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質(zhì)量會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-08-24 08:29:41 會(huì )議紀要 我要投稿

質(zhì)量會(huì )議紀要

  在日常生活或是工作學(xué)習中,很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)量會(huì )議紀要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量會(huì )議紀要

質(zhì)量會(huì )議紀要1

  時(shí)間:20xx年6月23日

  地點(diǎn):五樓電教室

  主持人:李廣田副廠(chǎng)長(cháng)

  參加人員:

  會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布臵,現將會(huì )議內容綜合紀要如下:

  1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。

  2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題,請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,否則對責任部門(mén)予以考核。

  3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應用。

  4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標統計和考核。

  5、3C年度監審準備工作的總體目標:通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作,做到3C工作管理規范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。

  7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況,同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。

  附件1:內注明為制定糾正措施部門(mén)。

  1)原材料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的'重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)

  4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查,沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查,對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)

  5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

  6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應分批重裝。(安全監察部)

  7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包,沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))

  8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作,沒(méi)有帶安全帽,只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)

  9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

  10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

  11)檢驗規范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)

  12)記錄應該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

  13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會(huì )議紀要2

  主持人:

  時(shí)間:xx年x月x日

  會(huì )議內容:質(zhì)量例會(huì )

  地點(diǎn):食堂

  參加人員:

  一:對質(zhì)量重要性做闡述

  二:盧平偉對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

  一):近期質(zhì)量狀況

  1塑料管

  (1):DN100塑料管粘膠層劃傷;

  (2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒(méi)及時(shí)自檢,制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現,處理造成。

  2復合管

  (1):DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現

  (2):DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現

  3記錄報表

  (1):來(lái)料

  《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報

  (2):制程

  塑料管:《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善

  復合管:《首巡檢記錄》,上報完善及時(shí),<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒(méi)有上報前期處理:沒(méi)有《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》

  4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫

  5:標識:沒(méi)按要求標識

  二):不良質(zhì)量狀況造成:

  (1):制程檢驗:沒(méi)按《檢驗規程》,《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗,處治,

  (2)倉庫倉管員:沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理,成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬

  三):要求

  1:記錄,報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。

  2:來(lái)料檢驗:按規程檢驗,記錄《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》

  3:制程檢驗

  塑料管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>復合管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,成品檢驗<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>

  前期處理:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》

  4:倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫,入賬

  5::標識:制程檢驗,成品檢驗按要求做好合格品,待處理品,報廢品,讓步接收品的標識,倉管員做好維護保證有效性。

  6:區域劃分:車(chē)間,倉庫做好合格區,不合格區,待檢區劃分

  三:成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭

  四:對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調。

質(zhì)量會(huì )議紀要3

  會(huì )議時(shí)間:20xx年x月x日

  會(huì )議地點(diǎn):項目部會(huì )議室

  主持人:杜林森

  記錄人

  王興平

  參加單位及人員:

  詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

  會(huì )議內容:

  1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。

  2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行;

  3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作,要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

  4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據各工程的.實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法,從而解決此問(wèn)題。

  5、加強過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設),抓好每一個(gè)施工環(huán)節,對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;

  6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。

  7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時(shí),一定要嚴把質(zhì)量關(guān);

  李總:最后總結,培養從基層做起,工作從開(kāi)始嚴抓,只有這樣才能夠很好的將我們

  的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會(huì )議紀要4

  時(shí)間:20xx年x月x日

  主持:

  與會(huì )人員:項目部技術(shù)人員、各工區技術(shù)人員

  會(huì )議提出的問(wèn)題:

  一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題:

  (1)工地現場(chǎng)用電不規范;

  (2)施工便道不平整;

  (3)防護工程砂漿標號不夠;

  (4)邊溝用片石不符合要求;

  (5)報檢不及時(shí),違反監理程序;

  (6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡;

  (7)部分路基填料粒徑過(guò)大;

  (8)施工進(jìn)度較慢;

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

  (10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠

  (11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象

  (12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

  (13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢

  (14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  請各工區負責人針對檢查存在的問(wèn)題,督促施工班組進(jìn)行整改,整改完畢要進(jìn)行復檢驗收。

  二、提出的整改措施

  (1)工地現場(chǎng)用電不規范

 、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。

 、谑┕び秒娤到y必須采用三級配電系統,即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱,分配電箱以下設置開(kāi)關(guān)箱,最后從開(kāi)關(guān)箱接線(xiàn)到用電設備。

  (2)施工便道不平整

  項目部立即安排機械進(jìn)行修整,目前可以行車(chē),并定期進(jìn)行灑水。

  (3)防護工程砂漿標號不夠

  加大試驗工作力度,現場(chǎng)設立配合比標識牌,嚴格按配合比施工,確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量。

  (4)邊溝用片石不符合要求

  把好原材料關(guān),嚴格按照規范要求準備片石,對于不滿(mǎn)足規范要求的返工處理,直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

  (5)報檢不及時(shí),違反監理程序

  加強施工工序控制,質(zhì)檢員對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢,自檢合格后,報監理批準。

  (6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡

  中橋擴大基礎開(kāi)挖到設計要求的寬度后適當放坡,基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎,綁扎之前要對地基表面整平。

  (7)部分路基填料粒徑過(guò)大

  嚴格按照交通部規范要求進(jìn)行施工,對填料過(guò)大的.進(jìn)行破碎,不能破碎的清除出場(chǎng)。

  (8)施工進(jìn)度緩慢

  根據合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃,并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),匯報工作完成情況,解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總,并核對計劃的完成情況。

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

  安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹,加強對鋼筋存放的管控,存放鋼筋時(shí)一定要支墊并覆蓋。

  (10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠

  安排隧道班組加強養護,定期進(jìn)行灑水覆蓋,保證養護天數。

  (11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象

  安排專(zhuān)人駐守拌合站,嚴格控制拌合時(shí)間,保證混凝土拌合質(zhì)量。

  (12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

  墩柱混凝土拆模后,注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養生,必要的安排灑水養生。

  (13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢

  加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護,以防止出現塌方等事故,對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

  (14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  安排試驗室和現場(chǎng)質(zhì)檢員加強指導和監督,加大取樣頻率,嚴格控制鋼筋焊接長(cháng)度,焊接頭彎起角度和焊縫飽滿(mǎn)度,對焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。

質(zhì)量會(huì )議紀要5

  時(shí)間:20xx年6月23日

  地點(diǎn):五樓電教室

  主持人:李廣田副廠(chǎng)長(cháng)

  參加人員:

  會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布臵,現將會(huì )議內容綜合紀要如下:

  1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。

  2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題,請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,否則對責任部門(mén)予以考核。

  3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應用。

  4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標統計和考核。

  5、3C年度監審準備工作的總體目標:通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作,做到3C工作管理規范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。

  7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況,同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。

  附件1:內注明為制定糾正措施部門(mén)。

  1)原材料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的`重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)

  4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查,沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查,對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)

  5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

  6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應分批重裝。(安全監察部)

  7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包,沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))

  8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作,沒(méi)有帶安全帽,只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)

  9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

  10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

  11)檢驗規范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)

  12)記錄應該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

  13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)

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