財務(wù)工作會(huì )議紀要（通用16篇）
在日常生活和工作中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)工作會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 1
20xx年xx月xx日下午，xxx財務(wù)總監在集團會(huì )議室主持召開(kāi)了集團財務(wù)例會(huì )等參加會(huì )議。
會(huì )議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問(wèn)題?應該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規劃是什么?這三個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會(huì )議著(zhù)重討論了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、融資配合問(wèn)題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會(huì )關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調出現障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會(huì )議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門(mén)，集團融資部門(mén)是以自身的社會(huì )資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應該由集團融資部門(mén)和項目財務(wù)部門(mén)共同完成，會(huì )議建議集團融資部門(mén)以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。
2、資金預算問(wèn)題。集團公司財務(wù)對整個(gè)集團資金進(jìn)行有效、合理、準確的'調度和管理的手段是財務(wù)預算管理，集團的財務(wù)預算管理是整個(gè)集團及各個(gè)子公司所有部門(mén)、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，會(huì )認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對近期資金的收支要有預見(jiàn)性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計劃。
會(huì )議最后xxx對一些工作原則、部門(mén)團隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結：
1、首先要求整個(gè)集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養，逐步形成財務(wù)團隊精神，“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門(mén)兩級財務(wù)管理體系，修改、增補相應的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責權限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會(huì )，例會(huì )主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務(wù)總監負責，集團個(gè)人費用審核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作布置。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬(wàn)元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內審的后續工作、內部往來(lái)清理等。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 2
會(huì )議名稱(chēng)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
主要內容：
1、財務(wù)總監xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結性講話(huà)，并明確了此次會(huì )議主題，總結工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽(tīng)取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)獨立的部門(mén)，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門(mén)的積極配合，比如銷(xiāo)售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規范流程，為財務(wù)人員提供必要的數據，財務(wù)人員也應該積極主動(dòng)的與各部門(mén)加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時(shí)的數據分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問(wèn)題，以及從財務(wù)分析中數據表明銷(xiāo)售費用偏高，下一步要對銷(xiāo)售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴格的管理監督。
3、xx項目財務(wù)xxx針對觀(guān)城的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡(jiǎn)要總結匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責問(wèn)題，并要求財務(wù)工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個(gè)分公司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的`溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問(wèn)題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門(mén)溝通，財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性意見(jiàn)，為以后領(lǐng)導決策提供依據。
6、回首過(guò)去，展望未來(lái)。根據公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導下，x經(jīng)理對部門(mén)20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
(3)、規范日常核算管理
(4)、實(shí)行會(huì )計電算化。適應集團發(fā)展
(5)、加強財務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強財務(wù)審計，實(shí)施財務(wù)監督
(7)、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險
(9)、加強人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強資金調控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會(huì )議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門(mén)人員精誠團結，齊心協(xié)力，與各部門(mén)加強溝通，加強配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團公司。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 3
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下14:00(注：原定13.30會(huì )議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持：王延蓉
會(huì )議主題：總結上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標;增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。會(huì )議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的'返工內耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 4
地點(diǎn)：A2，主持人：x經(jīng)理，領(lǐng)導：x總，記錄人：黃xx、朱xx
出席人：財務(wù)部辦公室全部人員
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當允許。如有員工價(jià)、保險金之類(lèi)
2)生育保險本應是一公司應買(mǎi)險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露，有公積金出現。
2.財務(wù)部與銷(xiāo)售部交接不清晰。
1)銷(xiāo)售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時(shí)，銷(xiāo)售只留預訂單，沒(méi)有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問(wèn)題推責任，怪小娟沒(méi)及時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷(xiāo)售對客戶(hù)的價(jià)格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒(méi)清楚標明底價(jià)與代收價(jià)或沒(méi)寫(xiě)明房?jì)r(jià)保密。到底是否銷(xiāo)售全體人員都可開(kāi)旅行社價(jià)。
3)銷(xiāo)售部對自己的`訂單不熟悉，對房?jì)r(jià)文件不熟悉。出現問(wèn)收銀應該收幾多錢(qián)的笑話(huà)。
4)銷(xiāo)售部對接待問(wèn)題交待不清楚。無(wú)論誰(shuí)接待，無(wú)論接待誰(shuí)都應該注明。
5)對銷(xiāo)售經(jīng)常事后補單補簽問(wèn)題應深思。
6)a.同一個(gè)客人同一張預定單落幾張預定單。
b.預定單房?jì)r(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當時(shí)人改單不及時(shí)。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費匯款沒(méi)有匯款單，打電話(huà)比跟單人將電話(huà)轉來(lái)轉去，又說(shuō)誰(shuí)的單誰(shuí)跟進(jìn)。
e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對不上，打電話(huà)給當事人經(jīng)常用忙碌來(lái)當借口，就掛電話(huà)。
f.客人過(guò)來(lái)交現金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷(xiāo)售總是說(shuō)看不到。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話(huà)給跟單人休息打電話(huà)不知道或者電話(huà)無(wú)法接通，電話(huà)通了又叫銷(xiāo)售部上班的人，但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當事人。
h.臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。
i.預定單經(jīng)常沒(méi)有寫(xiě)賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒(méi)有預定單，叫補單不及時(shí)。
k.預存款沒(méi)有到核數查清楚又沒(méi)有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預定單沒(méi)注明，打電話(huà)問(wèn)才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場(chǎng)，但不理睬�？腿嗽诘冉忉�?zhuān)芭_人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì )計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習當助理也允許。
5.完善收銀系統，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí)。
2)現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場(chǎng)等出現人民幣較多的地方應配套財務(wù)部人員，否則出現撕?jiǎn)?即不開(kāi)單：?jiǎn)T工收客人錢(qián)，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統。
6.房務(wù)查房要快，收銀結帳要準。
1)如果客戶(hù)長(cháng)時(shí)間沒(méi)查完房應請示值班經(jīng)理結賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結帳
用預存款結賬要沖xx。
傭金留作預存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.xx車(chē)票
不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫(xiě)清楚車(chē)票號碼。
9.28號搞衛生。
10.倉庫遠，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開(kāi)車(chē)去提，但大件貨要申請車(chē)和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂(lè )工作。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 5
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議，學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F就會(huì )議精神紀要如下：
一、會(huì )議認為：
過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結一致，無(wú)私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內部管理需要加強。
二、會(huì )議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，
2、其它項目支出金額在2000元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，2000元以上由劉前貴院長(cháng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。
4、加強收費統一管理。學(xué)院規定，全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費;全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費;各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費，統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的，其責任自負。
三、會(huì )議強調：
計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會(huì )議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì )，研究安排資金使用的.數量和方向，確定之后由計財處執行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒(méi)有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì )議還明確了報帳程序。
今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳，無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會(huì )議最后，副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午16：00
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統賬務(wù)處理工作，做到會(huì )計處理方式正確，核算內容清晰，按時(shí)完成、無(wú)推諉;
2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務(wù)審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經(jīng)營(yíng)管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過(guò)程中做好解釋工作，發(fā)現潛在問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險點(diǎn)，積極配合各部門(mén)落實(shí)制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類(lèi)事項。
4、會(huì )計與出納單據移交過(guò)程中需提高效率，及時(shí)溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車(chē)行車(chē)日志應要求清楚寫(xiě)明出車(chē)的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，不能出現類(lèi)似“市調”代替地點(diǎn)，以便公司對車(chē)輛的高效管控，以及后續車(chē)輛費用的報銷(xiāo)審核。
6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)負有監督責任，對應收款項應及時(shí)催繳，發(fā)現有損公司利益事項應及時(shí)報請上級領(lǐng)導，不能視而不見(jiàn)，事不關(guān)己。
7、財務(wù)作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。
8、資金計劃須細致準確，對各部門(mén)計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的.情況練好基本功，為項目動(dòng)工后的各項工作做好準備。
9、加強公司制度的學(xué)習并促使其他部門(mén)主動(dòng)學(xué)習規章制度，改變過(guò)于依賴(lài)財務(wù)部的現狀。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 7
在20xx年6月12日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公室會(huì )議，該會(huì )議的主要內容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì )議的有胡總設計師、財務(wù)部謝部長(cháng)及全體財務(wù)人員。此次會(huì )議決定的事項紀要具體如下：
一、公司資金管理辦法
參加會(huì )議的人員一致認為計財處提交的.公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
二、公司員工因私借款規定
參加會(huì )議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據實(shí)際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專(zhuān)門(mén)針對還款事宜制訂相應的計劃。
三、公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進(jìn)行了詳細的討論，參加人員均一致認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強和規范。另外，會(huì )議還要求總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
四、公司員工工資由銀行代發(fā)規定
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會(huì )向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過(guò)渡期
大致為兩個(gè)月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實(shí)施定在下半年。
最后，會(huì )議著(zhù)重提出，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 8
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的`金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 9
部門(mén)：財務(wù)部
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參加人員:xxx
記錄人吳鏑會(huì )議主題
會(huì )議內容：本次會(huì )議主要內容年初之季，在財務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì )人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會(huì )議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì )計大數據時(shí)代，提倡“學(xué)習力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強調我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實(shí)自我共同構造一個(gè)完整的的`財務(wù)體系。
參會(huì )人員近期工作計劃：
鐘xx：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據實(shí)際操作一下(預計完成時(shí)間：20xx.02.08);
2.門(mén)店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時(shí)間：20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時(shí)間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結出來(lái)形成體系。
張xx：
1.直營(yíng)店20xx年單據收集核對整理(預計完成時(shí)間：2月10日之前);2.不斷完善直營(yíng)店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表;
3.海信系統應收模塊操作流程的學(xué)習并能熟練使用(預計完成時(shí)間：2月23日之前);
4.新開(kāi)門(mén)店預收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門(mén)相關(guān)對接;5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行;6.已開(kāi)業(yè)門(mén)店結算流程學(xué)習
7.制作結算會(huì )計崗位工作流程(預計完成時(shí)間：2月27日以前)。
吳xx：
1.本公司銀行基本戶(hù)中國銀行的銷(xiāo)戶(hù)及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(hù)(預計完成時(shí)間：2月16日之前);，銀行一般戶(hù)農業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀(預計完成時(shí)間：2月25日之前);
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時(shí)間：2月8號前);
3.督促各部門(mén)交資金預算表;
4.以后每次做好會(huì )議紀要的工作;
5.熟悉財務(wù)系統及海信系統;
6.協(xié)助杜經(jīng)理監督、跟蹤財務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝xx：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數據的錄入(預計完成時(shí)間：2月);
2.公司的財務(wù)基礎制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;
4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 10
會(huì )議性質(zhì)：部門(mén)例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9時(shí)00分至9時(shí)50分
召開(kāi)部門(mén)：分公司財務(wù)部
會(huì )議議題：面對目前工作中出現問(wèn)題，大家如何有創(chuàng )新高效的完成工作
會(huì )議地點(diǎn)：財務(wù)辦公室
會(huì )議主持：xx
與會(huì )人員：xx
遲到人員（附原因）無(wú)缺席人員（附原因）無(wú)
會(huì )議紀要
財務(wù)部經(jīng)理xx發(fā)言：二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務(wù)部的工作不能松懈，做好財務(wù)本職工作的同時(shí)，密切配合公司其他各部門(mén)做好二期預售相關(guān)工作：
1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節問(wèn)題，下一步做到與銀行進(jìn)一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時(shí)間，保障施工順利進(jìn)行。
2、二期開(kāi)票及開(kāi)取收據的操作流程，與銷(xiāo)售部策劃部溝通，做到簡(jiǎn)化，但同時(shí)不能違反公司財務(wù)規定。
3、財務(wù)部門(mén)平常工作細節要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續需要總公司審批的，必須嚴格執行，與相關(guān)部門(mén)溝通好，做好解釋工作。
報賬時(shí)間用款計劃申報時(shí)間再次與各部門(mén)重申按規定辦，杜絕延遲報賬，影響財務(wù)結賬及用款計劃的申報。
財務(wù)部會(huì )計陳玉發(fā)言：賬務(wù)處理要及時(shí)，出現差錯更正的`要及時(shí)溝通匯報，抓緊時(shí)間清理一下往來(lái)賬目。發(fā)票開(kāi)具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷(xiāo)售時(shí)的慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現問(wèn)題是大家及時(shí)溝通處理。
財務(wù)部出納滿(mǎn)從軍發(fā)言：現金出納帳銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會(huì )計賬一定要一致。報賬時(shí)一定要檢查票據是否合法，簽字是否齊全，及時(shí)索取相關(guān)單據，交會(huì )計做賬。
財務(wù)部票據管理員莫立莉發(fā)言：。做好二期預售工作，相關(guān)收款及開(kāi)具票據的相關(guān)準備工作，流程的控制，相關(guān)票據資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發(fā)票及收款實(shí)際金額是否相符。
財務(wù)部經(jīng)理郭志平總結性發(fā)言：再次強調以正確的心態(tài)面對目前工作中出現問(wèn)題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng )新的完成工作。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 11
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午4：00
簽發(fā)：
會(huì )議主持：
參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
一、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、xx領(lǐng)導提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、xxx要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的`分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
二、集團公司董事長(cháng)xxx對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明主要負責集團全面工作，xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
xxx同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 12
20xx年xx月xx日下午，xxx財務(wù)總監在集團會(huì )議室主持召開(kāi)了集團財務(wù)例會(huì )，…等參加會(huì )議。
會(huì )議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問(wèn)題?應該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規劃是什么?這三個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會(huì )議著(zhù)重討論了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、融資配合問(wèn)題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會(huì )關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調出現障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會(huì )議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門(mén)，集團融資部門(mén)是以自身的社會(huì )資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應該由集團融資部門(mén)和項目財務(wù)部門(mén)共同完成，會(huì )議建議集團融資部門(mén)以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。
2、資金預算問(wèn)題。集團公司財務(wù)對整個(gè)集團資金進(jìn)行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務(wù)預算管理，集團的財務(wù)預算管理是整個(gè)集團及各個(gè)子公司所有部門(mén)、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，會(huì )認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對近期資金的收支要有預見(jiàn)性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計劃。
會(huì )議最后xxx對一些工作原則、部門(mén)團隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結：
1、首先要求整個(gè)集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養，逐步形成財務(wù)團隊精神，“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門(mén)兩級財務(wù)管理體系，修改、增補相應的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的`職責權限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會(huì )，例會(huì )主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務(wù)總監負責，集團個(gè)人費用審核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作布置。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬(wàn)元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內審的后續工作、內部往來(lái)清理等。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 13
時(shí)間：20xx年1月26日下午
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
參加人員：?jiǎn)滩块L(cháng)全體財務(wù)人員
會(huì )議主題：總結20xx年工作、規劃20xx年工作
會(huì )議內容：
1、關(guān)于報表的規范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營(yíng)分析報告會(huì )。電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)應提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動(dòng)表、流動(dòng)表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構成表，并對財務(wù)數據做簡(jiǎn)單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠(chǎng)領(lǐng)用焦化廠(chǎng)的材料、焦化廠(chǎng)領(lǐng)用電廠(chǎng)的材料的現象應如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘幏逗怂懔鞒�，及時(shí)組織內部人員學(xué)習。對于現有的核算流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
�、聘鲘徫宦氊煈鶕藛T變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調整。
�、翘貏e強調新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆攧�(wù)人員應積極主動(dòng)地學(xué)習本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。
�、平够瘡S(chǎng)作為一個(gè)獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關(guān)規定、并結本單位實(shí)際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應根據20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費用預算表。
具體：電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)的工資預算由張文娟負責;電廠(chǎng)公務(wù)費用預算由宋瑞負責;焦化廠(chǎng)公務(wù)費用預算由高海滕負責。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問(wèn)題。
�、炮wx：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆鮴紅：工作逐步走上正軌
�、抢顇林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問(wèn)題，如財務(wù)數據銜接不強等。
�、人蝬：電廠(chǎng)的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問(wèn)題：
�、侔醴吭谶\用過(guò)磅系統時(shí)，錄入過(guò)于簡(jiǎn)化，無(wú)形中增加了財務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪攧�(wù)人員變動(dòng)大，導致財務(wù)資料丟失嚴重，不但導致財務(wù)人員重復勞動(dòng)，而且影響了工作效率。
�、圬攧�(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少Rx慧：現金流量較小，偶有先付款，后收收據的現象。
�、矢選滕：焦化廠(chǎng)、電廠(chǎng)財務(wù)上存在問(wèn)題多：
�、儋M用報銷(xiāo)時(shí)效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱(chēng)。
�、谟嘘P(guān)收入的問(wèn)題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的`業(yè)務(wù)無(wú)法核對;賬表中的數據與報表中數據的差額無(wú)法解釋。
�、圬攧�(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇攧�(wù)核算流程還不夠規范，對經(jīng)濟責任不是很明確。
�、藦坸：
�、佻F金流量過(guò)大，有關(guān)現金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運費的結算、以及焦油的銷(xiāo)售等。
�、跀祿慕y計與實(shí)際的發(fā)生不對稱(chēng)，產(chǎn)生差額。
�、圬攧�(wù)部與銷(xiāo)售部，部門(mén)之間職責不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調。
�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、桶讀x：在以后的工作中更加認真、仔細。
�、蝬x：各崗位工作人員應加強交流。
�、蠁滩块L(cháng)：明確人員崗位職責及相關(guān)問(wèn)題
�、賦x：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、趚xx：配合李春林，盡快熟悉工作內容及流程。
李春林根據工作內容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾顇x：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
�、軓坸x：集中管理現金，及時(shí)對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠(chǎng)的憑證由宋瑞審核，焦化廠(chǎng)的憑證由高海滕審核。
�、扌〗Y：通過(guò)進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長(cháng)總結會(huì )議內容：
�、趴隙�20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應有創(chuàng )新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開(kāi)：
A、加強企業(yè)內部控制;
B、提高財務(wù)工作效率;
C、提高會(huì )計信息質(zhì)量;
D、降低涉稅風(fēng)險;
E、降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習、培訓計劃
隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財務(wù)人員學(xué)習和培訓，以使財務(wù)人員能迅速做出調整，提供更加準確的財務(wù)信息。
財務(wù)工作會(huì )議紀要 14
一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃
1、xx
(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和xx年年終獎的計算;
(2)12月費用交至xx公司并與其核對;
(3)辦理xx公司賬戶(hù)業(yè)務(wù)事宜;
(4)進(jìn)行了現金的盤(pán)點(diǎn);
(5)根據行政部需要，刻制圖書(shū)管理專(zhuān)用章;
(6)總承包合同已核對并蓋章;
(7)對資金進(jìn)行調配，及繼續跟進(jìn)理財產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、xx
(1)檢查20xx年x月x家公司的憑證;
(2)已辦理汽車(chē)租賃事項;
(3)有關(guān)成本確認，xx公司要求補工程成本資料(如驗工計價(jià)、竣工驗收、結算書(shū)等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為xx名稱(chēng)的款項，原件已全部移交給xx，并只由xx會(huì )計簽名確認;
(5)印花稅資料已統計好，如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于xx工程，xx公司要求提供合同、驗工計價(jià)表;
(7)xx工程款及年底雙薪已完成在xx公司的審批流程，并已開(kāi)好支票。
3、xx
(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤(pán)點(diǎn);
(2)完成x月物品進(jìn)出倉明細表;
(3)完成xx家公司國稅的電話(huà)申報;
(4)對xx家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個(gè)稅申報;
(5)xx家公司xx月份的憑證及報表已完成。
4、xx
(1)進(jìn)行了現金的盤(pán)點(diǎn);
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問(wèn)題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;
(3)xx公司未確認成本，有關(guān)會(huì )計處理等確認之后再進(jìn)行調整;
(4)本周需完成第xx季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;
(5)xx月流水賬已完成;
二、xx總對本周未完成的.工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開(kāi)具發(fā)票的問(wèn)題，需與
xx溝通，把該事項一并寫(xiě)到費用協(xié)議;
2、需繼續跟進(jìn)理財產(chǎn)品;
3、按規定辦理工人工資保證金;
4、與xx公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。
以上就是最近會(huì )議的主要內容，希望各位同事盡快落實(shí)。
與會(huì )人員簽名：xxxxxxxxxx
財務(wù)工作會(huì )議紀要 15
時(shí)間：
20xx年6月20日15：00-17：00
地點(diǎn)：
創(chuàng )新樓316室
主持人：
陳達美
出席人：
小美、小峰等
記錄：
王曉萍
議題：
研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預算的有關(guān)問(wèn)題
一、關(guān)于外請專(zhuān)家到學(xué)院講座的財務(wù)預算
會(huì )議認為，外請專(zhuān)家到學(xué)院講座發(fā)生的專(zhuān)家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專(zhuān)項財務(wù)預算外，其余的均統一歸口預算，即行政職能部門(mén)分管的講座由本部門(mén)做預算;各系外請專(zhuān)家的費用各系報計劃由教務(wù)處統籌預算;黨委外請專(zhuān)家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責預算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。
會(huì )議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門(mén)分別預算后，再由學(xué)院辦公室統一審核，學(xué)院辦公室將根據預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統一標準，并嚴格遵照執行。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來(lái)，各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來(lái)做。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費要統一放到系里做預算。數額按學(xué)生人數多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開(kāi)展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的`財務(wù)預算
會(huì )議進(jìn)一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教務(wù)處預算。
五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議要求，實(shí)驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后，由教務(wù)處統一審核上報。
六、學(xué)院應該增加的財務(wù)預算項目
(一)學(xué)院會(huì )議費
1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì )影響的理事會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;
2、各系加入與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;
(二)院內外技能競賽經(jīng)費
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費
(九)輔導員通訊費
(十)扶貧捐款費用
財務(wù)工作會(huì )議紀要 16
時(shí)間：20xx年03月24日
地點(diǎn)：五樓財務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩定開(kāi)展，做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶(hù)統計完成，并提交稅務(wù)局;
4、各部門(mén)人員明確職責分工;
5、股權投資資料準備完成，等待審核;
6、與招商運營(yíng)部對接新商戶(hù)落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續溝通;
2、財務(wù)單據交接不及時(shí);
3、信息部停車(chē)場(chǎng)方案的準備與二樓收銀臺需要移動(dòng)問(wèn)題;
4、VIP調音臺設置問(wèn)題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動(dòng)財務(wù)部與運營(yíng)對接問(wèn)題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續跟進(jìn);
2、做深國投20xx年銷(xiāo)售收益預算;
3、信息、結算部繼續跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題;
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進(jìn)行施工結算;
6、準備華商銀行解押資料。
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