工程竣工初驗會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作乃至生活中，用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的工程竣工初驗會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程竣工初驗會(huì )議紀要1
工程名稱(chēng)大同富力城S2地塊二期工程
會(huì )議時(shí)間20XX年03月25日
會(huì )議地點(diǎn)工地會(huì )議室
總包單位中國建筑一局(集團)有限公司
項目經(jīng)理(會(huì )議主持人)郭晴
建設單位大同富力城
負責人簽字蘇慶華
分包單位、負責(授權委托人簽字)
會(huì )議內容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續全部進(jìn)場(chǎng)，盡快組織好施工，保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場(chǎng)人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場(chǎng)培訓正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應不良，及時(shí)上報搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案：
1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時(shí)上報相關(guān)單位，勞務(wù)費的支付不受備案等客觀(guān)原因的影響;
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續;
3、退場(chǎng)班組尚未付清的勞務(wù)費，按合同及當地相關(guān)要求在離場(chǎng)前支付完成。
工程竣工初驗會(huì )議紀要2
時(shí)間：20XX年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì )議室
參加人員：xxx
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(cháng)通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內容如下：
1、結合建設部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20XX]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復試報告;
2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄;
4)現場(chǎng)抽驗。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題，跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。
3、工程材料檢驗和過(guò)程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。
5、要求接受本鋼建設公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問(wèn)題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(cháng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求;還要求按照施工圖紙內容施工。個(gè)別工程隊預算報了，活沒(méi)干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項新技術(shù)，各工程隊要認真學(xué)習，并將學(xué)習心得形成總結性資料上報到總工室;
2、工法目前為止有兩家上報，未上報的`按規定處理;
3、現在上報的方案有的審批程序不對，還有專(zhuān)項方案編制不及時(shí)的。如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會(huì )通報批評。
四、安全科吳科長(cháng)介紹了扣件式腳手架新規范的要求，內容如下：
新規范要求工程隊在編制腳手架專(zhuān)項施工方案時(shí)，應有計算和安全系數的確定;扣件進(jìn)場(chǎng)驗收要求細化管理，腳手架拆除過(guò)程要符合專(zhuān)項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì )上提出的要求如下：
1、對不來(lái)開(kāi)會(huì )還沒(méi)有請假的工程隊，部門(mén)要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始，哪個(gè)隊主管技術(shù)質(zhì)量負責人沒(méi)來(lái)，對其處罰200元;
2、各隊技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔當，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱(chēng)或技師職稱(chēng);各隊上報的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠(chǎng)區尾工處理開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長(cháng)壹仟元;
4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門(mén)春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現問(wèn)題的單位，公司要在大例會(huì )通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會(huì )通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠(chǎng)區旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠(chǎng)長(cháng)和土三隊長(cháng)各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊回去之后，對各部門(mén)在會(huì )上提出的要求，要認真落實(shí)。各部門(mén)要按照公司管理制度嚴格考核。
工程竣工初驗會(huì )議紀要3
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類(lèi)工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準備工作。
一、驗收檢查組
組長(cháng)：副組長(cháng)
成員：生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門(mén)各專(zhuān)業(yè)抽調數人參加，對各單位工程現場(chǎng)實(shí)測，通過(guò)討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標準化打分，確定等級。
生產(chǎn)部負責月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問(wèn)題的整改情況。
3、結合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準確性。
三、月度驗收檢查依據
1、三類(lèi)《工程質(zhì)量驗收規范》;
2、三類(lèi)工程山西省《安全質(zhì)量標準化標準》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;
4、靈國能發(fā)〔20XX〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現場(chǎng)標定好中腰線(xiàn)、打好檢查孔、準備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線(xiàn)繩等，如不齊全按相關(guān)規定處理。
2、各礦井巷工程必須標定巷道里程(巷道撥門(mén)位置起每50米標定一組)。
3、各項目部準備好三類(lèi)工程月度分部、分項同步內業(yè)資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設計圖紙和施工作業(yè)規程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專(zhuān)業(yè)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做好分組陪驗準備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實(shí)測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標準化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無(wú)初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責任。
2、核對前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現有虛報現象者，按靈國能發(fā)〔20XX〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責任
3、對于5月份驗收存在的問(wèn)題，本月驗收重復出現時(shí)追究有關(guān)人員的責任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結會(huì )議地點(diǎn)、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標準化檢查空表格、按照專(zhuān)業(yè)安排好相關(guān)陪驗專(zhuān)業(yè)人員，相關(guān)副礦長(cháng)必須下井親臨現場(chǎng)。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。
2、項目部管理人員在驗收過(guò)程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。
五、驗收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
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