公司會(huì )議紀要(精選15篇)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？下面是小編整理的公司會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司會(huì )議紀要1
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團會(huì )員代表
議程：
1、審議xx集團不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì )的作用，充分保護、調動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，經(jīng)集團公司工會(huì )研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì )。會(huì )議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì )議議程：
1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線(xiàn)工、二次接線(xiàn)工、繞線(xiàn)工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號碼工、車(chē)間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;
休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì )代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
職業(yè)道德。
行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
公司會(huì )議紀要2
一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規定》
為了規范公司員工帶薪休年假管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，現結合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì )議決定，自xx年1月1日起執行。
具體實(shí)施方案如下：
一、帶薪休假的條件及待遇
1、員工在公司連續工作滿(mǎn)一年以上，均享受帶薪休假。
2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。
二、員工帶薪休假天數的確定
1、入職之日起至每年12月31日，入職滿(mǎn)半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。
2、入職滿(mǎn)1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿(mǎn)10天封頂。
三、員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪休假
1、員工無(wú)故連續曠工2天以上(含2天)，或者一年內累計曠工5天以上(含5天)的;
2、員工請事假累計20天以上;
3、員工工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年，請病事假累計1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的
4、員工工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年，請病事假累計2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的
5、員工工作滿(mǎn)十年以上，請病事假累計3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;
四、休假規定
1、各門(mén)店根據實(shí)際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計算;若員工本人申請休年假的，需提前十天向門(mén)店店長(cháng)報告，經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門(mén)店店長(cháng)、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導報告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理，未按規定天數上報休年假的情形公司有權拒絕審批，不予安排休年假。
2、員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休，待年假休完方可繼續申請連休。
3、年假禁止與公休連休，年假當年不休，過(guò)期作廢。休年假當月的公休按照實(shí)際出勤天數計算。
4、員工可用年休假抵消病假、事假天數;請假期間的工資待遇按年休假待遇執行，年假每年只能拆分2次，超過(guò)2次不享受當年的年假。
5、每年10月份至次年2月份休年假的天數不得超過(guò)3天，特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領(lǐng)導批準，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。
6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。
五、其它
1、本規定最終解釋權歸西安分部。
2、以上規定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導批準后方可生效。
3、本規定自xx年1月1日起執行
二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報》
會(huì )議對《xx年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報與探討，針對目前進(jìn)入x年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。
全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對服務(wù)存在問(wèn)題的門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項整改，以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰性的x年。
1：東五路存在少加單問(wèn)題，由財務(wù)部王寧負責，網(wǎng)絡(luò )部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。
2：西稍門(mén)前廳服務(wù)問(wèn)題，由西稍門(mén)店長(cháng)胡院峰負責，督導尹寧負責督導檢查，進(jìn)行培訓改善前廳服務(wù)。
3：各店切配存在的問(wèn)題，由切配技師楊帆負責，進(jìn)行量化，形態(tài)，餐具的統一;限期16年1月31日前整改完成。
4：各店涼菜存在的問(wèn)題，由涼菜技師張西峰負責，進(jìn)行量化，形態(tài)，口味，餐具的統一，限期16年1月31日前完成。
三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》
會(huì )議對《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升，著(zhù)重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全，要求各店長(cháng)在例會(huì )上進(jìn)行安全教育。
避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。
四：關(guān)于《工程維修部更名》
關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門(mén)工作的重要性，特將此部門(mén)更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢(qián)國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對每家店面水電燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。各店面由店長(cháng)定期組織員工安全培訓，制定培訓計劃及培訓紀要。
五：關(guān)于《老員工答謝會(huì )》
xx年12月28日，由公司董事長(cháng)發(fā)起，總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長(cháng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著(zhù)見(jiàn)證他的成長(cháng)，為了感謝老員工們對事業(yè)的執著(zhù)追求和無(wú)私奉獻，特舉辦此次老員工答謝會(huì )。
公司會(huì )議紀要3
20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議紀要4
20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開(kāi)了20xx年創(chuàng )意文案大賽工作總結大會(huì )，共有31人參與會(huì )議。會(huì )議上主要是對創(chuàng )意文案大賽的工作情況做出總結。
會(huì )議主要事項紀要如下：
一、就創(chuàng )意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結
�。�1）對工作人員的工作表現贊賞
�。�2）指出工作人員的工作不足之處
二、各部門(mén)部長(cháng)與成員代表作出講話(huà)
�。�1)各部門(mén)部長(cháng)輪流講話(huà)，發(fā)表對自己部門(mén)工作的看法并對部門(mén)工作作出贊許與批評
�。�2）各部門(mén)成員代表講對自我工作的體會(huì )與感想，并作出之后的工作計劃，工作心態(tài)
三、陳若蕾與穆靜的講話(huà)
�。�1）陳若蕾老師講話(huà)，發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞，以及對文案大賽準備工作的認同
�。�2）穆靜老師講話(huà)，表達對事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓，以及建議部門(mén)間作出適當的人手調整。
四、組織會(huì )議參與成員拍大合照
五、會(huì )議結束
通過(guò)這次創(chuàng )意文案大賽工作總結會(huì )議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，并一致保證下次的籌備工作會(huì )總結這次經(jīng)驗，并加以努力，越辦越好，爭取為事務(wù)所爭添光彩。
公司會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
三、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
二、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
三、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
一、xxxx單位港電的.機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
五、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結算工作，同時(shí)做好x、x樓的結算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
公司會(huì )議紀要6
時(shí)間：20xx年x月x日下午
地點(diǎn)：分公司小會(huì )議室
參加人員：
記錄人：
陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;
(3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;
2、負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
公司會(huì )議紀要7
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市冶金公司
公司會(huì )議紀要8
一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會(huì )的58天，草都人是充滿(mǎn)溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢(mèng)的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當我們靜下心來(lái)，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場(chǎng)脈搏時(shí)，已發(fā)現從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái)，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會(huì )、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以20xx.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來(lái)強化草都團隊作風(fēng)建設，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話(huà)堅決不說(shuō)，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三��；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個(gè)腳印，從現在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(cháng)質(zhì)量獎“卓越績(jì)效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過(guò)程中表現出的愛(ài)企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績(jì)效管理是要實(shí)現五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏(yíng)，要從生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過(guò)專(zhuān)家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢(mèng)的決心，要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢（高遠的奮斗目標、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、基礎設施/供應資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：
A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細分、品牌規劃及專(zhuān)業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；
B、過(guò)程管理：在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標、環(huán)保（生態(tài)保護）、端到端的設計及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標準缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒(méi)有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng )新。
問(wèn)題就是機會(huì )，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì )，我們從部門(mén)職能、崗位職責、績(jì)效表單、結果導向、數據說(shuō)話(huà)、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績(jì)效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時(shí)不我待，要從專(zhuān)家評審一事客觀(guān)清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此，要求參觀(guān)此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績(jì)效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進(jìn)工作要求反復修正、落到實(shí)處。
公司會(huì )議紀要9
會(huì )議名稱(chēng) 監理例會(huì ) 會(huì )議主持人 李x
會(huì )議時(shí)間 xxxx年8月7日 地 點(diǎn) 商業(yè)街辦公室
簽到欄：后附會(huì )議簽到表
建設單位：x縣x管委會(huì )中心學(xué)校
監理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會(huì )議內容紀要：
檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況、分析未完事項原因：
進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計劃，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。
安全方面：存在進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場(chǎng)管理人員松懈。
檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標及其落實(shí)措施：
一、施工現場(chǎng)負責人介紹工地開(kāi)展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會(huì )后召開(kāi)項目部管理人員和班組長(cháng)會(huì )議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。
二、現場(chǎng)監理提出施工過(guò)程中現場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題以及總監對施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：
�。ㄒ唬�、存在問(wèn)題：
1、腳手架搭設有不符合規范要求；
2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現象；
3、施工現場(chǎng)缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；
4、龍門(mén)架卷?yè)P機沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi)；
5、工地現場(chǎng)材料堆放比較混亂。
�。ǘ�、對施工現場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求：
1、項目部要加大對施工現場(chǎng)安全檢查，對腳手架要做專(zhuān)項驗收合格方可使用，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；
2、對所有現場(chǎng)危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗；
4、繼續加大對安全的投入，避開(kāi)高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進(jìn)圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內業(yè)資料的及時(shí)。
三、建設單位紫蓬山管委會(huì )安監站劉站長(cháng)對項目安全提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(cháng)總結并且提出幾點(diǎn)具體要求：
�。ㄒ唬�、安監站劉站長(cháng)：
1、工地臨時(shí)用電要規范，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發(fā)現的隱患，項目部要及時(shí)組織整改處理。
�。ǘ�、中心學(xué)校汪校長(cháng)：
1、加強安全管理是首要；
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；
5、資料建設要到位，做到資料和現場(chǎng)同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設資金；解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進(jìn)行一次安全大檢查。
公司會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主持人
會(huì )議記錄員：
會(huì )議主題：
會(huì )議內容：
根據企業(yè)要求，本周三召開(kāi)了安全培訓列會(huì )，會(huì )議中公布了XXXXXXXX企業(yè)11月績(jì)效考核結果及12月考核計劃，強調把生產(chǎn)安全放在第一位。
XXXXXXXX企業(yè)11月績(jì)效考核結果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對XXXXXXX企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。
XXXXXXXX企業(yè)12月績(jì)效考核主要內容為：
經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸。
專(zhuān)項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實(shí)施；
2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規范實(shí)施；
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓；
4、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)；
5、燃料、原材料采購；
6、銷(xiāo)售計劃落實(shí)500噸訂單；
7、工程竣工驗收的協(xié)調、辦理；
8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理。
領(lǐng)導交辦事務(wù)：
1、各類(lèi)證照的辦理；
2、遺留問(wèn)題處理；
3、提交20xx年工作總結；
4、項目綜合審計報告提出方案；
5、關(guān)系維護。
提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進(jìn)行了生產(chǎn)操作規范的培訓，主要內容如下：
1、生產(chǎn)線(xiàn)操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹慎；
2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過(guò)程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套。
進(jìn)行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產(chǎn)十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動(dòng)車(chē)七大禁令。
X總進(jìn)行了會(huì )議總結，再次強調安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。
XXXXXXXXX有限責任企業(yè)
20xx年x月x日
公司會(huì )議紀要11
××××（公司名）市場(chǎng)部工作會(huì )議紀要 編號：1市HY-13-008 會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓5樓3號會(huì )議室
主持人：王總
與會(huì )人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據與會(huì )人員的級別)
會(huì )議主題：20xx年×月市場(chǎng)部工作例會(huì )
一、工作匯報及問(wèn)題討論，李總對提出問(wèn)題進(jìn)行回復
1、華東區區域經(jīng)理張三
問(wèn)題反饋：一、7月銷(xiāo)售較好，銷(xiāo)售和物流對接上出了一起問(wèn)題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問(wèn)題。
領(lǐng)導回復：會(huì )后問(wèn)題細節遞上來(lái)，我們再商討。
2、華南區區域經(jīng)理李四
問(wèn)題反饋：一、×××××
領(lǐng)導回復：一、×××××
3、東北區區域經(jīng)理王五
工作匯報：×××××
領(lǐng)導回復： ×××××
二、李總談話(huà)
�。�1）堅持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來(lái)公司銷(xiāo)售的主要增長(cháng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售區域已經(jīng)下達了售后增值服務(wù)的指標，希望在下半年繼續努力。為客戶(hù)著(zhù)想，千方百計提高售后服務(wù)銷(xiāo)售成績(jì)。
�。�2）×××××
×××××
�。�3）下月工作布置
�、佟痢痢痢痢�(提煉要點(diǎn))：×××××
�、凇痢痢痢痢粒�
�、邸痢痢痢痢粒�
�、堋痢痢痢痢粒�
�、荨痢痢痢痢粒�
報：李總
1 市場(chǎng)部會(huì )議20xx年第8次
發(fā)：各與會(huì )人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會(huì )議紀要整理方法:
1、會(huì )議過(guò)程中要用錄音設備做好記錄；
2、依據錄音設備整理出會(huì )議紀要初稿；
3、刪除細節，保留主要內容；
4、理順領(lǐng)導講話(huà)結構，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導人的話(huà)要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內容一個(gè)字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司會(huì )議紀要12
XX年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要寫(xiě)作的注意事項
1 要突出中心。
2 注意吸收正確意見(jiàn)。
3 要條理化、理論化。
4 要忠于會(huì )議的實(shí)際內容。
5 要認真做好會(huì )議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會(huì )議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。
6 會(huì )議紀要是與會(huì )者共同意志的體現，落款應是全體與會(huì )單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì )者帶回去執行就行了。
公司會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議紀要14
3月18日，區委常委、副區長(cháng)韋能武主持召開(kāi)東部生態(tài)新城建設工作領(lǐng)導組會(huì )議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進(jìn)行研究�，F將會(huì )議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關(guān)工作
會(huì )上，區重點(diǎn)局對未名湖濕地公園建設情況進(jìn)行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項目公司卞開(kāi)春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒(méi)有任何改觀(guān)，建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設。
會(huì )議決定，同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負責組織。
會(huì )議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計局、公管局、項目公司負責現場(chǎng)共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會(huì )議指出，根據交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿(mǎn)足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會(huì )議決定，由重點(diǎn)局負責聯(lián)系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開(kāi)源路橋按照修改后設計方案進(jìn)行施工，新增施工費用按規范程序進(jìn)行認定。
參會(huì )單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽(yáng)，公共資源交易監督管理局周厚年，重點(diǎn)工程管理局呂威、王虎，安徽開(kāi)源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會(huì )議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。
公司會(huì )議紀要15
“十、一”黃金周即將到來(lái)之際，我們公司將召開(kāi)全體從業(yè)人員的安全會(huì )議，安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng )新。所以我們要認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場(chǎng)的安全穩定，確保道路運輸安全無(wú)事故，為此特召開(kāi)一次安全會(huì )議，具體內容如下：
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：20xxx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：
記錄人員：
出席人員：
會(huì )議內容：
本次會(huì )議由陳強主持，根據上級管理部門(mén)下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問(wèn)題召開(kāi)此會(huì )議。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車(chē)輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴禁病車(chē)上路，營(yíng)運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書(shū)等證照齊全，不得超載運行，普通貨車(chē)嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類(lèi)火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì )議總結：
由于道路運輸業(yè)是面向社會(huì )的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
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