工程會(huì )議紀要15篇
在平日的生活或工作學(xué)習中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家整理的工程會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
工程會(huì )議紀要1
20xx年5月23日，主持召開(kāi)河道整治工程合同工程完工初步驗收會(huì )議。參加會(huì )議的有等單位的領(lǐng)導和代表（名單附后）。與會(huì )人員察看檢查了工程現場(chǎng)，聽(tīng)取了施工、監理、質(zhì)監、設計等單位的工作情況匯報后，進(jìn)行了認真的討論，并形成一致的意見(jiàn)。紀要如下：
一、工程概況
工程于20xx年6月開(kāi)始動(dòng)工，主體工程于20xx年11月底前建成并投入試運行。
二、工程質(zhì)量評定
河道整治工程按標段劃分為1個(gè)單位工程、5個(gè)分部工程和若干個(gè)單元工程。
本次驗收的范圍包括本單位工程的全部建設內容，施工單位自評本單位工程質(zhì)量為合格，監理單位復評本單位工程質(zhì)量為合格。業(yè)主單位根據施工過(guò)程中現場(chǎng)檢查情況以及查閱有關(guān)內業(yè)資料，基本同意施工單位自評意見(jiàn)及監理單位對本工程質(zhì)量等級復核評定意見(jiàn)，本工程質(zhì)量等級暫定為合格。
三、驗收結論
會(huì )議認為，工程已完建，業(yè)主單位能?chē)栏癜凑沼嘘P(guān)基建程序的要求進(jìn)行運作，認真執行工程建設“四制”要求，項目建設全過(guò)程依法合規，工程施工符合設計要求，工程質(zhì)量基本符合設計和規范要求，本階段驗
收資料基本齊全，具備已完工程階段驗收條件（初步驗收條件），同意予以驗收。
會(huì )議要求，各有關(guān)參建單位必須按相關(guān)規范要求進(jìn)一步修正和完善內業(yè)資料，為下階段進(jìn)行合同工程項目完工驗收創(chuàng )造驗收條件。
附件：參加會(huì )議簽到人員名單
二○一二年五月二十五日
工程會(huì )議紀要2
20xx年8月9日，市衛生局局長(cháng)郭德林來(lái)我院就市直系統衛生重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行座談，醫院院長(cháng)朱新年、黨委書(shū)記王曉春等參加座談會(huì )�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議精神及市政府徐啟方市長(cháng)指示，安康市兒童醫院要加快施工進(jìn)度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專(zhuān)科醫院要加快前期工作進(jìn)度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開(kāi)工建設。
二、醫院要把四大重點(diǎn)項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專(zhuān)科醫院、市職業(yè)病防治醫院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門(mén)的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點(diǎn)項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進(jìn)行，醫院將成立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營(yíng)、監察、籌資四個(gè)分管小組，全面負責各重點(diǎn)項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點(diǎn)項目建設的責任部門(mén)，要嚴格按照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進(jìn)日程表，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點(diǎn)項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的未來(lái)，具有戰略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實(shí)工作任務(wù)，努力形成統籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點(diǎn)項目建設任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
工程會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：xx年3月23日，星期日
會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室
參會(huì )人員：x
主持人員：x
缺席人員：x
會(huì )議記錄：x
會(huì )議內容：
一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報
1、土建工程師,負責小區
目前小區施工進(jìn)度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、土建工程師，負責公園項目。
對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。
對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。
(10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。
3、主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需
要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。
二、對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由負責，以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。
4、綠化方面，需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。
6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。
三、對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結
1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。
3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：
(1)：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);
(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致
問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。
四、會(huì )議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。
工程會(huì )議紀要4
會(huì )議首先聽(tīng)取了副局長(cháng)就20xx年度水利系統爭取項目及項目資金到位情況和20xx年擬爭取水利項目的工作情況匯報，接著(zhù)分管股室領(lǐng)導、各股室和中管局負責人就本股室20xx年開(kāi)展爭取水利項目的前期工作情況進(jìn)行了匯報，最后局長(cháng)就當前及今后一段時(shí)期水利系統20xx年爭取水利項目工作進(jìn)行了具體部署，提出了工作要求。
一、會(huì )議指出，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，20xx年度共爭取到位各類(lèi)水利項目資金達4100多萬(wàn)元,占全年任務(wù)(4000萬(wàn)元)的103%，在縣直單位爭取項目資金中排名靠前，各類(lèi)水利建設項目正按規定有序建設中。當前局分管領(lǐng)導和有關(guān)股室、技術(shù)人員正在抓緊做好20xx年度擬爭取各類(lèi)水利項目的各項前期工作。
二、會(huì )議強調并明確:
1、病險水庫除險加固方面。
繼續做好20xx年實(shí)施的、三座病險水庫和20xx年實(shí)施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固項目資金的再爭取工作（項目資金約600萬(wàn)元）。當前做好水庫除險加固項目各項前期工作。預計病險水庫除險加固項目今年可爭取資金760萬(wàn)元左右。
責任股室：水利股責任人：
2、中型灌區方面。
灌區水利血防工程要在20xx年1月底完工。當前著(zhù)重做好重點(diǎn)中型灌區的項目前期工作，抓緊編制中型灌區項目可研報告并盡快上報。預計一個(gè)項目可爭取項目資金1600萬(wàn)元。
責任股室：中型水庫管理局責任人：
3、水利血防工程方面。
饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設計工作，力爭在年初上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金850萬(wàn)元。
責任股室：河道管理站責任人：
4、豐溪河堤方面。
豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設計要抓緊上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金215萬(wàn)元。
責任股室：河道管理站責任人：
5、農村安全飲水方面。
20xx年縣農村飲水安全工程前期實(shí)施方案已編制完成，預計可爭取中央預算內資金20xx萬(wàn)元，力爭解決我縣農村飲水不安全人口5萬(wàn)人，
責任股室：工管股責任人：
6、農發(fā)水保工程方面。
20xx年—20xx年農發(fā)水保項目初步設計已經(jīng)完成。預計可爭取項目資金130萬(wàn)元。
責任股室：水保站責任人：
7、河道采砂規劃方面。
河道采砂管理能力建設規劃已上報省水利廳。預計可爭取項目資金200萬(wàn)元。
責任股室：水政責任人：
8、其他方面
以工代賑、退耕還林項目計劃爭取200萬(wàn)元。
責任股室：以工代賑辦責任人：
三、會(huì )議要求：
�。ㄒ唬┟鞔_工作重點(diǎn)。爭取水利項目是我局20xx年度的一項重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領(lǐng)導和各股室要結合工作實(shí)際，組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查研究，提出工作重點(diǎn)、主要內容和落實(shí)措施，規劃和制訂切實(shí)可行的工作計劃，明確時(shí)間表和各項具體要求，確保爭取項目工作真正落到實(shí)處。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)責任制。局分管領(lǐng)導和各股室要按照落實(shí)的責任制認真分解任務(wù)，細化工作，把每項工作落實(shí)到具體工作人員身上，做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯(lián)系，互相支持，協(xié)調配合，遇到問(wèn)題要協(xié)商溝通，共同推進(jìn)落實(shí)。對于重要的水利項目，要常抓不懈，跟蹤問(wèn)效，確保事事有結果，年中(終)有成效。
�。ㄈ┘訌娦畔贤�。局分管領(lǐng)導和各股室要發(fā)揮“聯(lián)系上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統和市直、縣直有關(guān)單位加強溝通聯(lián)系，悉心研究掌握水利項目資金下達計劃和具體安排情況，及時(shí)掌握水利項目實(shí)施動(dòng)態(tài)，以便于更好地落實(shí)開(kāi)展工作。對于能涉及到我縣的水利項目資金，要想方設法、全力以赴爭取落實(shí)，促進(jìn)項目盡早順利實(shí)施。各股室每月(季)要將爭取水利項目工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到水利股，由水利股做好匯總工作。
工程會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：20xx7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：*****1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：***。
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
工程會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參加人員：
會(huì )議主題：工程例會(huì )、安全及質(zhì)量學(xué)習
會(huì )議主持：
會(huì )議內容：
工程簡(jiǎn)介。本工程現位于基礎施工當中（基礎分坑與開(kāi)挖），結合工程施工特點(diǎn)、自然條件及現階段施工現狀項目部進(jìn)行了此次會(huì )議，會(huì )議內容如下：
一、 提出了基礎施工當中以下安全注意事項：
1、施工現場(chǎng)要進(jìn)行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿(mǎn)足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。
2、用電安全，臨時(shí)用電要管理好，實(shí)行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線(xiàn)采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規定要求，力求實(shí)用美觀(guān)，帶電設備必須進(jìn)行可靠接地。
3、電源開(kāi)關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替
4、在帶電線(xiàn)路下施工時(shí)，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發(fā)生觸電危險
5、作業(yè)區內應注意防火防盜，現場(chǎng)應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。
6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時(shí)注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò )。
7、開(kāi)挖時(shí)坑上應設監護人，土方應設專(zhuān)人及時(shí)清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內，應把土堆放在指定的堆放處，機動(dòng)車(chē)輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。
8、掏挖內必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。
9、在有舊桿根的地方施工時(shí)，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無(wú)法避開(kāi)應注意基坑開(kāi)挖情況，防止塌方引起的倒桿。
10、基礎施工焊接時(shí)，焊接人員必須持證上崗，焊接時(shí)要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。
二、 在質(zhì)量及進(jìn)度方面提出了一些注意事項：
1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸到現場(chǎng)。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。
4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。
二、 在安全方面提出一些注意事項：
1、進(jìn)入現場(chǎng)機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動(dòng)車(chē)輛在施工現場(chǎng)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無(wú)內部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。
2、施工現場(chǎng)應根據施工圖紙要求結合實(shí)際情況設置排水溝。
三、監理 對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：
1、進(jìn)場(chǎng)材料廠(chǎng)家必須與資質(zhì)報審的廠(chǎng)家一致。
2、施工作業(yè)前，要進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現場(chǎng)。
3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。
4、施工現場(chǎng)要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開(kāi)挖深度及接地施工工藝要符合要求。
5、在施工當中如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)上報。
6、現位于春季，雨水較多，基礎開(kāi)挖后要采取適當的保護措施。
7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。
8、資料要做到與現場(chǎng)同步。
二OXX年五月十七日
工程會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：xxxx、 05、23(周五)上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：x工地會(huì )議室
會(huì )議主持人：
會(huì )議記錄人：
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
中建局：
會(huì )議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實(shí)情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。
五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻 。
2、16號樓地面拉毛不規范 。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時(shí)。
5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)
工程會(huì )議紀要8
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的.辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
工程會(huì )議紀要9
3月12日下午，（職務(wù)）姓名在辦公室主持召開(kāi)在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設的班子成員專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了同志就該工程建設前期工作開(kāi)展情況的匯報，并對項目下一步的具體實(shí)施工作進(jìn)行了認真研究，形成了一致意見(jiàn)，決定投資萬(wàn)元用于該工程建設�，F將會(huì )議議定的主要事項紀要如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導，確保工程建設順利推進(jìn)
在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設是地區市級發(fā)展成特色農家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿和特色農家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟帶，給地區花卉市場(chǎng)帶來(lái)效益。該工程自申報以來(lái)，引起多方關(guān)注，通過(guò)各方幾年來(lái)的共同努力，該工程被列入20xx年中央預算內專(zhuān)項資金投資計劃。項目來(lái)之不易，工程建設迫在眉睫，各相關(guān)部門(mén)必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設順利開(kāi)展。
根據工程建設需要，成立工程建設領(lǐng)導小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長(cháng)，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長(cháng)。建設領(lǐng)導小組是工程建設項目的領(lǐng)導機構，負責項目建設重大問(wèn)題的決策和項目建設各方的協(xié)調工作。
部門(mén)負責工程項目報批、工程建設監督、指導、協(xié)調工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負責工程項目的具體實(shí)施、結算和竣工驗收工作；負責工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實(shí)工程款的撥付工作；負責項目所涉及的地方事務(wù)處理，負責工程建設征占用地和相關(guān)歷史遺留問(wèn)題解決的協(xié)調工作。
二、精心組織，規范程序，切實(shí)搞好工程建設
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預算內投資項目，工程建設必須嚴格按照項目批復文件的有關(guān)要求和基本建設程序及政府投資項目管理的有關(guān)規定組織實(shí)施，嚴格落實(shí)項目法人制、招投標制、合同制和工程監理制，切實(shí)加強工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。
�。ǘ┣袑�(shí)加強資金管理。必須嚴格執行國家資金管理的有關(guān)規定，發(fā)改、財政、審計和農業(yè)行政主管部門(mén)要加強資金使用的監督檢查，確保預算內投資專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留挪用。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設投資計劃已于月底經(jīng)（部門(mén)）行文下達，根據目前的工作進(jìn)度和目前的實(shí)際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設計和招標發(fā)包工作，月初正式啟動(dòng)工程建設。
�。ㄋ模┣袑�(shí)加強質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設是一項關(guān)系市市場(chǎng)經(jīng)濟繁榮穩定的重要工程。工程建設各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負責”的思想，制定和落實(shí)嚴密的質(zhì)量保障措施，嚴格按設計方案、施工規范組織工程建設，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題出現。
三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問(wèn)題
作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴格依照相關(guān)政策精神，結合實(shí)際情況，堅持以人為本，構建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實(shí)做好工程交接和項目實(shí)施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問(wèn)題，維護社會(huì )穩定。相關(guān)部門(mén)要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設用地的平穩交接。建苗圃和日光溫室工程建設前期工作經(jīng)費盡快結帳，按規定進(jìn)入項目資金科目支付；工程啟動(dòng)后的工作經(jīng)費要在市財政匹配資金中解決。
工程會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx
記錄人：xxx
主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患會(huì )議內容：
1、工作應有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙；
2、工作次序不連續，交接工作時(shí)應在交接本上寫(xiě)明交接內容，注意事項等；
3、在設備內工作時(shí)，應該在設備周?chē)藕脴俗R，提示別人設備里面有人施工，勿動(dòng)設備；
4、工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進(jìn)行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品；
5、使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動(dòng)明火；
7、工作中若需要使用電動(dòng)工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機；
8、遠離重型機械設備工作區，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；
9、高空作業(yè)應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護，并且不能登到梯子的最上端；
10、維修完設備之后要及時(shí)撤去設備周?chē)南嚓P(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。
工程會(huì )議紀要11
x年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開(kāi)了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會(huì )，會(huì )議在江都管理處迎賓館小會(huì )議室召開(kāi)，由朱炳喜總監主持，參加會(huì )議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會(huì )議學(xué)習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關(guān)事項紀要如下：
一、強調工程招標文件中部分內容
1、承包人應按部級文明工地標準進(jìn)行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類(lèi)標志牌、警示牌等做到位，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)管理機構同意，并辦理相關(guān)手續。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開(kāi)工地，應事先征得批準，3天內報監理人批準，報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構核備，3天以上報監理人轉報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構批準。一般情況下，每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天，未按上述要求，離開(kāi)工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開(kāi)工地，應事先報監理人批準，一般情況，每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天，未按上述要求離開(kāi)工地，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。
4、承包人現場(chǎng)機構和人員應服從當地政府有關(guān)職能部門(mén)對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿(mǎn)足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬(wàn)元，經(jīng)監理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬(wàn)元的本月不予支付，累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實(shí)體檔案及電子檔案。
9、嚴格執行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規定。
二、學(xué)習省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報
2、關(guān)于切實(shí)做好南水北調工程建設工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院南水北調辦公室安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和加強節日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò )和落實(shí)質(zhì)量責任人的通知
7、關(guān)于南水北調東線(xiàn)第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復
三、項目部匯報工程開(kāi)工以來(lái)的主要完成情況及施工中遇到的問(wèn)題
1、目前工程完成情況
�、排R時(shí)設施基本完成。
�、坪拥朗杩Ｒ殉鐾良s2萬(wàn)方。
�、乾F場(chǎng)的測量放線(xiàn)基本完成。
�、阮A制板樁的模板正在制作。
�、缮笆瘋淞�8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
�、磐瓿�100根預制樁。
�、剖杩Ｍ练�5萬(wàn)方左右。
�、且徽�、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調的幾個(gè)問(wèn)題
�、殴さ卦岸颜堄�20日前清除，以方便臨時(shí)設施的施工。建設處答復在20日前清除。
�、茖Я骺渤叽缭谑┕D技術(shù)交底時(shí)準備改變的，請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。
四、監理處朱炳喜總監的幾點(diǎn)要求
1、手續要完備
�、砰_(kāi)工申請、分部工程開(kāi)工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時(shí)設施設計、施工總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報。
�、泼吭聢螽斣逻M(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排，每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排。
2、計量支付的兩個(gè)前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、項目部要有專(zhuān)人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場(chǎng)的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會(huì )同建設處、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復核認可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類(lèi)似工程，結合本工程特點(diǎn)確定，并進(jìn)行試配。
8、排泥場(chǎng)底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。
9、項目部上報春節期間的工作按排。
五、建設處曹瑚副總工的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、關(guān)于施工組織設計
�、攀┕そM織設計要根據現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。
�、扑聮伿┕そM織設計放在三月中旬，且運石船只提前進(jìn)入現場(chǎng)等候，不是好辦法，現場(chǎng)根本無(wú)法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時(shí)間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時(shí)間
�、歉鶕┕そM織設計的方案，水下理坡無(wú)法保證1：3。
�、仁┕みM(jìn)度計劃要根據實(shí)際進(jìn)行修改，同時(shí)要報網(wǎng)絡(luò )計劃圖，以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
2、幾點(diǎn)想法
�、彭椖坎恳槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn)，按圖施工。
�、七M(jìn)度計劃要重排，要排細，確保工程節點(diǎn)工期及完工工期。
�、琴|(zhì)量要按照招標文件具體要求。
�、茸龊冒踩芾�，做好安全臺帳，排泥場(chǎng)防滲措施一定要做，。
�、少Y料收集要從頭抓起。
�、使こ谭职�(jīng)審查同意。
六、建設處周燦華等同志幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規范。
2、加強質(zhì)量監督管理，要按程序進(jìn)行質(zhì)量監督與檢查。
3、加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全，排泥場(chǎng)防滲措施要按設計要求施工。
七、建設處湯正軍副主任的幾點(diǎn)要求
1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標文件、現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò )、水上急救預案。
3、項目部要注重文明工地建設，現場(chǎng)警示牌等要做到位，人員變動(dòng)要履行申報手續，要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測。要按南水北調質(zhì)量管理辦法執行，同時(shí)要求建設處、監理處、項目部多學(xué)習這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實(shí)際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場(chǎng)底部防滲膜要按要求實(shí)施。根據本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等設備在坡上作業(yè)時(shí)要注意設備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設備安全事故。
6、廉政建設
請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。
工程會(huì )議紀要12
時(shí)間:-08-06下午19:00點(diǎn)
地點(diǎn):xx公司x樓會(huì )議室
參見(jiàn)人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方:x總、x經(jīng)理
會(huì )議內容:目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜
闞總:根據現場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。
x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明
1.外墻施工存在諸多問(wèn)題，在施工過(guò)程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理:為了工程進(jìn)展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、工程款要及時(shí)撥付。
x經(jīng)理:為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠，總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開(kāi)工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過(guò)程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3、實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
相關(guān)知識
一、會(huì )議紀要格式
會(huì )議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要;二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。
會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
(二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
二、會(huì )議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
三、落款
記錄人：
主持人簽字
工程會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日九時(shí)至十一時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì )議室
出席人：
會(huì )議目的：總結指出施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行解決。
富爾監理呂工發(fā)言：
20xx年監理工作主要內容
1、進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導，充分調動(dòng)施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開(kāi)監理例會(huì )。通過(guò)例會(huì )進(jìn)行隱患分析，使每名與會(huì )者了解問(wèn)題出現的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃氣施工過(guò)程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過(guò)聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專(zhuān)項資質(zhì)，從事城鎮燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類(lèi)GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專(zhuān)項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現場(chǎng)負責人：必須由單位進(jìn)行授權，了解港華技術(shù)管理要求，能對現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個(gè)項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場(chǎng)的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動(dòng)力計劃等;結合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節重點(diǎn)提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說(shuō)明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無(wú)圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足設計意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開(kāi)挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線(xiàn)草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線(xiàn)草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線(xiàn)隱蔽之前必須繪制完畢，管線(xiàn)草圖應詳細標注管段(焊位)長(cháng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認。無(wú)草圖或無(wú)焊位數據或無(wú)栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場(chǎng)核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監理核查管線(xiàn)圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫(xiě)明部位報工程監督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無(wú)其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過(guò)一周。
竣工資料中需注意問(wèn)題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發(fā)言：
結合現場(chǎng)圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問(wèn)題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過(guò)隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀(guān)不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時(shí)通知監理和工程監督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規定時(shí)間內進(jìn)行整改。驗收時(shí)施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡(luò )部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開(kāi)挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。
4、現場(chǎng)特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場(chǎng)查看工作牌時(shí)發(fā)現證件與現場(chǎng)操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場(chǎng)長(cháng)期堆放，若由此引起用戶(hù)投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶(hù)的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過(guò)管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場(chǎng)需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買(mǎi)，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開(kāi)挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專(zhuān)業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無(wú)條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時(shí)上報，資料未及時(shí)上報說(shuō)明過(guò)程控制不到位和現場(chǎng)違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開(kāi)整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場(chǎng)亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門(mén)審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監部要對施工進(jìn)行過(guò)程管理。
工程會(huì )議紀要14
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會(huì )于20xx年1月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)本次會(huì )議重點(diǎn)針對第一次成本分析會(huì )提出的項目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問(wèn)題應重點(diǎn)加強物資材料調撥記錄，進(jìn)一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤(pán)點(diǎn)，對于腐蝕嚴重無(wú)法使用的鋼材要盤(pán)點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現場(chǎng)施工的指導性不強，應進(jìn)一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場(chǎng)的指導性，對于施工過(guò)程中的風(fēng)險要有充分預計，資料《工程成本費用會(huì )議紀要范文》。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應加強項目每個(gè)人的成本管理意識，使每個(gè)人意識到成本管理對項目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部
工程會(huì )議紀要15
一、 會(huì )議目的：
為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)，特召開(kāi)此次安全會(huì )議。
二、會(huì )議內容：
一、xx敘述：
我們倡議，每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設單位都追求“零事故、零傷亡”目標，強化“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的意識，真正把安全作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，自覺(jué)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)法規制度，堅持做到不安全不生產(chǎn)。
安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)對本次會(huì )議內容的深入學(xué)習，進(jìn)一步規范本工程施工現場(chǎng)的安全文明管理，提高所有工作人員的安全意識，規范職工實(shí)際操作，提高安全作業(yè)水平，完善安全類(lèi)條文，對于施工現場(chǎng)存在的安全隱患切實(shí)做到，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理、以人為本，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部安全小組由項目經(jīng)理xx領(lǐng)導，由安全員xx負責，由其他組員協(xié)助，對現場(chǎng)的安全文明施工的具體實(shí)施進(jìn)行監督、檢查、整改。
3、參加本工程施工的人員要熟知工種的安全技術(shù)操作規程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。
4、施工現場(chǎng)的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的，要經(jīng)工地負責人同意。
5、按照規定，施工隊必須將施工現場(chǎng)及生活區的不符合規定要求的部分進(jìn)行整改。
1)、施工現場(chǎng)車(chē)輛在運輸過(guò)程中，所有司機必須穿戴安全防護服，自xxxx年xx月xx日起，一經(jīng)發(fā)現未穿戴著(zhù)，罰款該施工隊200元/人次。
2)、施工現場(chǎng)所有溝底及機械施工范圍內的人員必須佩帶安全帽，一經(jīng)發(fā)現未佩帶著(zhù)，罰款該施工隊50元/人次。
3)、施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘的鞋和赤膊操作。一經(jīng)發(fā)現，罰款該施工隊50元/人次。
4)、拆下的鋼管、鋼模板、木模、支撐，要及時(shí)整理，圓釘要及時(shí)拔除。防止施工人員踩踏受傷。
6、針對機動(dòng)車(chē)輛施工安全嚴格要求，避免出現不愛(ài)護施工車(chē)輛，隨意亂扔、亂開(kāi)、惡意破壞的現象。在開(kāi)車(chē)時(shí)要穿戴項目部發(fā)的交通安全服，注意周?chē)h(huán)境、車(chē)輛、人員等，避免出現劃車(chē)、撞人、碰撞建筑物等現象。凡出現上述類(lèi)似情況的由開(kāi)車(chē)人自行解決，開(kāi)車(chē)司機要注意保養車(chē)、愛(ài)護車(chē)。針對三輪車(chē)的駕駛和保養現規定責任到人制，即每輛車(chē)由固定的人員來(lái)駕駛，其他沒(méi)有駕駛權利的人要駕駛車(chē)輛必須經(jīng)責任人同意后方可使用、使用完后交由責任人檢查確認車(chē)輛運行正常后并存放。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對的 遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會(huì )抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
7、大型車(chē)如裝載機、挖掘機等在使用時(shí)，一定要注意周?chē)h(huán)境和已完成的施工項目，不允許再出現毀壞我方施工完成的施工項目(例如路燈底座，臺帽混凝土、欄桿)，視情節嚴重情況給予罰款。
8、機電設備在操作時(shí)要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內。機械和動(dòng)力機的機座必須穩固，轉動(dòng)的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。電氣設備和線(xiàn)路必須絕緣良好。電線(xiàn)不得與金屬物綁在一起。各種電動(dòng)機具必須按規定接地接零，并設置單一開(kāi)關(guān)。臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。電氣、儀表和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術(shù)規范運行。運轉時(shí)不準清洗和修理。嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。
9、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或上級領(lǐng)導協(xié)調解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。要嚴格約束自己，杜絕工地再出現打架斗毆的現象、再有類(lèi)似事件發(fā)生的按照情節嚴重進(jìn)行1000—5000元的罰款，情況嚴重者交由公安機關(guān)處理。
10、夏天氣溫比較高，各位施工人員在確保自己能正常施工的情況下再進(jìn)行作業(yè)，避免中暑等情況出現，
11、集體宿舍衛生要勤打掃，每月對宿舍不定期檢查對于環(huán)境較差的施工隊伍，處以1000至20xx元罰款。罰款所得用于購置防暑用品。給大家釀造一個(gè)健康的生活環(huán)境。
二、xx補充：
1、車(chē)輛司機必須穿交通防護服，所有施工人員必須佩帶安全帽，罰款條例明確，7月1日開(kāi)始執行，對于每一個(gè)施工人員的安全要有保障。
根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階;
2、開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē),在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
發(fā)起人代表____向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實(shí)際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費(或者將實(shí)際費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內如數償還。
3、大型車(chē)輛施工過(guò)程中注意半徑內的安全，以及成品的保護，凡出現上述情況者，根據上面描述中的罰款。
抓好宣傳，加強引導。充分運用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念，廣泛開(kāi)展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營(yíng)造時(shí)時(shí)想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
4、電氣設備以及各種有關(guān)施工用電的地方都有電工xx專(zhuān)人接電，其他人不得私自接電，所有電器都要在斷電后維修，不得帶電工作。
5、在施工過(guò)程中要注意及保護施工現場(chǎng)的安全警示牌。
6、各施工人員之間不要因小事而相互打架，要相互諒解，杜絕再次出現打架斗毆的現象，否則罰款1000～5000元。
7、天氣現在熱了給大家發(fā)點(diǎn)降暑用品，以后會(huì )相繼給大家發(fā)消毒用品，希望大家在以后的施工中積極表現。
8、為了大家的安全請大家在晚上少出去在外面玩。
十、 乙方應至少每月1次開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)解決自檢中發(fā)現不安全隱患，涉及用電問(wèn)題，及時(shí)通知電工解決
9、關(guān)于質(zhì)量的問(wèn)題：
加強組織領(lǐng)導�？h局將成立交通安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，加強小長(cháng)假以及整個(gè)“世博會(huì )”期間的交通運輸工作及安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。各級各單位也要相應成立領(lǐng)導機構，加強協(xié)調指導。
�、�、在前面的施工過(guò)程中漿砌石的勾縫太淺、在以后施工時(shí)要注意勾深點(diǎn);
�、�、在前面的施工中砼表面不平整，在以后的施工中一定要注意，做到表面平整;
�、�、臺帽砼澆筑拆模后出現的蜂窩麻面太多，在以后的施工中不允許再出現類(lèi)似的情況;
�、�、砼方磚的鋪設過(guò)程中磚面縫子不直，在后面的施工中一定要鋪直。
xxxxx工程
xxxx年xx月xx日
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