公司招聘制度

　　在現在的社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的公司招聘制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司招聘制度1

　　第一章總則

　　第一條為規范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統一管理，負責審核部門(mén)員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓等工作。

　　第三條部門(mén)用人單位根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內出現崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領(lǐng)導批準。

　　第十條公司行政人事部區別不同類(lèi)型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝炔空衅�、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續。未經(jīng)報批手續自行招聘人員的'，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門(mén)店營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的工資、福利和社會(huì )保險待遇，報名起止時(shí)間等事項。并負責處理應聘報名相關(guān)事項；

　　2.應聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊》和學(xué)歷證明復印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過(guò)面試的應聘人員，在征得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門(mén)，給予5至10天的適應選擇期；

　　5.選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；

　　6.崗前培訓結束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權利和義務(wù)。

　　第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實(shí)際上班天數發(fā)給勞動(dòng)報酬。

　　第十五條適應選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門(mén)負責人、市內門(mén)店負責人、涉外門(mén)店負責人及會(huì )計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項目設計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報酬及相關(guān)工作職責、職權等相關(guān)事項達成一致意見(jiàn)。

　　3.應聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

　　5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規定的權利和義務(wù)。

　　第五章臨時(shí)工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)鹊�，報�?jīng)批準后，由部門(mén)自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據《勞動(dòng)合同法》的規定確定。

　　第二十一條應聘人員在試用期內，如果不愿在公司繼續工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續后，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：

　　1.發(fā)現不符合應聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；

　　5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請，部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司行政人事部辦理審核定級手續，從批準定級的下月起調整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低于國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，調整和變動(dòng)員工的工作。調整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應變動(dòng)。

　　第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個(gè)月內無(wú)遲到、早退現象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規定，為其辦理社會(huì )保險繳費手續。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì )保險的，由本人寫(xiě)出申請，公司按規定發(fā)給社會(huì )保險補貼。

　　第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀律

　　第三十條公司依據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，結合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：

　�。�1）定時(shí)工作制；

　�。�2）不定時(shí)工作制；

　�。�3）綜合計時(shí)工作制。

　　第三十一條每個(gè)員工執行那種工作時(shí)間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀律管理規定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規定從發(fā)文之日起執行。

　　第三十六條本規定在執行中修改完善。

　　第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。

公司招聘制度2

　　1、招聘條件：現代汽車(chē)維修業(yè)需要的員工必須是相當中專(zhuān)以上文化基礎和機電專(zhuān)業(yè)知識的工作者。

　　企業(yè)聘用條件：

　�。�1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì )道德；

　�。�2）普通員工相當于中專(zhuān)的`專(zhuān)業(yè)知識，高層管理人員具有大專(zhuān)以上文化和專(zhuān)業(yè)知識；

　�。�3）企業(yè)要根據內部員工結構比例，招聘一定數量的有實(shí)際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；

　�。�4）身體健康條件；

　�。�5）年齡條件。

　　2、招聘程序：凡應聘人員需填寫(xiě)求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續后方能試用。

　　3、試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿(mǎn)，作出去留決定。如需繼續考察，采用延長(cháng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

　　4、用期解約：試用期內任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個(gè)月內提前一天；兩個(gè)月內提前兩天；三至六個(gè)月內提前七天。

　　5、用期培訓：試用期內，需要進(jìn)行培訓的，應簽訂培訓合同，并注明培訓時(shí)間、內容、培訓費用等。

公司招聘制度3

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1.1在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：

　　1.2.1招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等；

　　1.2.2招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；

　　1.2.3招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　　1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

　　1.3直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5.1由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件；

　　5.2根據需要進(jìn)行面試、筆試等；

　　5.3面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：

　　5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)；

　　5.3.2要了解自己所要獲知的.答案及知識點(diǎn)；

　　5.3.3盡量避免在考查有爭議的問(wèn)題；

　　5.3.4要尊重對方的人格；

　　5.4面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》（附表3），待面試結束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

公司招聘制度4

　　針對目前本公司工作特性與工作內容特制定以下規章制度，凡進(jìn)入本公司工作人員必須遵守以下規定，違反者按規定內容予以處罰處理。

　　工作時(shí)間：

　　上午： 至下午： 面試時(shí)間： 至：

　　工作內容：

　　負責進(jìn)行公司人員需求的招聘工作；

　　負責與所應聘的人員保持聯(lián)系；

　　遵照部門(mén)負責人的工作安排完成工作任務(wù)。

　　管理制度：

　　規定上班時(shí)間超過(guò)分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣 元。

　　規定上班時(shí)間超過(guò)分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣 元。

　　基本工資，當月事假超過(guò)日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣 %。當月病假超過(guò)天者扣除日基本工資外，當月基本加扣 %。

　　工作時(shí)間內在崗人員必須正規著(zhù)裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當月如違反一資處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰 元。

　　應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)未進(jìn)行接待工作者，一次處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰人民幣 元。

　　按照部門(mén)負責人的.工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進(jìn)行工作者，一次處罰 元，二次處罰 元，三次處罰 元。

　　在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應聘者解釋清楚以下方面：工作內容工作時(shí)間待遇狀況手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門(mén)負責人。在未經(jīng)部門(mén)負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類(lèi)證件與財物。違返以上內容者一次處罰 元，二次予以開(kāi)除。

　　男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物游玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開(kāi)除處理。

　　招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。

　　招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣 元，二次 元，三次予以開(kāi)除處理。

　　以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據情況變動(dòng)進(jìn)行制度內容更改。

公司招聘制度5

　　招聘是人力資源管理的基本功和入門(mén)關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

　　我們在實(shí)踐中發(fā)現，內外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強化人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵，采用項目管理的方法精心地進(jìn)行分析、規劃、組織、執行和控評，所以招聘次數少但是精；內資企業(yè)則把招聘當成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡(jiǎn)單地對付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采購來(lái)得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無(wú)所得。

　　與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調，還不如從現在開(kāi)始切切實(shí)實(shí)地練好招聘管理的基本功。以下是實(shí)效的招聘管理流程

　　一、明確招聘的目的

　　明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導。內資企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之后常常發(fā)現需要的人居然沒(méi)有招到，招來(lái)的人其實(shí)并不是真正地用得上。

　　表1－1：招聘目的檢核表

　　調整目的企業(yè)的組織機構有所調整之時(shí)預先安排調動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)

　　擴張目的管理階層需要擴充之時(shí)為使企業(yè)更具活力而必須引入外來(lái)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)為確保新規劃事業(yè)的人力配置

　　補充目的人員流動(dòng)的補充臨時(shí)突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專(zhuān)門(mén)人員的儲備

　　二、研擬招聘策略

　　招聘策略是達成招聘目的的策略設想，內資企業(yè)往往認為招聘工作是不需要策略的.，所以常常做不好應有的準備工作，不是招不到人就是招不對人。

　　2。1招聘時(shí)間策略

　　招聘時(shí)間是一個(gè)提前預測量，必須考慮到

　　2招聘地點(diǎn)策略

　　招聘地點(diǎn)一般要考慮

　　¨企業(yè)的位置

　　¨節約開(kāi)支

　　¨應聘者尋找工作的行為

　　¨人力市場(chǎng)的狀況等

　　表2－2：招聘地點(diǎn)選擇表

　　基層人員所在地的范圍

　　專(zhuān)業(yè)人員跨地區的范圍

　　高級管理人員全國甚至國際

　　2。3招聘渠道策略

　　企業(yè)的招聘工作是長(cháng)期、復合的行為，需要廣開(kāi)渠道而不能固守單一的通路。

　　表2－3：招聘通路選擇表

　　院校綜合性院校專(zhuān)業(yè)性院校

　　中介人才市場(chǎng)職業(yè)介紹所獵頭公司

　　媒體招聘網(wǎng)站招聘報刊招聘啟示

　　內部員工推薦熟人推薦

　　其它自主推薦關(guān)系企業(yè)交換

　　三、招聘計劃

　　招聘計劃是對招聘策略的具體實(shí)施辦法。其要點(diǎn)在于具體化、數量化和項目化。

　　1招聘的方針

　　表3－1：招聘方針表

　　招聘指標預計收到簡(jiǎn)歷的人數預計面試的人數預計錄用的人數預計到位的人數

　　招聘條件年齡性別學(xué)歷工作經(jīng)驗既往成績(jì)個(gè)性品質(zhì)等

　　招聘經(jīng)費預算參與招聘工作的人員工資廣告費考核費差旅費電話(huà)費通信費文具費其它費用

　　2招聘的行動(dòng)計劃

　　招聘的具體行動(dòng)計劃內容包括：

　　3。2。1招聘工作的承擔者

　　表3－2－1－2：承擔角色表

　　人力資源部門(mén)招聘工作的主要執行者

　　部門(mén)領(lǐng)導應聘人的主要評價(jià)者

　　高層領(lǐng)導在招聘管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)充當主動(dòng)角色

　　外部專(zhuān)家重要崗位的招聘必須有專(zhuān)家參加考評

　　表3－2－1－2：人力資源部門(mén)的招聘職責表

　　研究同相關(guān)部門(mén)一起研究員工的需求情況

　　計劃向上級主管部門(mén)提供招聘政策和招聘程序

　　執行派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)對應聘人員進(jìn)行必要的甄別篩選

　　控評檢查整個(gè)招聘過(guò)程，并做出必要的修正和改進(jìn)

　　2招聘程序

　　表3－2－2：招聘程序一覽表

　　步驟1用人部門(mén)向人事部提出用人申請

　　步驟2人事部主管定編調查、審核

　　步驟3人事部長(cháng)審批上級

　　步驟4總經(jīng)理批準

　　步驟5人事部制定招聘計劃、費用預算

　　步驟6總經(jīng)理批準

　　步驟7人事主管從財務(wù)領(lǐng)取廣告費用

　　步驟8向社會(huì )或內部發(fā)出招聘廣告

　　步驟9人事部主管收集應聘材料

　　步驟10人事部門(mén)初試

　　步驟11應聘材料真實(shí)性核對與經(jīng)歷評估

　　步驟12各項智力、技能、性向測驗

　　步驟13人事部建議錄用

　　步驟14直接上級的面試

　　步驟15候選者體格檢查

　　步驟16錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期

　　3招聘簡(jiǎn)章

　　招聘人員需要準備包括招聘信息在內的相關(guān)材料。設計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應聘人員愉快而主動(dòng)的申請到企業(yè)來(lái)完成特定的工作。

　　表3－2－3招聘簡(jiǎn)章的內容表

　　公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針

　　崗位描述工作崗位的中英文名稱(chēng)及編號崗位工作職責的闡述崗位所需的能力、知識和經(jīng)驗工作條件（地理位置、時(shí)間、周工作天數、報酬和福利）

　　應聘須知申請時(shí)間和地點(diǎn)如何申請（是否要寄送簡(jiǎn)歷、填申請表以及面試）其它必要事項

　　四、招聘執行

　　招聘執行的關(guān)鍵環(huán)節往往在于面試，內資企業(yè)常常不注重問(wèn)題的設計，提問(wèn)不能有助于探察應聘者能力，該問(wèn)的不問(wèn)，不該問(wèn)的亂問(wèn)，有的問(wèn)了，有的不問(wèn)。

　　五、招聘評估

　　一個(gè)完整的招聘過(guò)程的最后應該有一個(gè)評估階段。

　　1招聘成本評估：

　　招聘成本評估是指對招聘中的費用進(jìn)行調查、核實(shí)、并對照預算進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標。

　　表5－1：招聘成本分析表

　　招聘單位成本＝總招聘費用/最終錄用人數

　　成本節約率＝實(shí)際招聘費用/計劃招聘費用

　　5。2錄用人員評估：

　　表5－2：錄用分析表

　　錄用比＝錄用人數/應聘人數

　　招聘完成比＝錄用人數/計劃招聘人數

　　應聘比：＝應聘人數/計劃招聘人數

　　5．3招聘總結

　　以下為某公司招聘小結的范例

　　表5－3：招聘總結范例

　　A、招聘計劃根據20xx年7月25日總裁辦決議，向社會(huì )公聘負責內部管理的副總經(jīng)理1名，采購部經(jīng)理1名，營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理1名。由人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下具體負責。

　　B、招聘進(jìn)程8月１日，《××報》上刊登招聘廣告8月１５日－8月２８日，初步篩選8月１日－8月３１日，招聘測試9月１日－9月１０日，最終決策9月20日，新員工上崗

　　C、招聘結果副總經(jīng)理應聘者47人，參加招聘測試２５人，送企業(yè)候選人3名，錄用０人采購部經(jīng)理應聘者24人，參加招聘測試１４人，送企業(yè)候選人3名，錄用１人銷(xiāo)售部副經(jīng)理應聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業(yè)候選人3名，錄用１人。

　　D、招聘經(jīng)費招聘預算共三萬(wàn)五千元招聘廣告費二萬(wàn)元體格檢查費二千元招待費三千元雜費五千元合計支出三萬(wàn)元

　　E、招聘評定主要成績(jì)：這次由于目的非常明確準備非常充分，考評辦法引進(jìn)了新的模型，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿(mǎn)意，同時(shí)由于副總經(jīng)理應聘者中無(wú)合適人選寧缺毋濫所以最后沒(méi)有錄用。許多應聘者都聲稱(chēng)公司的招聘流程非�？茖W(xué)，招聘人員的素質(zhì)也較強，所以普遍感到受到鍛煉不小，這對本公司樹(shù)立良好形象起到了促進(jìn)作用。不足之處：主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問(wèn)題，所以沒(méi)有吸引足夠多的高層次應聘者來(lái)競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選錄用。

　　附錄：某策劃公司的招聘工具

　　總體安排

　　時(shí)間內容事務(wù)準備工作

　　10/12招聘會(huì )收集400份以上簡(jiǎn)歷

　　10/13初試預約招聘情況匯總面試人員安排表篩選32人初試名單通知初試

　　10/1410/15初試簽到簽到表填寫(xiě)登記表面試登記表問(wèn)卷測評筆試問(wèn)卷面試面試問(wèn)題單面試情況匯總面試評定表

　　10/16復試預約確認16人復試名單面試人員安排表通知復試

　　10/17復試簽到簽到表復試薪資標準表最終確定

　　10/18錄用準備報到準備勞動(dòng)合同培訓準備培訓安排表

　　10/21報到與培訓報到手續崗位培訓

【公司招聘制度】相關(guān)文章：

公司招聘規章制度06-09

公司招聘制度(5篇)06-12

公司招聘管理制度06-09

公司招聘制度8篇02-25

公司招聘制度(8篇)02-26

公司招聘制度精選8篇02-26

公司招聘制度15篇11-12

公司招聘制度(15篇)11-12

公司招聘制度（通用9篇）08-22