物業(yè)公司員工座談會(huì )的會(huì )議紀要

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的物業(yè)公司員工座談會(huì )的會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　物業(yè)公司員工座談會(huì )的會(huì )議紀要1

　　參會(huì )人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會(huì )議議題：各部門(mén)負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排。

　　綜合部：

　　1、余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理，并監督抽查保潔部清潔衛生工作。

　　2、黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶(hù)檔案并管理。

　　物管工程部：

　　1、電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問(wèn)題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問(wèn)題。

　　2、業(yè)主裝修工程違規操作，不符合規定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養護。還需加人除草，割樹(shù)枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人。

　　4、小區車(chē)道劃線(xiàn)方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、后山員工宿舍背后周?chē)�處設立禁止倒垃圾標牌，并清理現場(chǎng)垃圾，保持干凈整潔。

　　6、規范1#車(chē)庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運1、2#車(chē)庫裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

　　2、

　　3、主入口門(mén)禁設備，1#車(chē)庫閘道設備安裝問(wèn)題。安保人員需衣著(zhù)整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問(wèn)候。

　　保潔部：

　　1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車(chē)道，工作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因為是午飯問(wèn)題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買(mǎi)農村合作醫療保險。

　　2、保潔人員需服裝統一，按時(shí)上下班。

　　各部門(mén)責任人要向員工傳達會(huì )議內容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現場(chǎng)必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶(hù)及業(yè)主監督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì )。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。

　　物業(yè)公司員工座談會(huì )的`會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xxx年7月20日14：00—20：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　集團總部821會(huì )議室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx

　　會(huì )議記錄：

　　xx

　　會(huì )議主要內容：

　　一、討論集團中期工作報告

　�。ㄒ唬�《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。

　�。ǘ�）福利房項目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。

　�。ㄈ�）西山項目擴建1萬(wàn)平米，費用進(jìn)投資總賬。

　�。ㄋ模┰诓少弮r(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

　�。ㄎ澹�標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

　�。�六）MBU要堅定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對接外部咨詢(xún)公司。

　�。ㄆ撸┓諊鷦�(chuàng )新要持續，每月都要有成果，為顧客創(chuàng )造體驗式消費。

　�。ò耍┤魏我粋�(gè)新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

　　二、集團中期反思

　�。ㄒ唬┈F在文化落地中有斷層現象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

　�。ǘ�）標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的'模板。

　�。ㄈ�）所有二線(xiàn)職能部門(mén)的使命，都是為一線(xiàn)服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

　�。ㄋ模┕ぷ饔媱澆粌H要重視，還要分解。要通過(guò)節點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

　�。ㄎ澹┟總�(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識解決問(wèn)題。

　�。�六）要走出去多學(xué)習，不能固步自封。

　�。ㄆ撸┘哟罅Χ�，加強對基層管理者的重視程度。

　�。ò耍┭远鵁o(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。

　�。ň牛┕�司不尊重員工，員工就不會(huì )尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

　�。ㄊ�）員工薪酬偏低的要隨時(shí)調整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。

　�。ㄊ�一）用人員的調換、用鯰魚(yú)效應解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團隊。

　　三、討論集團下半年重點(diǎn)工作目標

　�。ㄒ唬┚�益管理培訓逐步開(kāi)展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　�。ǘ�）集團活動(dòng)

　　1、感恩父母：（1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業(yè)介紹；（3）取消參觀(guān)企業(yè)環(huán)節，方案再調整。

　　2、企業(yè)文化知識競賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。

　　3、游樂(lè )一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊和出海游輪環(huán)節保留。

　　4、高級班游學(xué)：暫定華為參觀(guān)學(xué)習+長(cháng)隆游玩。

　　5、20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節目。

　�。ㄈ�）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

　�。ㄋ模﹪�繞五件事，激發(fā)潛能，調動(dòng)員工積極性。

　�。ㄎ澹┨嵘龁T工幸福感

　　1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現對員工的尊重。

　　2、三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì )上設計環(huán)節發(fā)放。

　　3、店齡工資考慮恢復。

　　4、兩天以?xún)日埐〖�，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

　　四、討論各版塊中期反思

　�。ㄒ唬┐蛟鞂W(xué)習型組織，方法不一定是看書(shū)，小團隊定期學(xué)習分享的做法很好。

　�。ǘ�）制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

　�。ㄈ�）激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執行。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)里不能帶著(zhù)對立思維解決問(wèn)題，不論對員工還是顧客。

　�。ㄎ澹┪幕�落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

　�。�六）遇到問(wèn)題，首先要反思自我。

　　五、討論使命

　�。ㄒ唬┦姑�的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統一；

　�。ǘ�）語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準確；

　�。ㄈ�）使命的描述要感性

　　物業(yè)公司員工座談會(huì )的會(huì )議紀要3

　　20xx年5月12日召開(kāi)董事擴大會(huì )，張xx副董事長(cháng)主持會(huì )議。

　　參會(huì )人員有xxxx。會(huì )議就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，分析。

　　現將內容紀要如下：

　　一、隨著(zhù)貨物的減少，會(huì )議決定減少留守、值班人員各減一人，只保留xxxx三人。減少人員的工資發(fā)至5月低結束。留守人員的養老保險自5月份由個(gè)人繳納。

　　二、會(huì )議認為：公司自xxx3年6月份重組以來(lái)，留守組、工作組作了大量的善后工作。當前及下一階段留守組的工作不僅是看管、銷(xiāo)售庫存物資和其他工作，重點(diǎn)是兩塊場(chǎng)地的.征遷開(kāi)發(fā)。前期留守組分別到住建委、市重點(diǎn)辦、規劃局：拆遷辦了解征遷情況，搜集資料，邀請相關(guān)人士座談，到已拆遷單位詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況。場(chǎng)地拆遷涉及兩個(gè)方面，一是拆遷政策，這塊由裕安區政府制定實(shí)施。二是請玉成公司協(xié)助公司將兩塊場(chǎng)地進(jìn)行更深層次的盤(pán)活。一旦實(shí)施及時(shí)把情況向全會(huì )議紀要體股東通報，操作中視情況抽調員工參與。

　　三、關(guān)于庫存貨物銷(xiāo)售：3月12日公司擴大會(huì )分析廢鋼價(jià)格一直低迷，加之獲悉。市政菜子河路從公司經(jīng)過(guò)，4月份進(jìn)行。在拆遷中庫存貨物能獲得補償金，故暫未銷(xiāo)售。4月29日大部分股東要求銷(xiāo)售貨物放棄拆遷中庫存貨物的補償。銷(xiāo)售貨物本著(zhù)先易后難，先銷(xiāo)售前后橋，后是牌照、電瓶(其競賣(mài)辦法時(shí)間另定)。

　　四、會(huì )議一致認為：?jiǎn)T工已于公司解除勞動(dòng)關(guān)系，現再買(mǎi)養老保險無(wú)規章依據，無(wú)法操作。

　　五、會(huì )議決定：易達公司出具告知書(shū)，告知易達二手車(chē)交易市場(chǎng)另4家股東。于5月底停止購票購票卡、稅務(wù)登記證和財務(wù)賬目一交回市易達再生資源利用有限公司清算。待清算完畢后，公司再議公司所持市場(chǎng)股份是否轉讓、退股、注銷(xiāo)。

　　物業(yè)公司員工座談會(huì )的會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：20xx年3月2日下午2：00

　　地點(diǎn)：華大集團會(huì )議室

　　出席人員：xxxxxxx

　　列席人員：xxxxxxxx

　　缺席：xxx(出差)

　　主持人：xxx

　　記錄整理：xxx

　　會(huì )議提要：

　　1、xxx0年工作匯報

　　2、20xx年工作打算

　　會(huì )議決議：

　　1.通過(guò)20xx年工作報告

　　2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見(jiàn)附件)。

　　3.通過(guò)集團干部任免：任萬(wàn)平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿易部經(jīng)理。

　　4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

【物業(yè)公司員工座談會(huì )的會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

公司員工座談會(huì )會(huì )議紀要11-07

（必備）公司員工座談會(huì )會(huì )議紀要03-21

公司員工座談會(huì )會(huì )議紀要【優(yōu)選3篇】12-16

公司員工座談會(huì )會(huì )議紀要范文（通用8篇）01-16

座談會(huì )會(huì )議紀要04-11

座談會(huì )議紀要范文07-18

座談會(huì )議紀要范文03-20

座談會(huì )會(huì )議紀要【精選】07-25

物業(yè)會(huì )議紀要07-15