人事招聘工作總結(集錦8篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的人事招聘工作總結，希望能夠幫助到大家。

人事招聘工作總結1

　　時(shí)間飛逝，黃金xx月又近尾聲，我部門(mén)本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門(mén)培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：

　　1、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書(shū)君談試用期延期、離職面談和離職手續的辦理，和溝通崗位晉升問(wèn)題，跟催轉正事宜;同步加強高級投資經(jīng)理和風(fēng)控總監崗位的儲備工作，本月共電話(huà)預約面試15人，實(shí)際面試1人，現階段金融崗人才招聘難度較大，計劃1月份之前繼續求賢，春節前后大力儲備人才，結合公司崗位需求，增添新鮮血液;

　　2、統計xx月份工作總結中員工提出問(wèn)題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結。工作總結是各部門(mén)員工對當月工作的一個(gè)概括性總結，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門(mén)負責人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門(mén)負責人正確認識寫(xiě)工作總結的意義并對下屬?lài)栏褚�求�?/p>

　　3、整理從公司成立以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理負責的`業(yè)務(wù)情況，提交至李總做參考;

　　4、統計公司20××年工資總額、個(gè)人收入總額、營(yíng)銷(xiāo)費用總額，提交至李總;

　　5、跟催財務(wù)制度的審核與公示，現已于xx月17日公示在公司QQ群;附：工作建議

　　一、請公司考慮減去xx一過(guò)節費、提高部分過(guò)節費標準如下：(單位：元)

　　二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：

　　1、住房公積金：個(gè)人和公司各承擔應繳費用的一半，20××年7月至20××年6月工資基數為1240-10370元，公司和個(gè)人每月應繳費用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數20××元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元);

　　2、員工父母生日禮品：可統一在重陽(yáng)節發(fā)放或者員工父母生日當月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過(guò)50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現出公司踐行的孝道文化;

　　3、“六一兒童節”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發(fā)放200元禮金;

　　4、住院補助：?jiǎn)T工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元;

　　5、大病陪護假：?jiǎn)T工父母因大病(保監會(huì )規定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。

　　6、喪事補助：?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。

　　以上是本月工作總結與計劃，請領(lǐng)導給予批評指正。

人事招聘工作總結2

　　回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步，現將上個(gè)月工作總結如下：

　　首先，談?wù)勆蟼�(gè)月工作給我帶來(lái)的收獲

　　上個(gè)月的招聘工作依舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過(guò)與用人部門(mén)及時(shí)溝通和領(lǐng)導的盡心指導，我在招聘技能上得到了顯著(zhù)的提升。

　　充實(shí)、思考、挑戰的招聘工作讓我找到了自身的短板，也找準了自己的人生目標及個(gè)人價(jià)值。

　　其次，對我一個(gè)月來(lái)的崗位工作狀況做一個(gè)小結

　　每天重復的工作是招聘崗位最基本的特色：

　　除了每天安排4——5小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷、1小時(shí)預約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時(shí)參與面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：

　　1、前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站會(huì )員4月15日到期，為了不影響正常招聘工作，特完成與前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站會(huì )員合同的續簽、增加全國職位發(fā)布數套餐合同的續簽，相關(guān)費用付款流程的處理；

　　2、部門(mén)提出需求：在兩個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績(jì)效考核經(jīng)理”崗位；

　　3、與部門(mén)確認，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會(huì )計（核算）、預算主管、財務(wù)主管（外派深圳）、財務(wù)主管、財務(wù)檔案管理員、財務(wù)主管（外派大連）、財務(wù)主管（外派北京）、企管經(jīng)理、中心負責人、注冊結構工程師；

　　4、完成北京、大連分公司財務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選、電話(huà)預約、與分公司相關(guān)人員對接面試場(chǎng)地安排、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作；

　　5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理），并優(yōu)化通知內容，使郵件更加簡(jiǎn)練且專(zhuān)業(yè)，讓求職者對公司更加具有深刻印象。

　　6、公司目前處在特殊時(shí)期，為了規范公司對外發(fā)布信息的統一，特按領(lǐng)導要求，每天通過(guò)百度搜索“奇信”關(guān)鍵字，排查各分、子公司發(fā)布招聘信息的.不規范，截止目前未發(fā)現相關(guān)不規范的信息；

　　7、到寶安石巖創(chuàng )維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng )維心型高效溝通技術(shù)》培訓，因為本次培訓課程是“創(chuàng )維”非免費邀請經(jīng)理人給內部員工做的培訓，謝慧主管平時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系維護較好，所以本次培訓我是以經(jīng)理人行知格教育機構職員免費參加的，參與此次培訓目的：

　　提升自己職場(chǎng)溝通技能，個(gè)人進(jìn)步；了解“經(jīng)理人”培訓效果，為今后公司外部培訓整合資源。

　　再次，上個(gè)月工作結果體現

　　為了完成上個(gè)月15人的招聘計劃，在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的基礎上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預約6——10人前來(lái)公司面試，面試合格率較3月份有所提高，但由于現階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率依舊不是很理想，每天很多工作似乎都是做的無(wú)用功，為了能使招聘更有效率，現在在電話(huà)預約面試環(huán)節就開(kāi)始初步的篩選，對于明顯不符合崗位需求的求職者電話(huà)里面就委婉謝絕。

　　通過(guò)一個(gè)月的努力最終完成了21人的成功錄用，2人放棄入職，錄用情況如下表：

　　附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的招聘工作沒(méi)有全程參與，只是協(xié)助部門(mén)做一些相應工作。

　　就最終成功錄用人數來(lái)看，招聘效果依舊不錯，后續更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn)，如：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、結算員、一級建造師、質(zhì)量安全管理員等

　　接手招聘工作也有兩個(gè)月了，雖然對于整個(gè)招聘工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信心在短時(shí)間內完全勝任公司的全盤(pán)招聘工作。

　　最后，就我個(gè)人對這段時(shí)間以來(lái)的感觸提一點(diǎn)小的建議

　　1、新員工人文關(guān)懷：用人部門(mén)負責人對于新進(jìn)同事工作指引需熱情，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多交流，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種疑惑；

　　2、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標準人力資源部?jì)炔客该骰�，從而彰顯部門(mén)專(zhuān)業(yè)形象；

　　3、建議突破傳統求職者信息采集及筆試環(huán)節，將基本信息采集及筆試環(huán)節提升為電腦操作，如：在一樓大廳角落處設置“求職者基本信息采集專(zhuān)區”且布置兩臺電腦，思想匯報專(zhuān)題供前來(lái)公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題，優(yōu)點(diǎn)為：

　　1、展現公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象；

　　2、加深求職者對公司的印像，加強求職者對加入公司的渴望；

　　3、通過(guò)技術(shù)手段及時(shí)掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度，提高招聘效率等。

人事招聘工作總結3

　　自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

　　目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

　　為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

　　1、招聘渠道不是很廣泛，多為現場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區進(jìn)行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區沒(méi)有很大的優(yōu)勢，其長(cháng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；

　　2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；

　　比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

　　3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負面影響；

　　4、多數的.熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

　　5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。

　　當然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因為沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

　　總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

　　1、到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現場(chǎng)招聘；

　　2、采用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿(mǎn)試用期，則給予相應的介紹費獎勵；

　　3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題；

　　4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；

　　5、因現在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

　　在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

　　1、采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二：

　　一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通；

　　二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊；

　　2、招聘的數據不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

　　3、缺少人員規劃，缺少人員儲備。

　　以上皆為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

人事招聘工作總結4

　　我入職公司人事部至今的，我一向負責公司的近日招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因昨日量疾速增加，所需要的據悉加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的據悉有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下頭我總結下招聘經(jīng)驗寫(xiě)一份工作總結范文供大家參考。

　　一、招聘工作進(jìn)行的比往年好。

　　據悉的近日工作得到部門(mén)、所、院各級主管領(lǐng)導的據悉，較早地開(kāi)展招工作。同時(shí)，今年擴大了近日范圍，在京外院校中選擇了據悉大學(xué)工科排行前10的據悉大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專(zhuān)業(yè)特色的據悉交通大學(xué)和近日科技大學(xué)。經(jīng)過(guò)在近日學(xué)校舉行學(xué)校宣講、現場(chǎng)招聘，對各個(gè)學(xué)校的據悉，以及各個(gè)近日的據悉有了進(jìn)一步的近日。從昨日上來(lái)看，排行靠前的據悉院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來(lái)。

　　據悉的近日到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份人力資源助理年度個(gè)人工作總結范本，安排筆試、面試83人，簽約11人。

　　二、簡(jiǎn)化流程，提高效率

　　本年度的近日工作一改往年被動(dòng)的據悉，主動(dòng)出擊，極大地提高了據悉效率�，F代企業(yè)之間的據悉更多體此刻人才的據悉上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的據悉者。以往各個(gè)環(huán)節相互獨立，間隔時(shí)間較長(cháng)，不適合對京外院校學(xué)生的近日。本年度的招聘得到技術(shù)部門(mén)、院人力資源處的據悉支持。在對京外院校學(xué)生的據悉時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復試各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來(lái)，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

　　三、不足之處

　　1、簽約時(shí)間較長(cháng)，造成部分應聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的據悉不一樣，我們無(wú)法統一安排面試合格的據悉簽約。在此期間，參加其他單位的據悉。所以，個(gè)別應聘者的據悉問(wèn)題，在近日程度上昨日了據悉工作上的.近日。

　　四、離職原因據悉

　　在對離職去向進(jìn)行的據悉能夠看到，“主動(dòng)離職”的據悉在近日人員中到達66.87%左右，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析。

　　據悉來(lái)說(shuō)離職的主意原因有下頭幾點(diǎn)，現結合本企業(yè)的近日情景進(jìn)行分析:

　　個(gè)人和昨日生涯的近日

　　據悉來(lái)說(shuō)，人在27~35歲之間時(shí)，經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的據悉，會(huì )對近日的據悉生涯進(jìn)行規劃。隨著(zhù)年齡和工作經(jīng)驗的據悉，可能會(huì )重新選擇一個(gè)自我喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿(mǎn)足感;在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長(cháng)做什么，他也明白了據悉需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì )對自我的據悉生涯進(jìn)行規劃。

人事招聘工作總結5

　　時(shí)間飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開(kāi)始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門(mén)集體中。在這里，我很快樂(lè )。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我成長(cháng)。我很感謝我的領(lǐng)導和同事對我的指導包容我的不專(zhuān)業(yè)，這讓我有更加努力成長(cháng)起來(lái)的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標�，F將我的工作做以下總結以及對xx年的工作做一下計劃如下：

　　xx年主要負責陶瓷事業(yè)部（開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門(mén)事業(yè)部（倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò )招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位，在科長(cháng)和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類(lèi)，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

　　xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓，大體上知道了公司未來(lái)的規劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認知，也讓我對自己未來(lái)在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類(lèi)招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通，了解車(chē)間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開(kāi)始學(xué)習招聘的工作流程，學(xué)習如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試，我的方法是：

　　1、向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導學(xué)習。

　　2、和同行業(yè)人員交流。

　　3、和用人部門(mén)溝通，向他們討教。

　　4、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我慢慢開(kāi)始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，我開(kāi)始知道了人才儲備，建立簡(jiǎn)歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專(zhuān)業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的`效率。

　　xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周?chē)�地區張貼招聘信息，按時(shí)更新集團內的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒(méi)有規劃好部門(mén)設置，部門(mén)的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì )了學(xué)會(huì )在工作中不斷思考，不斷發(fā)現存在問(wèn)題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著(zhù)目標開(kāi)展工作，通過(guò)每日小會(huì )不斷思考和總結自己。我發(fā)現在領(lǐng)導的指導和培訓下，我開(kāi)始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門(mén)的一些培訓課程給了我一個(gè)學(xué)習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

　　針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在xx年的工作中我要計劃如下：

　　一、我將側重于深入學(xué)習公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內的產(chǎn)品、管理、規模、企業(yè)文化等知識。

　　二、深入了解所招崗位的工作職責（方法看招聘需求表，向用人部門(mén)了解，到車(chē)間了解。

　　三、在工作中和學(xué)習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

人事招聘工作總結6

　　今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：

　　一、招聘工作概況

　�。ㄒ唬┗�本流程

　�。ǘ�）時(shí)間安排

　　2月下旬：匯總科室用人需求

　　3月—4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布

　　招聘啟事；參加校園春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì )；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復試）

　　6月上旬：匯總通過(guò)復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì )審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時(shí)間

　　二、招聘數據統計

　　今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實(shí)際招聘人數48人。（一）基本數據：

　�。ǘ�）學(xué)歷比例：

　　1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

　　2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；

　　3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

　�。ㄈ�）數據比較：

　　三、今年招聘工作情況分析

　　今年招聘工作較往年更加規范、透明；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)點(diǎn)：

　　1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息，應聘者可以通過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

　　2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分，面試結果比較客觀(guān)、公平。

　　3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現場(chǎng)評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。

　�。ǘ�）缺點(diǎn)：

　　1、計劃招聘執行力不強。主要表現在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報不及時(shí)，造成制定招聘計劃不準確；二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

　　2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng)，特別是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會(huì )比較多，因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致人才流失。

　�。ㄈ�）改進(jìn)意見(jiàn)

　　1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，

　　督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)�聘人員在較短的時(shí)間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

　　3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。

　　4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為通澤的一份子而感動(dòng)自豪。

　　記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的`，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內容：

　　一、招聘工作

　　1、對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。

　　2、對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員。

　　3、負責面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門(mén)負責人。

　　4、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。

　　5、待確認候選人后進(jìn)行人員增補審批，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。

　　由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。

　　二、部門(mén)常規性工作：

　　1、日常工作：

　　1）部分工資表單制作及核對

　　2）新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統更新。

　　2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面：

　　1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　　以上是我轉正工作總結，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

　　20xx年x月二十六日

人事招聘工作總結7

　　時(shí)間飛快，轉眼來(lái)公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。

　　回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來(lái)的工作內容及下月的工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線(xiàn)崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的.人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè )觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計劃到訪(fǎng)量有很大的出入。

　　從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度，

　　沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯失了一部分求職者。隨著(zhù)人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。

　　2、科員招聘：

　　通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò )推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。

　　二、部門(mén)常規性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。

　　2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面：

　　1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　　四、10月份工作計劃

　　1、一線(xiàn)崗位招聘：

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問(wèn)，美容師，前臺等崗位為主，加

　　大招聘力度和精準度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

　　結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢會(huì )更嚴峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

　　十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數據進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性和靈活性。

　　2、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

　　3、后續工作：

　�。�1）做好來(lái)公司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

　�。�2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

　　4、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

　　以上是我入職以來(lái)的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見(jiàn)解，請領(lǐng)導提出批評和建議。

　　招聘專(zhuān)員：馬素紅20xx年x月x日

人事招聘工作總結8

　　我于20xx年8月加入公司，主要負責公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng)）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區人才網(wǎng)絡(luò )、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構、部門(mén)職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開(kāi)展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過(guò)程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為迅通集團的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì )一如既往去開(kāi)展工作，以誠實(shí)、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時(shí)間的工作內容及20xx年工作計劃：

　　【20xx年工作總結】

　　一、招聘工作

　　以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類(lèi)人才約3XX人左右，技工類(lèi)人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統計匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì )，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來(lái)準備對其安排人員的信息進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對公司內部情況的`了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。

　　二、部門(mén)常規性工作

　　1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；

　　2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面

　　1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造自我價(jià)值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強與公司部門(mén)領(lǐng)導、同事，海外對應部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。

　　4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎充實(shí)自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　　【20xx年工作計劃】

　　根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

　　1、現場(chǎng)招聘

　　每月至少參加一次大型招聘會(huì )（市級以上），平均每?jì)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì )（縣區級），制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

　　現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加，小型招聘會(huì )可安排1人參加；

　　2、網(wǎng)絡(luò )招聘

　　網(wǎng)絡(luò )招聘可以結合現場(chǎng)招聘會(huì )，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò )招聘的力度，適當投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò )招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；

　　3、中介合作

　　由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區，進(jìn)行實(shí)地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規避相關(guān)風(fēng)險。

　　3、其他招聘途徑：

　　1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì )（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會(huì )）；

　　2、公司內部員工的推薦介紹（對推薦人員適當獎勵）；

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