公司會(huì )議紀要(匯編15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
公司會(huì )議紀要1
20xx年9月24日（周一）09:30在公司會(huì )議室，總經(jīng)理主持召開(kāi)公司內部例會(huì )，與會(huì )人員：公司全體成員。會(huì )議主要對1803客戶(hù)裝修方案及國慶假期家裝活動(dòng)進(jìn)行討論、策劃及人員分工安排。形成紀要如下：
1、會(huì )議之初討論1803客戶(hù)裝飾事項，總經(jīng)理強調該客戶(hù)屬于拆遷戶(hù)，很多親朋好友的房子需要裝修，一旦我們爭取到會(huì )給公司帶來(lái)很大發(fā)展空間，要求設計師們加以重視，相互配合，盡快拿到圖紙做出設計方案，明天下午向客戶(hù)報價(jià)。施工之前主動(dòng)跟物業(yè)溝通，在物業(yè)公司規定范圍內施工，做好垃圾清運等工作。
2、會(huì )議提出，目前南通市場(chǎng)很多小區開(kāi)始發(fā)放鑰匙，特別是安置房業(yè)主，他們一旦拿到鑰匙，面臨的首要問(wèn)題就是選擇裝飾公司，我們這次活動(dòng)可以放在一些安置房小區，目前重點(diǎn)工作是選擇兩個(gè)小區，從物業(yè)公司入手，處理好與其關(guān)系，在物業(yè)允許范圍內設宣傳點(diǎn)，爭取拿到業(yè)主信息，從而可以做到主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)。
3、建議市場(chǎng)部人員加強跟中介公司聯(lián)系，很多二手房客戶(hù)拿房后都比較著(zhù)急裝修，我們可以從中介公司獲取客戶(hù)信息，爭取主動(dòng)聯(lián)系拜訪(fǎng)。
4、會(huì )議決定，本次宣傳活動(dòng)主要采取在小區設點(diǎn)形式，活動(dòng)之前在網(wǎng)上發(fā)布論壇帖子，做好前期宣傳工作�；顒�(dòng)中除了打折之外，我們可以根據合同價(jià)位贈送家電及家紡，現場(chǎng)與客戶(hù)簽訂意向協(xié)議，活動(dòng)后做好跟進(jìn)工作，具體方案由市場(chǎng)部制定；行政部及文職人員做好配合工作，準備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等，要求各部門(mén)做到分工不分家，相互配合協(xié)作，共同完成本次活動(dòng)。
5、活動(dòng)時(shí)間定在10月1號、2號及5號、6號，要求全體員工根據活動(dòng)時(shí)間安排休息時(shí)間，相互協(xié)調，節前將排休表張貼到公布欄。
公司會(huì )議紀要2
一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問(wèn)題。
二、每周五組織保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。
三、 學(xué)習公司各項管理制度。
1、 新考勤制度的規定。
2、 保安著(zhù)裝管理規定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規定制度。
四、 保安的崗位職責制度學(xué)習
1、 保安崗位職責制度。
2、 保安崗位工作標準。
3、 保安交接班的有關(guān)規定及注意事項。
4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語(yǔ)的使用。
5、 值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區內閑雜人員的清除及管理。
五、討論并提出今后工作中建設性的意見(jiàn)和建議。需要解決的問(wèn)題及好的解決方法。發(fā)現工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規定的時(shí)間內達到工作改進(jìn)后的理想效果。
公司會(huì )議紀要3
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓中心
人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責
a. 市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案
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公司會(huì )議紀要4
簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：第三會(huì )議室
主持人：
參加人員及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的'擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內部管控方面
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
其他
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。
公司會(huì )議紀要5
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)問(wèn)題
1、20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的關(guān)系，建設工程會(huì )議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的相關(guān)規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的工程量計算規則、項目名稱(chēng)、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的規定相一致；工程項目名稱(chēng)與計價(jià)定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價(jià)方式的表格應按《建設工程計價(jià)定額編制說(shuō)明》規定的表格執行。
2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問(wèn)題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問(wèn)題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒(méi)有計量表，按計價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數1、1計算水電費進(jìn)行扣減。
2、由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程如何計取費用問(wèn)題。
由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》相應定額子目的基價(jià)計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3、周轉性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，沒(méi)有“材差”的概念，清單計價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費或定額計價(jià)形式的材料費，施工企業(yè)應按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉性材料也應該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費。
4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格，機械單價(jià)按20xx年相應計價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。
5、土方開(kāi)挖、回填、運輸工程項目費用計算問(wèn)題。
土方開(kāi)挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6、材料檢驗試驗費計算問(wèn)題。
材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價(jià)值。
7、計日工人工單價(jià)和機械臺班單價(jià)問(wèn)題。
工程招投標時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計算；沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計算，網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結算。
8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》規定調整和勘誤執行時(shí)間問(wèn)題。
20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》執行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計價(jià)定額調整規定和勘誤表的執行時(shí)間也是20xx年3月1日。
9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%，可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或實(shí)際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1、垂直運輸20米以下沒(méi)有塔吊子目，只有卷?yè)P機如何計算問(wèn)題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷?yè)P機，都執行《 A建筑工程計價(jià)定額》的20m以下垂直運輸項目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場(chǎng)外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2、以建筑面積為基數計算超高折層問(wèn)題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ飳痈叱^(guò)3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。
3、不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問(wèn)題。
高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0、 15做為垂直運輸費。
4、如何區分陽(yáng)臺和室內問(wèn)題，范文《建設工程會(huì )議紀要》。
如果陽(yáng)臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽(yáng)臺。
5、建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問(wèn)題。
建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實(shí)際搭設執行單項腳手架項目。
6、現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸費計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸執行相應場(chǎng)內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7、現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據實(shí)際需要計入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。
8、突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問(wèn)題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9、短肢剪力墻工程執行定額項目問(wèn)題。
長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊木匦味讨袅こ�，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊姆蔷匦味讨袅こ�，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10、對拉螺拴、對拉片計算問(wèn)題。
對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。
四、裝飾部分：
1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問(wèn)題。
�。�1）將水泵加壓臺班的基價(jià)調整為原基價(jià)的20%計算。
�。�2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》 B。8措施項目中滿(mǎn)堂腳手架子目一律不執行。如發(fā)生，應執行《 A建筑工程計價(jià)定額》中A。12措施項目滿(mǎn)堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿(mǎn)堂腳手架，應按滿(mǎn)堂腳手架項目基價(jià)的30%計算腳手架費用。
�。�3）對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制說(shuō)明中系數1、5%有誤）。
2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應如何計算問(wèn)題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3、固定價(jià)格門(mén)（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問(wèn)題。
由業(yè)主指定門(mén)（窗）價(jià)格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)（窗）價(jià)格×定額主材消耗量—定額基價(jià)
4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調整問(wèn)題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調整，但人工不變。
5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問(wèn)題。
可以執行1—24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1、安裝工程材料與設備劃分問(wèn)題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料，否則為設備。
2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問(wèn)題。
�。�1）高層建筑增加費（指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑）人工和機械分別按下表系數計算：
高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
�。�2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過(guò)± 6、00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以?xún)鹊墓こ塘俊?/p>
這兩個(gè)系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個(gè)系數規定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。
3、關(guān)于20xx年安裝工程計價(jià)定額儀器儀表臺班費問(wèn)題。
《 C、10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價(jià)中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目?jì)取?/p>
六、市政部分：
補充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費（編碼：040204011）
單位：t
項目編碼1 2
2—498 2—499
項目蒸汽法明火烤熬
基價(jià)（元）665、28 497、91
其人工費（元）27、59 41、16
材料費（元）589、82 456、75
中機械費（元）47、87 —
名稱(chēng)單位消耗量
人工普工工日0、225 0、336
技工工日0、338 0、504
材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07
煤t 0、36 0、3
料木柴kg 10 25
水m3 2、43 —
電kw·h 20 —
其他材料費元— 3
機械其他機械費元47、87 —
八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）
單位：m3
項目編碼1 2 3 4
2—450 2—451 2—452 2—453
項目瀝青碎石瀝青混凝土
粗粒式中粒式細粒式
基價(jià)（元）200、91 210、63 221、58 231、3
其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25
材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29
中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76
名稱(chēng)單位數量
人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15
技工工日0、35 0、35 0、35 0、35
材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065
柴油kg 14 14 14 14
料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8
其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7
機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76
公司會(huì )議紀要6
時(shí)間：20xx年2月16日上午
主持人：毛大龍
出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì )議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結合上級指示精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、會(huì )議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權范圍內大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì )議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì )議制度改革和加強管理問(wèn)題。毛院長(cháng)強調，院長(cháng)辦公會(huì )議是決策會(huì )議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì )制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì )議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長(cháng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象�；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍�，對沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
四、會(huì )議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責成學(xué)生處結合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì )議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區管委會(huì )反映，盡快妥善解決。
五、會(huì )議決定，要規范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓和考核工作。
六、會(huì )議決定，要加強對外交流和學(xué)習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習。
七、針對今年的招生工作，會(huì )議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，統籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。
公司會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日15:45-18:00
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導：
外聘專(zhuān)家：
各車(chē)間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林
其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。
質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
公司會(huì )議紀要8
時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：
與會(huì )人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:
1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。
3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
公司會(huì )議紀要9
會(huì )議名稱(chēng)：xx公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內容：
會(huì )議首先聽(tīng)取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的xxxx年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。
會(huì )議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運動(dòng)會(huì );搞好勞動(dòng)競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求：
1. 按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到xxx處統一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會(huì )，由xxx擬稿。 會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。
公司會(huì )議紀要10
時(shí)間：xx年3月5日
地點(diǎn)：長(cháng)沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會(huì )議內容：
一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì )議決議：經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議：
一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資
xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資
xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資
xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。
四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。
公司會(huì )議紀要11
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì )議。
會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、班子建設
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。
會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：
1、解決有效人力不足的問(wèn)題。
2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績(jì)效考核指標
1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控
與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。
公司會(huì )議紀要12
地點(diǎn)： 小會(huì )議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
公司會(huì )議紀要13
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司會(huì )議紀要14
主題：xx部部門(mén)收心會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xx月xx日16：00-17：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx部辦公室
參會(huì )人員：xx
主持：xx
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議內容：xx
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護
公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題；解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
公司會(huì )議紀要15
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
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