公司安全工作會(huì )會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的公司安全工作會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司安全工作會(huì )會(huì )議紀要1
20xx年4月份工作會(huì )議紀要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(cháng)蘭
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì )議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì )議室
主持人：周?chē)?/p>
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新
會(huì )議內容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車(chē)位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業(yè)維修結果以
書(shū)面形式匯報到分公司；
�。�2）物業(yè)小區監控的事情可以申請物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見(jiàn)，調動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動(dòng)性，目前預結算工作滯后；
�。�2）加強原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門(mén)和人員之間的協(xié)調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實(shí)際情況適當調整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
�。�4）加強甲方對本設計勘察協(xié)調工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；
�。�5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
�。�6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；
�。�7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；
�。�9）做好來(lái)訪(fǎng)部門(mén)和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號舉行農貿市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷(xiāo)售任務(wù)，下半年全部結束；
�。�3）8月份兩個(gè)扶貧項目都要開(kāi)工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門(mén)溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責任培訓；
5、南寧總部
�。�1）拓寬營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線(xiàn)，盡量往上調一下；
�。�3）加大銷(xiāo)售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強電動(dòng)車(chē)充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；
�。�5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒(méi)有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
�。�4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷(xiāo)售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售可以采取租售并舉或帶租約銷(xiāo)售的方式來(lái)進(jìn)行補充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車(chē)位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強財務(wù)管理，統一管理、統一支配；
�。�2）做好招聘員工的對接工作；
�。�3）注意儲備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據實(shí)際情況做相應的調整；
�。�5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶(hù)在繳清陳欠后進(jìn)行續簽的租戶(hù)，可以參照周邊租金行情適當下調租金。
11、農業(yè)公司
農業(yè)公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動(dòng)化的目標努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開(kāi)公司土地和主體轉移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續保持經(jīng)營(yíng)的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶(hù)渠道，做好地鐵開(kāi)通后的出口方向客人引導標識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強設備維護和檢修；
�。�2）田東：日常加強設備維護和保養。
14、園林公司
�。�1）從加強自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開(kāi)思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門(mén)負責人
集團公司行政辦20xx年5月11日
公司安全工作會(huì )會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加會(huì )議人員：
會(huì )議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負責人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應的總結，最后公司領(lǐng)導進(jìn)行了總結部署，會(huì )議內容總結如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要
1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類(lèi)障礙1起、二類(lèi)障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。
2、安全任務(wù)分解責任書(shū)簽訂情況
各部門(mén)均與熱電公司簽訂了安全責任書(shū)，各部門(mén)與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書(shū)，做到了安全責任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險預控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。
本月工作票檢查存在問(wèn)題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計有51條缺陷，未按規定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運行人員把好監督關(guān)口。
4、安全培訓
安健環(huán)部對公司所屬各部門(mén)的“三權人”進(jìn)行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月份累計查出各類(lèi)隱患79條，閉環(huán)率為80%,無(wú)新增重大隱患。
二、事故教訓、安全薄弱環(huán)節及改進(jìn)措施
1、事故教訓
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。
2、薄弱環(huán)節
薄弱環(huán)節
1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗不足。
2：不按規定辦理工作票。
3、改進(jìn)措施
措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側給煤時(shí)的事故預想。
措施2：嚴格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。
三、月度本安體系建設推進(jìn)會(huì )內容
1、存在問(wèn)題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門(mén)的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月xx日季度考評的準備工作。包括開(kāi)展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問(wèn)題。
3、標準修訂。根據20xx年體系運行情況和部門(mén)變動(dòng)關(guān)系，今年對相關(guān)的責任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門(mén)。
四、領(lǐng)導講話(huà)重點(diǎn)紀要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門(mén)務(wù)必認真扎實(shí)開(kāi)展此項工作，安健環(huán)部做好監督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì )”檢查組準備工作。
公司安全工作會(huì )會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄 人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的.工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司安全工作會(huì )會(huì )議紀要4
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì )，集團公司工作會(huì )議紀要。會(huì )議由公司董事長(cháng)XX主持，XX石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XX工貿總經(jīng)理XXX、XX公司總經(jīng)理XXX、XX化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XX、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負參加了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；XX公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；XX公司處在投資建設期；XX公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；XX工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；XX和XX考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、XX公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、XX工貿職工穩定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XX化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XX公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XX的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續，安全應急預案，安全意識重視起來(lái)。 對于各公司工作情況，會(huì )議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長(cháng)期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
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