財務(wù)會(huì )議紀要
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中,我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手?下面是小編幫大家整理的財務(wù)會(huì )議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )議紀要1
議主題財務(wù)部周例會(huì )(20xx年x月x日到20xx年x月x日)
會(huì )議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30
會(huì )議地點(diǎn)財務(wù)室(工業(yè)園208室)
參會(huì )人員步則宜,謝桂平,廖軍,董亞琪會(huì )議記錄謝桂平
會(huì )議議題
主持人:步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務(wù)部門(mén)建議
會(huì )議內容一、廖軍講話(huà)內容
1、本周工作總結
(1)、迪賽高科日常單據的審核,匯款;
(2)、7月份費用明細登記;
(3)、統計海德公司從開(kāi)始到現在的水、電費總額;
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;
2、下周工作計劃
(1)、結轉成本、財務(wù)報表申報;
(2)、兩個(gè)公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開(kāi)票價(jià)格核算。
二、董亞琪講話(huà)內容
1、本周工作小結:
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現金支出,賬款相符;
(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;
(3)、與營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售助理回款對賬;
2、下周工作計劃:
(1)、貸款卡年檢,浦發(fā)銀行銷(xiāo)戶(hù),寫(xiě)字樓抵押取消手續;
(2)、迪賽高科各銀行賬戶(hù)年檢;
(3)、日常網(wǎng)銀和現金支出,賬款相符;。
三、謝桂平講話(huà)內容
1、本周工作總結
(1)、整理上周會(huì )議紀要;
(2)、錄入7月份的會(huì )計憑證;
(3)、進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn),建立倉庫賬本;
(4)、根據銷(xiāo)進(jìn)項發(fā)票開(kāi)具出入庫單,做進(jìn)項銷(xiāo)存報表部分表;
2、下周工作計劃
(1)、完成進(jìn)項銷(xiāo)存全部報表;
(2)、完成三家公司的報稅工作;
(3)、整理關(guān)于分賬需要的數據明細;
(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。
四、步則宜講話(huà)內容
1、本周工作總結
了解了財務(wù)的基本情況
2、下周工作計劃
(1)、財務(wù)構架制作;
(2)、財務(wù)制度建立;
(3)、兩個(gè)公司的分賬工作;
四、財務(wù)部建議:
1、公司整個(gè)內控制度要建立起來(lái);
2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規范起來(lái);
3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;
4、盡快與相關(guān)部門(mén)確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
財務(wù)會(huì )議紀要2
這次會(huì )議的主要任務(wù)是,總結回顧今年以來(lái)財務(wù)會(huì )計工作情況,分析當前財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)一步明確任務(wù),突出重點(diǎn),有針對性的安排部署后三個(gè)月財務(wù)會(huì )計工作。剛才大家一起學(xué)習了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》,希望大家通過(guò)本次會(huì )議,對內部管理工作有一個(gè)更深層次的認識,對四季度工作有一個(gè)更明確的目標。下面,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、1-9月份全區農村信用社經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái),為促進(jìn)全區農村信用社又好又快發(fā)展,聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展,一手抓風(fēng)險防范,不斷探索、完善加強財務(wù)會(huì )計管理的工作措施,特別是下半年以來(lái),全體干部員工統一思想、提高認識,把內控風(fēng)險防范作為今年財務(wù)會(huì )計工作的重點(diǎn),積極強化經(jīng)營(yíng)核算,完善內控機制,各項業(yè)務(wù)實(shí)現了穩健發(fā)展。
――截至9月30日,全區信用社各項存款余額達到543500萬(wàn)元,較年初增長(cháng)68137萬(wàn)元,增幅為14.33%。
――各項貸款余額448445萬(wàn)元,較年初增長(cháng)77372萬(wàn)元,增幅為20.85%。
――五級分類(lèi)不良貸款76769萬(wàn)元,較年初增加9973萬(wàn)元,占比17.12%,較年初下降0.88個(gè)百分點(diǎn)財務(wù)內部控制會(huì )議紀要財務(wù)內部控制會(huì )議紀要。一至九月份累計清收往年不良貸款7551萬(wàn)元,其中現金收回1871.64萬(wàn)元,通過(guò)轉換方式2679.94萬(wàn)元,呆賬核銷(xiāo)3000.11萬(wàn)元。
――各項收入25199萬(wàn)元,其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬(wàn)元,各項支出22585萬(wàn)元。實(shí)現賬面利潤2614萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)利潤10183萬(wàn)元,同比減少3258萬(wàn)元。
預計到年底,全區農村信用社實(shí)現各項收入3.51億元,營(yíng)業(yè)費用控制在7500萬(wàn)元以?xún),?shí)現經(jīng)營(yíng)利潤1.34億元,賬面利潤5188萬(wàn)元,增資擴股后資本充足率達到8%。
綜合分析,我社的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān),部分指標離全年計劃差距甚遠,不良貸款、五級分類(lèi)、呆賬核銷(xiāo)等指標困難仍然較大。我們必須清醒地看到,我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和困難還不少。主要表現在:內部控制薄弱,制度落實(shí)不到位的問(wèn)題突出,經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂(lè )觀(guān),不良資產(chǎn)前清后增;不按規定對貸款進(jìn)行結息,少收、漏收利息,致使利息收入不能應收盡收等等。這些都需要我們增強風(fēng)險意識、危機意識和競爭意識,采取切實(shí)措施,盡快解決經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題,確保全區農村信用社又好又快發(fā)展。
二、加強內部管理,嚴防案件事故
按照《山東銀監局20xx年下半年在轄內農村中小金融機構深入開(kāi)展“堵塞風(fēng)險漏洞”專(zhuān)項治理活動(dòng)》(魯農信聯(lián)辦[20xx]296號)要求,結合全省各類(lèi)案件通報情況,各單位要以全面堵塞風(fēng)險漏洞為目標,加強對內部人員的合規教育、風(fēng)險排查,防范道德風(fēng)險;重要崗位人員要嚴格執行內部管理制度,防范操作風(fēng)險。工作中要嚴格執行各項會(huì )計制度規定,加強會(huì )計主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監督、相互制約。
要切實(shí)發(fā)揮事后監督和會(huì )計輔導作用財務(wù)內部控制會(huì )議紀要黨團知識。一是要加強事后監督。事后監督中心必須切實(shí)發(fā)揮職能,科學(xué)監督、準確監督,不斷加強監督的后續整改工作。二是要完善會(huì )計輔導。切實(shí)履行會(huì )計檢查輔導職責,立足于現場(chǎng)檢查,跟班輔導,增強責任意識、風(fēng)險意識、道德意識、合規操作意識,提高堅持制度的自覺(jué)性,促進(jìn)內控制度落實(shí),強化監督制約機制,增強風(fēng)險防控能力,全面提高會(huì )計工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
財務(wù)會(huì )議紀要3
地點(diǎn):A2,主持人:xx經(jīng)理,領(lǐng)導:x總,記錄人:xx、xx
出席人:財務(wù)部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯,適當允許。如有員工價(jià)、保險金之類(lèi)
2)生育保險本應是一公司應買(mǎi)險種,完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外,此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露,有公積金出現。
2.財務(wù)部與銷(xiāo)售部交接不清晰。
1)銷(xiāo)售部不跟單,對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時(shí),銷(xiāo)售只留預訂單,沒(méi)有迎客或送客。收銀不清晰,也不解釋。對匯款,使用優(yōu)惠券等問(wèn)題推責任,怪小娟沒(méi)及時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷(xiāo)售對客戶(hù)的價(jià)格權限較混亂,對旅行社是否有返傭不標明,在預訂單上沒(méi)清楚標明底價(jià)與代收價(jià)或沒(méi)寫(xiě)明房?jì)r(jià)保密。到底是否銷(xiāo)售全體人員都可開(kāi)旅行社價(jià)???
3)銷(xiāo)售部對自己的訂單不熟悉,對房?jì)r(jià)文件不熟悉。出現問(wèn)收銀應該收幾多錢(qián)的笑話(huà)。
4)銷(xiāo)售部對接待問(wèn)題交待不清楚。無(wú)論誰(shuí)接待,無(wú)論接待誰(shuí)都應該注明。
5)對銷(xiāo)售經(jīng)常事后補單補簽問(wèn)題應深思。
6)a.同一個(gè)客人同一張預定單落幾張預定單。
b.預定單房?jì)r(jià)同電腦價(jià)格不一致,通知當時(shí)人改單不及時(shí)。
c.房費匯款未到賬,叫先放客人入住再補匯款單,但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費匯款沒(méi)有匯款單,打電話(huà)比跟單人將電話(huà)轉來(lái)轉去,又說(shuō)誰(shuí)的單誰(shuí)跟進(jìn)。
e.經(jīng)?腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對不上,打電話(huà)給當事人經(jīng)常用忙碌來(lái)當借口,就掛電話(huà)。
f.客人過(guò)來(lái)交現金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷(xiāo)售總是說(shuō)看不到。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入,但打電話(huà)給跟單人休息打電話(huà)不知道或者電話(huà)無(wú)法接通,電話(huà)通了又叫銷(xiāo)售部上班的人,但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當事人。
h.臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn),有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。
i.預定單經(jīng)常沒(méi)有寫(xiě)賬號,有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒(méi)有預定單,叫補單不及時(shí)。
k.預存款沒(méi)有到核數查清楚又沒(méi)有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預定單沒(méi)注明,打電話(huà)問(wèn)才講,又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,莫小瓊在場(chǎng),但不理睬?腿嗽诘冉忉?zhuān)芭_人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才,提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì )計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習當助理也允許。
5.完善收銀系統,提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面:采用新點(diǎn)菜系統快捷方便,且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí)。
2)現金結算防范區方面:中餐、西餐、水區、商場(chǎng)等出現人民幣較多的地方應配套財務(wù)部人員,否則出現撕?jiǎn)?即不開(kāi)單:?jiǎn)T工收客人錢(qián),但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格,個(gè)人獲取暴利),其實(shí)最好的方式還是采用新系統。
6.房務(wù)查房要快,收銀結帳要準。
1)如果客戶(hù)長(cháng)時(shí)間沒(méi)查完房應請示值班經(jīng)理結賬?傊到(jīng)理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結帳
用預存款結賬要沖。
傭金留作預存款,方便財務(wù)提高工作效率。
8.車(chē)票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫(xiě)清楚車(chē)票號碼。
9.28號搞衛生。
10.倉庫遠,領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開(kāi)車(chē)去提,但大件貨要申請車(chē)和人就相當麻煩。
11.彈性排班,保重身體,熟悉文件,認真做事,禮貌待人,注意形象,放松心情,快樂(lè )工作。
財務(wù)會(huì )議紀要4
財務(wù)部于XXX年v月XXX日召開(kāi)本部門(mén)例會(huì )。 出席會(huì )議的有:XXX、XXX
現將會(huì )議研究決定的有關(guān)事項紀要如下:
一、本周工作情況
(一)日常工作:
1、主管會(huì )計主要工作內容:
(1)審核員工報銷(xiāo)的單據是否合理合法;
(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷(xiāo)售部對賬;
(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
(9)辦理工會(huì )會(huì )費繳納、發(fā)票授權等事宜;
2、出納主要工作內容:
(1)到XXX銀行提現、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開(kāi)支票;
(6)報銷(xiāo)費用;
(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會(huì )計主要工作內容:
1、抽查出納賬實(shí)是否相符;
2、與各部門(mén)對賬;
3、審核員工報銷(xiāo)的單據是否合理合法。
(二)、出納主要工作內容:
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現的問(wèn)題及解決情況 無(wú)
四、建議(工作及生活)
無(wú)
呈報:
抄送:
記錄:XXX 打字:XXX 核稿: XXX
財務(wù)會(huì )議紀要5
20xx年x月x日下午,xxx財務(wù)總監在集團會(huì )議室主持召開(kāi)了集團財務(wù)例會(huì ),…等參加會(huì )議。
會(huì )議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問(wèn)題?應該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規劃是什么?這三個(gè)問(wèn)題,每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會(huì )議著(zhù)重討論了以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、融資配合問(wèn)題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會(huì )關(guān)系處理等方面不夠明確,造成相互協(xié)調出現障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生,會(huì )議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的,因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門(mén),集團融資部門(mén)是以自身的社會(huì )資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持,對項目資料的提煉、技術(shù)處理應該由集團融資部門(mén)和項目財務(wù)部門(mén)共同完成,會(huì )議建議集團融資部門(mén)以此為原則,擬定集團融資管理制度,明確相關(guān)事項。
2、資金預算問(wèn)題。集團公司財務(wù)對整個(gè)集團資金進(jìn)行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務(wù)預算管理,集團的財務(wù)預算管理是整個(gè)集團及各個(gè)子公司所有部門(mén)、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,會(huì )認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進(jìn),至少做到對近期資金的收支要有預見(jiàn)性,要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計劃。
會(huì )議最后xxx對一些工作原則、部門(mén)團隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結:
1、首先要求整個(gè)集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養,逐步形成財務(wù)團隊精神,“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神,希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門(mén)兩級財務(wù)管理體系,修改、增補相應的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責權限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制,集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會(huì ),例會(huì )主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行探討、交流,集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務(wù)總監負責,集團個(gè)人費用審核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作布臵。融資部近期工作:利用xx項目土地融資3000萬(wàn)元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作:xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內審的后續工作、內部往來(lái)清理等。
財務(wù)會(huì )議紀要6
紀要,指的是記述要點(diǎn)的文字。以下是小編收集的財務(wù)預算會(huì )議紀要,歡迎查看!
財務(wù)預算會(huì )議紀要1
時(shí)間:20xx年6月20日15:00-17:00
地點(diǎn):創(chuàng )新樓316室
主持人:陳達美
出席人:陳達美譚志峰李群力吳光明區建昭袁國繁胡克靜
記錄:王曉萍
議題:研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預算的有關(guān)問(wèn)題
一、關(guān)于外請專(zhuān)家到學(xué)院講座的財務(wù)預算
會(huì )議認為,外請專(zhuān)家到學(xué)院講座發(fā)生的專(zhuān)家補助屬勞務(wù)報酬,按照往年的貫例,除少部分做專(zhuān)項財務(wù)預算外,其余的均統一歸口預算,即行政職能部門(mén)分管的講座由本部門(mén)做預算;各系外請專(zhuān)家的費用各系報計劃由教務(wù)處統籌預算;黨委外請專(zhuān)家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責預算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為,去年的辦公用品費用支出較大,例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支,因此,提倡勤儉節約,養成良好的節約習慣。
會(huì )議要求,新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門(mén)分別預算后,再由學(xué)院辦公室統一審核,學(xué)院辦公室將根據預算情況,制定出辦公用品發(fā)放的統一標準,并嚴格遵照執行。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來(lái),各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來(lái)做。
上述費用根據留學(xué)目標國家、申請就讀學(xué)歷、留學(xué)專(zhuān)業(yè)等不同而變化,一般而言,四大留學(xué)熱門(mén)國家,即美、英、澳、加的費用相對比其他國家高些;而對于申請就讀的學(xué)歷層次,一般研究生的學(xué)費相對高于本科生和高中生;在國外理科類(lèi)學(xué)費相對高于文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)費。另外,對于生活費用不僅與留學(xué)國別有關(guān),同時(shí)在同一個(gè)國家的不同城市和地區,也有相應的差別,可以拿中國的一線(xiàn)城市與其他城市的消費對比來(lái)參考。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為,學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費要統一放到系里做預算。數額按學(xué)生人數多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導員人事編制應該劃歸到系里,這樣輔導員才有歸屬感,也有利于輔導員開(kāi)展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議進(jìn)一步明確,教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教務(wù)處預算。
五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議要求,實(shí)驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn),此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后,由教務(wù)處統一審核上報。
六、學(xué)院應該增加的財務(wù)預算項目
(一)學(xué)院會(huì )議費
1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì )影響的理事會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;
2、各系加入與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;
(二)院內外技能競賽經(jīng)費
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費
為規范全縣校車(chē)運營(yíng)管理,加大校車(chē)安全保障力度,會(huì )議同意將我縣所有校車(chē)全部納入安達來(lái)校車(chē)公司統一管理,校車(chē)公司管理經(jīng)費由縣財政和校車(chē)擁有者分別按照1500元/年/臺、1000元/年/臺承擔。
經(jīng)過(guò)前期的招投標工作,已確定由XXX公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目,因此此次會(huì )議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。
(九)輔導員通訊費
(十)扶貧捐款費用
單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù),實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證,也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此,認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,既要總結分析上年度預算執行情況,找出影響本期預算的各種因素,又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響,還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn),并多次向領(lǐng)導匯報,在現有條件下,在國家政策允許范圍內,挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著(zhù)“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,使預算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
財務(wù)會(huì )議紀要7
九月三十日上午,集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下:
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程,對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析,了解合同的內容,準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額,對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對,若出現不符,應及時(shí)予以提醒,做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容,貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事,所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款,減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作,抓好預算工作,努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,其次,準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金拮據。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度,建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理,對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性,予以受理,那么除了要退回相應單據外,還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱,完善管理和服務(wù)工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之,此次會(huì )議著(zhù)重指出,財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識,提高理財能力,加強自我素質(zhì)的培養和教育,努力改善企業(yè)的管理狀況,積極完善公司財務(wù)管理。
財務(wù)會(huì )議紀要8
會(huì )議內容記錄:
一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃
1、
(1)12月份工資的計算并發(fā)放,和20xx年年終獎的計算;
(2)12月費用交至X公司并與其核對;
(3)辦理X公司賬戶(hù)業(yè)務(wù)事宜;
(4)與進(jìn)行了現金的盤(pán)點(diǎn);
(5)根據行政部需要,刻制圖書(shū)管理專(zhuān)用章;
(6)總承包合同已核對并蓋章;
(7)對資金進(jìn)行調配,及繼續跟進(jìn)理財產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、
(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;
(2)已辦理汽車(chē)租賃事項;
(3)有關(guān)成本確認,X公司要求補工程成本資料(如驗工計價(jià)、竣工驗收、結算書(shū)等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為X名稱(chēng)的款項,原件已全部移交給,并只由會(huì )計簽名確認;
(5)印花稅資料已統計好,如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于工程,X公司要求提供合同、驗工計價(jià)表;
(7)工程款及年底雙薪已完成在X公司的審批流程,并已開(kāi)好支票。
3、
(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤(pán)點(diǎn);
(2)完成XX月物品進(jìn)出倉明細表;
(3)完成X家公司國稅的電話(huà)申報;
(4)對X家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個(gè)稅申報;
(5)X家公司X月份的憑證及報表已完成。
4、
(1)與進(jìn)行了現金的盤(pán)點(diǎn);
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問(wèn)題,金額不變的可不做處理,只需注明作廢原因;
(3)X公司未確認成本,有關(guān)會(huì )計處理等確認之后再進(jìn)行調整;
(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報,國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;
(5)X月流水賬已完成;
二、X總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開(kāi)具發(fā)票的問(wèn)題,需與溝通,把該事項一并寫(xiě)到費用協(xié)議;
2、需繼續跟進(jìn)理財產(chǎn)品;
3、按規定辦理工人工資保證金;
4、與X公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。
以上就是最近會(huì )議的主要內容,希望各位同事盡快落實(shí)。
與會(huì )人員簽名:
財務(wù)會(huì )議紀要9
時(shí)間:20xx年6月20日15:00-17:00
地點(diǎn):創(chuàng )新樓316室
主持人:陳達美
出席人:陳達美譚志峰李群力吳光明區建昭袁國繁胡克靜
記錄:王曉萍
議題:研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預算的`有關(guān)問(wèn)題
一、關(guān)于外請專(zhuān)家到學(xué)院講座的財務(wù)預算
會(huì )議認為,外請專(zhuān)家到學(xué)院講座發(fā)生的專(zhuān)家補助屬勞務(wù)報酬,按照往年的貫例,除少部分做專(zhuān)項財務(wù)預算外,其余的均統一歸口預算,即行政職能部門(mén)分管的講座由本部門(mén)做預算;各系外請專(zhuān)家的費用各系報計劃由教務(wù)處統籌預算;黨委外請專(zhuān)家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責預算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為,去年的辦公用品費用支出較大,例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支,因此,提倡勤儉節約,養成良好的節約習慣。
會(huì )議要求,新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門(mén)分別預算后,再由學(xué)院辦公室統一審核,學(xué)院辦公室將根據預算情況,制定出辦公用品發(fā)放的統一標準,并嚴格遵照執行。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來(lái),各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來(lái)做。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議認為,學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費要統一放到系里做預算。數額按學(xué)生人數多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導員人事編制應該劃歸到系里,這樣輔導員才有歸屬感,也有利于輔導員開(kāi)展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議進(jìn)一步明確,教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教務(wù)處預算。
五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算
會(huì )議要求,實(shí)驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn),此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后,由教務(wù)處統一審核上報。
六、學(xué)院應該增加的財務(wù)預算項目
(一)學(xué)院會(huì )議費
1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì )影響的理事會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;
2、各系加入與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;
(二)院內外技能競賽經(jīng)費
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費
(九)輔導員通訊費
(十)扶貧捐款費用
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預算,居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)管理處、會(huì )同審議小組以及部分業(yè)主代表,于20xx年1月5日召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議,會(huì )議由業(yè)委會(huì )分管副主任主持,專(zhuān)題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預算,具體內容如下:
1、業(yè)委會(huì )作有關(guān)說(shuō)明;
(1)、業(yè)委會(huì )重申了20xx年財務(wù)預算的指導思想:由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,因此第一年(20xx年)對酬金制管理進(jìn)行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節支,讓業(yè)主明明白白消費,讓大家了解小區的財務(wù)開(kāi)支,讓大家來(lái)選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。
(2)、業(yè)委會(huì )通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動(dòng)過(guò)程:去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的熱心業(yè)主成立了審議小組,并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專(zhuān)題研討;由于參與人員較少真正提建議意見(jiàn)的不多,12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員,希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開(kāi)專(zhuān)題聯(lián)席會(huì )議。
(3)、業(yè)委會(huì )根據部分業(yè)主的議論,提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問(wèn)題的方案:A、緊縮服務(wù)人員編制;B、降低物業(yè)服務(wù)標準;C、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預算作了說(shuō)明,并表示了態(tài)度;
(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。
(2)、配合業(yè)委會(huì )積極做好增收節支工作,認真落實(shí)車(chē)庫節電、設備檢修、節約用水、車(chē)輛收費管理等。
(3)、小區財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
3、與會(huì )人員對物業(yè)預算提出了意見(jiàn)和建議,居委會(huì )張書(shū)記表示支持大家實(shí)事求是的分析,楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問(wèn)題請示公司后再作回答,主要問(wèn)題如下;
(1)上實(shí)公司的管理籌金過(guò)高(20xx年9月業(yè)委會(huì )曾提出過(guò)10﹪方案),楊經(jīng)理表示公司有調為11﹪意向。
(2)、辦公費用中電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開(kāi)支不妥,如會(huì )計工資。
(4)、廣告費用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機)的收支管理。
(5)、工程隊長(cháng)、保安隊長(cháng)、物業(yè)經(jīng)理編制核算問(wèn)題。
(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算。
最后大家一致認為:小區應不斷提高管理層次,保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會(huì )提出的C項方案即:增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付,物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見(jiàn)。
x國際城(F)街坊業(yè)委會(huì )
20xx年1月5日
財務(wù)會(huì )議紀要10
會(huì )議名稱(chēng):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間:20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn):公司五樓會(huì )議室
參會(huì )人員:
主要內容:
1、財務(wù)總監xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結性講話(huà),并明確了此次會(huì )議主題,總結工作經(jīng)驗,抓工作重心找工作不足,并聽(tīng)取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度,及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報,并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先,財務(wù)部門(mén)是一個(gè)獨立的部門(mén),但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門(mén)的積極配合,比如銷(xiāo)售部,工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋,規范流程,為財務(wù)人員提供必要的數據,財務(wù)人員也應該積極主動(dòng)的與各部門(mén)加強交流溝通,歸集必要資料,以便為公司領(lǐng)導提供明確及時(shí)的數據分析。其次,要發(fā)揮好財務(wù)的監督職能,工作中出現了簽訂的合同不規范化等問(wèn)題,以及從財務(wù)分析中數據表明銷(xiāo)售費用偏高,下一步要對銷(xiāo)售活動(dòng)禮品的采購,存放,發(fā)放等要進(jìn)行嚴格的管理監督。
3、xx項目財務(wù)xxx針對觀(guān)城的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡(jiǎn)要總結匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責問(wèn)題,并要求財務(wù)工作完善現金管理制度,公司正走在集團化的道路上,集團對各個(gè)分公
司的資金分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,要求及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率,財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報,并對融資管理提出要求,融資方面要做好財務(wù)報表的把握,加強與貸款銀行的溝通,及時(shí)掌握國家金融管理政策,掌握好公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問(wèn)題給予肯定,為此作了總結,主要包括資金管理,部門(mén)溝通,財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算,項目科研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析,同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算,并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比,總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗,為后期項目的開(kāi)展提供建設性意見(jiàn),為以后領(lǐng)導決策提供依據。
6、回首過(guò)去,展望未來(lái)。根據公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要,在x總的督促領(lǐng)導下,x經(jīng)理對部門(mén)20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述,指明了工作指導思想,合理制定了14項工作計劃:
(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預算管理,建立集團公司全面預算管理模式
(3)、規范日常核算管理
(4)、實(shí)行會(huì )計電算化。適應集團發(fā)展
(5)、加強財務(wù)分析,及時(shí)反饋信息
(6)、加強財務(wù)審計,實(shí)施財務(wù)監督
(7)、強化培訓工作,提高人員素質(zhì)
(8)、強化稅收籌劃,回避稅務(wù)風(fēng)險
(9)、加強人員招聘,儲備后備人才
(10)、引入競爭機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強資金調控,減少資金閑置
(12)、協(xié)調合作銀行,做好按揭回款
(13)、做好融資基礎工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會(huì )議做出了總結,并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門(mén)人員精誠團結,齊心協(xié)力,與各部門(mén)加強溝通,加強配合,及時(shí)做好服務(wù)工作,一切以公司大局出發(fā),不斷學(xué)習更先進(jìn)的管理模式,不斷進(jìn)步,更好的服務(wù)集團公司。
財務(wù)會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間:
20xx年3月12號下14:00(注:原定13:30會(huì )議由于上!獫县浳锶霂煅舆t30分鐘)
會(huì )議地點(diǎn):
二樓會(huì )議室
參會(huì )人員:
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持:
王延蓉
會(huì )議主題:
總結上一階段財務(wù)工作,規劃下一步工作目標;增進(jìn)員工間交流,提升管理意識,改進(jìn)工作方法,提升團隊合力。
會(huì )議紀要:
新的征程、新的使命,財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情,迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報,交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流,并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示,財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管,讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,將通過(guò)加強培訓與工作監督,財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報,肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì):
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施,提升了部門(mén)工作效率,各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理,保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力,對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,在各帶教老師的辛勤幫助下,新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處:
一、管理者需轉變管理理念,財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作,需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手,用責任心去加強執行力度,用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,在工作流程的執行上要考慮周全,審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接,一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心,仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立,不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航,希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所難免,在這次工作匯報中,大家紛紛提出了溝通交流的重要性,通過(guò)溝通和交流互相配合工作,是減少內耗的重要方式,彼此之間的了解和包容,不僅能為對方帶來(lái)便利,更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量,做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù),財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援,所以在我們的工作中,要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑,以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋,為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力,致力打造學(xué)習型團隊,用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上,時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念,是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部,會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓,督促大家共同進(jìn)步。
最后,集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言,為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示:
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有:各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講,企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等,并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽,提高學(xué)習力,加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì ),通過(guò)相互指正加強交流,認清自身缺點(diǎn)與不足,誠心改正,提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查,減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù),提高對外服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保證后勤保障工作,同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式,讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考,體驗各崗位工作,為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi),既有老員工以身作則勇?lián)厝,也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式,解決工作中的問(wèn)題,提升配合上的默契,會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效,為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
財務(wù)會(huì )議紀要12
時(shí)間:20xx年03月24日
地點(diǎn):五樓財務(wù)辦公室
主持人:
參加人:財務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩定開(kāi)展,做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶(hù)統計完成,并提交稅務(wù)局;
4、各部門(mén)人員明確職責分工;
5、股權投資資料準備完成,等待審核;
6、與招商運營(yíng)部對接新商戶(hù)落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續溝通;
2、財務(wù)單據交接不及時(shí);
3、信息部停車(chē)場(chǎng)方案的準備與二樓收銀臺需要移動(dòng)問(wèn)題;
4、VIP調音臺設置問(wèn)題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動(dòng)財務(wù)部與運營(yíng)對接問(wèn)題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續跟進(jìn);
2、做深國投20xx年銷(xiāo)售收益預算;
3、信息、結算部繼續跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題;
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進(jìn)行施工結算;
6、準備華商銀行解押資料。
財務(wù)會(huì )議紀要13
20xx年7月24日上午,學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議,學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定,會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報,并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署,F就會(huì )議精神紀要如下:
一、會(huì )議認為:
過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年,是艱苦奮斗的一年,在資金極度緊張的情況下,全體財務(wù)人員團結一致,無(wú)私奉獻,積極籌措資金,為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前,財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少,二是欠債多,三是行效率低,四是財務(wù)內部管理需要加強。
二、會(huì )議決定:
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批,
2、其它項目支出金額在20xx元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批,20xx元以上由劉前貴院長(cháng)簽批,大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。
4、加強收費統一管理。學(xué)院規定,全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費;全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費;各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費,統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取,并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度,特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規,對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出,一經(jīng)查出,學(xué)院將全部沒(méi)收,并追究部門(mén)主要負責人責任,對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的,其責任自負。
三、會(huì )議強調:
計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理,嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行,不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率,確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴格執行預算管理,增收節支,杜絕跑、冒、滴、漏,確保學(xué)院正常運作。
四、會(huì )議要求:
1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況,并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表,每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì ),研究安排資金使用的數量和方向,確定之后由計財處執行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節,凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續,采購完成后應先到后勤處辦理登記手續,明確保管人、使用人,再到計財處報帳,沒(méi)有后勤處的驗收簽字,計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì )議還明確了報帳程序。
今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核,再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批,最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳,無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者,由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門(mén)因工作需要借款,須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全,計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的,計財處不得審核報帳。
會(huì )議最后,副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)會(huì )議紀要14
時(shí)間:20xx年7月19日
地點(diǎn):財務(wù)辦公室
主持人 :
參加人:財務(wù)部全體人員
記錄人:
內容摘要:
1.提出問(wèn)題,解決問(wèn)題。關(guān)于工作中遇到的問(wèn)題,要及時(shí)提出,清楚“是什么、為什么、怎么辦”,經(jīng)過(guò)各部門(mén)溝通協(xié)調后解決問(wèn)題。
2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評,互相批評。
3.評效報表的傳遞。結算部每周二下午,每月5號出評效報表遞交給財務(wù)(編程序或者利用EXCEL做好公式)。
4.做好自營(yíng)人員的培訓。關(guān)于發(fā)票報銷(xiāo)的相關(guān)知識,整理成PPT,定期給自營(yíng)人員做培訓。
5.部門(mén)之間的協(xié)調使用聯(lián)絡(luò )函。
財務(wù)會(huì )議紀要15
時(shí) 間:20xx年1月26日下午
地 點(diǎn):三樓會(huì )議室
參加人員:?jiǎn)滩块L(cháng) 全體財務(wù)人員
會(huì )議主題:總結20xx年工作、規劃20xx年工作
會(huì )議內容:
1、關(guān)于報表的規范。
、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營(yíng)分析報告會(huì )。電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)應提供資產(chǎn)負
債表、利潤表、現金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動(dòng)表、流動(dòng)表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構成表,并對財務(wù)數據做簡(jiǎn)單分析。
、铺貏e提出在材料核算中:電廠(chǎng)領(lǐng)用焦化廠(chǎng)的材料、焦化廠(chǎng)領(lǐng)用
電廠(chǎng)的材料的現象應如何解決。
2、核算流程。
、艦榱艘幏逗怂懔鞒,及時(shí)組織內部人員學(xué)習。對于現有的核算
流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
、聘鲘徫宦氊煈鶕藛T變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調整。
、翘貏e強調新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
、咆攧(wù)人員應積極主動(dòng)地學(xué)習本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠(chǎng)作為一個(gè)獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責,張文娟應在了解國家最新相關(guān)規定、并結本單位實(shí)際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應根據20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費用預算表。具體:電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)的工資預算由張文娟負責;電廠(chǎng)公務(wù)費用預算由宋瑞負責;焦化廠(chǎng)公務(wù)費用預算由高海滕負責。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問(wèn)題。 ⑴趙青:工作有待提高,盡快融入集體
、仆跏缂t:工作逐步走上正軌
、抢畲毫郑汗ぷ鞣諊,同事相處和諧。但具體工作中存在問(wèn)題,如財務(wù)數據銜接不強等。
、人稳穑弘姀S(chǎng)的財務(wù)業(yè)務(wù)全面,自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問(wèn)題:①磅房在運用過(guò)磅系統時(shí),錄入過(guò)于簡(jiǎn)化,無(wú)形中增加了財務(wù)人員的工作量。②由于財務(wù)人員變動(dòng)大,導致財務(wù)資料丟失嚴重,不但導致財務(wù)人員重復勞動(dòng),而且影響了工作效率。③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
、少R小慧:現金流量較小,偶有先付款,后收收據的現象。 ⑹高海滕:焦化廠(chǎng)、電廠(chǎng)財務(wù)上存在問(wèn)題多:①費用報銷(xiāo)時(shí)效性
差,費用的發(fā)生與期間不對稱(chēng)。②有關(guān)收入的問(wèn)題,發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無(wú)法核對;賬表中的數據與報表中數據的差額無(wú)法解釋。③財務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財務(wù)核算流程還不夠規范,對經(jīng)濟責任不是很明確。
、藦垙姡孩佻F金流量過(guò)大,有關(guān)現金的業(yè)務(wù)太多如:原煤的購進(jìn)、運費的結算、以及焦油的銷(xiāo)售等。②數據的統計與實(shí)際的發(fā)生不對稱(chēng),產(chǎn)生差額。③財務(wù)部與銷(xiāo)售部,部門(mén)之間職責不明確。④崗位配合不協(xié)調。
、汤罹扳簬熗街贫群,使新員工盡快熟悉工作,并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
、桶自骑w:在以后的工作中更加認真、仔細。
、魏呐e:各崗位工作人員應加強交流。
、蠁滩块L(cháng):明確人員崗位職責及相關(guān)問(wèn)題
、仝w青:配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度,便于日后工作的交接以及提高工作效率。
、诤呐e:配合李春林,盡快熟悉工作內容及流程。
李春林根據工作內容及特性制定相關(guān)流程。
、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關(guān)業(yè)務(wù),檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
、 張強:集中管理現金,及時(shí)對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程:A會(huì )計制單 會(huì )計審核
、蓐P(guān)于憑證的審核:每月月底電廠(chǎng)的憑證由宋瑞審核,焦化廠(chǎng)的憑證由高海滕審核。
、扌〗Y:通過(guò)進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責,提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長(cháng)總結會(huì )議內容:
、趴隙20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里,財務(wù)人員應有創(chuàng )新思維,提高效率,加強工作配合,具體工作從以下方面展開(kāi):
A、 加強企業(yè)內部控制;
B、 提高財務(wù)工作效率;
C、 提高會(huì )計信息質(zhì)量;
D、 降低涉稅風(fēng)險;
E、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習、培訓計劃
隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng),及時(shí)的自行組織財務(wù)人員學(xué)習和培訓,以使財務(wù)人員能迅速做出調整,提供更加準確的財務(wù)信息。
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