招聘方案范文集錦六篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的招聘方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘方案 篇1
我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來(lái)，反應熱烈，共收到全國各地教師投來(lái)應聘報名簡(jiǎn)歷1800份。根據我校教師招聘計劃，現定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進(jìn)行，特制定本方案：
一、考試時(shí)間、地點(diǎn)
考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）
20xx年5月11日（面試）
考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報告廳、德政樓二樓會(huì )議室（筆試）
z市第一中學(xué)1號教學(xué)樓（面試）
二、報到時(shí)間、地點(diǎn)
報到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）
報到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）
報到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證
三、考試對象
4月30日前報名的教師（含應、往屆師范類(lèi)畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計算機、體育、美術(shù)、音舞類(lèi)教師考試時(shí)間另行安排）。
四、考試方式
�。ㄒ唬┕P試
應聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據筆試成績(jì)從高到低確定5月11日的面試考核名單。
�。ǘ┟嬖�
1、面試以分學(xué)科說(shuō)課的形式進(jìn)行；
2、小學(xué)、初中、高中面試說(shuō)課內容于面試前隨機抽�。ㄕf(shuō)課備課時(shí)間為30分鐘）；
3、面試說(shuō)課時(shí)間為15分鐘。
五、考試科目
筆試為分學(xué)科閉卷考試（報考崗位相對應的學(xué)科）�？荚嚳颇繛檎Z(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。
六、考試注意事項
1、應聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式）；
2、應聘人員須提前二十分鐘到達考場(chǎng)；
3、應聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準考證。
七、試室安排
筆試、面試試室安排表在5月9日應聘教師報到時(shí)發(fā)放。
八、確定簽約人員
我校董事會(huì )根據進(jìn)入面試人員總成績(jì)（筆試成績(jì)、面試成績(jì)）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象。簽約人員須于十天內提供縣級（含縣級）以上第一人民醫院體檢證明（可郵寄，統一順豐快遞，以郵戳時(shí)間為準，逾期當自行放棄錄用處理）。
九、組織機構及分工（略）
十、具體日程工作安排（略）
招聘方案 篇2
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
第
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第
三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐�
二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
第
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第
五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
招聘方案 篇3
一、成立面試工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：王麗娟（伽師縣勞動(dòng)人事局局長(cháng)）
副組長(cháng)：蔡秀梅（伽師縣教體局副局長(cháng)、伽師縣第二中學(xué)校長(cháng)）
成員：縣紀檢委、縣人事局、縣教體局工作人員、縣二中、縣雙語(yǔ)小學(xué)教師
二、確定面試人員
根據招聘教師實(shí)施方案中的要求，對報名人員基本信息進(jìn)行核實(shí)了解，根據學(xué)科專(zhuān)業(yè)及綜合能力確定擬招聘人員。
三、面試程序
1、電話(huà)通知擬招聘人員。于20xx年6月15日前填寫(xiě)《擬招聘人員基本信息登記表》并上報縣教體局。
2 、20xx年6月23日為面試時(shí)間。
3、面試人員根據統一安排，按年級段、學(xué)科準備試講一節課，并參加一次簡(jiǎn)短的問(wèn)答測試以及專(zhuān)業(yè)基礎知識筆試。
4、通過(guò)面試綜合成績(jì)確定招聘人員。
四、面試項目
1、試講。說(shuō)課或一堂公開(kāi)課
2、基礎能力測試。專(zhuān)業(yè)課考試。
五、聯(lián)系人
招聘方案 篇4
一、前臺1名
入職要求：
1、形象較佳，女性，身高1.60以上，未婚，25歲以下,電腦使用熟練（OFFICE）；
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位5天工作制，
二、門(mén)市收銀
入職要求：
1、女性，懂電腦
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位6天工作制，
三、門(mén)市銷(xiāo)售員
入職要求：
1、懂電腦
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位6天工作制。
5、底薪+提成
四、渠道專(zhuān)員
入職要求：
1、懂電腦
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位6天工作制。
5、底薪+提成
招聘方案 篇5
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，健全完善干部選拔任用機制，優(yōu)化干部隊伍配置，經(jīng)行黨委研究，面向全行公開(kāi)招聘選拔中層干部，具體方案如下：
一、招聘職位及職數
具體職位及職數于3月13日公布。
二、競聘人員應具備的條件和資格
參加競聘人員必須同時(shí)具備以下基本條件：
1、政治立場(chǎng)堅定，思想素質(zhì)好，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，具有創(chuàng )新精神。
2、遵守國家法律法規和本行規章制度，認同桂林銀行企業(yè)文化，無(wú)不良記錄。
3、為人正直，作風(fēng)正派，尊重領(lǐng)導，團結同志，大局觀(guān)強。
4、有較強的組織協(xié)調能力和管理能力，具有所競聘崗位相應的專(zhuān)業(yè)知識，工作經(jīng)驗和管理能力。
5、身體健康，能勝任本職工作，男性年齡45周歲以下（1968年4月1日以后出生），女性年齡42周歲以下（1971年4月1日以后出生）。
6、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，本行在冊正式員工，近兩個(gè)年度考核結果達稱(chēng)職以上。
7、除符合上述基本條件外，競聘支行行長(cháng)職務(wù)者還應符合《銀監會(huì )中資商業(yè)銀行行政許可事項實(shí)施辦法》規定的高級管理人員任職資格條件。競聘總行機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理崗須有3年以上本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)經(jīng)驗。
三、競聘程序
�。ㄒ唬﹫竺唾Y格審查
符合條件人員采取自愿報名方式參加競聘，各部門(mén)也可推薦后備人選（與部門(mén)內部測評會(huì )同時(shí)進(jìn)行），每人最多可競聘2個(gè)職位，符合條件的分行員工也可報名參加競聘，報名時(shí)填寫(xiě)《桂林銀行公開(kāi)競聘選拔中層干部報名表》（附件1）一式2份，交人力資源部，報名截止日期20xx年3月18日。人力資源部對報名參加競聘人員進(jìn)行資格審查，并決定通過(guò)資格審查人員名單，需要破格參加競聘人員由人力資源部提交行黨委研究決定。
�。ǘ└偲秆葜v
通過(guò)資格審查人員參加競聘演講，演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘，出場(chǎng)順序臨時(shí)抽簽決定。
�。ㄈ┟裰鳒y評
1、民主測評與競聘演講同時(shí)進(jìn)行，演講結束后由評委進(jìn)行評分，測評應從兩個(gè)方面進(jìn)行。一是應聘者的過(guò)往表現，包括“德、能、勤、績(jì)、廉”。二是應聘者的'勝任能力評價(jià)，包括本人對競聘崗位的認知程度，政策理論水平，學(xué)識水平，工作措施和設想的可行性等，二者各占50％。競聘人最后得分為去掉最高分和最低分后的加權平均分。
2、評委的組成
評委由行領(lǐng)導、中層干部代表、職工代表組成，代表名單由行黨委研究決定。行領(lǐng)導測評分占50％（其中董事長(cháng)15％、行長(cháng)占10％、其他行領(lǐng)導占25％），中層干部代表測評分占30％，員工代表測評分占10％，本部門(mén)員工占10%。
�。ㄋ模┐_定考察對象
根據民主測評得分由高到低按招聘職數1：2的比例確定考察對象。
�。ㄎ澹┐_定擬任人選
根據考察結果由行黨委研究確定擬任人選并進(jìn)行任前公示。
�。┱狡赣�
通過(guò)任前公示人員予以正式聘用，擔任高級管理人員的聘前應報監管部門(mén)進(jìn)行任職資格核準。新提拔任用人員一律實(shí)行6個(gè)月試用期，有關(guān)待遇從任職次月起開(kāi)始享受。
附件：1、業(yè)務(wù)骨干、后備干部推薦表
2、桂林銀行公開(kāi)競聘選拔中層干部報名表
招聘方案 篇6
“選才”系統通過(guò)智能化的簡(jiǎn)歷分析，快速、準確地篩選與管理符合條件的簡(jiǎn)歷數據，通過(guò)面向崗位勝任力的測評模型及完善周到的考試測評服務(wù)，幫助企業(yè)選擇合適人選，系統地降低錯誤雇用為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。
一場(chǎng)金融風(fēng)暴過(guò)后，最令HR們感到頭痛的并非招不到合適的人才，而是簡(jiǎn)歷太多。一家從事化妝品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的HR招聘經(jīng)理就抱怨說(shuō)，一個(gè)招聘職位發(fā)布后，馬上就能收到成百上千封的簡(jiǎn)歷，雖然這不是什么壞事情，可是在簡(jiǎn)歷挑選時(shí)卻浪費了很多時(shí)間，而且其中大部分簡(jiǎn)歷并不是我們想要的。
招聘容易，選才難。海量簡(jiǎn)歷的人工篩選以及模糊的人才衡量標準都大大影響了企業(yè)招聘的效率與效能，尋找一個(gè)輕松、高效、精準的人才測評方法和工具成為企業(yè)招聘主管的共同訴求。因此，一套客觀(guān)且有效的甄選工具是被期待的。
簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選
隨著(zhù)人力資源服務(wù)的精細劃分以及眾多人才服務(wù)機構持續不斷的摸索，很多網(wǎng)絡(luò )招聘、人才測評公司分別從簡(jiǎn)歷的快速收取和能力的全面考核方面著(zhù)手，對人才甄選服務(wù)進(jìn)行了細化，以求使HR從繁重的工作中解脫出來(lái)。盡管如此，選才過(guò)程中的還是存在著(zhù)幾個(gè)無(wú)法突破的瓶頸：一是應聘者信息模糊，很難在短時(shí)間內對大量應聘基數進(jìn)行縮減；二是考核內容以及方式難以達到公平、公正的測量。這些問(wèn)題無(wú)法解決的直接后果即是大量的無(wú)效面試和潛在的錯誤雇傭。
20xx年初，國內最大的考試及測評服務(wù)提供商ATA公司推出了一套“選才”系統，針對最令HR們頭痛的海量簡(jiǎn)歷篩選問(wèn)題，“選才“給出的方案是從簡(jiǎn)歷的量化管理入手，這種數據管理的好處不僅僅停留在人員篩選階段，對于企業(yè)接下來(lái)人才庫的建立以及育才也能起到很大作用。
“選才”的簡(jiǎn)歷管理即可實(shí)現數十個(gè)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的統一匯總、保存，再按照HR的自動(dòng)設置進(jìn)行過(guò)濾篩選、分類(lèi)存儲以及靈活排序。簡(jiǎn)歷量化管理的最大好處是HR可以很方便地合并重復投遞的簡(jiǎn)歷、識別一人投遞多職位的情況，對不合格簡(jiǎn)歷進(jìn)行標記與屏蔽，把不合格者止于選拔初期；再通過(guò)自定義搜索，留下特殊工作經(jīng)驗的小范圍人群以便進(jìn)一步篩選。此外，當HR找到可以進(jìn)入下一輪考核的應聘者時(shí)，只需簡(jiǎn)單標記系統就會(huì )自動(dòng)發(fā)送郵件提醒。
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