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年度招聘計劃6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?下面是小編為大家整理的年度招聘計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年度招聘計劃 篇1
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1.1根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):
1.1.1公司高管,包括:銷(xiāo)售總監等;
1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術(shù)類(lèi)人員,包括:安裝工程師等;
1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專(zhuān)員等;
1.1.5銷(xiāo)售人員,包括:銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總人數:25人左右(含銷(xiāo)售人員)。
1.2招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )
公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門(mén)也可根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)部門(mén)推薦;(3)考核;(4)統一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃,見(jiàn)下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
3.2.3校園招聘:青島大學(xué)、理工大學(xué)等;
3.2.4現場(chǎng)招聘:青島海爾路人才市場(chǎng);
3.2.5補充招聘途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實(shí)施
5.1.第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體方案如下:
5.1.1積極參加現場(chǎng)招聘會(huì ),保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );
5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段:
4月中旬至7月,此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì ),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì ),每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試;
5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì ),具體如下:
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的'關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。
5.4第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以校園招聘會(huì )為主,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才,具體如下:
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì );
5.4.2網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規劃;
5.5.3部門(mén)工作總結、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
5.5.4建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長(cháng)計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果,將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規定
7.2辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓),培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定
7.3轉正時(shí),人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。
八、招聘效果統計分析
8.1人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
8.2根據效果分析的結果,調整改進(jìn)工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
9.5接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
年度招聘計劃 篇2
1、聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司__年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制定公司__年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì ),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結
__年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬(wàn)人,入職3000人,離職2400人,現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據,面試4533人,初試2593人,復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算,__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:
。1)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員1250人;
。2)后勤及高管250人;
。3)__年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序:
。1)自愿報名;
。2)單位推薦;
。3)集中面試;
。4)分類(lèi)考核;
。5)調查摸底;
。6)統一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據公司__年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃,
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
。1)不拘一格,招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,采用分級界定制。
。2)不限行業(yè),著(zhù)重潛力。例如,對于大區經(jīng)理,招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),有過(guò)嚴格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎素質(zhì)的一線(xiàn)市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。
。3)不限渠道,多方納才。中心內部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的.。
6.3選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
。2)報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
。3)校園招聘:北京應用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;
。4)現場(chǎng)招聘:西國貿招聘會(huì )、工體招聘會(huì )、國展招聘會(huì )、農展招聘會(huì );
。5)定向招聘(軍隊):北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
。6)報紙、電視招聘:精品物報、前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來(lái)職往》欄目;
。7)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
。8)補充招聘途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段:
2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì ),保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );(3)聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段:
4月中旬至7月,此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì ),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與省內部分院校的大型招聘費,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ),每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加,現場(chǎng)復試確定錄用結果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì ),具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;
。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補充少數崗位的空缺及離職補缺
。3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以校園招聘會(huì )為主,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì ),對各類(lèi)院;I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
。2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段:
12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規劃;
。3)部門(mén)工作總結、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
。4)建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長(cháng)計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果,將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí),人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢(xún)。
年度招聘計劃 篇3
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管包括:執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等;
(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺,行政,財務(wù)等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數:3人左右(銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼內部推薦等。
(2)校園招聘:XX職業(yè)學(xué)院等;
(3)現場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);
(4)補充途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì ),保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊
2、根據效果分析的'結果,調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
年度招聘計劃 篇4
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題,人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
。1)公司中層干部,包括:各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。
。2)一線(xiàn)崗位:站長(cháng)、站長(cháng)助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
。3)后勤人員,包括:o2o廣告招商專(zhuān)員、人事行政專(zhuān)員、稽查專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、辦公室助理等;
。4)xx年計劃招聘總人數:15人左右(含銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序:
。1)自愿報名;
。2)單位推薦;
。3)集中面試;
。4)分類(lèi)考核;
。5)調查摸底;
。6)統一研究決定。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;
。2)管得了的;
。3)用得好的;
。4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);
。2)現場(chǎng)招聘:石景山區人才市場(chǎng)、海淀區人才市場(chǎng)為主
。3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;
。4)補充招聘途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì ),保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
。2)積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
。3)聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
。4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段:
4月中旬至7月,此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì ),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì ),組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ),每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加,現場(chǎng)復試確定錄用結果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的.25%。
3、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì ),具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補充少數崗位的空缺及離職補缺
。3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以校園招聘會(huì )為主,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì ),對各類(lèi)院;I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
。2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段:
12月底至xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規劃;
。3)部門(mén)工作總結、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
。4)建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長(cháng)計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果,將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí),人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統計分析
1、人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘
效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún)。
年度招聘計劃 篇5
目前公司在籌備期,人才需求較大,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據公司目前情況,部門(mén)現有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門(mén)人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:
。1)公司中層干部,包括:
。2)職能人員,包括:
。3)一線(xiàn)二線(xiàn)人員,包括:倉管員、派送員,司機等
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃,見(jiàn)下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
2、根據各部門(mén)制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計劃,見(jiàn)下表:
20xx年度招聘計劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的.。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼顧報刊、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);
。2)報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
。3)校園招聘:XX交通技師學(xué)院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關(guān)系)
。4)現場(chǎng)招聘:XX市人才市場(chǎng)、國展招聘會(huì )(南京各區、街道級別招聘會(huì ),以及街道就業(yè)合作等)
。5)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單,張貼海報,在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口張貼宣傳單。
。6)補充招聘途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)
四、招聘進(jìn)度
。ㄕ衅高M(jìn)度最好用圖表的形式體現出來(lái),要做到各個(gè)崗位的面試人數,錄用人數,錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據目前公司發(fā)展需求及各部門(mén)實(shí)際情況,招聘進(jìn)度如下:
。1)(一二線(xiàn)員工招聘要根據網(wǎng)店實(shí)際需求做計劃)
五、招聘費用預算
六、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體招聘方案如下:
。1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )
。2)積極參加各個(gè)區人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )
。3)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹
。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試
。5)聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司,進(jìn)行人員輸送。
2、第二階段:
在公司運營(yíng)穩定后,新增應聘人員較少,因此,這段時(shí)間招聘具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與市內部分院校的大型招聘會(huì ),組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ),每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加,現場(chǎng)復試確定錄用結果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉告及代介紹;
。4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。
3、第三階段:
4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以校園招聘會(huì )為主,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì ),對各類(lèi)院;I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
。2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。
4、第四階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規劃;
。3)部門(mén)工作總結、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
。4)建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長(cháng)計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果,將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效(證件內容明細,入職人員身份必須經(jīng)過(guò)所轄派出所查證核實(shí));
2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定;
3、辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(新員工入職培訓等),后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定;
4、轉正時(shí),人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進(jìn)工作;
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作;
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān);
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先;
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象;
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執;
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
年度招聘計劃 篇6
根據20xx年度的招聘情況來(lái)看,結合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,進(jìn)一步對比本地區同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計劃。
應做好前期準備工作如下:
一、根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析
20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )后,公司的發(fā)展將會(huì )有相應的調整和變動(dòng),當然包括人事變動(dòng),也會(huì )有一些人事調整,所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提,在大的框架下進(jìn)行制定招聘計劃。
二、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)
如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響,可能對下一年度的編制將會(huì )有所調整,所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調整,如果增編、擴展人員梯隊,那么招聘力度有所增長(cháng),如果減編或者裁員,那么招聘就要根據公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調整。
三、結合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,主要有哪些類(lèi)型、級別以及崗位人員流失,各部門(mén)的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類(lèi)型,以及根據各時(shí)間段流失人員的`情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。
四、長(cháng)期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會(huì )出現長(cháng)期找不到,有的是因一直沒(méi)有合適人選,達不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,難以招到。
所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場(chǎng)化,如何采取新的措施開(kāi)展招聘。
五、根據時(shí)間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據崗位空缺情況進(jìn)行開(kāi)展,當然也必須具備前瞻性,提前做好準備。
招聘常有說(shuō)法:“金三銀四,夏有走人,秋有進(jìn)人,年末不動(dòng)”,根據上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩定性,補位工作即可。
六、制定20xx年度的招聘計劃方案
。1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來(lái)不適應的員工,也會(huì )存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實(shí)際人數,以便制定新一年的招聘計劃。
。2)提前摸底春節前后員工流動(dòng)情況,各部門(mén)將春節前有動(dòng)向、有意離職的做好統計,并對不穩定,過(guò)完年就跳槽的,做好統計。
。3)制定春節后招聘計劃:過(guò)完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說(shuō):“金三銀四”,也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì )在這個(gè)季節選擇就業(yè)單位,所以應該做好社會(huì )招聘和校園招聘的計劃。
。4)靈活運用招聘工具。
現階段招聘的渠道和方式都不是很規范,有人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應該根據招聘的需求來(lái)靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。
。5)合作院校開(kāi)發(fā)和維護。
公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應該根據公司招聘的崗位需求,加之當今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎,那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。
。6)階段性的招聘工作安排。
根據每年定向招聘的情況,將區分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。
。7)關(guān)于內部介紹求職的規范管理。
為加強員工的穩定性和增加員工的信任度,對內部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進(jìn)員工,穩定員工,兩全其美的事情。
當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題,必須有一定的規范性,促使不引進(jìn)不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。
。8)長(cháng)期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人,也會(huì )出現無(wú)人問(wèn)津的局面,所以根據空缺編情況,應該做好前期的準備,是內部培養,還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個(gè)公司的運作。
總之,萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來(lái)應聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會(huì )出現用工荒,導致員工流失情況較為嚴重。
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