關(guān)于招聘方案模板錦集九篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的招聘方案9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招聘方案 篇1
“選才”系統通過(guò)智能化的簡(jiǎn)歷分析，快速、準確地篩選與管理符合條件的簡(jiǎn)歷數據，通過(guò)面向崗位勝任力的測評模型及完善周到的考試測評服務(wù)，幫助企業(yè)選擇合適人選，系統地降低錯誤雇用為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。
一場(chǎng)金融風(fēng)暴過(guò)后，最令HR們感到頭痛的并非招不到合適的人才，而是簡(jiǎn)歷太多。一家從事化妝品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的HR招聘經(jīng)理就抱怨說(shuō)，一個(gè)招聘職位發(fā)布后，馬上就能收到成百上千封的簡(jiǎn)歷，雖然這不是什么壞事情，可是在簡(jiǎn)歷挑選時(shí)卻浪費了很多時(shí)間，而且其中大部分簡(jiǎn)歷并不是我們想要的。
招聘容易，選才難。海量簡(jiǎn)歷的人工篩選以及模糊的人才衡量標準都大大影響了企業(yè)招聘的效率與效能，尋找一個(gè)輕松、高效、精準的人才測評方法和工具成為企業(yè)招聘主管的共同訴求。因此，一套客觀(guān)且有效的甄選工具是被期待的。
簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選
隨著(zhù)人力資源服務(wù)的精細劃分以及眾多人才服務(wù)機構持續不斷的摸索，很多網(wǎng)絡(luò )招聘、人才測評公司分別從簡(jiǎn)歷的快速收取和能力的全面考核方面著(zhù)手，對人才甄選服務(wù)進(jìn)行了細化，以求使HR從繁重的工作中解脫出來(lái)。盡管如此，選才過(guò)程中的還是存在著(zhù)幾個(gè)無(wú)法突破的瓶頸：一是應聘者信息模糊，很難在短時(shí)間內對大量應聘基數進(jìn)行縮減；二是考核內容以及方式難以達到公平、公正的測量。這些問(wèn)題無(wú)法解決的直接后果即是大量的.無(wú)效面試和潛在的錯誤雇傭。
20xx年初，國內最大的考試及測評服務(wù)提供商ATA公司推出了一套“選才”系統，針對最令HR們頭痛的海量簡(jiǎn)歷篩選問(wèn)題，“選才“給出的方案是從簡(jiǎn)歷的量化管理入手，這種數據管理的好處不僅僅停留在人員篩選階段，對于企業(yè)接下來(lái)人才庫的建立以及育才也能起到很大作用。
“選才”的簡(jiǎn)歷管理即可實(shí)現數十個(gè)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的統一匯總、保存，再按照HR的自動(dòng)設置進(jìn)行過(guò)濾篩選、分類(lèi)存儲以及靈活排序。簡(jiǎn)歷量化管理的最大好處是HR可以很方便地合并重復投遞的簡(jiǎn)歷、識別一人投遞多職位的情況，對不合格簡(jiǎn)歷進(jìn)行標記與屏蔽，把不合格者止于選拔初期；再通過(guò)自定義搜索，留下特殊工作經(jīng)驗的小范圍人群以便進(jìn)一步篩選。此外，當HR找到可以進(jìn)入下一輪考核的應聘者時(shí)，只需簡(jiǎn)單標記系統就會(huì )自動(dòng)發(fā)送郵件提醒。
招聘方案 篇2
公司自2xx年成立以來(lái)，在公司全體員工的共同努力及共同成長(cháng)的背景下，我們的產(chǎn)品在行業(yè)內獲得了很高的評價(jià)，與國內外知名企業(yè)三星、海信、馳訊等有了戰略性的合作，在公司蒸蒸日上的發(fā)展背景下，我們迎來(lái)了搬遷沙井新廠(chǎng)的又一次擴張；站在公司戰略高度，未來(lái)的中國，將不是一個(gè)單純代工、制造型的國家，公司的高層領(lǐng)導也在努力的去創(chuàng )造一個(gè)回饋型、學(xué)習型、穩定的團隊，帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大；從老廠(chǎng)搬遷到新廠(chǎng)的過(guò)程中，由于各種原因，我們流失了一些員工，在此，我們真誠的希望他們能夠回來(lái)，共創(chuàng )中龍通的輝煌！我們同時(shí)有堅定的信念，相信人的智慧是無(wú)窮的，相信我們這樣的企業(yè)，用開(kāi)放的文化把良心、內心真誠的愛(ài)向社會(huì )去做傳播，有更加強烈的社會(huì )責任感，去堅定不移的做“中龍通”品牌信用；堅定不移的區去建立快樂(lè )工作的家文化；堅定不移做標準化、制度化、流程化的制度、規則、平臺建立。
目的
公司的戰略性招聘，為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀的員工，把本次全員招聘辦成一次成功的公司全員行動(dòng)！
適用范圍
公司中高管、業(yè)務(wù)人員、全體公司員工。
活動(dòng)方式
1、公司全體員工，都可以利用自己的上班之余時(shí)間，利用自己的資源，為工廠(chǎng)招聘生產(chǎn)部員工，通過(guò)各種渠道，為公司的員工儲備做出貢獻；
2、通過(guò)各自的社會(huì )關(guān)系，給各自的老鄉圈，以前的同事圈等發(fā)送公司招聘啟事，并留下自己的聯(lián)系方式以及人事部羅洪萬(wàn)（15999608114）的聯(lián)系方式；
3、各業(yè)務(wù)人員以及司機在拜訪(fǎng)客戶(hù)以及送貨的同時(shí)，將公司的招聘啟事在深圳關(guān)外、東莞各區鎮、中山等地的大工業(yè)區、招聘的集中區域進(jìn)行張貼，并留下自己的聯(lián)系方式以及人事部羅洪萬(wàn)（15999608114）的聯(lián)系方式。
激勵方式
1、所有新進(jìn)廠(chǎng)的新員工，人事部在辦理入職手續的同時(shí)，會(huì )將介紹人寫(xiě)入新員工入職信息表中；
2、對于通過(guò)老員工努力后招聘回來(lái)的新員工，按照新員工的'數量，給予老員工100元/人的專(zhuān)項基金獎勵。當該新員工做滿(mǎn)兩個(gè)月轉正后，則再獎勵100元/人的專(zhuān)項基金；
3、所有專(zhuān)項基金獎勵實(shí)行當天兌現的方式，人事部對于獲得獎勵的人員，在公司范圍內張榜進(jìn)行通報表?yè)P。
關(guān)于招聘簡(jiǎn)介：
一、招聘的流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡(jiǎn)歷初步篩選→填寫(xiě)招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學(xué)歷、履歷真實(shí)性核查→擬錄用報批。
二、招聘實(shí)施
1、提出招聘需求：由用人部門(mén)提出招聘需求，并提供明確的任職要求、崗位職責、招聘人數、上下屬關(guān)系及其他招聘基礎信息。
2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本�？蓮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行需求分析：
2.1 基本工作職責和任職要求分析
若招聘的崗位為人員調動(dòng)或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調動(dòng)或離職？等等。
若屬新增崗位，則需了解新增設崗位的目的、上下級匯報關(guān)系、主要工作職責、勝任要求、薪資范圍，甚至可進(jìn)一步了解需求部門(mén)的用人習慣等。
2.2 團隊發(fā)展階段及現有人員搭配分析
創(chuàng )業(yè)團隊和穩定發(fā)展團隊的招聘需求應有不同。對于開(kāi)辟新區域或新業(yè)務(wù)的部門(mén)，需重視求職者的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力；對于成熟業(yè)務(wù)的部門(mén)，需重視綜合管理的能力。
新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補、團隊人才梯隊的問(wèn)題等。
2.3 市場(chǎng)崗位人才供應分析
經(jīng)過(guò)以上兩方面的分析后，若還是沒(méi)有適合的目標招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業(yè)競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業(yè)，無(wú)類(lèi)似的崗位，市場(chǎng)上缺少成熟的人才可用。
當出現以上兩種情況時(shí)，招聘人員需將市場(chǎng)信息反饋給用人部門(mén)，建議用人部門(mén)對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中進(jìn)行培養。
3、招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應在明確具體目標的前提下，廣泛收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質(zhì)量及時(shí)間性等幾個(gè)方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。
招聘方案 篇3
一、目的
為了滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
本方案適用于公司內外部人員推薦各崗位入職及轉正獎勵
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿(mǎn)一個(gè)月，且一個(gè)月內無(wú)違反公司規章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿(mǎn)三個(gè)月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上;
(2)年齡35周歲以下(有銷(xiāo)售經(jīng)驗無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放400元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放400元。
四、獎勵程序
(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時(shí)間內辦理入職手續;
(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開(kāi)具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份;
(3)被推薦員工工作分別滿(mǎn)一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。
為進(jìn)一步優(yōu)化我校教師隊伍，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師隊伍的均衡發(fā)展，根據20xx年我校實(shí)際工作需要，將招聘老師的工作方案，公示如下：
一、招聘科目、崗位職數
英語(yǔ)1名 數學(xué)1名 地理1名
二、招聘教師條件
1、政治思想表現好，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，品行端正，遵紀守法，身心健康。
2、年齡在28周歲（1986年1月1日以后出生）以下。
3、具備與招聘學(xué)科相一致的專(zhuān)業(yè)及學(xué)歷要求：“985”和“211”工程的全日制師范類(lèi)本科及以上畢業(yè)生；“985”和“211”工程的全日制師范類(lèi)碩士研究生優(yōu)先聘用。
4、具有高中教師資格證書(shū)。
5、報考英語(yǔ)科目普通話(huà)水平達二甲以上，其他學(xué)科達二乙以上。
6、報考英語(yǔ)科目的要求英語(yǔ)達六級或專(zhuān)業(yè)四級及以上水平。
三、招聘程序
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我校分別聯(lián)系華東師大、華中師大、東北師大、湖南師大、北京師范大學(xué)等高校招生就業(yè)辦公室或研究生辦，或進(jìn)駐上述高校發(fā)布教師招聘科目、條件、崗位職數信息，并在沙長(cháng)縣一中網(wǎng)站（z）網(wǎng)站面向社會(huì )公告。
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1、時(shí)間：20xx年2月24日—3月7日
2、地點(diǎn)：沙長(cháng)市z路1802號（沙長(cháng)市114、703、星沙101公交車(chē)可達）。
3、方式：應聘者需填寫(xiě)報名表，提供有關(guān)證件的原件及復印件，接受資格審查，并交1寸近期正面免冠同底彩照2張；或從學(xué)校網(wǎng)站下載報名表填寫(xiě)后，隨同證件掃描件，發(fā)至報名郵箱：z，電話(huà)z z老師。
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1、筆試對象：經(jīng)資格審查符合招聘條件的人員均參加筆試。
2、時(shí)間：20xx年3月17日（周一）
3、地點(diǎn)：沙長(cháng)縣第一中學(xué)
4、 筆試范圍：筆試內容以考所報學(xué)科高中知識為主，部分涉及高等教育所學(xué)知識內容。
5、分值：筆試卷面分值為100分。
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1、試教人員確定：根據筆試成績(jì)，按照招聘崗位職數的1:3的.比例確定試教人員。報名人數達不到比例的，所有參加筆試的人員均參加試教，如試教入圍線(xiàn)內最后為并列名次，均參加試教。試教人數達不到1:3的比例的崗位，原則上相應調整招聘人數，如緊缺崗位急需教師，則根據實(shí)際情況作適當調整。試教入圍名單及有關(guān)事項于3月17日在沙長(cháng)縣一中網(wǎng)站（z）網(wǎng)站公布。
2、時(shí)間：20xx年3月17日
3、地點(diǎn)：沙長(cháng)縣一中
4、試教范圍及時(shí)量：
試教范圍：高中一、二年級教材；時(shí)量：每堂30分鐘
5、試教分值：試教分值為100分。
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考試綜合成績(jì)＝筆試分數×50%＋試教分數×50%，從高到低按招聘計劃錄取，如遇綜合成績(jì)相同則以試教成績(jì)優(yōu)秀者錄取。
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試教工作結束后，根據考試綜合成績(jì)等額確定參加體檢對象。
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凡體檢合格者，為本次招聘教師擬聘用人員，報縣教師招聘領(lǐng)導小組審定后予以公示，經(jīng)公示無(wú)異議后，再辦理有關(guān)聘用手續。若聘用的人員中有自愿放棄招聘的，或經(jīng)資格復審不合條件的根據職數依次遞補，可以補錄一次。
四、待遇
招聘的省示范性高中教師均列入財政全額拔款事業(yè)編制，實(shí)行合同聘用制和人事代理制，享受沙長(cháng)縣同類(lèi)教師待遇。
招聘方案 篇5
一、招聘會(huì )目的
為使我校20多個(gè)紅領(lǐng)巾小社團招聘到更多合適的人才，同時(shí)為少先隊員們展示才華，提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺。學(xué)生根據自己的興趣愛(ài)好、特長(cháng)等選擇自己喜歡的小社團，鍛煉孩子面對機會(huì )，勇于把握，敢于嘗試，樂(lè )于展現的良好心態(tài),特舉行這次“紅領(lǐng)巾小社團”招聘會(huì )。
二、“紅領(lǐng)巾小社團”開(kāi)展情況
學(xué)校十分重視學(xué)生素質(zhì)的.全面發(fā)展，在夯實(shí)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)教學(xué)的基礎上，開(kāi)設了小記者社團、“小小愛(ài)迪生”科技社、“小雛葵”美術(shù)社團、“紅舞鞋”舞蹈隊、“羲之”書(shū)法社、丹青畫(huà)社、快樂(lè )足球、小主持等20多個(gè)獨具特色的“紅領(lǐng)巾小社團”，強勢推進(jìn)特色建設，全面培養學(xué)生的多元能力。
“紅領(lǐng)巾小社團”利用課堂實(shí)踐、活動(dòng)基地積極開(kāi)展主題活動(dòng)，為孩子們提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺。孩子們在學(xué)習中尋找快樂(lè )；在自主、合作、探究的活動(dòng)中體驗成功、感受快樂(lè )：在競賽、游戲的輸贏(yíng)中享受歡樂(lè )；在獻愛(ài)心時(shí)收獲快樂(lè )。僅上學(xué)期，我們的學(xué)生共榮獲市級以上獎勵的達260多人次，其中國家級34人次。
這學(xué)期，學(xué)校校除了根據教師自身特長(cháng)負責小社團的指導工作外，還投入十多萬(wàn)元在市區聘請多位名師（如龍崗電視臺主持人童馨瑤老師，鋼琴碩士毛婭女士等），為孩子的成長(cháng)創(chuàng )造更加優(yōu)良的條件，挖掘、培養孩子的多元智能。所有小社團的活動(dòng)都免費參加！
三、招聘會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)
1、時(shí)間：3月9、10日（星期一、二）
2、地點(diǎn)：葵涌街道第二小學(xué)校園，一樓大廳
四、招聘會(huì )組織：葵涌街道第二小學(xué)少先隊大隊
五、招聘會(huì )主題：小小招聘會(huì ),我秀我精彩
六、宣傳報道：肖源源、魏國勇
七、招聘工作流程
（一）學(xué)�？倓�(dòng)員（負責人：溫校長(cháng)）
（二）班主任確定社團積極分子名單（負責人：鐘仕雄主任）
班主任和科任協(xié)商確定品德良好、成績(jì)優(yōu)秀學(xué)生為社團積極分子，并由班主任填寫(xiě)《社團積極分子推薦信》，社團積極分子持《社團積極分子推薦信》參加小社團活動(dòng)。
（三）小社團宣傳（負責人：魏國勇）
1、小社團負責人設計一份《招生簡(jiǎn)章》，由學(xué)校統一噴繪畫(huà)90×60的宣傳展板。在學(xué)校大廳展出。
2、小社團負責人寫(xiě)一份宣傳稿交廣播站李夢(mèng)老師，由廣播站組織人員宣傳。
3、小社團負責人利用上課時(shí)間進(jìn)行宣傳
4、班主任對學(xué)生進(jìn)行宣傳。
5、利用學(xué)校網(wǎng)站宣傳。
6、發(fā)放《小社團招聘致家長(cháng)一封信》。
(四)小社團招聘會(huì )（負責人：溫校長(cháng)、黃靜宜、鐘仕雄、魏國勇）
1、在大廳掛“小社團招聘會(huì )”橫額。
2、小社團負責人擺好桌子，在桌子前擺放《招生簡(jiǎn)章》展板。
3、小社團負責人收取學(xué)生的《小社團活動(dòng)推薦信》后，登記在《小社團報名登記表》，當場(chǎng)錄取的發(fā)放《錄取通知書(shū)》，需要面試的面試后再發(fā)放《錄取通知書(shū)》。
4、學(xué)生被某社團錄取后，將《錄取通知書(shū)》交班主任。
5、沒(méi)有被某社團錄取的學(xué)生持《小社團活動(dòng)推薦信》，到其他小社團參加面試。
(五)公布小社團名單（負責人：鐘仕雄主任）
1、小社團負責人確定小社團名單后，上傳《小社團報名登記表》到學(xué)校網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)/部門(mén)/創(chuàng )建“xx省紅領(lǐng)巾示范�！� /紅領(lǐng)巾小社團處。
2、學(xué)校在大廳宣傳欄公布小社團名單。
招聘方案 篇6
總策劃:X X X
審核人:X X X
負責人:X X X
20xx..2.19
活動(dòng)主題:
《在希望的田野上 / 春天,我們在行動(dòng)》 活動(dòng)時(shí)間:
20xx.4.8-20xx.4.26
活動(dòng)背景:
每年的春季都是一年當中最火爆的找工作時(shí)期,眾多企業(yè)在這個(gè)時(shí)期進(jìn)行大規模的人員招聘及儲備,眾多的求職者也選擇在此時(shí)進(jìn)行擇業(yè)或者跳槽,在此期間,大學(xué)生作為一支有文化、高素質(zhì)的隊伍,構成了一個(gè)不可忽視的群體。但是,許多即將走出校門(mén)的大學(xué)生在面對擇業(yè)的時(shí)候,往往會(huì )感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社會(huì )經(jīng)驗,或者在即將步入社會(huì )時(shí)并沒(méi)有做好充分的準備;另一方面是因為在擇業(yè)時(shí),面對成千上萬(wàn)的用人單位無(wú)從選擇;再加之他們在面對即將步入的這一全新人生階段的恐懼,往往會(huì )出現懷抱有一肚子墨水卻倒不出來(lái)的感覺(jué)。
而對于用人單位來(lái)說(shuō),尤其是廣大民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè),由于他們大多規模較小,很多企業(yè)并不像大型國有企業(yè)一樣自身?yè)碛幸惶淄暾娜瞬胚x拔和錄用體質(zhì)。而社會(huì )招聘的中的信息不對稱(chēng)很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高,招聘質(zhì)量參差不齊,由此提高了企業(yè)的運營(yíng)成本和長(cháng)遠發(fā)展,對于有些規模較小的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘人才實(shí)際上就成了一場(chǎng)賭博。
開(kāi)展百家民企進(jìn)校園的活動(dòng),一方面解決了大學(xué)生在擇業(yè)過(guò)程中在選擇單位上遇到的選擇困難,我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實(shí)力、有信譽(yù)、有前途的民營(yíng)企業(yè),為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護航。另一方面解決了許多民營(yíng)企業(yè)招聘過(guò)程中的信息不對稱(chēng)問(wèn)題,在學(xué)校內部開(kāi) 展招聘活動(dòng),提高人才信息的可靠性和全面性。
介于一系列因素所致,我公司本著(zhù)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的職責,舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,我們在行動(dòng)》的大型招聘活動(dòng),以創(chuàng )新的思路,全新的視角,真誠的服務(wù),幫助廣大大學(xué)畢業(yè)生尋找工作,為廣大民營(yíng)企業(yè)儲備人才,為全面建成小康社會(huì )貢獻力量。 活動(dòng)目的:
1. 提高洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)的'社會(huì )知名度和社會(huì )認可度,建立和擴大我公司(洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟
服務(wù)有限公司)在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的影響力;
2. 尋找和培養新合作伙伴;
3. 服務(wù)民營(yíng)企業(yè),提高民營(yíng)企業(yè)招聘質(zhì)量,完善民營(yíng)企業(yè)招聘體質(zhì)。 活動(dòng)意義:
通過(guò)百家民企進(jìn)校園大型招聘活動(dòng),使我公司的知名度得到提高,擴大平臺(洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng))的線(xiàn)上和線(xiàn)下影響力,促進(jìn)平臺推廣,加強線(xiàn)上線(xiàn)下有機結合,提高公司舉辦(承辦)大型活動(dòng)經(jīng)驗,獲得我市民營(yíng)企業(yè)更多詳細信息資料,加強與相關(guān)單位合作機制,完善公司運營(yíng)機制,促進(jìn)公司全方位立體化發(fā)展。 活動(dòng)目標:
1. 開(kāi)展2場(chǎng)萬(wàn)人級大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng) 2. 開(kāi)展15場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)
3. 組織用人單位100家
4. 提供工作崗位5000個(gè) 資源需要
場(chǎng)地、公演設備,…
活動(dòng)負責人及主要參與者:
活動(dòng)負責人:
主辦方:洛陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟服務(wù)有限公司、洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)
承辦方:洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)
協(xié)辦方:洛陽(yáng)市工商局、洛陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局、洛陽(yáng)市勞動(dòng)局、河南科技大
學(xué)、洛陽(yáng)理工學(xué)院、洛陽(yáng)師范學(xué)院、洛陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟協(xié)會(huì )
贊助商:
活動(dòng)負責人組織結構:
調查組:負責前期調查和推廣工作,運營(yíng)實(shí)施階段主要負責調查實(shí)施過(guò)程中企業(yè)和學(xué)生的反饋意見(jiàn)。
聯(lián)絡(luò )組:負責前期與政府、企業(yè)、學(xué)校去取得聯(lián)系,協(xié)調各方時(shí)間和地點(diǎn),負責聯(lián)系預約場(chǎng)地,聯(lián)系專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展專(zhuān)項講座等。
現場(chǎng)組:負責招聘會(huì )現場(chǎng)相關(guān)組織工作,包括專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和廣場(chǎng)招聘會(huì )的現場(chǎng)布置、應急處理、維護秩序等
信息組:負責線(xiàn)上進(jìn)行活動(dòng)推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),線(xiàn)上及時(shí)發(fā)布各種通知等。
統計組:負責統計調查組反饋的調查數據和調查報告,根據調查報告制定產(chǎn)品(廣告)實(shí)施方案等。
財務(wù)組:負責財務(wù)事宜。
后勤組:前期協(xié)調調查組進(jìn)行調查工作,實(shí)施階段負責配合現場(chǎng)組做好后勤保障工作
(包括午餐安排,飲用水供給等),線(xiàn)下向客戶(hù)及其它工作組通知各種事物,負責活動(dòng)安全保障工作等。
注:人員組織實(shí)施總監負責制、組長(cháng)負責制,工作統一安排,協(xié)調開(kāi)展,構建線(xiàn)上線(xiàn)下立體化,高效化運作團隊。
活動(dòng)主要參與者:
各民營(yíng)企業(yè)工作人員、相關(guān)政府工作人員、校方工作人員、應屆畢業(yè)生… 活動(dòng)開(kāi)展
1.前期調查(3月18-3月24日)
通過(guò)洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)布有關(guān)此次活動(dòng)相關(guān)信息,與潛在需求客戶(hù)取得聯(lián)系,介紹實(shí)施方案,根據企業(yè)實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)自身的招聘方案。
2.高校調查(3月18-3月24日)
與校方取得聯(lián)系,通過(guò)學(xué)校招生就業(yè)辦和學(xué)生處,通過(guò)問(wèn)卷調查等形式了解不同專(zhuān)業(yè)不同領(lǐng)域的同學(xué)的就業(yè)意向和擇業(yè)要求。
3.政府聯(lián)絡(luò )(3月18-3月24日)
通過(guò)政府渠道,聘請有關(guān)部門(mén)做為此次活動(dòng)的協(xié)辦方,以提高參與者對此次活動(dòng)的認知度,以此從側面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽(yù)度。
4.信息組織(3月25日-3月29日)
通過(guò)相關(guān)點(diǎn)調查匯總數據,得出企業(yè)崗位需求信息和畢業(yè)生擇業(yè)意向崗位信息,在網(wǎng)站公布相關(guān)調查報告供用人單位和應聘者查閱。
5.場(chǎng)地組織(3月25日-3月29日)
(1)申請無(wú)課教室作為專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的場(chǎng)所;
(2)與校教務(wù)協(xié)商申請操場(chǎng)進(jìn)行周末大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng);
(3)租用桌椅板凳等設備,制定會(huì )場(chǎng)設施布置方案和配套應急預。
招聘方案 篇7
一、招聘計劃
本次公開(kāi)招聘計劃招聘人員322名。其中：編內招聘287人，編外儲備35人。
為落實(shí)自治區關(guān)于“促進(jìn)六類(lèi)基層服務(wù)項目期滿(mǎn)高校畢業(yè)生就業(yè)”和“促進(jìn)蒙古語(yǔ)授課畢業(yè)生就業(yè)”的政策規定，招聘計劃中安排128個(gè)名額用于招聘符合本次報名條件服務(wù)期滿(mǎn)的六類(lèi)基層服務(wù)項目高校畢業(yè)生(簡(jiǎn)稱(chēng)“六項目專(zhuān)項”)，安排49個(gè)名額用于招聘符合本次報名條件的蒙語(yǔ)授課、蒙漢兼通高校畢業(yè)生(簡(jiǎn)稱(chēng)“蒙授專(zhuān)項”)。
六項目專(zhuān)項包括：選聘高校畢業(yè)生到嘎查村任職工作;高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃;大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃;農村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設崗位計劃;高校畢業(yè)生社區民生工作志愿服務(wù)計劃;面向中小企業(yè)和非公有制企業(yè)選拔儲備高校畢業(yè)生計劃和納入盟和旗縣市人力資源和社會(huì )保障部門(mén)日常管理的儲備人才。
具體招聘崗位及計劃招聘人數詳見(jiàn)招聘計劃表(附后)。
二、報名
(一)報名條件
應聘人員符合報名基本條件和各招聘崗位具體條件方可報名參加招聘考試。
1、基本條件：
(1)具有中華人民共和國國籍;
(2)遵守憲法和法律;
(3)具有良好的品行;
(4)具有適應崗位要求的身體條件。
2、具體條件：
各招聘崗位學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、執業(yè)資格、職稱(chēng)資格、戶(hù)籍等條件見(jiàn)招聘計劃表。
(二)符合報名基本條件和具體條件的20xx年應屆畢業(yè)生可以報名參加應聘。
(三)下列人員不得參加應聘：
1、現役軍人;
2、列入行政或事業(yè)正式編制的試用期內公務(wù)員和試用期內事業(yè)單位聘用人員;
3、定向招錄培養的公務(wù)員或未滿(mǎn)最低服務(wù)期的公務(wù)員;
4、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的或曾被開(kāi)除公職的人員;
5、法律、法規規定不得應聘的其他情形人員。
三、招聘程序
招聘采取考試與考察相結合的方式，按照發(fā)布招聘公告，報名與資格初審，公共科目筆試，資格復審與專(zhuān)業(yè)測試，體檢與考察，確定聘用、儲備人員并公示，辦理聘用合同、儲備協(xié)議簽訂及相關(guān)手續等程序進(jìn)行。
(一)發(fā)布招聘公告
招聘公告由盟人力資源和社會(huì )保障局負責在《興安日報》、盟人力資源和社會(huì )保障網(wǎng)(網(wǎng)址：rsj.xam.gov.cn)、盟人事考試網(wǎng)(網(wǎng)址：http://www.xamks.com)上發(fā)布。旗縣市人力資源和社會(huì )保障局負責在當地廣播電視臺和有關(guān)網(wǎng)站轉載發(fā)布。各旗縣市轉載的網(wǎng)址為：
1、阿爾山市電子政務(wù)綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站網(wǎng)址：www.aes.gov.cn;考生報名咨詢(xún)電話(huà)：0482-7126230或7123938。
2、扎賚特旗電子政務(wù)綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站網(wǎng)址：www.zlt.gov.cn，新聞網(wǎng)站網(wǎng)址：www.zltnews.com;考生報名咨詢(xún)電話(huà)：0482-6130617。
3、突泉縣電子政務(wù)綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站網(wǎng)址：www.tq.gov.cn;新聞網(wǎng)站網(wǎng)址：tuquan.nmgnews.com.cn;考生報名咨詢(xún)電話(huà)：15648205001.
(二)報名與資格初審
1、旗縣市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同招聘單位主管部門(mén)按照各崗位報名條件對照應聘人員所填報名表各項內容逐項進(jìn)行審核，凡不符合報名條件的，不得通過(guò)資格初審。在資格初審工作中遇有問(wèn)題要及時(shí)同盟人社局溝通，確保資格初審工作順利進(jìn)行。
2、應聘人員報名時(shí)應仔細對照報名條件，確認可以報名參加招聘考試后，如實(shí)填寫(xiě)報名表中的各項內容。凡不如實(shí)填寫(xiě)報名表的，一律取消應聘資格。凡報名表所填內容不準確、不清晰和不完整而影響報名、考試和最后聘用的，責任自負。
3、報名與資格初審在網(wǎng)上進(jìn)行。網(wǎng)上報名時(shí)間為20xx年6月20日上午9時(shí)至20xx年6月26日上午9時(shí)，逾期不候。每個(gè)應聘人員只可填報一個(gè)崗位，通過(guò)資格初審后繳納報名與筆試費用，并打印報名表一式三份(用于資格復審)。報名費每人20元，筆試費每人每科50元(20xx年應屆畢業(yè)生免收報名費、筆試費、面試費，20xx年畢業(yè)生減半收取)。網(wǎng)上資格初審于20xx年6月20日開(kāi)始至20xx年6月26日結束。報名第4天在盟人事考試網(wǎng)上公布各招聘崗位報名情況。除報名人數未達到最低開(kāi)考比例不開(kāi)考的崗位以外，通過(guò)資格初審的不允許改報。
4、報名人數與各崗位招聘人數達到4：1的比例方可開(kāi)考，達不到的不開(kāi)考并調整招聘計劃，調整后的招聘計劃于筆試準考證發(fā)放前在網(wǎng)上發(fā)布。
5、20xx年7月2日—3日由應聘人員自行從盟人事考試網(wǎng)上打印準考證，未按時(shí)打印的，責任自負。
(三)公共科目筆試
1、筆試采取統一時(shí)間、統一地點(diǎn)、統一試題、統一閱卷、閉卷考試的方式進(jìn)行。
2、筆試主要測試應聘人員的綜合素質(zhì)，內容為事業(yè)單位工作人員應具備的公共基礎知識和基本能力。筆試為一張試卷，滿(mǎn)分為100分，考試時(shí)間為120分鐘。
3、筆試試題用蒙、漢兩種文字命制。應聘人員報名時(shí)，要明確標注選用哪種文字的試題，未明確標注的，按選用漢文試題對待。報考蒙授專(zhuān)項崗位和扎賚特旗蒙語(yǔ)授課教師崗位的應聘人員必須使用蒙文試題參加筆試。
4、筆試在烏蘭浩特市舉行，日期為20xx年7月5日，考場(chǎng)地點(diǎn)和具體考試時(shí)間安排見(jiàn)筆試準考證。
5、蒙古族、鄂溫克族、鄂倫春族、達斡爾族應聘人員，在筆試成績(jì)加權后加2.5分。
6、筆試成績(jì)的計算方法為：公共科目成績(jì)X 40% +民族加分。筆試成績(jì)在網(wǎng)上公布。
7、設定筆試成績(jì)最低分數線(xiàn)。參加筆試應聘人員有效成績(jì)的平均分為筆試成績(jì)最低分數線(xiàn)。
(四)資格復審與專(zhuān)業(yè)測試
1、在筆試成績(jì)達到筆試成績(jì)最低分數線(xiàn)的應聘人員中，根據筆試成績(jì)的高低順序，按照各崗位招聘人數與進(jìn)入專(zhuān)業(yè)測試人數1:3的比例確定進(jìn)入專(zhuān)業(yè)測試人員(末位出現并列的，全部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測試)，達不到1:3比例的，應聘人員筆試成績(jì)達到筆試成績(jì)最低分數線(xiàn)的進(jìn)入專(zhuān)業(yè)測試。名單在網(wǎng)上公布。
2、資格復審由旗縣市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同招聘單位主管部門(mén)共同負責。要嚴格按照各招聘崗位學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格或職稱(chēng)資格、年齡、性別、戶(hù)籍、身高等報名條件進(jìn)行資格復審，不得隨意放寬條件，凡不符合報名條件的一律不得通過(guò)資格復審。在資格復審工作中遇有問(wèn)題要及時(shí)與盟人社局溝通，確保資格復審工作順利進(jìn)行。
3、進(jìn)入專(zhuān)業(yè)測試的應聘人員，攜帶報名表一式三份、本人戶(hù)口簿、結婚證、身份證、畢業(yè)證及帶二維碼的學(xué)歷驗證表、學(xué)籍檔案、執業(yè)資格證、職稱(chēng)證、六項目專(zhuān)項服務(wù)期滿(mǎn)證明等相關(guān)的證件和材料的原件和復印件(一式一份)，在規定的時(shí)間內到指定地點(diǎn)參加資格復審，逾期不到視為自動(dòng)放棄專(zhuān)業(yè)測試資格。
4、資格復審后出現空缺名額的，在筆試成績(jì)高于筆試成績(jì)最低分數線(xiàn)的應聘人員中按照筆試成績(jì)高低順序依次等額遞補(只遞補一次)。
5、通過(guò)資格復審人員名單由旗縣市人力資源和社會(huì )保障局在網(wǎng)上公布后報送盟人事考試中心，盟人事考試中心根據報送的名單收取專(zhuān)業(yè)測試費用，發(fā)放專(zhuān)業(yè)測試通知書(shū)。
6、根據專(zhuān)業(yè)測試需要制定工作方案，報盟招聘工作主管機關(guān)審核備案后實(shí)施。
7、各招聘崗位專(zhuān)業(yè)測試的具體方式見(jiàn)招聘計劃表。蒙授專(zhuān)項崗位和扎賚特旗部分中小學(xué)蒙語(yǔ)授課教師崗位應聘人員須使用蒙語(yǔ)參加專(zhuān)業(yè)測試，其他崗位應聘人員須使用漢語(yǔ)參加專(zhuān)業(yè)測試。
8、專(zhuān)業(yè)測試的具體日期和地點(diǎn)見(jiàn)專(zhuān)業(yè)測試通知書(shū)。
9、專(zhuān)業(yè)測試成績(jì)滿(mǎn)分為100分，最低分數線(xiàn)為60分。專(zhuān)業(yè)測試成績(jì)的計算方法為：專(zhuān)業(yè)測試成績(jì)X 60%。專(zhuān)業(yè)測試成績(jì)在網(wǎng)上公布。
(五)招聘考試總成績(jì)
招聘考試總成績(jì)的計算方法為：筆試成績(jì)+專(zhuān)業(yè)測試成績(jì)�？荚嚳偝煽�(jì)在網(wǎng)上公布。
(六)體檢與考察
1、在達到專(zhuān)業(yè)測試最低分數線(xiàn)的應聘人員在中，按照崗位招聘人數和考試總成績(jì)高低順序等額確定體檢與考察人員。末位出現并列的，組織加試。進(jìn)入體檢與考察人員名單在網(wǎng)上公布。
2、體檢與考察由旗縣市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同招聘單位主管部門(mén)共同組織。體檢在旗縣市級及以上綜合醫院進(jìn)行。體檢項目和標準參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)》執行。
3、考察內容主要為應聘人員思想政治表現、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習和工作表現、遵紀守法、廉潔自律以及是否需要回避等方面的`情況。
4、因體檢或考察不合格出現空缺名額的根據考試總成績(jì)高低順序依次等額遞補(只遞補一次)。
(七)聘用
1、經(jīng)體檢和考察合格的聘用人員名單在網(wǎng)上公示7天。
2、公示結束無(wú)異議后，阿爾山市中小學(xué)校、幼兒園、扎賚特旗職業(yè)高中、特殊教育學(xué)校、婦幼保健院、廣播電視臺、烏蘭牧騎，突泉縣委黨校與聘用人員根據事業(yè)單位人員聘用的有關(guān)規定簽訂聘用合同并辦理進(jìn)編和工資兌現等審批手續。突泉縣公安局與儲備人員根據興安盟人才儲備的有關(guān)規定簽訂儲備協(xié)議，并辦理有關(guān)手續。
扎賚特旗微波站招聘的電視值機員，扎賚特旗、突泉縣未明確招聘單位和崗位的中小學(xué)校招聘的教師，由旗縣市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同招聘單位主管部門(mén)根據聘用人員考試總成績(jì)高低順序，結合單位對人員的需求組織聘用人員進(jìn)行報崗。報崗工作結束后，旗縣市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同招聘單位主管部門(mén)根據報崗結果確定每個(gè)招聘崗位聘用人員，由聘用單位與聘用人員根據事業(yè)單位人員聘用的有關(guān)規定簽訂聘用合同并辦理進(jìn)編和工資兌現等審批手續。
3、編內聘用人員首次聘期五年(含試用期一年)，聘期內無(wú)正當理由不予調動(dòng)工作。突泉縣公安局儲備人員儲備期兩年(含半年試用期)，兩年儲備期滿(mǎn)后，根據工作需要可通過(guò)遴選方式選拔到事業(yè)單位編內聘用。兩年儲備期滿(mǎn)后未被遴選到事業(yè)單位聘用的，在用人單位和儲備人員協(xié)商一致的基礎上，可再續簽兩年的儲備協(xié)議。儲備期滿(mǎn)不再續簽儲備協(xié)議的，進(jìn)入人才市場(chǎng)自主擇業(yè)。儲備期內由突泉縣人才交流中心實(shí)行人事代理。儲備期內享受事業(yè)單位儲備人員的工資待遇。
4、旗縣市人力資源和社會(huì )保障局在聘用工作結束后，將聘用人員花名冊和儲備人員花名冊報送盟人力資源和社會(huì )保障局備案并為編內聘用人員辦理《興安盟事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員審批表》填報手續。
四、工作要求
(一)實(shí)行回避制度
凡應聘人員與用人單位負責人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H或近姻親關(guān)系的，不得應聘有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的崗位。
招聘工作人員在招聘工作中涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，應當提出回避。
(二)嚴格招聘工作紀律
招聘工作人員要嚴格遵守《人事考試工作人員紀律規定》(人社部發(fā)[20xx]36號)。對在招聘工作中違反干部人事紀律以及招聘規定的行為要予以制止和糾正。對違反規定的有關(guān)人員，要按照《內蒙古自治區事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員暫行辦法》的有關(guān)規定嚴肅處理。
五、本工作方案由盟人力資源和社會(huì )保障局負責解釋。
招聘方案 篇8
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )在如今人才流動(dòng)如此大、競爭也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過(guò)程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話(huà)中，都必須向對方清晰地傳達這一點(diǎn)。
1、提供有吸引力的工作描述
傳統的工作描述通常會(huì )羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷(xiāo)工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強調他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
2、提高招聘團隊的責任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來(lái)的工作內容以及他要交付的工作成果。通過(guò)迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實(shí)際工作中的績(jì)效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的方法。
一開(kāi)始，你要問(wèn)問(wèn)招聘經(jīng)理，如果應聘者問(wèn)他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績(jì)效的”，他會(huì )如何回應。頂級人才每次都會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，所以招聘團隊中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jì)效目標。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會(huì )有所欠缺，因為每個(gè)面試工作人員都會(huì )受限于他自己的評估標準，前來(lái)應聘的頂級人才會(huì )給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
3、讓發(fā)展機會(huì )成為焦點(diǎn)
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(cháng)機會(huì )。例如，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍牙耳機線(xiàn)”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會(huì )上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
4、搜索“早起的鳥(niǎo)兒”
企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計劃需要通過(guò)把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥(niǎo)兒”。你還可以通過(guò)積極推動(dòng)內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。
5、允許應聘者“只是看一看”
大多數公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥(niǎo)兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過(guò)程，招聘經(jīng)理必須樂(lè )于與應聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì )面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專(zhuān)注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見(jiàn)的一種現象。
6、拓展伙伴關(guān)系
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過(guò)哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問(wèn)些錯誤的問(wèn)題，對于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的.印象。
在這樣一個(gè)流動(dòng)性極大且競爭也極大的市場(chǎng)，招聘官將要發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。就像做銷(xiāo)售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場(chǎng)有個(gè)全面的認識，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導者建立真正的伙伴關(guān)系。這對于任何招聘單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的員工招聘方法
7、讓面試變成你的秘密武器
大多數經(jīng)理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷(xiāo)售的人的想法類(lèi)似，他們認為發(fā)現流程是用來(lái)確定客戶(hù)是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據它來(lái)確定客戶(hù)的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待面試流程，你會(huì )發(fā)現其真正目的是尋找空缺，這個(gè)空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒(méi)有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒(méi)有處理過(guò)可拿來(lái)對比的項目，或不曾擁有過(guò)你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個(gè)應聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過(guò)程中始終牢記這一點(diǎn)，評估的準確性就會(huì )增加。
8、實(shí)施基于事實(shí)因素的評估流程
用投通過(guò)或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費時(shí)，而且容易出錯。當企業(yè)利用面試來(lái)收集信息時(shí)，如果組織不當，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒(méi)有有意識地去尋找不確定的信息，也沒(méi)有根據實(shí)際工作的需要去評估應聘者的能力，增加投票這一環(huán)節就類(lèi)似于你只根據營(yíng)銷(xiāo)手冊上的信息來(lái)做出一個(gè)重要的投資決定。這能行嗎？
當招聘團隊的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評估時(shí)，評估的準確性就會(huì )大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開(kāi)始前，面試官們要一起開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，共享一下將來(lái)面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或對方的技術(shù)背景來(lái)決定是否錄用。
9、確保應聘者持續獲得信息
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據諸多事實(shí)來(lái)評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來(lái)說(shuō)，他也需要根據諸多事實(shí)來(lái)評估不同的工作機會(huì )，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(cháng)期而言對他意味著(zhù)一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì )選擇你。
10、將招聘與績(jì)效系統掛鉤
使用工作描述來(lái)定義真實(shí)績(jì)效目標的方式，與大多數公司所使用的績(jì)效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據實(shí)際的工作需要來(lái)評估應聘者，應聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設立的。通過(guò)過(guò)程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開(kāi)始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績(jì)效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內，要緊密跟蹤了解并評估其績(jì)效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來(lái)的幾率與工作滿(mǎn)意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會(huì )像在全公司范圍內實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數一數二的戰略目標，那么沒(méi)有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長(cháng)期而言對他意味著(zhù)一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì )選擇你。
招聘方案 篇9
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
第
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第
三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐�
二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
第
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第
五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的`招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
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