偶鎮湓瓌t。
公開(kāi)招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
�。ǘ┕焦瓌t。
嚴格執行公開(kāi)招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi)，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會(huì )。
�。ㄈ└偁帗駜�(yōu)原則。
依據招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導
公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），負責審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案，指導方案的執行和重大策的解釋?zhuān)_(kāi)招聘工作結果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
�。ㄒ唬┟嫦蛳到y內公開(kāi)招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
�。ǘ┟嫦蛏鐣�(huì )公開(kāi)招聘的人員范圍是：除應屆畢業(yè)生外的其他社會(huì )人員。
五、報名條件
�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的.治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛(ài)公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。ǘ⿷覆块T(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領(lǐng)導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
�。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷溉藛T原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會(huì )人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應為現任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應為現任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。
3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿(mǎn)三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。
�。┱衅笉徫坏木唧w要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。
�。ㄆ撸⿷溉藛T的任職和工作年限計算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲τ谟刑厥庑枰膷徫�，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
�。ㄒ唬┫到y內招聘信息通過(guò)《xx報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
�。ǘ┥鐣�(huì )招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《xx報》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
�。ㄒ唬﹫竺�
在網(wǎng)設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會(huì )招聘”兩個(gè)報名方法，應聘人員須進(jìn)入電子報名系統相應入口報名，且每個(gè)應聘人員限報一個(gè)崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡(jiǎn)歷篩選
對于系統內人員，公開(kāi)招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統一征求其所在單位意見(jiàn)；對于社會(huì )人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場(chǎng)。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專(zhuān)業(yè)機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語(yǔ)言表達能力、綜合分析能力，面試成績(jì)由專(zhuān)業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點(diǎn)。
�。ㄎ澹┕芾砟芰y評
入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專(zhuān)業(yè)機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
�。┑诙蚊嬖�
主要考察應聘者的應聘動(dòng)機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點(diǎn)設在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據筆試、第一次面試和第二次面試成績(jì)，由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jì)排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規定，由人力資源部門(mén)負責組織考察、公示。
�。ㄊ┢赣�
系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿(mǎn)考察合格的，辦理正式聘用手續。
社會(huì )聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的，再續簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。
八、時(shí)間安排
公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)招聘文件，發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開(kāi)展應聘人員筆試。
�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任（用）人選。
具體時(shí)間安排見(jiàn)網(wǎng)站公告。
九、要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān)，為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng )造條件。
�。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆姶蟮膽鹇愿叨�，重視和支持公開(kāi)招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會(huì )，積極準備，踴躍參加。同時(shí)，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。
招聘方案 2
一、渠道銷(xiāo)售主管2名
職位標簽：渠道銷(xiāo)售、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管
崗位要求：
二、園林工程銷(xiāo)售主管2名
職位標簽：園林工程、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管
崗位要求：
三、銷(xiāo)售內勤1名
職位標簽：銷(xiāo)售內勤、銷(xiāo)售助理、文員
崗位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正； 工作細心，熟悉電腦操作。
有快速消費品銷(xiāo)售內勤2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗； 要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。
此崗位工作地點(diǎn)：郫縣安靖鎮喜安街。
不能堅持者勿投! 大專(zhuān)以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正； 有花卉產(chǎn)品或園林工程銷(xiāo)售經(jīng)驗者優(yōu)先； 要求：性別不限，年齡26周歲—40周歲。
大專(zhuān)以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正。
能接受省內出差； 有花卉產(chǎn)品或快速消費品渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗5年以上，擅長(cháng)渠道客戶(hù)的開(kāi)發(fā)維護； 要求：男性，年齡26周歲-40周歲。
會(huì )駕駛者優(yōu)先。
四、門(mén)市部打單員兼收銀 1名
職位標簽：打單員、收銀員
崗位要求：
1、 中專(zhuān)以上學(xué)歷； 身體健康，品行端正； 工作細心，熟悉電腦操作。
有門(mén)店專(zhuān)職打單2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗； 要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。
此崗位工作地點(diǎn)：金林灣花卉市場(chǎng)(沙西線(xiàn)路口，林灣公交站旁)。
不能堅持
者勿投!
招聘方案 3
一、招聘的目的
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的'供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據,結合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門(mén)計劃招聘人數
四、招聘策略
拓寬渠道,多方納才：內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格,招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長(cháng)。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘：以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。
(3)校園招聘：根據公司長(cháng)期發(fā)展規模,逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。
(4)現場(chǎng)招聘：各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
招聘方案 4
一、目的
為了滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
本方案適用于公司內外部人員推薦各崗位入職及轉正獎勵
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿(mǎn)一個(gè)月，且一個(gè)月內無(wú)違反公司規章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的`一半；滿(mǎn)三個(gè)月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
(2)年齡35周歲以下(有銷(xiāo)售經(jīng)驗無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放400元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放400元。
四、獎勵程序
(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時(shí)間內辦理入職手續；
(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開(kāi)具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
(3)被推薦員工工作分別滿(mǎn)一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。
招聘方案 5
1、招聘原則
堅持"公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，采取考試、考核相結合的方法，面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
�、偃藛T招聘以崗位設置及工作內容為依據
�、谌藛T招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素
2、招聘廣告的制作和發(fā)布
招聘廣告的內容：
M有限公司，是一家追求卓越、專(zhuān)注品質(zhì)和細節的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司。經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展，公司已擁有國家一級房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，形成了集投資規劃、開(kāi)發(fā)建設、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運作能力和系統、高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫(xiě)字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等。近期本公司擬開(kāi)發(fā)一個(gè)新樓盤(pán)，由于業(yè)務(wù)需要，以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規劃、高效和諧的組織文化。
3、背景調查
從以上的`測評系統中，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應聘者，對其背景資格進(jìn)行審查，主要通過(guò)電話(huà)調查的方式開(kāi)展。調查內容：應聘者的工作經(jīng)歷、擔任職位的重要程度、以及應聘者的不足之處。
4、錄用
給通過(guò)面試者發(fā)放錄用通知，并通知其上班時(shí)間及簽訂合同
5、招聘工作總結評價(jià)
從招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達到最低；應聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說(shuō)明書(shū)相符；面試方法是否科學(xué)有效等方面對本次招聘進(jìn)行總結。
招聘方案 6
一、人力資源計劃書(shū)目的
人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著(zhù)眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導。
二、人力資源計劃書(shū)內容
公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。
三、基本程序
1、核查現有人力資源
核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關(guān)鍵在于弄清現有人力資源的數量、質(zhì)量、結構及分布狀況。
人力資源核查資料至少應包括：
�。�1）個(gè)人自然情況；
�。�2）錄用資料；
�。�3）教育資料；
�。�4）工資資料；
�。�5）工作執行的評價(jià)；
�。�6）工作經(jīng)歷；
�。�7）服務(wù)與離職資料；
�。�8）工作態(tài)度；
�。�9）安全與事故資料；
�。�10）工作環(huán)境資料；
�。�11）工作或職務(wù)情況；
�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2、預測人力資源需求
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據公司發(fā)展戰略規劃和內外條件選擇預測技術(shù)，然后對人力需求的.結構和數量進(jìn)行預測。
預測具體程序為：
�。�1）預測企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
�。�2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；
�。�3）確定各職能及各職能內不同層次類(lèi)別人員的工作負荷；
�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內不同層次類(lèi)別人員的需求量。
3、預測人員供給量
人員供給量預測包括兩個(gè)內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預測出現在各規劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量。
4、確定純人員需求量
即比較預測到的各規劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數量、質(zhì)量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6、確定執行計劃
在各分類(lèi)計劃的指導下確定具體實(shí)施計劃的工作方案。
7、反饋調整
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整并加強控制。
8、制定招聘計劃
制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò )廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，做好人員儲備。
9、面試
�。�1）準備不同職務(wù)的面試問(wèn)題
�。�2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢(xún)問(wèn)
�。�3）應聘人對應聘職務(wù)的想法
�。�4）觀(guān)察應聘人的儀表神態(tài)
�。�5）應聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
�。�1）員工入職表
�。�2）員工檔案
11、員工培訓
�。�1）企業(yè)文化培訓
�。�2）員工基本素質(zhì)培訓
�。�3）銷(xiāo)售技能培訓
�。�4）產(chǎn)品知識培訓
12、員工工作業(yè)績(jì)考核
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)目標考核50%
�。�2）對企業(yè)忠誠度10%
�。�3）產(chǎn)品知識考核10%
�。�4）儀容儀表考核10%
�。�5）基本工作考核10%
�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%
13、員工的培養與內部積極員工的儲備
14、離職
�。�1）提前一月，填寫(xiě)離職申請表。
�。�2）調查離職原因
�。�3）對表現較好員工的挽留
�。�4）檢查工作移交情況
�。�5）批準離職
招聘方案 7
一、招聘目的
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開(kāi)展正常運營(yíng)工作；2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導或管理崗位；3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向對象及要求
從事過(guò)酒店工作者優(yōu)先，有過(guò)相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應屆大、中專(zhuān)畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：
與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：
面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結果的反饋；
四、招聘途徑：
形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡(luò )招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現場(chǎng)應聘者
五、人員招聘崗位名稱(chēng)會(huì )計人員崗位要求
1、財會(huì )專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科極其以上學(xué)歷
2、具有會(huì )計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)際操作技能
3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì )計核算軟件
廚師
1、年齡25—40歲，持有效健康證件；
2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的.的初級廚師培訓；
3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館對象者基本服務(wù)技能或有開(kāi)餐館的經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛(ài)好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識強；
服務(wù)員
1、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。
2、女生165cm以上，男生170cm以上
3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心
4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，學(xué)習酒店專(zhuān)業(yè)的優(yōu)先錄用
采購員
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷2535歲，性別不限
2、一年以上采購經(jīng)驗，有電子方面采購實(shí)際操作能力。
3、有過(guò)物流，營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓。熟知電子制造流程及電子元器件。
4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統和辦公軟件，有很強的數字觀(guān)念和責任感。
領(lǐng)班
1、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗；
2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓客房服務(wù)員；
3、良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識
六、招聘地點(diǎn)：
寧波百味家族大酒店
七、招聘組人員組成：
組長(cháng)：趙安娜
組員：蔡嘉沁梁晶
八、選拔方案及時(shí)間安排：
過(guò)程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取
責任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃
預計培訓20xx年11月15日預計上崗
九、經(jīng)費預算
1、廣告費：8000元
2、場(chǎng)地費：1200元
3、宣傳費：2000元
4、招聘差旅費：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車(chē)費）：100元/天=600元
預算總計11800元
十、工作步驟描述：
1、酒店背景規模、招聘崗位的宣傳：
2、通過(guò)各各類(lèi)途徑吸引人才應聘，發(fā)放及填寫(xiě)求職申請表及個(gè)人簡(jiǎn)歷；
3、資料篩選；
4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達能力、個(gè)人應變能力、心理素質(zhì)等）；
5、軍訓（團隊意識的培養、完全軍事化的訓練及管理）；
6、業(yè)務(wù)知識的相關(guān)培訓；
7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識及個(gè)人能力）；
8、人員在崗培訓（第一個(gè)月）；
9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
招聘方案 8
一、活動(dòng)主旨：
模擬招聘
二、活動(dòng)主題：
真知、灼踐
三、活動(dòng)目的：
為了使我校學(xué)生能在以后的應聘途中少些崎嶇，對應聘有個(gè)初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應聘知識及應聘經(jīng)驗
四、活動(dòng)場(chǎng)所：
西階一教室
五、活動(dòng)時(shí)間
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活動(dòng)對象：
全體在校生
七、獎項設置
“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現金300元；
“校園 ”一名，獎勵現金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
八、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┣捌诓邉澬麄�
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門(mén)口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
�。ǘ﹫竺�
10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點(diǎn)。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地的布置
�。�1） 力求展現活動(dòng)主題，營(yíng)造活動(dòng)氣氛
�。�2） 區域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
�。ㄋ模╊A賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節：個(gè)人展示
參賽選手通過(guò)闡述對企業(yè)、對所學(xué)專(zhuān)業(yè)的'理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節：團隊訓練項目
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎——揮灑個(gè)性。
團隊精神的核心——協(xié)同合作
團隊精神的最高境界——凝聚力。
�。ǜ鶕䥇①愓咔闆r分小組）
第三環(huán)節：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動(dòng)”！
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū)，并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內活動(dòng)，活動(dòng)內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現選手的組織領(lǐng)導能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結，并附數碼照片10—15張（這些照片要體現出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評估。
活動(dòng)結束后，根據選手的策劃書(shū)、活動(dòng)進(jìn)行情況、活動(dòng)總結情況、參加活動(dòng)同學(xué)到場(chǎng)率、活動(dòng)中體現出的選手的個(gè)人領(lǐng)導組織能力等，評選出進(jìn)入決賽的12名
屆時(shí)邀請校學(xué)生會(huì )、學(xué)院學(xué)生會(huì )主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
�。ㄎ澹Q賽
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰（要求選手在17：40準時(shí)到達參賽現場(chǎng)）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專(zhuān)業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個(gè)項目，要求選手在三分鐘內做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀(guān)眾以及評委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節10分）
2、在此環(huán)節中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節分數最高分35分）
3、在此環(huán)節中，每位應聘者在“ xx”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。（此環(huán)節25分）
4、在此環(huán)節中，這個(gè)環(huán)節主要是考查各應聘者的創(chuàng )新能力和理解能力，可以針對目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng )，有新意。（此環(huán)節25分）
招聘方案 9
一、指導思想
為貫徹落實(shí)中央、省、市、區再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區就業(yè)資源，利用社會(huì )各種優(yōu)勢，建立社區企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺和聯(lián)系渠道，促進(jìn)農村勞動(dòng)力有序流動(dòng)，切實(shí)解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現場(chǎng)招聘會(huì )以“公益為民、服務(wù)社區”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。
二、參加單位
1.主辦單位：中共�？谑衳區委、x區人民政府
2.承辦單位：區人勞局、大同街道
3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局
三、時(shí)間地點(diǎn)
會(huì )期：20xx年3月1日（星期二）。
地點(diǎn)：大同街道便民服務(wù)大廳（�？谑辛x龍西路21號僑匯大廈1樓）
四、參展單位及提供崗位
擬通過(guò)大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請招聘企業(yè)60家；大同街道各社區居委會(huì )提供公益性崗位50個(gè)；各社區居委會(huì )接受轄區用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個(gè)。
五、應聘人員
1、邀請我區四個(gè)鎮各組織各50名，共200名農村進(jìn)城務(wù)工人員；
2、大同街道各社區居委會(huì )組織下崗失業(yè)、“4050”人員和低保困難人員120人；
3、通過(guò)宣傳吸引的全市下崗失業(yè)人員及各類(lèi)求業(yè)人員，初步預計約1500人。
六、招聘會(huì )日程
1.開(kāi)幕儀式（8：30-9：00）
1)主持人介紹到場(chǎng)領(lǐng)導
2)領(lǐng)導祝詞
3)主要領(lǐng)導宣布招聘大會(huì )正式開(kāi)始
2.招聘活動(dòng)（9：00-18：00）
1)公益性招聘
2)農村勞動(dòng)力招聘
3)大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘
4)其他招聘
5)勞動(dòng)法規咨詢(xún)
3.勞動(dòng)合同簽訂儀式（11：00和17：30）
七、組織機構及任務(wù)分工
為確保招聘會(huì )的'順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)成功，街道決定成立招聘會(huì )組織機構：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xx
�。ǘ╊I(lǐng)導小組下設各職能小組具體負責各項工作任務(wù)，各職能小組成員由各自分管街道干部組成。
1、綜合小組（xxx、xxx、xxx）
1)組織崗位
I.就業(yè)中心負責組織30家用人單位。
II.各社區負責組織委托招聘單位2-3家，公益性崗位3個(gè)。
2)組織人才
I.各社區負責組織達成意向人才5名以上
II.通過(guò)宣傳吸引來(lái)的人才
III.可組織龍泉外出務(wù)工勞動(dòng)力現場(chǎng)面試
3)會(huì )場(chǎng)協(xié)調
4)會(huì )后資料收集整理
2、宣傳小組（xxx）
1)通過(guò)�？谑型韴�、都市報等進(jìn)行宣傳
2)邀請記者和宣傳部門(mén)進(jìn)行采訪(fǎng)和報道
3)用宣傳車(chē)進(jìn)行會(huì )前宣傳
4)通過(guò)網(wǎng)站宣傳
3、會(huì )務(wù)小組（xxx）
1)邀請上級各領(lǐng)導參加開(kāi)幕式
2)準備會(huì )場(chǎng)所用的文件、表格等資料
3)負責開(kāi)幕式全過(guò)程（含會(huì )議期間發(fā)放各類(lèi)文件資料）
4、后勤小組（xxx、xxx）
1)展位布置（統一桌椅、名牌、編號、廣告）
2)開(kāi)幕式場(chǎng)地布置（座位牌、音響）
3)橫幅、彩旗等
5、治安小組（xxx、xxx）
1)會(huì )議期間指揮車(chē)輛停放
2)負責維持會(huì )場(chǎng)秩序和保障安全
3)處理各類(lèi)突發(fā)事件
招聘方案 10
根據《青島市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作規程(試行)》和《20xx年度青島市部分市屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員簡(jiǎn)章》的有關(guān)要求，現就20xx年青島市企業(yè)托管中心公開(kāi)招聘工作人員制定面試方案如下：
一、面試對象
青島市企業(yè)托管中心公開(kāi)招聘3個(gè)崗位，共3人。其中法務(wù)管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。
招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數1：3的'比例，經(jīng)現場(chǎng)資格審查后確定進(jìn)入面試人選，領(lǐng)取面試通知單。若達不到規定比例的按實(shí)有人數進(jìn)入面試，但進(jìn)入考核體檢范圍人員面試成績(jì)不得低于60分。
二、面試內容
根據企業(yè)托管中心工作特點(diǎn)和職位要求，面試主要測試考生的基本素質(zhì)和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協(xié)調應變能力、專(zhuān)業(yè)知識應用能力、語(yǔ)言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。
三、面試方法和程序
(一)面試方法
面試采用結構化面試的方法進(jìn)行。
(二)面試程序
考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點(diǎn)參加面試。
經(jīng)審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn)入考場(chǎng)，在規定時(shí)間內完成面試，其余人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場(chǎng)。
面試時(shí)間為15分鐘，在規定的時(shí)限內完成。
四、面試時(shí)間和地點(diǎn)
(一)面試時(shí)間：20xx年5月12日
考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過(guò)規定時(shí)間未報到的，視為自動(dòng)放棄面試。
(二)地點(diǎn)：青島市企業(yè)托管中心(青島市市南區彰化路4號8號樓)。
五、面試成績(jì)評定及計算
面試采取百分制，由7名專(zhuān)家組成的考官現場(chǎng)打分，全部在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績(jì)。成績(jì)計算到小數點(diǎn)后兩位數，尾數四舍五入。
面試成績(jì)在全部面試結束后當場(chǎng)向考生公布，當天在青島政務(wù)網(wǎng)公布。
六、有關(guān)說(shuō)明
(一)考生攜帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試�？忌谫Y格審查時(shí)領(lǐng)取面試通知單。超過(guò)規定時(shí)間未報到的，視為自動(dòng)放棄。
(二)未盡事宜按《20xx年度青島市部分市屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員簡(jiǎn)章》規定執行。
招聘方案 11
一、目的.
為了滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
本方案適用于公司內外部人員推薦各崗位入職及轉正獎勵
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿(mǎn)一個(gè)月，且一個(gè)月內無(wú)違反公司規章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿(mǎn)三個(gè)月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
(2)年齡35周歲以下(有銷(xiāo)售經(jīng)驗無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放400元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放400元。
四、獎勵程序
(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時(shí)間內辦理入職手續；
(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開(kāi)具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
(3)被推薦員工工作分別滿(mǎn)一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。
招聘方案 12
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管，包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總、總工程師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、文秘等;
(4)20xx年計劃招聘總人數：30人左右(含銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;
(5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
部門(mén)定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期
凈需求
調職升遷辭職退休辭退休假其它
總經(jīng)理辦公室6421
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432
營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252
工程管理部10552
造價(jià)管理部7521
計劃財務(wù)部862112
合同審計部422
人力資源部42212
行政管理部1091333
客戶(hù)服務(wù)部43112
合計67422551416
20xx年度招聘計劃表
部門(mén)現員數(人)定編數(人)計劃需求人數(人)招聘進(jìn)度(月度/人)
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
總經(jīng)辦461
開(kāi)發(fā)部472
營(yíng)銷(xiāo)部272
工程部5102
財務(wù)部682
人事部242
行政部9103
客服部342
合計本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的'壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等;
(4)現場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng);
(5)定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司;
(6)報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
序號渠道分類(lèi)明細收費項目費用(元)合計(元)
1網(wǎng)絡(luò )招聘前程無(wú)憂(yōu)職位數300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800
2現場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費800元/年800
3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用
500元/場(chǎng)1000
黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400
4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000
報紙前程無(wú)憂(yōu)報1200元/年1200
駐馬店晚報6000元/半版120XX
5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500
海報1000元/年1000
獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000
7不可預見(jiàn)費用5000元/年5000
合計：63700
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內容及職責備注
1
高端組陳亮高端組組長(cháng)，全面負責企業(yè)高管招聘工作
馬金良配合組長(cháng)工作，負責高管人員面試、復試等工作
李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
戴曉明負責來(lái)司面試人員的接待工作
2
企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(cháng)，全面負責企業(yè)組招聘工作
李學(xué)剛配合組長(cháng)工作，負責組織完成人員面試
戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20XX年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規劃;
(3)部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘方案 13
一、 了解基本信息：
了解附近村子的村委會(huì )，超市、集市、菜市場(chǎng)等人口密集地的具體位置：
暫定為香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續實(shí)施方案
二、準備工作
1.招聘啟事的印刷
車(chē)上攜帶招聘啟事不少于200張
2.交通工具及人員的選擇
2-3人為一組：司機1人、人力資源1人、其它1人
3.膠帶、壁紙刀等工具
三、方案的實(shí)施：
1.村委會(huì )擴音器廣告宣傳
1)和村委會(huì )溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次，中午時(shí)分
2)廣告的內容：
招聘的'崗位、人數：
高分子材料專(zhuān)業(yè)人員10名、實(shí)驗室人員5名、機械相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員10名、會(huì )計、庫管各5名、采購文員1名、物流員1名、銷(xiāo)售區域經(jīng)理若干名、銷(xiāo)售經(jīng)理助理若干 車(chē)間工人若干名、外貿銷(xiāo)售人員若干名
工資、福利：面議，福利待遇優(yōu)厚
補充：
詳情電話(huà)咨詢(xún)，聯(lián)系人：李先生，聯(lián)系電話(huà)：
15226606471，聯(lián)系人：范女士，聯(lián)系電話(huà)：13463767559也可到村委會(huì )宣傳欄/張貼欄查看。
2.人口密集地宣傳
�。�1）超市門(mén)口或附近張貼招聘啟事
�。�2）集市、菜市場(chǎng)找位置張貼招聘啟事
�。�3）在住宅區把招聘啟事張貼在胡同墻上、插在門(mén)上或 順著(zhù)門(mén)縫讓進(jìn)院里(每條胡同選擇2-3家即可)
四、周期
半個(gè)月一次
目的：
1.防止張貼的廣告損壞
2.尋找其它張貼廣告位置
五、其它招聘渠道
1. 人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息
2. 內部員工推薦（如推薦特殊人才可適當獎勵）
六、 統計工作
1.統計表
對一個(gè)月內面試者詢(xún)問(wèn)其得知應聘信息的渠 道做出統計表
2.目的
對各種渠道進(jìn)行篩選，舍壞取好。
招聘方案 14
為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍，而且體現出公開(kāi)、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領(lǐng)導小組
1、組長(cháng)：XX
2、副組長(cháng)：XX
3、成員：XX
二、下設考評小組
1、考評小組組長(cháng)：XX
2、副組長(cháng)：XX
3、成員：XX
三、職責任務(wù)
1、收取應聘人員資料。
2、確定授課內容。
3、制訂評分細則（包括素質(zhì)和能力）。
4、通知應聘時(shí)間及要求。
5、應聘時(shí)的組織工作。
四、招聘程序
1、招聘公告，收取應聘者資料。
2、審查資格。
3、抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內容及年級）。
4、評委量化評分，并對每位應聘者作出簡(jiǎn)要評價(jià)。
五、招聘教師的基本條件
1、中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話(huà)水平能力測試證書(shū)，計算機考試等級證書(shū)。
2、年齡在40歲以?xún)取?/p>
3、有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗。
4、五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養。
六、要求
1、客觀(guān)、公平、公正、實(shí)事求是。
2、堅持原則、清正廉明、不說(shuō)人情、不循私舞弊、講正氣。
3、有高度的`責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹的學(xué)者風(fēng)度。
七、時(shí)間安排
1、報名截止時(shí)間為8月5日。
2、8月6日綜合考評（講課）。
3、8月10日通知已應聘者簽訂合同等。
招聘方案 15
第一階段：準備階段
要做的工作有確定招聘職位和人數；成立招聘小組；聯(lián)系招聘學(xué)校；準備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數：不明確這兩點(diǎn)，連去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專(zhuān)業(yè)都無(wú)法確定。
2、成立招聘小組：招聘小組由人力資源部經(jīng)理負責，招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現等情況，選定相應的高校，并且利用Q職校招來(lái)投遞招聘信息。
4、準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策（招聘整體實(shí)施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等）、明確小組內部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實(shí)施階段
要做的工作有發(fā)布招聘信息；收集和篩選應聘資料；測試與面試；錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：在Q職微信招聘門(mén)戶(hù)、公司網(wǎng)站、校園網(wǎng)站上刊登招聘信息；在校園內部張貼海報，宣傳企業(yè)；在校園舉辦宣講會(huì )。
2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的`重要一個(gè)環(huán)節，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時(shí)，也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。
3、測試與面試：專(zhuān)業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專(zhuān)業(yè)的測試試卷。分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以?xún)却鹜�。面試：有些職位人員可能通過(guò)測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要借助面試來(lái)判斷。面試前要準備好每個(gè)職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，并且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀(guān)、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據應屆生招聘的相關(guān)規定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬(wàn)事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過(guò)后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應屆生接收與跟蹤階段
應屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車(chē)路線(xiàn)；如有可能，需派人去車(chē)站出口設接待點(diǎn)。
到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會(huì )還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會(huì )。
跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導。不能用對待社會(huì )招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導。
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