安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要范文
會(huì )議紀要是用于記載、傳達會(huì )議情況和議定事項的公文。下面yjbys小編跟大家分享一篇例會(huì )會(huì )議紀要，以供參考!
20XX年12月1日上午9時(shí)30分，淮浙煤電有限責任公司鳳臺發(fā)電分公司11月份安全生產(chǎn)例會(huì )在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導呂力行主持，各部門(mén)負責人、項目部負責人及專(zhuān)職安全員參加了會(huì )議。會(huì )議總結分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。形成會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議簡(jiǎn)要總結了11月份安全生產(chǎn)工作情況
1、安全生產(chǎn)情況：
11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩，機組安全穩定運行，截止11月30日，分公司沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒(méi)有發(fā)生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實(shí)現零非停，實(shí)現連續安全生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時(shí);完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時(shí)。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部門(mén)、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續做好各項安全生產(chǎn)工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營(yíng)目標的完成。
2、安全管理：
11月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開(kāi)展。對秋季安全大檢查工作進(jìn)行總結，秋查工作中做得較好的部門(mén)及項目部給予肯定，對少數部門(mén)和項目部存在的一些共性和典型問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改要求。目前除個(gè)別整改項目延期外，多數項目均已按期完成整改。隨著(zhù)時(shí)間進(jìn)入了天干物燥火災多發(fā)的秋冬季節，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開(kāi)展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50
余人進(jìn)行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動(dòng)中心、倉庫等進(jìn)行“清剿火患”專(zhuān)項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。
為加快分公司標準化建設，11月下旬，分公司標準化信息管理模塊進(jìn)入試運行階段。目前分公司各部門(mén)新編制及修訂的標準，都可通過(guò)標準化信息平臺進(jìn)行提交、審核、批準和發(fā)布。
安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過(guò)信息流程的規范管理，使各類(lèi)整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規范完成，對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進(jìn)一步提高了安全文明生產(chǎn)問(wèn)題整改的效率。
分公司組織進(jìn)行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內審，審核提出一般不符合項44項，觀(guān)察和建議93項，目前正在組織進(jìn)行全面整改與落實(shí)。
為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢(xún)公司專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行了“6S”管理培訓。
二、會(huì )議認真貫徹學(xué)習了上級安全文件精神
1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施方案的通知》(浙能生[20XX]681號)文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。
2、學(xué)習貫徹集團公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會(huì )會(huì )議精神，落實(shí)責任，全力抓好季節性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
3、組織學(xué)習了電監會(huì )《電力行業(yè)節能減排監督工作會(huì )議精神》，要求全力做好“十二五”節能減排工作。
三、會(huì )議對以下問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理
1.廠(chǎng)區道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)達升公司)保潔人員要及時(shí)發(fā)現并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工作規程》要求，必須裝設牢固的臨時(shí)圍欄和明顯警告標志。保協(xié)部發(fā)現或接報有井蓋缺失后要立即補上。設備部要織組好井蓋板的制作，在一周內要做好第一批供給保協(xié)部?jì)浜突匮a，然后按照保協(xié)部提供的需求數量制作供應。如果再次發(fā)現有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進(jìn)行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車(chē)輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠(chǎng)房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作�；茨咸爝_龍升建材資源開(kāi)發(fā)有限公司對渣倉及運渣車(chē)要進(jìn)行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時(shí)要及時(shí)清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時(shí)清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠(chǎng)房南側道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠(chǎng)后的后續管理，預防出現購灰者處置不當造成環(huán)境污染問(wèn)題的發(fā)生。達升公司全程負責我廠(chǎng)灰的處理，要跟蹤我廠(chǎng)灰運出廠(chǎng)外后的處置問(wèn)題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠(chǎng)可能造成環(huán)境污染的情況進(jìn)行摸底，做好調查取證工作，并向上級和業(yè)主方書(shū)面匯報。業(yè)主方會(huì )盡力協(xié)調解決，不能解決的會(huì )向上級匯報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進(jìn)要求
1.月安全生產(chǎn)例會(huì )要形成對會(huì )議部署工作的閉環(huán)管理機制。在每月安全生產(chǎn)例會(huì )的匯報內容中，各部門(mén)和項目部要對上月安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要布置的工作、協(xié)調解決的問(wèn)題、持續改進(jìn)要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報，沒(méi)有按要求完成相應工作任務(wù)的要做出解釋。
2.質(zhì)安部負責編制的《安全簡(jiǎn)報》內容要進(jìn)行規范，對簡(jiǎn)報中所列的數據要進(jìn)行分析處理。數據分析中，要能反映出對問(wèn)題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為�！栋踩�(jiǎn)報》中還要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的辨識和防范內容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時(shí)生產(chǎn)管理標準》的學(xué)習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車(chē)等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時(shí)拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標準進(jìn)行整改。
4.湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過(guò)頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩定員工隊伍，提高業(yè)務(wù)水平。
五、會(huì )議布置了下階段工作重點(diǎn)要求
1.落實(shí)完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數據匯總工作，認真做好集團公司來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門(mén)和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動(dòng)物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產(chǎn)的影響。設備部要根據分公司的實(shí)際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個(gè)部門(mén)實(shí)施，并組織好復查驗收工作。具體每項措施要落實(shí)到到位并得到確認，各專(zhuān)業(yè)要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實(shí)檢查內容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著(zhù)冷靜、應對有序、妥善處置。
3.持續開(kāi)展設備隱患排查和治理工作。通過(guò)對DCS、SIS系統以及遠程診斷系統數據的分析，用科學(xué)的方法，用數據來(lái)判斷設備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現隱患，提前處理，防患于未然，確保設備的安全可靠長(cháng)周期運行。各專(zhuān)業(yè)要針對設備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實(shí)備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時(shí)應急搶修的充分準備工作。
4.進(jìn)一步加強對現場(chǎng)作業(yè)的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫(xiě)、審批、安措執行、許可等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程的管理和監督，對不合格票責任人要進(jìn)行考核、培訓教育，對無(wú)票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設備安全。
5.各部門(mén)、各項目部要認真組織開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開(kāi)展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點(diǎn)及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。
8.做好公司20XX年安全費用總結，編制公司20XX年安全費用計劃。
9.組織做好公司20XX年“兩措”總結，編制公司20XX年“兩措”計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績(jì)效測評工作。
11.組織做好公司法律法規的合規性評價(jià)工作。
12.做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開(kāi)年度安全總結會(huì )。
13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復查驗收工作。
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