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2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要內容
在進(jìn)行安全生產(chǎn)的會(huì )議時(shí)需要寫(xiě)會(huì )議紀要，同時(shí)會(huì )議紀要的格式也是十分重要的，在安全生產(chǎn)的會(huì )議紀要應該怎么寫(xiě)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要內容【一】
會(huì )議時(shí)間：2017年11月3日上午8:00—11:30
會(huì )議地點(diǎn)：新港會(huì )議室
主 持 人：姜 凱
參會(huì )人員：運輸部全體班組長(cháng)、運輸部后勤人員
會(huì )議記錄：孫盛楠
會(huì )議內容：
一、安全方面：
1、對十月份安全工作進(jìn)行了總結，十月份上半月車(chē)隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時(shí)有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進(jìn)行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：
(1)80025事故雖通過(guò)駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車(chē)速重要性上的反思，如果當時(shí)駕駛員對車(chē)速未進(jìn)行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過(guò)該事故要求駕駛員在通過(guò)路口時(shí)必須觀(guān)察好四周情況，控制好自身車(chē)速。并且通過(guò)對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過(guò)程中，保證自己遵守交規的同時(shí)，也要做好自我保護避讓道路危險車(chē)輛(如新司機、女司機、助力車(chē)等);
(2)通過(guò)80023事故的分析，因煤場(chǎng)鏟車(chē)司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場(chǎng)行駛時(shí)，不能僅靠現場(chǎng)人員指揮，自己也要認真觀(guān)察好四周情況規避危險，必要時(shí)進(jìn)行鳴笛示警;
(3)通過(guò)10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車(chē)、開(kāi)斗氣車(chē)情況的出現，面對其他車(chē)輛違規駕駛或野蠻駕駛時(shí)，要做到禮讓三先主動(dòng)避讓;
2、通過(guò)對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無(wú)則加勉：
(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線(xiàn)，不能自我膨脹;
(2)近期事故的發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長(cháng)必須加強“傳幫帶”的作用，加強對年輕駕駛員的培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;
(3)通過(guò)事故的分析說(shuō)明早班會(huì )召開(kāi)的必要性，班組長(cháng)要克服時(shí)間不統一、地點(diǎn)不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開(kāi)早班會(huì )，同時(shí)也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個(gè)朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。
二、傳達了公司安技通報內容：
1、姜凱主任傳達了安技通報的內容，近期車(chē)隊在設備方面較以往有所改進(jìn)，但仍存在個(gè)別外觀(guān)、衛生不清潔的現象，對于經(jīng)常出現類(lèi)似問(wèn)題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長(cháng)必須必須及時(shí)整改;
2、重申車(chē)輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對于長(cháng)期處于臨界點(diǎn)車(chē)速的車(chē)輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進(jìn)一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現GPS拔線(xiàn)、私接開(kāi)關(guān)等現象，如有發(fā)現嚴懲不貸。
3、通過(guò)駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車(chē)率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持。
4、近期發(fā)現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動(dòng)、倒車(chē)未穩掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴厲禁止該類(lèi)行為的.發(fā)生，班組長(cháng)需進(jìn)行班組自查有則改之無(wú)則加勉。
5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現設備問(wèn)題及時(shí)與安技部、運輸部協(xié)調，做到公司共同提高。
三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：
1、傳達了公司關(guān)于考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;
2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發(fā)現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時(shí)必須穿戴。
3、雖然碼頭生產(chǎn)區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業(yè)區吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區禁止吸煙的規定。
4、集團近期將重點(diǎn)整治環(huán)保問(wèn)題，駕駛員在苫蓋過(guò)程中必須做到仔細認真、做好裝車(chē)結束后的清幫工作，同時(shí)也叮囑駕駛員冬季苫蓋時(shí)要站在大箱中部，注意防風(fēng)、防滑安全。
5、近期生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍存在插隊問(wèn)題和作業(yè)單據未及時(shí)提交的現象，對出現問(wèn)題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進(jìn)行考核。
四、傳達集團百日安全無(wú)事故活動(dòng)的內容：
重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問(wèn)能否有信心做到百日安全無(wú)事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場(chǎng)指揮、冬季四防等安全問(wèn)題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機的作用，發(fā)現道路危險點(diǎn)及時(shí)通知，二方面重申結伴而行的必要性。
五、消防問(wèn)題：
公司定于11月9日組織全公司范圍內的消防培訓教育，通過(guò)張常偉輪胎著(zhù)火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認真學(xué)習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測;三方面要求駕駛員對于車(chē)輛設備危險源部件的常態(tài)化檢查。
六、班組建設：
要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進(jìn)一步提高集體榮譽(yù)感和團隊的責任感，在競爭的過(guò)程中不應害怕發(fā)現問(wèn)題，應在解決問(wèn)題中互相幫組、共同提高。
七、文藝匯演的通知：
于鵬飛主任傳達了集團關(guān)于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動(dòng)，同時(shí)班組長(cháng)也要做好車(chē)輛人員的調配，要求參與活動(dòng)的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風(fēng)采。
2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要內容【二】
2017年2月10日早8:30，文儉同志主持召開(kāi)分公司周安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議紀要如下：
一、安全環(huán)保工作：
1、國資委辦公廳《中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故通報》文件學(xué)習
2、組織開(kāi)展春節節后收心教育，并檢查各單位春節期間各項工作落實(shí)情況。
3、開(kāi)展節后現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)設備設施、能源介質(zhì)安全隱患。
4、開(kāi)展2017年“3+1”習慣性違章活動(dòng)，抽查知曉率。
5、2017年安全事故“四不放過(guò)”資料成檔。
6、組織開(kāi)展2017年年度安全知識測試。
7、本周安全檢查通報：
(1)三期焦爐爐門(mén)、爐蓋改造項目，上海馮源建設發(fā)展有限公司(分包)員工鄒勇無(wú)證進(jìn)行起吊指揮作業(yè)，豫P12077汽車(chē)吊未查到當日對駕駛員進(jìn)行安全教育(責任檢修隊為煉焦隊)
(2)煉焦隊硫化作業(yè)區，一輛電瓶車(chē)(車(chē)牌號3693032)未貼反光標貼。
(3)原燒隊腐蝕作業(yè)區，一臨時(shí)庫房?jì)任丛O置滅火器材。
(4)2月9日，冷軋隊C708清洗段涮輥組裝更換項目，現場(chǎng)生命繩使用鏈條拉設。
二、檢修生產(chǎn)工作：
1、常規生產(chǎn)工作
1、日修：本周日修共承接1494項，累計投入3687人。
2、定修：
軋制片區域：冷軋廠(chǎng)C111(40h)機組定修;寶日A08(36h)機組定修。
冶煉區域：2月9日7#焦爐定修(4h)。
分公司人均負荷標準1.2工日，本周負荷為1.06工日，屬于較輕負荷。
2、技改改善項目
1、本周技改項目實(shí)施情況：
【煉鐵廠(chǎng)三期焦爐爐門(mén)、爐蓋及上升管節能環(huán)保改造工程】5號爐爐門(mén)更換10只、6號爐爐門(mén)更換10只,5號爐A爐13-15#爐頂墻面磚更換。本周施工人員26人。
【一二燒結整合大修改造燒1標工程】介質(zhì)管道支架制作、介質(zhì)管道預制。本周施工人員30人。
2、重點(diǎn)跟蹤“三期焦爐、爐門(mén)、爐蓋以及上升管項目”、“一二燒結整合大修改造能介切斷及保護性拆除項目”復工教育情況。
2)跟蹤并協(xié)助相關(guān)各項目責任隊辦理“冷軋廠(chǎng)1730連退機組新增在線(xiàn)粗糙度儀、油膜檢測儀工程”、“煉焦一、二、三期清水系統優(yōu)化改造工程”及“三期焦爐裝煤車(chē)環(huán)保更新改造工程”開(kāi)工前期準備工作。
三、技術(shù)質(zhì)量工作：
技術(shù)質(zhì)量管理
1.2017年技術(shù)開(kāi)發(fā)立項策劃(重點(diǎn)為二級以上項目).
2.1月產(chǎn)品質(zhì)量報表、2017年企業(yè)研發(fā)項目情況表報技術(shù)質(zhì)量部。
3.召開(kāi)分公司技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，對全年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行安排。
4.11#CDQ年修質(zhì)量策劃。
5.C111定修施工過(guò)程質(zhì)量檢查。
6.編制分公司2017年技術(shù)、質(zhì)量工作規劃。
四、檢修管理工作：
1、春節期間人員返崗流動(dòng)統計。
2、早調會(huì )、周例會(huì )會(huì )議紀要微信的公眾號啟動(dòng)發(fā)布管理。
3、煉鐵“二對四”方案研討、上報。
4、節后，科室人員收心教育及工作部署。
5、配合公司做好能環(huán)部區域業(yè)務(wù)劃轉交接。
五、其它工作：
其它工作如下
1、配合寶鋼設備部拍攝基礎管理視頻。
2、組織編制各檢修隊、項目部綜合管理考核指標與機關(guān)科室個(gè)性指標。
3、2017年招聘新員工。
4、籌劃分公司黨風(fēng)廉政建設大會(huì )召開(kāi)。
5、千人培訓計劃推進(jìn)。
6、做好單宿日常檢查工作。
7、公司女工論壇活動(dòng)組織推進(jìn)。
8、中冶集團電商平臺供應商信息錄入。
9、組織分公司2017年預算編制。
六、領(lǐng)導指示：
領(lǐng)導指示
王助理：
1、2月份的檢修負荷由于春節長(cháng)假的原因，各保修分廠(chǎng)的檢修負荷集中在下半月，用二周的時(shí)間來(lái)完成全月的檢修負荷，對分公司及各隊的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對連退機組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會(huì )嚴重影響機組運行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊做好充分的準備工作。
2、隨著(zhù)節后的技改項目的恢復施工，各隊補充的新進(jìn)人員及時(shí)做好上崗前的培訓工作。
3、2017年春節期間返鄉員工回歸崗位的情況，要求各隊重點(diǎn)關(guān)注。
4、能環(huán)部區域業(yè)務(wù)交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩交接。
5、各隊內部所持有的加油小車(chē)進(jìn)行一次內部綜合評估，需要增加配置的及時(shí)上報計劃。
胥經(jīng)理：
1、科技創(chuàng )新能力的建設工作，二分公司在寶鋼大院內作為科技創(chuàng )新的主力軍，切實(shí)的`推進(jìn)該項工作。
楊經(jīng)理：
1、各隊2017年的工器具配置需求盡快上報，尤其是煉鐵廠(chǎng)“二對四”方案的推進(jìn)，繼續配置一些有利于提高檢修效率，降低檢修負荷、縮短檢修時(shí)間的工器具。請各隊抓緊時(shí)間進(jìn)行梳理和上報。
2、1月份分公司被通報5起電動(dòng)車(chē)夜間行駛不開(kāi)燈的違章，要求隊部進(jìn)行嚴肅處理，各隊要采取措施，有效的遏制三車(chē)違反交通禁令的事件。
3、2017年“3+1”習慣性違章活動(dòng)的推進(jìn)工作，各檢修隊要重視。
4、無(wú)違章班組的推進(jìn)。
5、技改項目復工、返崗員工的教育及收心教育一定要認認真真，不要走過(guò)場(chǎng)。尤其是2017年的二新人員的教育，規模達到100多人。安環(huán)室要梳理好，要有措施跟上。
文書(shū)記：
1、根據總公司要求做好兩級機關(guān)的“瘦身健體”工作。對兩級機關(guān)富裕人員、長(cháng)期不在崗人員、長(cháng)期借調人員進(jìn)行梳理。同時(shí)將此項工作進(jìn)一步深入到廠(chǎng)隊、車(chē)間。
2、籌備黨風(fēng)廉政大會(huì )。
3、二學(xué)一做推進(jìn)。
4、寶鋼股份對電動(dòng)三輪車(chē)停用的措施，檢修隊做好應對措施。檢修計劃室與上級生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通。
5、能換部業(yè)務(wù)劃轉交接工作必須做到人、才、物平穩交接。
6、人員招聘工作，但要求兩類(lèi)人員不能招，在中寶買(mǎi)斷工齡和違紀開(kāi)除的人員。對新進(jìn)員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。
7、安全工作做好開(kāi)年的各種證件的辦理，年度安全指標已經(jīng)簽訂，要求各隊層層分解指標。
8、收心工作必須務(wù)實(shí)。
9、協(xié)作單位的管理，外協(xié)人員的上崗證及外協(xié)施工人員的現場(chǎng)管控必須細化，落實(shí)到責任人。
2017年開(kāi)年，分公司的各類(lèi)制度、臺賬、管理文件注意改版工作。機關(guān)認真落實(shí)到基層。
2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要內容【三】
會(huì )議時(shí)間：2017年10月9日上午8:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司六樓會(huì )議室
會(huì )議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產(chǎn)例會(huì )
會(huì )議主持：董事長(cháng)趙斌
參會(huì )人員：集團公司領(lǐng)導，職能部門(mén)負責人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會(huì )人員45人
會(huì )議紀要:集團公司召開(kāi)10月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )，本次會(huì )議安排第三事業(yè)部匯報安全管理人員的安全培訓,第五事業(yè)部匯報安全隱患統計分析的意義,第七事業(yè)部匯報路橋施工設備的安全管理要點(diǎn)。三個(gè)事業(yè)部匯報的經(jīng)驗總結對各事業(yè)部均有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部積極推廣應用，不斷提高公司整體的安全管理水平。同時(shí)各基層單位分別匯報了近期的安全生產(chǎn)工作情況，安全管理部匯報了9月份的工作情況，并對10月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細的安排。會(huì )議具體內容紀要如下：
一、董事長(cháng)趙斌強調了以下幾點(diǎn)：
1、前三季度公司安全生產(chǎn)形勢平穩，但整個(gè)建筑行業(yè)仍然事故頻發(fā)，并且不斷有重大事故發(fā)生，安全形勢十分嚴峻。所以再次要求大家時(shí)刻保持清醒的頭腦，不要放松，不敢疏忽，再接再厲，確保四季度及全年的安全生產(chǎn)。
2、對于安全策劃工作，安全管理部要切實(shí)抓緊抓好，并在年底選取編制內容完整，貫徹實(shí)施全面，成效顯著(zhù)的項目進(jìn)行經(jīng)驗總結和交流。
3、各事業(yè)部要結合當前的工程特點(diǎn)，季節特征有針對性的采取措施，加強對坍塌事故、火災事故和人員高處墜落事故的防范。
4、各事業(yè)部要注重激發(fā)廣大管理人員的潛能，著(zhù)力培養高素質(zhì)的管理團隊，切實(shí)提高全體管理人員的管理能力，保障安全生產(chǎn)。
5、安全績(jì)效考核提出近一年，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，安全管理部仍然要做為重點(diǎn)工作，爭取取得突破性的進(jìn)展，促進(jìn)項目安全管理體系的形成及高效運行。
二、黨委書(shū)記閆心堅強調了以下幾點(diǎn)：
1、項目安全管理主要領(lǐng)導要親自把關(guān)，不能簡(jiǎn)單交給安全員，尤其是一把手要親自把關(guān)。
2、把基礎性的常規工作做好，對常見(jiàn)的安全隱患不能視而不見(jiàn)，管理者發(fā)現項目問(wèn)題要及時(shí)處理改正。
三、總經(jīng)理薄文江強調了以下幾點(diǎn)：
1、最近中標、新開(kāi)項目較多，隨著(zhù)氣溫降低，各個(gè)新中標并開(kāi)工項目都將進(jìn)入冬施，各事業(yè)部(總承包公司)要將本年度預計冬施項目名錄盡快確定并報回公司。提前做好策劃，并按要求編制冬施方案。
2、重點(diǎn)強調各新開(kāi)工項目要做好管理人員及新入場(chǎng)工人的安全教育工作及做好全面安全生產(chǎn)工作安排。
3、新開(kāi)工項目，要切實(shí)把項目前期策劃作為管理重點(diǎn)，形成事業(yè)部同項目的合力，利用最短時(shí)間能真正形成指導現場(chǎng)施工的可操作的策劃書(shū)。讓全體人員有目標、有目的的來(lái)組織施工。
四、安全副總經(jīng)理張耀峰強調了以下幾點(diǎn)：
1、安全管理部要對近期新開(kāi)工程進(jìn)行安全策劃和績(jì)效考核進(jìn)行指導，確保新開(kāi)工程按照公司制定的安全文明標準化指導手冊實(shí)施。
2、10月份以后天氣逐漸變冷，極易發(fā)生火災事故，各事業(yè)部要高度重視火災隱患的排查治理工作。
3、從8、9月份全國發(fā)生的生產(chǎn)安全事故來(lái)看，坍塌事故很多，各事業(yè)部要加強對坍塌事故的監控，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
4、各事業(yè)部對于創(chuàng )建建筑安全標準化工地的目標和公司級安全文明標準化工地的評比做個(gè)意見(jiàn)反饋。
五、安全管理部部長(cháng)趙旭峰主要匯報內容如下：
(一)、9月份檢查情況
9月份安全管理部對8個(gè)項目進(jìn)行了安全檢查，下達了6份整改通知單和3份復查記錄，本月檢查的重點(diǎn)是安全驗收和高處作業(yè)工程，通過(guò)檢查存在的問(wèn)題有：
1、安全驗收滯后，驗收表部分內容填寫(xiě)不正確;相關(guān)人員簽字蓋章滯后，項目機械設備機械進(jìn)場(chǎng)并已投入使用，均未填寫(xiě)相關(guān)驗收表格或未簽字蓋章。
2、作業(yè)人員安全帽佩戴不規范，安全帶系掛不規范，樓層洞口臨邊防護缺失或臨邊和洞口防護人為損壞或移動(dòng)后沒(méi)有及時(shí)恢復，安全通道搭設不及時(shí)，樓層臨邊堆放垃圾過(guò)多且無(wú)臨邊防護和臨邊防護不牢固，懸挑腳手架底部垃圾過(guò)多且封閉不嚴密。
檢查發(fā)現的問(wèn)題依然是常見(jiàn)的安全隱患，希望大家在檢查過(guò)程中能發(fā)現這些問(wèn)題、解決這些問(wèn)題。認真對待安全檢查工作，對存在的.問(wèn)題，發(fā)現一個(gè)，堅定不移的盯緊了，及時(shí)整改了，項目的安全隱患就會(huì )越來(lái)越少，如果看到問(wèn)題視而不見(jiàn)，那我們在項目上設安全員崗位、事業(yè)部設安全管理部的意義何在?
(二)、事故通報
1、8月7日，河北省石家莊市西柏坡電廠(chǎng)廢熱利用入市項目穿越石太高速施工工程發(fā)生基坑坍塌事故，造成3名施工人員死亡。
2、8月13日，貴州省黔西南布依族苗族自治州望謨縣義龍一中文體館工程發(fā)生網(wǎng)架坍塌事故，造成4名施工人員死亡。
3、8月22日，四川省南充閬中市七里新區華胥大道東段“宏云·江山國際”商住樓工程澆筑混凝土過(guò)程中發(fā)生支模架坍塌事故，造成6名施工人員死亡，1人重傷。
4、8月25日，貴州省黔西南州興仁縣博融國際養生城工程發(fā)生模板坍塌事故，造成3名施工人員死亡。
5、8月30日，山東省臨沂市沂水縣金苑新都項目一塔吊在頂升施工過(guò)程中發(fā)生塔機失穩倒塌事故，造成3名施工人員死亡。
6、2017年9月15日15時(shí)30分左右，遼寧省沈陽(yáng)市河畔新城項目一塔吊在頂升施工過(guò)程中發(fā)生塔機失穩倒塌事故，造成3名施工人員死亡。
7、2017年9月13日6時(shí)左右，吉林省長(cháng)春市農安縣潤澤同泰園三期工程一塔吊在拆卸過(guò)程中發(fā)生折斷墜落事故，造成3名施工人員死亡。
8、2017年9月18日9時(shí)30分，湖北省黃岡市浠水縣鄂東濱江新區自來(lái)水改擴建工程澆筑混凝土過(guò)程中發(fā)生支模架坍塌事故，造成3名施工人員死亡。
9、9月份發(fā)生8起死亡3人以上的各類(lèi)坍塌事故(住建部網(wǎng)數據)，各事業(yè)部要高度重視塌坍事故的危險源辨識和事故隱患排查治理，在塔吊安裝、拆除、加節作業(yè)過(guò)程，高支模、大跨度結構施工，深基坑、深溝槽開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行嚴格檢查把關(guān)，堅決遏制坍塌事故的發(fā)生。
(三)、10月份工作安排
1、新開(kāi)工程要抓緊時(shí)間編制安全策劃，為項目全過(guò)程的安全管理做好規劃。
2、11月份要對基本完工的項目進(jìn)行省級建筑安全標準化工地的完工核驗，具備條件的項目要做好準備工作，完善過(guò)程安全資料，提交完工核驗資料，確保核驗順利通過(guò)。(山西醫科大學(xué)二期工程，龍田城中村改造項目，能源學(xué)院，師范學(xué)院等)
3、9月份第四事業(yè)部新增報名特種作業(yè)人員7人，其它事業(yè)部無(wú)新增報名。各事業(yè)部要積極組織特殊工種報名取證工作，需要辦理證件的及時(shí)與安全管理部聯(lián)系。從10月份開(kāi)始各事業(yè)部要建立特種作業(yè)人員管理臺賬并及時(shí)更新，實(shí)時(shí)掌握特種作業(yè)人員的信息，不斷提高特種作業(yè)人員持證比例。
4、10月份安全管理部檢查的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標的考核以及中小型施工機械。檢查重點(diǎn)作為當月專(zhuān)項整治的內容，全年會(huì )對基本的安全管理內容全部覆蓋，各事業(yè)部要注意結合每月的檢查重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查工作，確保工作思路和方向與公司保持一致。
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