關(guān)于職場(chǎng)的故事(15篇)
關(guān)于職場(chǎng)的故事1
三十歲那年，我的夢(mèng)想是年薪十萬(wàn)
三十四歲那一年，幾個(gè)朋友一起慶祝我的生日，我這才發(fā)現，原來(lái)不知不覺(jué)中我已經(jīng)實(shí)現了當初的“心愿”。原來(lái)以為高高在上的十萬(wàn)年薪，現在看來(lái)只是一個(gè)小小的山丘，不過(guò)如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬(wàn)，我可以在那做到死為止!
我說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，我是一個(gè)廣告公司的小職員，月薪五千，這數字在我過(guò)去的工作履歷里比任何一個(gè)公司開(kāi)得都高，甚至它在我的人生里都具有了劃時(shí)代的意義。
那是20xx年，那一年我29周歲，虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個(gè)歲數，至少我在沒(méi)有到達三十歲之前，我都非常在意，我總覺(jué)得那對一個(gè)男人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)門(mén)檻。
古語(yǔ)說(shuō)三十而立，這句話(huà)讓很多男生都把三十歲當做一個(gè)蛻變的儀式，仿佛到了那個(gè)歲數自己就真的進(jìn)化了一樣。因此，我在三十歲之前一直都很糾結于周歲和虛歲這種問(wèn)題，我努力地去認定自己的周歲年紀，覺(jué)得似乎這樣就小了一歲，可以讓中年危機來(lái)得更晚一點(diǎn)。
20xx年，那一年物價(jià)和房?jì)r(jià)還沒(méi)有飛漲到現在這么厲害，我到手的工資只有4300塊，和一幫子朋友去吃飯的時(shí)候偶爾還會(huì )冒出一些小自卑，認識的朋友里 有做銷(xiāo)售的，買(mǎi)了好幾套房子，有上市公司的財務(wù)總監，金領(lǐng)階層光芒萬(wàn)丈，有五百強企業(yè)的經(jīng)理，有知名服裝品牌的中高層，我那時(shí)候話(huà)不多，因為總怕自己說(shuō) 錯，蜷縮在人群里一個(gè)不起眼的角落，聽(tīng)他們扯淡聊天，陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時(shí)候認識的，認識的最直接的理由 大概是他們不做作，很少提自己的存款和房子，也不炫富，全身上下你看不見(jiàn)幾個(gè)帶著(zhù)大LOGO閃瞎狗眼的牌子，隨和的人多少會(huì )讓我覺(jué)得放松一些。當然這些因 為爬山而認識的戶(hù)外驢友里，也有類(lèi)似我這樣的窮人，薪水不多，但是很多都是北京人，混的也都是國企單位，只是圖個(gè)清靜而已。
一個(gè)人到底要有怎樣的自信，才可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠?一個(gè)人到底要有怎樣的勇氣，才可以畢業(yè)后在陌生的城市，面對茫茫的未知，蒙著(zhù)眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么對向前走的自己去鼓勵說(shuō)，你可以，你一定行?
我沒(méi)有那么多的勇氣和能量。
20xx年，那年我畢業(yè)整五年，五年對于別人來(lái)說(shuō)是一個(gè)成熟的過(guò)程，對我來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)一直迷茫糾結的過(guò)程。我找不到自己的位置，我不知道做些什么，什么才是我的擅長(cháng)，在這個(gè)城市我看不到希望和未來(lái)，我甚至一度很怕，怕再過(guò)一個(gè)五年，我依舊還是一個(gè)月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結的事情不是你甘于平淡，而是你明明不希望平凡卻不知道未來(lái)應該怎么辦。
這種迷茫，就好像在濃得看不見(jiàn)前方的大霧里穿行，磕磕絆絆，你想一直向前走，卻又懷疑自己一直在原地打轉。
我說(shuō)那句話(huà)的起因是因為不知道誰(shuí)提起了一個(gè)話(huà)題，你的夢(mèng)想是什么?
有人說(shuō)夢(mèng)想是買(mǎi)塊地，自己過(guò)著(zhù)美好的田園生活。有人說(shuō)夢(mèng)想是可以辭職去周游世界。我說(shuō)，我的夢(mèng)想是希望有一天公司可以給我開(kāi)到年薪十萬(wàn)，然后我就可以在那工作到死。
我聽(tīng)到有的人笑了起來(lái)，我知道那笑聲背后的意義，就好像一個(gè)富人在說(shuō)遠行說(shuō)志向的時(shí)候，忽然聽(tīng)到一個(gè)窮人說(shuō)，最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道，在他們看來(lái)，或許這算不上是一個(gè)夢(mèng)想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬(wàn)這個(gè)價(jià)碼，因為隨著(zhù)通貨膨脹和見(jiàn)識的增多，你會(huì )對數字越來(lái)越不敏感。就好像我才來(lái)北京的前兩年，買(mǎi)一件五百塊的棉服都 要糾結半天，而現在覺(jué)得好一點(diǎn)、厚一點(diǎn)的衣服不可能會(huì )有低于七八百的價(jià)格。每一年看到畢業(yè)生投遞的簡(jiǎn)歷，期望的薪資待遇從過(guò)去的不足兩千變成了兩千多、三 千多，如今應屆畢業(yè)生已經(jīng)開(kāi)價(jià)四千多或者五千了。
有時(shí)候真的不知道到底是人越來(lái)越值錢(qián)，還是錢(qián)越來(lái)越不值錢(qián)。
年薪十萬(wàn)在我當年的概念里是月薪八千多，八千多的工資等同于當時(shí)公司里的高級經(jīng)理或者副總監，我當時(shí)就想，那個(gè)職位也許是我要努力拼搏很久才有機會(huì )去碰觸的吧。
20xx年，因為金融危機導致公司效益下滑，好幾個(gè)大客戶(hù)都壓縮了廣告運營(yíng)預算，很多小客戶(hù)則直接取消了廣告業(yè)務(wù)，作為服務(wù)商的我們直接面臨的問(wèn)題就是裁員。
我很幸運的沒(méi)有被裁掉，但是原本的部門(mén)人員解散，我被調去了公關(guān)部。
那一年，我30周歲。一切都要重新開(kāi)始。
我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)公關(guān)行業(yè)，我不懂任何公關(guān)術(shù)語(yǔ)和流程。
我在活動(dòng)現場(chǎng)就像個(gè)傻子一樣，不知道自己應該干嗎，像個(gè)等待指令的木偶，任何人都可以使喚我。
我在現場(chǎng)找不到自己可以發(fā)揮價(jià)值的地方。
部門(mén)同事把所有現場(chǎng)執行、看場(chǎng)子的活都交給了我，我全年沒(méi)有休息日，因為很多客戶(hù)活動(dòng)都是在周六、周日、節假日、晚上完成的。
我從什么都不懂，到開(kāi)始懂一點(diǎn)點(diǎn)，到最后一個(gè)人操盤(pán)。我從一個(gè)內向型的人逐漸變得外向。
關(guān)于職場(chǎng)的故事2
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(cháng)大，羽翼豐滿(mǎn)了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了，故事大全《職場(chǎng)幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來(lái)!
大道理：磨練召喚成功的力量。
關(guān)于職場(chǎng)的故事3
適當的獎勵
在臺灣旅游時(shí)，聽(tīng)過(guò)這么一段感人的故事：臺南有位著(zhù)名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣(mài)豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣(mài)。他告訴弟弟說(shuō)："我們把賣(mài)豆腐所賺的錢(qián)，拿回家給母親，幫助家人過(guò)活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。"
職場(chǎng)智囊：
那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià)，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價(jià)，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來(lái)給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿(mǎn)意，激勵自己"百尺竿頭，更進(jìn)一步"。
關(guān)于職場(chǎng)的故事4
老虎的孤獨
作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來(lái)老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其它動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂(lè )，能在犯錯誤時(shí)得到哥們的提醒和忠告。
它問(wèn)猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿(mǎn)臉堆笑地回答：“當然，我永遠是您最忠實(shí)的朋友�！薄凹热蝗绱�，”老虎說(shuō)，“為什么我每次犯錯誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說(shuō)：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問(wèn)一問(wèn)狐貍�！崩匣⒂秩�(wèn)狐貍。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說(shuō)：“猴子說(shuō)得對，您那么偉大，有誰(shuí)能夠看出您的錯誤呢？”
和老虎一樣，許多主管也時(shí)常體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著(zhù)一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬(wàn)一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì )阻止你犯錯，反而會(huì )等著(zhù)看你的笑話(huà)！更有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺的那一天。想要部屬指出主管的錯誤，需要具備三個(gè)條件：第一，讓部屬確信自己能得到好處；第二，部屬足夠勇敢；第三，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
關(guān)于職場(chǎng)的故事5
像大多數大學(xué)畢業(yè)生一樣，羅明經(jīng)過(guò)五年醫科大學(xué)的深造，踏入了求職大軍的行列。羅明是學(xué)生會(huì )干部，幾乎年年獲得獎學(xué)金，可謂出類(lèi)拔萃。學(xué)校組織了一場(chǎng)招聘會(huì )。他約好友周斌一同前去，并躊躇滿(mǎn)志地說(shuō)：“我想進(jìn)一家有實(shí)力的大醫院工作，這樣才不會(huì )辜負大家對我的期望�！敝鼙罂嘈Γ骸拔页煽�(jì)平平，沒(méi)你有優(yōu)勢，能有單位愿意要，我就很滿(mǎn)足了�！�
招聘會(huì )現場(chǎng)人頭攢動(dòng)，幾十家醫療單位被上千名畢業(yè)生圍得水泄不通。羅明把目光鎖定在幾家大醫院，但他的簡(jiǎn)歷在手里捏出了汗也沒(méi)投出去，因為人家的招聘條件寫(xiě)得很清楚：學(xué)歷最低碩士。一天下來(lái)，羅明毫無(wú)收獲，晚上碰到周斌，周斌說(shuō)：“一家小醫院正處于發(fā)展階段，很缺人，他們叫我下星期去面試，要不你也去看看吧�！绷_明想起自己出色的專(zhuān)業(yè)成績(jì)和那一大摞兒榮譽(yù)證書(shū)，怎么也不甘心屈就一家還沒(méi)發(fā)展起來(lái)的小醫院，他謝絕了周斌，并決定到人才市場(chǎng)再去試試。
羅明拿著(zhù)精心制作的簡(jiǎn)歷在人才市場(chǎng)跑了一星期，仍然毫無(wú)結果，倒不是沒(méi)有單位愿意要他，而是他總找不到自己理想的單位。再次見(jiàn)到周斌的時(shí)候，周斌已經(jīng)與那家小醫院簽訂了就業(yè)協(xié)議�！澳闳タ纯窗�，他們雖然規模不大，但很重視人才，許諾一定給每個(gè)人施展才華的空間�！�
羅明嘆了口氣，敷衍周斌說(shuō)有空的話(huà)就去看看，真實(shí)的想法卻放在心里：“我一直是學(xué)生會(huì )干部、優(yōu)等生，去一家毫無(wú)前途的小醫院，不是說(shuō)明自己太失敗了嗎？更重要的是，父母、老師會(huì )怎么想，同學(xué)們會(huì )怎么看……”
就這樣，羅明在彷徨中等來(lái)了畢業(yè)典禮。周斌拉著(zhù)他一起合影，告訴他：“我馬上要去那家醫院上班了，你有什么打算？”羅明掃了一眼載滿(mǎn)自己輝煌經(jīng)歷的校園，無(wú)奈地說(shuō)：“我想到南方的醫院去試試�！�
一晃一年過(guò)去了，羅明漂泊在南方繁華的都市里，一次次地投出簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷一次次如泥牛入海。他靠打短工勉強維持生計，該何去何從呢？他決定到上海做最后一搏，再沒(méi)有結果，就考研。
周斌竟然也在上海，是單位派來(lái)公費進(jìn)修的。周斌請羅明吃飯，羅明非常感激�！拔覄側蟮�?jīng)]幾天，單位就派我出來(lái)進(jìn)修。領(lǐng)導說(shuō)，鼓勵我們考在職研究生，只要拿到學(xué)位，學(xué)費全部報銷(xiāo)。領(lǐng)導還說(shuō)，今后要把我們當學(xué)科帶頭人培養……”周斌侃侃而談，全然沒(méi)有留意羅明的處境和感受，盡管飯菜非常豐盛，而羅明卻味同嚼蠟。羅明心中暗想：以后再也不要和他聯(lián)系了。
此后，羅明邊打工邊復習，終于考回了本校的研究生。三年的研究生生涯他臥薪嘗膽，刻苦攻讀，專(zhuān)業(yè)成績(jì)依然十分優(yōu)秀。當燙金的碩士學(xué)位證書(shū)發(fā)到手里的時(shí)候，羅明緊緊握住不放，仿佛緊緊地握住了光明的前程。他想起一些招聘簡(jiǎn)章上所印的“不低于碩士學(xué)位”，心情坦蕩地再次踏上求職的征途。他來(lái)到本市一家頗有名氣的醫院參加面試。一排考官?lài)烂C地坐在會(huì )議桌旁，羅明忐忑不安地進(jìn)行自我介紹，突然，他的心“咯噔”一下，一個(gè)熟悉而又陌生的面孔正對著(zhù)他微笑。
是的，沒(méi)錯！那個(gè)從前唯自己馬首是瞻的周斌，那個(gè)理著(zhù)平頭、穿著(zhù)汗衫和自己一起去面試的周斌，如今，正西裝革履、高高在上地坐在考官席上，決定著(zhù)自己的命運。
羅明不知道自己是怎么回答各種提問(wèn)的，當他神情麻木地走出考場(chǎng)時(shí)，一名護士小姐喊住了他：“同學(xué)，先別走，中午周主任請你吃飯�！�
五六年沒(méi)見(jiàn)了，周斌客氣地招待了羅明，羅明卻極不自然�！袄贤瑢W(xué)，我也很意外。本來(lái)我在那家小醫院干得不錯，后來(lái)由我負責的一項科研課題獲了獎，這家醫院很感興趣，就把我挖了過(guò)來(lái)，還給我任命了一個(gè)主任的職務(wù)。這次招聘人才，我們科是重點(diǎn)，所以把我也納入專(zhuān)家小組，這才碰巧遇到你�！绷_明尷尬地笑了笑，周斌有點(diǎn)兒愧疚地說(shuō)：“按理說(shuō)我是應該幫你一把的，可我們明確要求要有三年以上工作經(jīng)歷的醫生，很難通融啊�！绷_明一下子蒙了，周斌又說(shuō)：“我原先在的那家小醫院發(fā)展得很不錯，雖說(shuō)他們現在原則上也不收應屆生了，但憑我的老關(guān)系應該沒(méi)什么問(wèn)題。當然，如果你不嫌棄的話(huà)�！绷_明還是到了那家六年前他嗤之以鼻的醫院上班。他想，究竟是什么原因使自己輸給了起點(diǎn)不如自己的周斌的呢？正是由于自己的高起點(diǎn)所建立起來(lái)的優(yōu)勢，令自己陷入虛榮，左顧右盼，患得患失，導致一事無(wú)成。而周斌卻沒(méi)有那么多心思，腳踏實(shí)地，鐵了心地把一件事做好，反倒獲得成功。羅明終于明白，自己原來(lái)是被自己的優(yōu)勢打敗了。
關(guān)于職場(chǎng)的故事6
1、以感恩的心態(tài)面對一切
有一個(gè)叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時(shí)，史蒂文斯的第三個(gè)兒子剛剛降生，巨大的經(jīng)濟壓力使他喘不過(guò)氣來(lái)。
于是，史蒂文斯開(kāi)始了漫長(cháng)的找工作生涯。然而一個(gè)月過(guò)去了，他一無(wú)所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實(shí)在太多了，競爭將會(huì )異常激烈。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單交談，公司通知他一個(gè)星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過(guò)關(guān)，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關(guān)中，史蒂文斯沒(méi)被選項中。不過(guò)史蒂文斯并沒(méi)有怨恨，而是給這家公司寫(xiě)了封信，以表感謝之情。信中這樣寫(xiě)道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會(huì )。雖然我落聘了，但通過(guò)應聘使我大長(cháng)見(jiàn)識，獲益匪淺�！�
那家公司收到回信后，無(wú)不為這樣的一封信而感動(dòng)，最后總裁也知道了這件事情。3個(gè)月后，新年來(lái)臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫(xiě)著(zhù)：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來(lái)的。原來(lái)，公司又出現了空缺，他們第一個(gè)就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的'這家公司就是美國著(zhù)名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著(zhù)出色的業(yè)績(jì)，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：許多的時(shí)候，常常懷著(zhù)一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過(guò)我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛(ài)，足以讓我在生活安然時(shí)深深地回味而動(dòng)情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會(huì )發(fā)現，人生其實(shí)很精彩。
2、用一生時(shí)間磨一面鏡子
用一生的時(shí)間來(lái)磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年，在一個(gè)小鎮里做鎮政府的門(mén)衛工作。
那時(shí)，門(mén)衛的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發(fā)為余的時(shí)間，養成了打磨鏡片的愛(ài)好。青年非常專(zhuān)注和細致，多年來(lái)的打磨生涯使他的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)專(zhuān)業(yè)技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發(fā)現了當時(shí)科技尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡(jiǎn)單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個(gè)透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開(kāi)始觀(guān)察細菌和原生動(dòng)物，即他所謂的“非常微小的動(dòng)物”。1677年他首次描述了昆蟲(chóng)、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實(shí)存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀(guān)察了許多低等動(dòng)物和昆蟲(chóng)的生活史，證明它們都自卵孵出，并經(jīng)歷了幼蟲(chóng)等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發(fā)生的。
這個(gè)青年就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬(wàn)﹒列文虎克。
人生感悟：列文虎克細心地磨著(zhù)每一個(gè)鏡片，用盡畢生的心血，致力于每一個(gè)平淡無(wú)奇的細節的完善，終于他在他的細節里完成了舉世矚目的成就，創(chuàng )造了科學(xué)史上的一個(gè)偉大的奇跡。細節影響品質(zhì)，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成功，細節的力量就是“潤物細無(wú)聲”。
3、細節即是修養
20多年前，一位知名企業(yè)的總經(jīng)理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門(mén)的青年們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機會(huì )，所以一時(shí)間，應征者云集。經(jīng)過(guò)嚴格的初選、復試、求職面試，總經(jīng)理最終挑中了一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的青年。
副總經(jīng)理對于他的決定有些不理解，于是問(wèn)他：“那個(gè)青年勝在哪里呢?他既沒(méi)帶一封介紹信，也沒(méi)受任何人的推薦，而且毫無(wú)經(jīng)驗�！�
總經(jīng)理告訴他：“的確，他沒(méi)帶來(lái)介紹信，剛剛從大學(xué)畢業(yè)，一點(diǎn)經(jīng)驗也沒(méi)有。但他有很多東西更可貴。他進(jìn)來(lái)的時(shí)候在門(mén)口蹭掉了腳下帶的土，進(jìn)門(mén)后又隨手關(guān)上了門(mén)，這說(shuō)明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的求職面試者時(shí)，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進(jìn)了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問(wèn)題時(shí)也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養�！�
總經(jīng)理頓了頓，接著(zhù)說(shuō)：“求職面試之前，我在地板上扔了本書(shū)，其他所有人都從書(shū)上邁了過(guò)去，而這個(gè)青年卻把它撿起來(lái)了，并放回桌子上;當我和他交談時(shí)，我發(fā)現他衣著(zhù)整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來(lái)，這些細節就是最好的介紹信，這些修養是一個(gè)人最最要的品牌形象�！�
人生感悟：“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深�！敝Z貝爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要想獲得成功，應當事事從小處著(zhù)手�！倍P(guān)注細節的人無(wú)疑也是能夠捕捉創(chuàng )造力火花的人。一個(gè)不經(jīng)意的細節，往往能夠反映出一個(gè)人最深層次的修養。
4、堅持到最后才是勝利
一個(gè)青年剛剛大學(xué)畢業(yè)，憑借著(zhù)自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個(gè)海上油田鉆井隊里做技術(shù)員。
工作的第一天，領(lǐng)班要求青年在限定的時(shí)間內登上幾十米高的鉆井架，把一個(gè)包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對這第一個(gè)任務(wù)信心百倍，他拿著(zhù)盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當青年氣喘吁吁、滿(mǎn)頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時(shí)，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領(lǐng)班，而領(lǐng)班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
青年此時(shí)有些耐煩了，他覺(jué)得這項工作一點(diǎn)意義也沒(méi)有�？墒穷I(lǐng)導的命令不得不執行，于是青年又轉身登上舷梯。當他第二次登上井架的頂層時(shí)，已經(jīng)渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉身走下舷梯，把盒子送下來(lái)，然而，領(lǐng)班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了，他覺(jué)得主管和領(lǐng)班是在跟他開(kāi)玩笑。他長(cháng)長(cháng)地嘆了一口氣，盡力忍著(zhù)不發(fā)作，擦了擦滿(mǎn)臉的汗水，抬頭看著(zhù)那已經(jīng)爬上爬下了數次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當他上到頂層時(shí)，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著(zhù)臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著(zhù)他慢條斯理地說(shuō)：“請你把盒子打開(kāi)�！�
青年于是打開(kāi)了盒子——里面竟然是兩個(gè)玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無(wú)法克制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管接著(zhù)對他說(shuō)：“請你把咖啡沖上�！边@時(shí)，青年將所有的憤怒和不滿(mǎn)全部發(fā)泄了出來(lái)，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說(shuō)：“我不干了!”
此時(shí)，主管搖了搖頭，對青年說(shuō)：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過(guò)這個(gè)考驗了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓練’，因為我們在海上作業(yè)，隨時(shí)會(huì )遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業(yè)任務(wù)。你已經(jīng)通過(guò)了前面三次，只差最后一關(guān)，你沒(méi)有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這里工作了�！�
人生感悟：“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍�！比棠�，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是痛苦的，因為忍耐壓抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無(wú)法承受的痛苦之后，才出現在你面前的。當困難來(lái)臨時(shí)，請再堅持一下，千萬(wàn)不要只差那么一點(diǎn)點(diǎn)就放棄了。
5、勤苦才是大智慧
有兩個(gè)年輕人同在一家車(chē)行里工作，兩個(gè)人關(guān)系很好，以兄弟相稱(chēng)。他們在這家車(chē)行已經(jīng)做了兩年了，每天除了修理汽車(chē)外什么也沒(méi)有。哥哥總不肯閑著(zhù)，他一會(huì )兒掃地，一會(huì )兒擦玻璃，有時(shí)還幫助別人干活兒。弟弟卻不這么勤快，沒(méi)有急活兒的時(shí)候他總是懶洋洋地躺著(zhù)。
一天，車(chē)行里來(lái)了一位中年主顧，他說(shuō)汽車(chē)出了點(diǎn)毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪里肯干活。于是，哥哥走了過(guò)去，把弟弟手中的抹布接過(guò)來(lái)，給汽車(chē)做了檢查。車(chē)子沒(méi)什么大問(wèn)題，就是很長(cháng)時(shí)間沒(méi)修養過(guò)了，于是他對那位先生說(shuō)：“您放心地交給我吧，車(chē)子明天一定能修好�！�
客人聽(tīng)到這話(huà)，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來(lái)，他不但修理好了汽車(chē)的毛病，還把汽車(chē)里里外外擦得一塵不染。這時(shí)，躺在一旁的弟弟嘲笑他說(shuō)：“老兄，別太傻了，不該干的活兒也干了，那么勤快有什么用!”
哥哥卻笑了笑說(shuō)：“反正我也沒(méi)事做，擦擦車(chē)我并沒(méi)有受損失呀，等明天顧客來(lái)取車(chē)時(shí)看到車(chē)子煥然一新心里一定很高興�！�
第二天，那個(gè)顧客來(lái)取車(chē)了，他看到修好的汽車(chē)后非常吃驚，連聲感謝修車(chē)的哥哥，并對他說(shuō)：“我是一個(gè)大公司的董事長(cháng)，你為我修車(chē)的這種勤快、細致、周到的精神，使我深受感動(dòng)。我認為你是一個(gè)優(yōu)秀的人，你愿意到我的公司去工作嗎?”
哥哥的命運從此發(fā)生了改變，不久，經(jīng)過(guò)努力他當上了這個(gè)公司的部門(mén)經(jīng)理;而弟弟卻仍然在車(chē)行里做著(zhù)他覺(jué)得枯燥的工作。
關(guān)于職場(chǎng)的故事7
六年前，我被萬(wàn)福酒店錄用為服務(wù)生之后，參加了酒店舉辦的為期半個(gè)月的職業(yè)培訓。培訓內容是擺臺、折紙巾、斟酒等。我是一個(gè)男孩，在家過(guò)著(zhù)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的生活，選擇做服務(wù)生，是我瞬間的決定。我喜歡那家酒店里男孩穿藍馬夾的樣子，還有就是我長(cháng)大了，必須步入社會(huì )。開(kāi)始的時(shí)候，潔白的瓷餐具讓我有點(diǎn)害怕，我總擔心拿不穩，掉地上摔碎；柔軟干凈的紙巾在我手里一點(diǎn)也不聽(tīng)使喚，總是折不到要求的樣子；當酒瓶對準杯口時(shí)，我總忍不住顫抖……就這樣，第一堂課，我成了二十多個(gè)服務(wù)生中表現最差的一個(gè)。不服輸的我，當晚就在家里操練起來(lái)，我把家里的茶具、酒瓶、酒杯全部找來(lái)，還找來(lái)一塊大紅的塔夫綢……所有動(dòng)作和要求，都是按照領(lǐng)班講的去做，一遍一遍直到瓷餐具在我手里不再想溜，酒瓶對著(zhù)杯口不再顫抖，塔夫綢在我的手里也能折成一朵簡(jiǎn)單的花……
第二天，在實(shí)習表演的時(shí)候，領(lǐng)班發(fā)現了我。她說(shuō)，我不是表現最好的一個(gè)，但卻是進(jìn)步最快的一個(gè)。我不滿(mǎn)足于這樣的評價(jià)，如果通過(guò)努力可以做到最好，我為什么不做呢？
繼續努力，到第七天的時(shí)候，我擺臺的時(shí)間只用了3分鐘，得了第一名。斟酒的動(dòng)作及標準我都把握得恰到好處，連用紙巾折的“魚(yú)水情深”也是最美的。
在安排崗位的時(shí)候，經(jīng)理突然發(fā)現酒店還差一名DJ，問(wèn)領(lǐng)班服務(wù)生里有沒(méi)有可造之才，領(lǐng)班把我推到他面前說(shuō)我是接受能力最強的一個(gè)。
于是，我成了酒店從學(xué)校請來(lái)的一位資深DJ的學(xué)生。他手把手地教，我盡心盡力地學(xué)。3天之后，DJ老師走了，我已經(jīng)能夠熟練操作DJ間的所有設備。
4年后，我已經(jīng)是這家酒店的副總經(jīng)理。為了追求更大的夢(mèng)想，我南下深圳，通過(guò)老鄉介紹，進(jìn)入一家服裝廠(chǎng)打工。開(kāi)始的時(shí)候。我只能完成車(chē)商標之類(lèi)簡(jiǎn)單的工序。工資比別人低一大截兒�？臻e時(shí)，我就找來(lái)廢布，學(xué)做領(lǐng)子和開(kāi)口袋，一遍又一遍。
一個(gè)月后，組長(cháng)見(jiàn)我做的領(lǐng)子不錯，口袋也算開(kāi)得周正，就給了我更多的學(xué)習機會(huì )。2年后，我從深圳來(lái)到廣州一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的服裝公司。我想進(jìn)入銷(xiāo)售部，可公司不直接招聘銷(xiāo)售人員，所有的銷(xiāo)售人員都必須從技術(shù)部里選拔。
這天上午，正在趕一批西裝時(shí)，中央空調突然壞了。8月的廣州，沒(méi)有空調的廠(chǎng)房可不是人待的地方，而這批西裝的貨期很短，必須分秒必爭地趕貨，在這緊要關(guān)頭，當然不能停工。所以，雖然車(chē)間里熱得似火爐，員工們仍自覺(jué)地繼續工作，只是不時(shí)地拿毛巾擦一把臉。
我有點(diǎn)胖，就更怕熱了，真想去6樓涼快涼快！可一抬頭，發(fā)現技術(shù)部的幾個(gè)同事早已沒(méi)了蹤影，在這種情況下，我再走就行不通��！
我一邊不停地用一塊紙板當扇子扇風(fēng)，一邊在車(chē)間里來(lái)回走動(dòng)。在6樓辦公的老總聽(tīng)說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間的空調壞了，就下樓來(lái)察看。他四處看了一下之后，走到我跟前，問(wèn)技術(shù)部其他人員去哪里了，我還沒(méi)來(lái)得及回答，一個(gè)組長(cháng)搶先說(shuō)，他們早就涼快去了。
第二天，一紙調令，把我調進(jìn)了銷(xiāo)售部。老總說(shuō)，一個(gè)人有這樣的責任心，沒(méi)有什么做不好的，而銷(xiāo)售部，是體現一分耕耘一分收獲的地方，它能讓你的付出得到應有的回報。
在銷(xiāo)售部，我是一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗的新人，我買(mǎi)了一些關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓方面的書(shū)，一邊自學(xué)一邊向同事虛心請教。
幾個(gè)月后，公司下屬的一家工廠(chǎng)生產(chǎn)了一批女式針織上衣，因為裁前沒(méi)有做好縮水測試，造成成衣尺寸普遍縮小，縮小幅度竟有兩寸之多！
公司為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，商討怎么處理這幾萬(wàn)件已經(jīng)裁好的針織裁片。有人提出把這些半成品做成成衣，當次品銷(xiāo)售；有的說(shuō)，塞到正品里賣(mài)，不合格率也不過(guò)百分之一，不會(huì )出問(wèn)題。我建議把那批裁片修成童裝。因為，那種針織面料又軟又細，非常適合兒童穿著(zhù)。雖然這樣會(huì )有大量的工作要做，但對公司的聲譽(yù)不會(huì )有絲毫不良影響。
這個(gè)建議很快得到了老總的認同，他安排技術(shù)部設計了幾套兒童服裝，并指定由我來(lái)進(jìn)行這個(gè)項目的市場(chǎng)運作。
不久，經(jīng)修改后生產(chǎn)的第一批童裝完工了，我作為這個(gè)項目的負責人，對這批已經(jīng)包裝的童裝進(jìn)行抽查。公司有個(gè)抽查標準，即：每一型號抽查率達到百分之一，數量上達到千分之五。因為這批童裝的特殊性，我將抽查率提高到了百分之十。
在抽查過(guò)程中，我發(fā)現有幾件加大碼的尺寸偏大，就加強了對QC的質(zhì)檢要求。于是，大量的返工出現了。老總知道返工的原因后，對我說(shuō)：“你做得對，信譽(yù)是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品是好信譽(yù)的保證�！�
就靠著(zhù)這點(diǎn)認真勁兒，那批童裝取得了出乎意料的好效益：本來(lái)會(huì )造成經(jīng)濟損失的裁片，后來(lái)為公司凈賺了150萬(wàn)元。一年后，我成為該公司新成立的兒童品牌服裝廠(chǎng)運營(yíng)總監。
成功沒(méi)有捷徑，它在不斷學(xué)習的過(guò)程中，在誠信做人的認真里，在不斷努力的進(jìn)取中！
關(guān)于職場(chǎng)的故事8
猴子取食
6只猴子分別被關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的位置上；第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來(lái)，第一間房子里的兩只猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖然作了努力，但因食物太高，難度過(guò)大，夠不著(zhù)，被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑自己的本事跳躍取食，然后在房間跑對角線(xiàn)增加助跑距離跳躍取食，最后對于高高懸掛的食物，兩只猴子認定只有合作才能取得，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，雙雙得以存活。
這則寓言說(shuō)明了崗位難度過(guò)低，人人能干，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的爭斗甚至殘殺，其結果無(wú)異于第一間房子里的兩只猴子；崗位的難度過(guò)大，雖努力卻不能及，往往也體現不出能力和水平，甚至埋沒(méi)、抹殺了人才，猶如第三間房子里的兩只猴子；只有崗位難易適當，循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正體現出人的能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。
關(guān)于職場(chǎng)的故事9
本案例主人公作為單位計算機信息中心的技術(shù)骨干，對新任副科長(cháng)的到來(lái)明顯存在成見(jiàn)，因此匯報溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網(wǎng)絡(luò )中斷事故中，副科長(cháng)自己繪制的一份網(wǎng)絡(luò )拓撲圖對解決問(wèn)題起了決定性作用，這個(gè)時(shí)候的主人公終于看到了一個(gè)不一樣的上司。
引子
人這一輩子總會(huì )經(jīng)歷很多事情，其中有些事情會(huì )讓你印象深刻，甚至會(huì )改變你的觀(guān)念、你的態(tài)度、你的行為，從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時(shí)候就遇到過(guò)這樣的一件事。
職場(chǎng)新丁
那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入現單位工作，被安排到技術(shù)部門(mén)負責計算機軟件和網(wǎng)絡(luò )系統的維護。當時(shí)技術(shù)部門(mén)有正副科長(cháng)兩位領(lǐng)導，科長(cháng)姓趙，年近五十，是“老三屆”的大學(xué)生，畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)。副科長(cháng)姓李，三十出頭，上海人，北京航空航天大學(xué)自動(dòng)化系的高材生。
科長(cháng)負責部門(mén)全面工作，主抓通信，副科長(cháng)分管計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò )系統運營(yíng)與維護。按照分工，主要是由副科長(cháng)對我的工作進(jìn)行具體的指導和監督，而科長(cháng)只是偶爾給我布置一些臨時(shí)性的任務(wù)。由于年齡相仿、興趣相近，工作聯(lián)系又非常緊密，我和副科長(cháng)很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導下，我很快就掌握了本單位計算機軟硬件系統和網(wǎng)絡(luò )系統的運營(yíng)與維護技術(shù)要領(lǐng)，相關(guān)工作開(kāi)展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級領(lǐng)導的肯定，開(kāi)始陸續獲得單位的一些榮譽(yù)獎項。那時(shí)的我不禁開(kāi)始有些飄飄然了。
蕭墻之爭
當時(shí)最讓我感到困惑的事情是：副科長(cháng)和科長(cháng)的關(guān)系處得并不好。副科長(cháng)技術(shù)功底深厚、創(chuàng )新意識很強，他對科長(cháng)的管理理念和管理方法很不以為然，認為科長(cháng)的觀(guān)念和方法迂腐陳舊，跟不上技術(shù)發(fā)展的形勢。而科長(cháng)對副科長(cháng)也看不慣，認為他自負、固執，不聽(tīng)從指揮。在全科好幾次會(huì )議上，副科長(cháng)還當面頂撞了科長(cháng)，弄得科長(cháng)下不了臺。隨著(zhù)兩人關(guān)系的日趨緊張，我感到自己的處境越來(lái)越艱難。由于我是副科長(cháng)一手帶出來(lái)的，其他同事自然而然地把我看成是副科長(cháng)的人，當然副科長(cháng)也是這么想的。我不知道科長(cháng)是不是也這么想，但我每次去向他匯報工作的時(shí)候總覺(jué)得有些不自在，老感覺(jué)他的目光中帶著(zhù)點(diǎn)異樣。而當我每次向科長(cháng)匯報完工作后再見(jiàn)到副科長(cháng)時(shí)，我又覺(jué)得副科長(cháng)的語(yǔ)氣和目光中充滿(mǎn)了對我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了，我不知道。
說(shuō)實(shí)話(huà)，我只是一個(gè)新丁，我誰(shuí)都不想得罪，我只想心無(wú)旁騖地干好自己的工作。但現在看來(lái)，要置身事外似乎很難，于是我選擇了逃避。我向科長(cháng)匯報工作沒(méi)有以前主動(dòng)了，與副科長(cháng)的溝通也越來(lái)越少了，甚至連他數次邀請外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地，我感覺(jué)和他們之間的距離越來(lái)越疏遠了。但我堅信自己這樣做沒(méi)有錯，至少我可以暫時(shí)遠離他們之間的紛爭。
換了人間
過(guò)了一段日子，副科長(cháng)被調走了，聽(tīng)說(shuō)是因為科長(cháng)動(dòng)用了上一級的關(guān)系。副科長(cháng)走了，什么話(huà)也沒(méi)說(shuō)，什么東西也沒(méi)留下。在沒(méi)有副科長(cháng)的短暫日子里，單位里所有有關(guān)計算機的活都由我一個(gè)人包攬。雖然比以前忙點(diǎn)累點(diǎn)，但既然是技術(shù)骨干就得有個(gè)骨干的樣子，我干得倒是挺愉快，也感覺(jué)挺充實(shí)的。
不久，新的副科長(cháng)到任了。他姓劉，40歲左右，個(gè)子不高，略胖，樣子有點(diǎn)木訥，聽(tīng)說(shuō)是早年的計算機碩士，在技術(shù)部門(mén)干了十幾年。劉副科長(cháng)新來(lái)乍到，對單位的情況不熟，所以碰到許多技術(shù)問(wèn)題反倒要向我這個(gè)“老兵”請教。我當時(shí)覺(jué)得挺得意的，有時(shí)甚至認為如果缺了我這個(gè)技術(shù)骨干，單位的系統甚至維持不了三天的正常運轉。漸漸地，我向科領(lǐng)導匯報工作的次數越來(lái)越少了，有很多工作都是先斬后奏，從方案設計到具體實(shí)施都是自己拿主意，干完后再向兩位科長(cháng)匯報。有時(shí)甚至只向科長(cháng)作匯報，而把副科長(cháng)晾在一邊。
事故緣起：“老兵”也會(huì )犯暈
有一天下午，我在巡查中心機房的時(shí)候發(fā)現幾個(gè)核心機柜的接線(xiàn)很亂，我當即決定把它整理一下。后天會(huì )有總部技術(shù)中心的領(lǐng)導來(lái)檢查工作，我想正好趁此機會(huì )把機房的接線(xiàn)理整齊，也好給上級留個(gè)好印象。說(shuō)干就干，我擼起袖子，按照每個(gè)網(wǎng)絡(luò )交換機 的端口編號順序逐條整理起那一大堆網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)。整理網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)必須把網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)的一端從交換機的端口拔下來(lái)，捋整齊了再接回去。在這個(gè)整理的過(guò)程中，每拔一根網(wǎng)線(xiàn)都會(huì )對接在這根線(xiàn)上的計算機終端 造成網(wǎng)絡(luò )中斷。但我測算過(guò)，每整理一根網(wǎng)線(xiàn)的時(shí)間不會(huì )超過(guò)20秒，這20秒鐘的短暫網(wǎng)絡(luò )中斷不會(huì )對每臺終端的正常運行造成實(shí)質(zhì)性的影響。
況且由于所有數據都是存儲在總部中心服務(wù)器 上的，所以個(gè)別計算機終端的網(wǎng)絡(luò )中斷不會(huì )對數據安全造成威脅。時(shí)間一分一秒地過(guò)去了，在我工作了約摸十來(lái)分鐘后，報障電話(huà)一個(gè)接一個(gè)地打到了我的工作手機上。所有的報障都在說(shuō)同一個(gè)問(wèn)題：“網(wǎng)絡(luò )中斷，長(cháng)時(shí)間中斷�！蔽腋械椒浅Ｆ婀郑何彝耆前凑站W(wǎng)絡(luò )端口順序來(lái)理線(xiàn)的，即便是在同一個(gè)時(shí)刻也只可能有一臺計算機終端受影響，這次怎么會(huì )造成如此大面積的網(wǎng)絡(luò )中斷呢？
我急忙查找原因，沿著(zhù)我剛才作業(yè)的順序進(jìn)行了細致的檢查。這一查，驚出我一身冷汗。原來(lái)我在理線(xiàn)的過(guò)程中，只注意到交換機端口這一頭的線(xiàn)序而忽略了另一頭在接線(xiàn)盒端的線(xiàn)序，錯把六根連接到總部數據中心的網(wǎng)絡(luò )主干線(xiàn)給拔掉了。在我理完線(xiàn)后接回交換機端口的過(guò)程中，可能由于所有連接線(xiàn)的顏色都相同的原因，我在眼花繚亂中又接錯了交換機端口，從而造成本機房核心交換機到總部數據中心服務(wù)器之間的鏈接中斷，導致本單位所有的計算機終端無(wú)法工作。
事故處置：柳暗花明，有驚無(wú)險
對一個(gè)監管著(zhù)本地區上萬(wàn)家企業(yè)，每天的業(yè)務(wù)數據量以TB計算的單位來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )的長(cháng)時(shí)間中斷意味著(zhù)什么，這我太清楚了，此時(shí)我的手心在冒汗。我的腦子在急速運轉，努力尋求解決辦法。但面對那幾百條花花綠綠的網(wǎng)線(xiàn)，我一時(shí)竟手足無(wú)措。正在我干著(zhù)急的時(shí)候，科長(cháng)走進(jìn)了機房，看著(zhù)他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經(jīng)知道網(wǎng)絡(luò )出問(wèn)題了。他一見(jiàn)到我就問(wèn)：“怎么回事？到處都在報告網(wǎng)絡(luò )故障，計算機終端無(wú)法運作，所有的業(yè)務(wù)都中斷了�！蔽抑缓萌鐚�(shí)匯報了情況�？崎L(cháng)眉頭緊鎖，急切地問(wèn)道：“找到解決辦法了沒(méi)有，能不能接回去？”我回答說(shuō)：“我一直在努力嘗試，但因為接線(xiàn)太多太亂而且沒(méi)有做編號，我一時(shí)還找不到是哪六根線(xiàn)�！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，一向以技術(shù)骨干、部門(mén)支柱自居的我真是感到羞愧萬(wàn)分，恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。此時(shí)科長(cháng)接著(zhù)說(shuō)：“無(wú)論如何要盡快找到解決辦法，否則業(yè)務(wù)長(cháng)時(shí)間中斷帶來(lái)的后果不堪設想！”
俗話(huà)說(shuō)得好，人都是逼出來(lái)的。我突然靈光一閃，想到了唯一的解決辦法：拓撲圖，機房網(wǎng)絡(luò )拓撲結構圖 ！有了它，所有的線(xiàn)都能按原樣接回去。但是拓撲圖在哪里呢，我手上可沒(méi)有�！摆s緊問(wèn)問(wèn)李副科長(cháng)，他手上肯定有！”科長(cháng)認定他昔日的副手是不會(huì )袖手旁觀(guān)的。我趕緊給很久沒(méi)有聯(lián)系的李副科長(cháng)打了個(gè)電話(huà)。李副科長(cháng)雖然離開(kāi)本單位有一段時(shí)間了，但在電話(huà)里聽(tīng)得出，他對原單位仍然充滿(mǎn)著(zhù)感情，聽(tīng)了我說(shuō)的情況后他也很著(zhù)急。他說(shuō)拓撲圖他當時(shí)是存了一份，但在離開(kāi)單位的時(shí)候他已經(jīng)將該圖紙和其他技術(shù)檔案資料一道移交給了我們的科務(wù)進(jìn)行保管，要拿到拓撲圖只能去找科務(wù)要。不巧的是，此時(shí)我們的科務(wù)正在外地休假，技術(shù)資料和檔案都被她鎖在單位的保險柜里，而保險柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著(zhù)，真是剛看到了一絲希望的陽(yáng)光卻轉瞬間又被無(wú)情的烏云遮蓋了。
正當我一籌莫展、瀕臨絕望之際，劉副科長(cháng)走進(jìn)了機房，原來(lái)他也接到了多個(gè)部門(mén)的報障電話(huà)，想進(jìn)來(lái)查查原因。問(wèn)明原委后，他平靜地說(shuō)：“別慌，拓撲圖我那里有一份，現在就去拿�！庇谑撬D身出去了。兩分鐘后他拿回來(lái)一張標注非常詳細的機房網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)拓撲圖。我和他一同按照圖上的標注，把六根主干網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)一一接回了原位。此時(shí)距離網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始中斷約摸半個(gè)小時(shí)，由于這個(gè)時(shí)間段并非工作的高峰期，所幸未對單位的業(yè)務(wù)造成太大的影響。
事故結束：誰(shuí)才是真正的“老兵”
接好網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)后，我長(cháng)長(cháng)地舒了一口氣。我不解地問(wèn)道：“劉科，為什么您會(huì )有一份我們機房的網(wǎng)絡(luò )接線(xiàn)拓撲圖呢，是不是您上任的時(shí)候李科給您的？”他笑了笑說(shuō)：“不是他給我的，這圖是我自己畫(huà)的�！�
“您自己畫(huà)的？您為什么會(huì )想著(zhù)畫(huà)這個(gè)圖，而且畫(huà)得這么精準？”“呵呵，沒(méi)什么，因為這個(gè)機房的網(wǎng)絡(luò )架構原本就是我在技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò )部工作時(shí)設計的，這是我當時(shí)設計的布線(xiàn)圖，我來(lái)這里上任后根據最新的情況又作了修改和補充�！甭�(tīng)了劉副科長(cháng)的話(huà)，我半天說(shuō)不出話(huà)來(lái)，只覺(jué)得雙頰一片火辣……
對事故的反思
從那以后，我經(jīng)常在反思：如果我當時(shí)能主動(dòng)和即將離職的李副科長(cháng)溝通匯報，他會(huì )不會(huì )把所有的技術(shù)資料交接給我保管？如果我在決定整理機房網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路之前向劉副科長(cháng)作請示匯報，這場(chǎng)技術(shù)事故能不能避免？如果我平時(shí)能擺正位置，端正心態(tài)，虛心向前后兩位副科長(cháng)學(xué)習，是不是就沒(méi)有我后來(lái)的尷尬和狼狽？
這次技術(shù)事故的發(fā)生給我上了人生最深刻的一堂課，讓我深刻認識到要在職場(chǎng)上立足、發(fā)展、進(jìn)步和成功，關(guān)鍵是要具備以下一些特質(zhì)：嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，謙虛謹慎的學(xué)習態(tài)度，積極主動(dòng)的溝通方式，超越自我的精神底氣。
【大家點(diǎn)化】無(wú)論在什么時(shí)候，永遠不要以為自己已經(jīng)知道了一切�！径砹_斯】巴甫洛夫
關(guān)于職場(chǎng)的故事10
誰(shuí)去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開(kāi)會(huì )，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì )響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認這是一個(gè)好主意�？墒�，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。
點(diǎn)評：科學(xué)合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執行。
關(guān)于職場(chǎng)的故事11
斯泰伯的面試眼看就要遲到了，不過(guò)，鉆進(jìn)電梯后，他估摸著(zhù)應該正好能準時(shí)到�？蛇@時(shí)個(gè)混蛋——還真找不出別的詞來(lái)形容——把腳突然插進(jìn)正要關(guān)的電梯的門(mén)縫，門(mén)再次彈開(kāi)了，可時(shí)間也流逝了�！皩Σ黄�！”那個(gè)家伙說(shuō)。斯泰伯真想海扁他，可他只是握緊拳頭，狠狠地砸到第九層的數字按鈕上。這時(shí)另一個(gè)家伙躍身起來(lái)按了五樓的按鈕。又要耽擱時(shí)間了！斯泰伯不得不強身自己，不然他會(huì )當場(chǎng)殺了突如其來(lái)的入侵者。
面試室。
遲到一分鐘，該死！他坐下來(lái)，別人都在做準備工作，他把手置于膝上，做起了為時(shí)10秒的佛教式冥想，這是韋坦惡教他的。接著(zhù)他看到了，一片紅色的東西從他手指縫里滲了出來(lái)。斯泰伯把手翻過(guò)來(lái)一看——
見(jiàn)鬼！他握拳砸向電梯按鈕的那個(gè)指關(guān)節上竟然掉了一塊皮，還在流血，黑紅黑紅的，緩緩滲出。桌子那頭的家伙這時(shí)喊道：“斯泰伯先生�！�
“請稍等�！彼固┎f(shuō)著(zhù)從口袋里掏出手帕，很笨拙地用左手掏的——手帕放在右手邊的口袋里。他用手帕擦擦鼻子�！拔疫^(guò)敏�！彼χ�(zhù)說(shuō)，然后悄悄將手帕纏到流血的那只手上。這樣一來(lái)，他只好將手搭在膝上了。
太艱難了！他說(shuō)話(huà)時(shí)喜歡用右手打手勢，這是習慣，改不了的�，F在他需要右手，可右手動(dòng)彈不得，那可是他沖進(jìn)電梯的鐵證��！
“我們會(huì )在下個(gè)星期聯(lián)系你的�！泵嬖嚱咏猜晻r(shí)德文特說(shuō)，還給了他一個(gè)職業(yè)性的微笑。
斯泰伯走出面試室，心里確信這下完了，這次面試完全沒(méi)戲了。
事實(shí)正好相反。雖然斯泰伯還不知道，但他被錄用了。在這個(gè)殘酷又無(wú)情的世界上，作為四面楚歌的少數派中的一員，德文特一直在為掉以扭轉乾坤而物色左撇子同伙。
關(guān)于職場(chǎng)的故事12
某公司保衛科有甲、乙、丙三個(gè)人，老科長(cháng)退休了，要從他們當中拔提一個(gè)做科長(cháng)。
那天，發(fā)生了一起火災，由于保衛人員及時(shí)有效的措施，并沒(méi)有給公司造成太多的損失。老板事后進(jìn)行了論功行賞，并宣布有關(guān)任命。
甲奮不顧身，帶人搶出了公司的重要資料和物資，頭發(fā)都被火燎了。乙及時(shí)開(kāi)了消防栓滅火，并且報了火警，衣服都破了。老總說(shuō)他們是好樣的，要全體員工向他們學(xué)習，獎了甲一千元錢(qián)，獎了乙八百元錢(qián)。
可出人意料的是老總竟然宣布丙做保衛科長(cháng)。當時(shí)丙呆在家里，毫發(fā)未損。眾人不解，為什么要提拔丙做科長(cháng)呢？
老板說(shuō)：“因為他和我吵了一架，生氣了才呆在家里的�！�
眾人更是一頭霧水，他目無(wú)紀律，目無(wú)領(lǐng)導，那更不能提拔�。�？
面對眾人的疑惑，老板抿了一口茶，緩緩說(shuō)道：“那天，他找到我反映公司的消防有隱患，要立即整改，我說(shuō)公司正忙著(zhù)，等這陣子忙過(guò)再說(shuō)吧，他生氣了，然后就撂了擔子。試想，假如我當時(shí)聽(tīng)他的，就不會(huì )有這場(chǎng)火災，就會(huì )沒(méi)有一點(diǎn)損失，你們說(shuō)他的功勞是不是最大的？”
眾人都明白了，老板看中的是丙對工作的責任心，而不是甲、乙出事后表現出的勇敢。
是啊，責任心就是這樣，看起來(lái)平平淡淡，還有些執拗，讓人生厭，但是他可以讓你平平安安，可以幫你成就一切，比那些出了問(wèn)題再去沖鋒陷陣的英勇之舉更強。
關(guān)于職場(chǎng)的故事13
揠苗助長(cháng)
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺(jué)那些稻苗長(cháng)得非常慢。他等得不耐煩，心想："怎么樣才能使稻苗長(cháng)得高，長(cháng)很快呢?想了又想，他終了想到一個(gè)"最佳方法"，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個(gè)農夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過(guò)一番辛勞后，他滿(mǎn)意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長(cháng)得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的"成果"。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
職場(chǎng)智囊：
從事推銷(xiāo)事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽(yáng)光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長(cháng)。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他"更一層樓"。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
關(guān)于職場(chǎng)的故事14
那個(gè)新的助理，是經(jīng)過(guò)多次面試后，我親自招回來(lái)的一個(gè)女孩，短篇職場(chǎng)故事。名牌大學(xué)本科畢業(yè)，聰明，性格活潑。
手把手的教，從工作流程到待人接物。她也學(xué)的快。很多工作一教就上手。我開(kāi)始慢慢的給她一些協(xié)調的工作，各部門(mén)之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著(zhù)去處理。
開(kāi)始經(jīng)常出錯，我告訴她：錯了沒(méi)關(guān)系，你且放心按照你的想法去做。遇到問(wèn)題了，來(lái)問(wèn)我。她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當時(shí)問(wèn)她：什么叫做不瑣碎的工作呢?
她想了半天，跟我說(shuō)：我總覺(jué)得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話(huà)，進(jìn)行了1小時(shí)。我知道，我說(shuō)的話(huà)，她沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去多少。
半年以后，她來(lái)找我，第一次提出辭職。我推掉了約會(huì )，跟她談辭職的問(wèn)題。問(wèn)起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優(yōu)秀，沒(méi)想到畢業(yè)后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒(méi)有成就感。我又問(wèn)她：你覺(jué)得，在你現在所有的工作中，最沒(méi)有意義的最浪費你的時(shí)間精力的工作，是什么?她馬上答我：幫您貼發(fā)票，然后報銷(xiāo)，然后到財務(wù)去走流程，然后把現金拿回來(lái)給您。
我笑著(zhù)問(wèn)她：你幫我貼發(fā)票報銷(xiāo)有半年了吧?通過(guò)這件事兒，你總結出了一些什么信息?
她呆了半天，答不上來(lái)。
我說(shuō)，我來(lái)跟你講講，當年我的做法吧：1998年，我擔任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項工作，就是幫總經(jīng)理報銷(xiāo)他所有的票據。其實(shí)票據是一種數據記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營(yíng)運有關(guān)的費用情況。于是我建立了一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷(xiāo)的數據按照時(shí)間，數額，消費場(chǎng)所，聯(lián)系人，電話(huà)等等記錄下來(lái)。
我起初建立這個(gè)表格的目的很簡(jiǎn)單，想在財務(wù)上有據可循。漸漸地我發(fā)現了一些上級在商務(wù)活動(dòng)中的規律，比如，哪一類(lèi)的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場(chǎng)合，費用預算大概是多少，總經(jīng)理的公共關(guān)系常規和非常規的處理方式等。
當我的上級發(fā)現，他布置工作給我的時(shí)候，我會(huì )處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒(méi)有告訴我的，我也能及時(shí)準確的處理。漸漸的，他越來(lái)越多的交待更加重要的工作，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職時(shí)，他說(shuō)我是他用過(guò)的最好用的助理。
說(shuō)完這些，她愣愣的看著(zhù)我。我跟她直言：我覺(jué)得你最大的問(wèn)題，是你沒(méi)有用心。所以，半年了，你覺(jué)得自己沒(méi)有進(jìn)步。她不出聲，但是收回了辭職報告。
又堅持了3個(gè)月，她還是辭職了。這次我沒(méi)有留她。讓她走了。
后來(lái)她經(jīng)常在MSN上跟我聊天。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久，每一次她都說(shuō)新的工作不是她想要的工作。她有一次，她在MSN上跟我說(shuō)：我有些明白你以前說(shuō)的話(huà)是什么意思了。
你很難預測到你將來(lái)真正要從事什么工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)有關(guān)。從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養成了怎么樣的良好的工作習慣。
良好的工作習慣，指的是：認真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)會(huì )如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現新事物的內在規律。具備了以上的要素，你就成長(cháng)為一個(gè)被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起來(lái)順手的人。當你具備了被人信任的基礎，在日常的工作中逐漸表現出你的踏實(shí)，聰明，和細致的時(shí)候，越來(lái)越多的工作機會(huì )就會(huì )提供到你面前。原因很簡(jiǎn)單，溝通也是一種成本，溝通的時(shí)間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會(huì )去接觸那些你沒(méi)有接觸過(guò)的工作的時(shí)候，你就有了比別人多的學(xué)習機會(huì )。
很多人覺(jué)得日常的工作人人都能做好沒(méi)什么了不起。然而就是這些簡(jiǎn)單的工作，循序漸進(jìn)的、隱約的，成為今后發(fā)展的分水嶺。
漫不經(jīng)心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡(jiǎn)單的事物性處理方式，分界成為長(cháng)遠發(fā)展的能力問(wèn)題。
聰明的人，總不認為自己的能力有問(wèn)題，他會(huì )抱怨自己運氣不好。所謂的懷才不遇，有時(shí)是這種情況。
關(guān)于職場(chǎng)的故事15
一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會(huì )四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
故事哲理：
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。
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