公司會(huì )議紀要[通用]
在平日的學(xué)習、工作或生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
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公司會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
主持人：xx
參會(huì )人員：xx、xx、xx、xx、xx xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總xx主持，公司董事長(cháng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的`所有員工表示感謝。
1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。
2、宣布xx為公司常務(wù)副總、xx為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3、通告原xx總經(jīng)理xx以后全面負責xx公司工作。
1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2、要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3、鑒于目前仍按xx年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xx年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4、要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行xx年相關(guān)工資規定，xx年再作調整。
6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7、要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8、管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)。
要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
公司會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目現場(chǎng)大會(huì )議室
會(huì )議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會(huì )人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見(jiàn)
開(kāi)發(fā)部：常玉林
營(yíng)銷(xiāo)部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會(huì )議內容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。
二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢(xún)價(jià)內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢(xún)價(jià)內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。
2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的管控作用。
4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。
6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見(jiàn)：
1、市政道路箱涵南側的線(xiàn)桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠(chǎng)家對接技術(shù)參數。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門(mén)及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠(chǎng)家確定后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數后，才能畫(huà)出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠(chǎng)家的人與工程師開(kāi)碰頭會(huì )。
3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀(guān)下的管線(xiàn)預埋問(wèn)題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復：兩周內優(yōu)化完)。
3、協(xié)調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的.交叉施工，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。
4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù)，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所、高低壓線(xiàn)桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩層會(huì )鋪完，鋪完后就沒(méi)有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報工程進(jìn)度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會(huì )逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調制度，與監理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì )更加重視現場(chǎng)的巡查及管控。
3、市政及園林景觀(guān)的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門(mén)窗有異形，工期較長(cháng);合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì )議總結：
1、樁基已驗收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場(chǎng)的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場(chǎng)辦公，出現問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調工作，又要作為總工，與各專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類(lèi)，把報廢圖紙收起來(lái)，以免因圖紙問(wèn)題出現事故。
3、設計院的優(yōu)化方案下周二會(huì )定下來(lái)，二期設計也會(huì )跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。
6、營(yíng)銷(xiāo)部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jì)，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。
7、箱涵以北廠(chǎng)房8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領(lǐng)導協(xié)調。
8、各專(zhuān)業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會(huì )多到現場(chǎng)來(lái)轉轉，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現場(chǎng)解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專(zhuān)業(yè)工程師有問(wèn)題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專(zhuān)業(yè)口要串聯(lián)起來(lái)，工作協(xié)調好，以免出現工程返工或其他問(wèn)題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì )，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。
公司會(huì )議紀要3
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的.工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、各部門(mén)中層干部分工：
1.同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；
2.同志負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作；
3.同志負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4.同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：
1.設立清收辦，暫時(shí)由同志負責；
2.設立質(zhì)管辦，由同志負責；
3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由同志負責；
4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由同志負責；
5.設立招商辦公室，由同志負責。
四、按照總公司領(lǐng)導的要求，公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理對公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三、本周內完成武纜標書(shū)。對現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
四、對公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
公司會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月21日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
紀要整理：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、各部門(mén)本周工作總結及下周工作計劃
1．操作部：
本周進(jìn)展
1）匯報上周作業(yè)量
2）匯報上周在場(chǎng)箱量
3）上周天大夜開(kāi)始收箱
下周計劃
1）東雅船的操作
2）大夜收箱情況匯總
3）外貿箱在場(chǎng)情況匯總；船舶、場(chǎng)地調度匯總2技術(shù)部：
本周進(jìn)展
1）設備點(diǎn)檢
2）20xx年部門(mén)預算
下周計劃
1）設備點(diǎn)檢、搶修
2）故障排除
3）學(xué)習技術(shù)部部系統技巧
3．安�？疲�
本周進(jìn)展
1）危險品堆場(chǎng)整改
2）滅火器材檢查
3）閘口道路疏通
4）與交通部溝通閘口道路問(wèn)題
下周計劃
1）繼續與交通部溝通閘口道路問(wèn)題
2）場(chǎng)位查看
3）應急預案
4．業(yè)務(wù)部：
本周進(jìn)展
1）匯報箱量
2）陳訴投訴的問(wèn)題以及解決辦法
3）20xx年財務(wù)預算
5．咨詢(xún)科：
本周進(jìn)展
1）20xx年財務(wù)預算
2）OA的'測試
6．行政人事部：
本周進(jìn)展
20xx年財務(wù)預算
二、公司領(lǐng)導的相關(guān)發(fā)言
1）操作部確認星空碼頭箱子出場(chǎng)的時(shí)間。
2）技術(shù)部、操作部?jì)刹块T(mén)加強溝通與合作使公司生產(chǎn)安全與效益并重。
公司會(huì )議紀要5
時(shí)間：xxxx年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn)：XX會(huì )議室
出席人：應出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
主持人：XXX
記錄人：XXX
會(huì )議內容：總結xxxx年工作，安排部署xxxx年工作。
會(huì )議首先由雷總講話(huà)。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著(zhù)雷總作了重要講話(huà)。
一、回顧過(guò)去公司管理情況
雷總在總結公司管理情況時(shí)著(zhù)重指出存在的不足問(wèn)題，一是各管理人員自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習抓得不緊，一年來(lái)究竟學(xué)習了什么，提高了什么心中無(wú)數。二是執行制度不夠嚴謹，沒(méi)有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會(huì )議人事等制度沒(méi)有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結寫(xiě)得好，做得差，口是心非。四是去年開(kāi)了三次會(huì )議，會(huì )議之后還是我行我素，沒(méi)有改進(jìn)提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門(mén)的工作職責。三是每個(gè)人都要對今后的工作提出問(wèn)題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講xxxx年年總會(huì )精神，提xxxx年工作要求
雷總指出xxxx年工作存在問(wèn)題主要是部門(mén)之間銜接不夠，團隊精神不強。對xxxx年工作，雷總要求大家充滿(mǎn)活力和信心，部門(mén)之間必須對口銜接，要主動(dòng)匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng )收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以?xún)忍岱?0元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內人情由公司統一送，不要私人出錢(qián)，生日補貼、工作餐按原標準執行。
三、單位人員調整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權負責，XX、XX協(xié)助;XX負責財務(wù)工作，XX任出納，XX協(xié)助會(huì )計工作;XX全面負責經(jīng)營(yíng)部工作，XX協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
雷總對經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jì)由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jì)情況，辦公室編制成冊工作包括長(cháng)和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(cháng)和、豪遠、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(cháng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問(wèn)題誰(shuí)造成誰(shuí)負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)現差錯和損失，責任由經(jīng)營(yíng)部負責。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司人員借款必須當月報銷(xiāo)，否則不發(fā)工資。辦公室接待來(lái)客要主動(dòng)，管理對事不對人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的.都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類(lèi)風(fēng)險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項工作規范有序。
五、加強學(xué)習
雷總要求大家加強學(xué)習，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習中，一是要對公司存在的現狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。二是要學(xué)習建筑業(yè)法律法規，學(xué)習其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標風(fēng)險。三是總結過(guò)去工作中的得與失，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續發(fā)展。xxxx年要實(shí)現三大目標：一是新注冊三個(gè)公司，想方設法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jì)。二是鴻騰、鴻杏、長(cháng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，xxxx年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。
雷總講話(huà)結束后，鄭總作了發(fā)言，他說(shuō)：雷總對過(guò)去工作和xxxx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過(guò)去工作的支持表示感謝。要對自己過(guò)去工作不足問(wèn)題進(jìn)行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話(huà)，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現xxxx年公司目標工作任務(wù)。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司會(huì )議紀要6
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的`使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
公司會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月27日
會(huì )議地點(diǎn)：一統公司會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：全體員工
會(huì )議記錄：xxx
2月27日，我公司綜合治理工作領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議。
本次會(huì )議主要研究并學(xué)習《天筑集團“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案》。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全法治建設領(lǐng)導和辦事機構，并正常運轉。
�。ǘ┮苑蔀橐罁�，規范各項管理制度。
�。ㄈ┳ズ米陨硪约懊嫦蚱髽I(yè)具有針對性的法制宣傳教育。
�。ㄋ模┩七M(jìn)法治實(shí)踐，著(zhù)重抓好員工特別是領(lǐng)導干部管理者依法履責，依法行政、依法管理、依法解決涉及百姓民生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
�。ㄎ澹⿵娀O督，落實(shí)民主監督機制，并使其發(fā)揮作用。本次會(huì )議制定了“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案。
公司會(huì )議紀要8
重慶市謝氏文化研究會(huì )各區縣分會(huì )（宗親聯(lián)誼會(huì )）:
應重慶市謝氏文化研究會(huì )第二屆第二次會(huì )議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )的要求，在重慶市謝氏文化研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會(huì )議室召開(kāi)重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )籌備會(huì )的預備會(huì )第4頁(yè)共12頁(yè)
議。參會(huì )人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會(huì )議主要內容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )，目的是整合重慶市各區縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“xxx有限公司”，以經(jīng)濟實(shí)體的方式運作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的`順利開(kāi)展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會(huì )人員進(jìn)行了十分熱烈的討論，個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會(huì )上作了會(huì )議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個(gè)人的認識和今后的打算，參會(huì )人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì )常務(wù)
副會(huì )長(cháng)謝邦先負責招集聯(lián)絡(luò )。
籌備組組長(cháng):謝應昌（重慶市銀坤集團董事長(cháng)）
籌備副組長(cháng):謝家田（重慶旭日集團董事長(cháng)）、謝方才（xxx有限公司董事長(cháng)）。
三是明確了“xxx有限公司”第一次籌備會(huì )在20xx年春季于重慶市區召開(kāi)，會(huì )議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(cháng)承擔。
四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司（如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等），相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;
2、有一定經(jīng)濟實(shí)力，熱心謝氏宗親事業(yè); 3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會(huì )議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò )、協(xié)調發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺。
根據會(huì )議紀要精神，由秘書(shū)處整理了企業(yè)家信息收集表
單。請各分會(huì )遵照相關(guān)要求，上報各區縣企業(yè)家信息。表格內容如下:
區縣名稱(chēng)
企業(yè)家姓名
公司名稱(chēng)
所在行業(yè)
聯(lián)系電話(huà)
通訊地址
在上報電子信息的同時(shí)，需要提供相關(guān)證照的復印件
�。ǹ梢詾殡娮影妫�。以上內容要求20xx年2月28日前上報。聯(lián)系人:謝邦先電話(huà):
謝超電話(huà):xxxxxxx（傳真）
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會(huì )秘書(shū)處
xxx有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會(huì )、重慶市歷史學(xué)會(huì )百家姓歷史文
化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、四川省歷史學(xué)會(huì )中華姓氏分會(huì )
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì )
重慶市謝氏文化研究會(huì )秘書(shū)處20xx年1月10日印
�。ü灿�50份）
公司會(huì )議紀要9
會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項使用的一種行政公文。會(huì )議紀要有綜合性、指導性和備考性的特點(diǎn)，會(huì )議議定事項是本單位、本系統開(kāi)展工作的依據。
一、會(huì )議紀要的寫(xiě)法
根據我公司的實(shí)際情況以及會(huì )議性質(zhì)、規模和議題的不同，會(huì )議紀要分下面兩種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┺k公會(huì )議紀要
辦公會(huì )議紀要，專(zhuān)指周工作例會(huì )紀要，針對我公司現有的周工作例會(huì )制度，主要記述各部門(mén)的工作總結和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關(guān)了解與會(huì )人員和各部門(mén)的工作進(jìn)度和不同意見(jiàn)，辦公會(huì )議紀要的寫(xiě)法主要可采用發(fā)言提要法，把會(huì )上各部門(mén)具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，分部門(mén)加以闡述說(shuō)明。
�。ǘ⿲�(zhuān)題會(huì )議紀要
專(zhuān)題會(huì )議紀要，專(zhuān)指專(zhuān)門(mén)性研究、戰略性決策會(huì )議紀要，主要記述會(huì )議研究的主要問(wèn)題和議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關(guān)匯報工作及向下級部門(mén)傳達會(huì )議決議和精神，專(zhuān)題會(huì )議紀要的寫(xiě)法根據會(huì )議的內容和規模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專(zhuān)項會(huì )議研究的主要問(wèn)題進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹。
二、會(huì )議紀要的格式
會(huì )議紀要應由標題、正文、主送、抄送單位構成。
�。ㄒ唬祟}
會(huì )議紀要標題應是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。如：“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司周工作總結會(huì )議紀要”（辦公會(huì )議紀要），“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司流程建設工作會(huì )議紀要”（專(zhuān)題會(huì )議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會(huì )議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
�。ǘ┱�
正文應由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會(huì )議概況。主要包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、屆次、主持人、與會(huì )人員、基本議程。
2、會(huì )議的精神和議定事項。
辦公會(huì )議紀要，即日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的`意義。
專(zhuān)題會(huì )議紀要，除會(huì )議的精神和議定事項外，還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
�。ㄈ┲魉秃统蛦挝�
三、會(huì )議紀要范例
周工作總結會(huì )議紀要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開(kāi)了北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結會(huì )議。
一、北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司各部門(mén)就上一周的工作做了簡(jiǎn)要總結，具體各部門(mén)的工作進(jìn)展情況如下：
�。ㄒ唬┕芾硖帲�
1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶(hù)還是內部消化；
2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應措施，并且工程部提出兩套解決該問(wèn)題的方案，將會(huì )以報告的形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶(hù)發(fā)放整改通知書(shū)；寫(xiě)字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開(kāi)了溝通會(huì )；今后此類(lèi)溝通會(huì )定于每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。
�。ǘ╀N(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部的工作，商場(chǎng)部分進(jìn)展正常，從調整商戶(hù)的角度上看，一層主要是還有沒(méi)有調整空間，有些商戶(hù)是否符合我們的要求，商場(chǎng)銷(xiāo)售還在繼續跟進(jìn)。寫(xiě)字樓部分的銷(xiāo)售要嚴格要求提高效率。
1、關(guān)于時(shí)尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時(shí)間尚未確定。
2、14層開(kāi)窗一事，客戶(hù)希望公司給予答復一個(gè)明確時(shí)間，請管理處工程部協(xié)助與廠(chǎng)商溝通。
3、繼續跟進(jìn)P&G擴租事宜。
4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎數據。
�。ㄈ⿵埧傊�
1、關(guān)于舉辦拓展訓練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會(huì )的通知，要在廣場(chǎng)內設立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會(huì )的答復。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)推廣部：
根據公司提升和發(fā)展的市場(chǎng)戰略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng)，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷(xiāo)、戶(hù)內外宣傳，在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。
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1、配合各部門(mén)提供所需的房產(chǎn)證明復印件；
2、配合廣場(chǎng)十周年的活動(dòng)，整理過(guò)去的一些有紀念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進(jìn)行測繪，目前正在做數字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車(chē)輛保養等日常工作。近期陸續有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò )接口，正在落實(shí)購置交換機的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續簽工作。
6、匯總各部門(mén)崗位職責，已上交。
�。┴攧�(wù)部：
1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬(wàn)；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬(wàn)；本月共收回租金約790多萬(wàn)。
2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。
二、會(huì )議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：
1、廣場(chǎng)推廣方案要圍繞著(zhù)十周年的活動(dòng)，通過(guò)十周年的活動(dòng)，達到讓廣場(chǎng)各方面提升的效果。在活動(dòng)的現場(chǎng)，把內容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導剪彩、小
型酒會(huì )等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現廣場(chǎng)家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠(chǎng)商多溝通，可以邀請家居商來(lái)我廣場(chǎng)。
2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí)；各租戶(hù)合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭取在每月25日結賬前返給財務(wù)部。銷(xiāo)售與財務(wù)核對基礎數據，是對整體工作的一個(gè)了解，銷(xiāo)售部在合同續簽上要及時(shí)。
3、整個(gè)廣場(chǎng)的工作在下半年要上升一個(gè)臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場(chǎng)推廣的人員安排需增加一些像市場(chǎng)研發(fā)、工作調研、客戶(hù)分析、數據采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節省的盡量削減一些。
公司會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：200X年X月X日
會(huì )議地點(diǎn)：在xx市xx區xx路xx號X會(huì )議室)
參加會(huì )議人員：xxx
1、發(fā)起人(或者代理人)：xxx
2、認股人(或者代理人：xxx
備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬(wàn)股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。
會(huì )議議題：協(xié)商表決本股份有限公司xx事宜。
會(huì )議由發(fā)起人(或全體與會(huì )人員)選舉×作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：
一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表×向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。)
二、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表××向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì )人員提議將章程第xxxx條xxx修改為xxx后，一致表決通過(guò)了該公司章程�；蛘撸航�(jīng)與會(huì )人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股。)
(公司章程如未獲得通過(guò)亦應注明表決結果)。
三、選舉董事會(huì )成員
發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉xx為公司董事，任期xx年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉xx為公司董事，任期xx年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉xx為公司董事，任期xx年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)
同意上述人員xx組成公司第一屆董事會(huì )。
四、選舉監事會(huì )成員
發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉xx為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉xx為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉xx為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)
同意上述人員xx與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事xx共同組成公司第一屆監事會(huì )。
五、審核公司設立費用
發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算xxxx元人民幣，實(shí)際支出xxxx元人民幣(實(shí)際支出比預算超出xxxx元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意(或者xxxx票贊成、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實(shí)際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費(或者將實(shí)際費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，xxxx元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后xxxx月內如數償還。
六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者xxxx名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為xxxx元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。
(大會(huì )通過(guò)其他決議及表決結果應逐項列明)
會(huì )議主持人：(簽字)
出席會(huì )議人員：(簽字)
記錄人：xx(簽字)
200X年X月X日
注意事項：
1、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄是創(chuàng )立大會(huì )會(huì )議過(guò)程及決議情況的重要法律文書(shū)。
2、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要記明創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(包括代理人)，出席人數占認股人總數的比例，是否符合法定要求。
3、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要對創(chuàng )立大會(huì )所討論的'議題逐項作出完整的記錄。最后要有會(huì )議主持人、發(fā)起人及出席會(huì )議的認股人、記錄人簽字。
4、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開(kāi)公司創(chuàng )立大會(huì )。創(chuàng )立大會(huì )由發(fā)起人、認股人組成。
5、發(fā)起人應當在創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)十五日前將會(huì )議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng )立大會(huì )應有代表股份總數過(guò)半數的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。
6、創(chuàng )立大會(huì )對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的認股人所持表決權過(guò)半數通過(guò)。
7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
公司會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月20日
會(huì )議地點(diǎn)：豐集團老辦公室（闊天空五樓）
參會(huì )人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽(yáng)董事長(cháng)、同創(chuàng )食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。
記錄人員：艷
會(huì )議主要內容：
一、漢豐集團董事長(cháng)陽(yáng)介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團于20xx年10月份通過(guò)阜陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬(wàn)價(jià)格收購了偉公司。目前我公司正在著(zhù)手籌建萬(wàn)噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬(wàn)元左右，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見(jiàn)，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見(jiàn)是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時(shí)先期投入收購資金2200萬(wàn)元，如果創(chuàng )公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬(wàn)元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬(wàn)元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創(chuàng )公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創(chuàng )公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬(wàn)元進(jìn)行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬(wàn)元（1320萬(wàn)元），占60%股份，創(chuàng )公司出資捌佰捌拾萬(wàn)元（880萬(wàn)元），占40%股份。
二、創(chuàng )食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進(jìn)行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進(jìn)行合作可以?xún)?yōu)勢互補，同創(chuàng )公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿出口以誠信經(jīng)營(yíng)，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的'合作意向我本人沒(méi)有意見(jiàn)，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。第二、逐步過(guò)渡到豐品牌，但是要有一定的時(shí)間過(guò)程。我們的意見(jiàn)是，豐集團與創(chuàng )公司合資后，要對豐集團現有廠(chǎng)區進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車(chē)間先期建設規模不宜過(guò)大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠(chǎng)房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。本人沒(méi)有意見(jiàn)。關(guān)于實(shí)施細節問(wèn)題，可以通過(guò)協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見(jiàn)。
李主任意見(jiàn)：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見(jiàn)表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽(yáng)市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規模。
安徽豐萬(wàn)噸冷儲物流有現公司
二0XX年四月二十日
公司會(huì )議紀要12
時(shí)間：XX年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：**集團會(huì )議室
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會(huì )議提要：
1、XX年工作匯報
2、XX年工作打算
會(huì )議決議：
1、通過(guò)XX年工作報告
2、審議并補充XX年集團工作計劃（見(jiàn)附件）。
3、通過(guò)集團干部任免：任為集團總經(jīng)理助理；劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理；沈任醫藥公司總經(jīng)理；反聘盧x為**公司總經(jīng)理；張兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4、通報集團干部任命"反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張、徐為**公司副總經(jīng)理。
�。瘓F）有限公司
XX年3月
公司會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日17：00—18：30
會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。
�。ㄒ唬┤轮醒�，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會(huì )”各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會(huì )”相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。
�。ǘ└鞑块T(mén)近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(cháng)。
工程部：
1．壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2．聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3．消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4．針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5．沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1．新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2．帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3．施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4．用電增容
5．S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6．泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。
7．泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1．與xx立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2．膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1．解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。
2．找好3—5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1．盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2．與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。
3．完成4月份的左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。
4．計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行？如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。
團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的`總結
1．3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56．5%；右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64．2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。
2．近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3．下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
公司會(huì )議紀要14
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì )，集團公司工作會(huì )議紀要。會(huì )議由公司董事長(cháng)XXXx主持，XXXx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XXXx工貿總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負參加了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的`平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；XXXx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、XXXx工貿職工穩定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續，安全應急預案，安全意識重視起來(lái)。 對于各公司工作情況，會(huì )議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長(cháng)期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善，范文《集團公司工作會(huì )議紀要》。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
公司會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: xxx
參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的`人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx單位綜合管理部
xx年xx月xx日
紀要整理：xxx、xxx、xxx
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