公司會(huì )議紀要【熱】

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編為大家收集的公司會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司會(huì )議紀要1

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(cháng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。

　　2.要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行xxxx年相關(guān)工資規定，xxxx年再作調整。

　　6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。

　　7.要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8.管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。

公司會(huì )議紀要2

　　xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。

　　xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：

　　1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;

　　2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;

　　3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：

　　1、xxxx;

　　2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：xxx;

　　3、招商部于一周內落實(shí)上報xxxx的商戶(hù);

　　4、xxx;

　　5、xxx案;

　　6、xxxx。

　　會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：xxxx，共xx人。

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

總 經(jīng) 辦

　　xx年x月x日

公司會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì )人員：

　　列席人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議議題：

　　存在的問(wèn)題和解決辦法:

　　會(huì )議內容：

　　一、董事長(cháng)宣布會(huì )議主要議題

　　吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴大會(huì )議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問(wèn)題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。

　　二、與會(huì )人員討論情況

　　吳孝偉：我覺(jué)得《家報》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì )到參與的樂(lè )趣，無(wú)論會(huì )不會(huì )、能不能，每個(gè)家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每?jì)蓚�(gè)月一篇，應該也不是太難的事�，F在看來(lái)，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個(gè)人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F在《家報》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。

　　董xx：剛才總編說(shuō)得很詳細，這個(gè)話(huà)題是父親節于躍請大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現前兩期打出來(lái)的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺(jué)得報紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會(huì )上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì )廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。

　　李xx：我同意設立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jì)稍峦兑黄�，另外，我建議設立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。

　　于xx：報紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報紙辦起來(lái)責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。

　　吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內，認為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了�，F在一定要建立一個(gè)詳細的獎罰機制，每個(gè)小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續問(wèn)題，應該把報紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長(cháng)也不利。

　　吳孝芬：制定個(gè)規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢(qián)獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認為有人能寫(xiě)，自己歲數大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。

　　吳xx：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?

　　xxx：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。

　　xxx：我家電腦里長(cháng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì )寫(xiě)不會(huì )寫(xiě)的問(wèn)題。

　　xxx：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì )時(shí)表演節目什么的。

　　xxx：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個(gè)會(huì )排版的，建立一個(gè)A、B崗。

　　xxx：我也考慮過(guò)占江的提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來(lái)太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問(wèn)題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因為報紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng )，摘抄也是報紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(cháng)補短。設立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒�，F在還可以根據具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個(gè)排版。

　　xxx：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(cháng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報紙上登。

　　xxx：咱家出這個(gè)報紙是有壓力，但是對孩子們的成長(cháng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。

　　xxx：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。

　　xxx：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。

　　xxx：開(kāi)完會(huì )效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內容。

　　xxx：大伙的意見(jiàn)我都不評論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。

　　xxx：不攤派指標還是不行。

　　xxx：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。

　　xxx：家有千口，主事一人，應該董事長(cháng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標。

　　三、董事長(cháng)總結發(fā)言

　　吳樹(shù)明：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結，才出現現在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì )議征求大家意見(jiàn)：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?

公司會(huì )議紀要4

　　在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理級別的辦公會(huì )議。此次會(huì )議主要聽(tīng)取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜情況。此次會(huì )議審議了公司投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整等。為我們公司多元化企業(yè)的管理體制做出了一些改革方案。會(huì )議主要研究討論了相關(guān)事宜�，F將會(huì )議議定事項紀要如下:

　　關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類(lèi)博覽會(huì )的組委會(huì )向我公司來(lái)函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會(huì )議認為，對于這類(lèi)情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會(huì )對品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會(huì )議明確了要在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展，對于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費用控制在50萬(wàn)元左右。第二點(diǎn)，關(guān)于公司領(lǐng)導休年假的相關(guān)事宜情況。

　　自從我們公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處級以上的干部大部分都沒(méi)有休過(guò)假，針對這種情況，會(huì )議明確，在今年會(huì )議前后，公司的領(lǐng)導班子成員要帶頭執行年休假制度。第三點(diǎn)，十次會(huì )議通過(guò)了公司對投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整方案。因為有關(guān)于生產(chǎn)廠(chǎng)的技術(shù)改革，要在全面實(shí)施，建設項目也要及時(shí)啟動(dòng)。

　　所以，如何使用好現有的人力資源，如何確保公司的項目建設上不會(huì )出現問(wèn)題。針對各個(gè)方面綜合計劃部要認真梳理匯總會(huì )意見(jiàn)之后要進(jìn)行調整。第4:00生意通過(guò)了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復后人力資源部的人員配置關(guān)系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項工作。

　　責任有限公司辦公室

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日

公司會(huì )議紀要5

　　培訓/會(huì )議名稱(chēng)：

　　時(shí)間： 地點(diǎn)：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內容及標的

　　一、 介紹本次會(huì )議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問(wèn)題;

　　二、 逐條列出本次會(huì )議或培訓形成的決議或會(huì )議研討的結果;

　　三、 逐條列出本次會(huì )議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時(shí)間和完成標的。

　　四、 “培訓會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門(mén)，并由管理中心培訓結果進(jìn)行督察;

　　五、 “交流紀要、電話(huà)會(huì )議紀錄及相關(guān)會(huì )議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。

　　六、 “技術(shù)研討、工程項目研討的會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門(mén)，并由技術(shù)中心對會(huì )議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

　　七、 “營(yíng)銷(xiāo)研討的會(huì )議紀要”要抄報部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監和相關(guān)部門(mén)，并由營(yíng)銷(xiāo)總監對會(huì )議形成的營(yíng)銷(xiāo)決議進(jìn)行督察;

　　八、 “財部收支、回款情況、審計等事務(wù)形成的會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門(mén)，并由計財部經(jīng)理對會(huì )議形成的決議進(jìn)行督察。

　　九、 其他會(huì )議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門(mén)，由行政部對會(huì )議決議進(jìn)行督察。

　　十、 各部門(mén)形成的會(huì )議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統一“簽閱”。

　　十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì )議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(shū)(在總經(jīng)理秘書(shū)到崗之前由行政部秘書(shū)負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　抄送：

　　簽發(fā)人： 年 月 日

公司會(huì )議紀要6

　　xxxx年xx月xx日，總公司召開(kāi)第三季度安全管理委員會(huì )會(huì )議，會(huì )上副總經(jīng)理xxx對三季度的安全工作進(jìn)行了總結，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署�？偨�(jīng)理覃政軍、黨委書(shū)記xxx在肯定三季度安全工作的基礎上，對下一步安全管理工作提出了要求，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、總公司第三季度開(kāi)展安全工作的基本情況

　　1.組織開(kāi)展各項安全大檢查活動(dòng)。三季度以來(lái)，按照鐵路局、集團公司的部署和要求，總公司先后開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專(zhuān)項整治活動(dòng)以及氣瓶安全專(zhuān)項整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專(zhuān)項檢查工作。各職能部門(mén)有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現場(chǎng)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自xx月xx日開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，總公司各部門(mén)共檢查發(fā)現問(wèn)題xxx個(gè)，并已全部整改完畢。

　　截止xxxx年xx月xx日，總公司未發(fā)生任何責任事故，實(shí)現安全生產(chǎn)xxxx天。

　　2.加強工程施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理。通過(guò)加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工項目和重點(diǎn)項目施工的過(guò)程控制，堅持落實(shí)好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工“三有”、“九不準”工作制度，沒(méi)有發(fā)生危及行車(chē)安全和其他施工問(wèn)題。

　　3.規范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)的基礎管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司結合自身安全工作實(shí)際，出臺了《出租門(mén)面、場(chǎng)所安全檢查標準》規定，強化了責任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎管理，消防器材檢驗不合格、違章用電等慣性問(wèn)題明顯減少。

　　物業(yè)公司強化制度管理和日常巡查考核，組織開(kāi)展電梯故障應急演練和消防應急演練，提高了應急反應和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

　　4.做好職工培訓、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓班，共有xx名安全員參加了培訓。堅持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。

　　二、第三季度存在的主要問(wèn)題

　　總公司共接到上級相關(guān)部門(mén)的安全通報xx次，其中被局安監室通報xx次，被多投集團公司通報xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的xx次，燃氣類(lèi)2xx次，工程施工類(lèi)xx次。通報問(wèn)題中屬于消防安全類(lèi)問(wèn)題有xx個(gè)，工程施工現場(chǎng)xx個(gè)，消防類(lèi)問(wèn)題居多。

　　在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現的現場(chǎng)作業(yè)、班組建設、規章制度、設備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問(wèn)題仍有xxx個(gè)，有些問(wèn)題屢次檢查都存在。

　　三、問(wèn)題原因分析及應采取的強化措施

　　對三季度被上級有關(guān)部門(mén)通報的問(wèn)題(xx個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現的問(wèn)題(共有xxx個(gè))進(jìn)行原因分析：(1)總公司檢查發(fā)現的問(wèn)題xxx個(gè)，問(wèn)題較多，大的問(wèn)題沒(méi)有，但日常小問(wèn)題太多，說(shuō)明班組日常管理水平有待提高，工作標準化執行不力，要求不嚴;(2)問(wèn)題中消防類(lèi)問(wèn)題居多，且大多是滅火器材問(wèn)題，說(shuō)明消防器材的日常管理不到位、不規范;(3)工程問(wèn)題中臨邊防護不到位、不及時(shí)的現象較多，每個(gè)季度都有，成為慣性問(wèn)題，需要制定措施有效減少或避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

　　應采取措施：

　　1.加強班組建設、提高班組長(cháng)的管理水平，強化班組的日常管理，

　　2.加強干部作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)安全責任制;

　　3.制定和完善標準作業(yè)規范，并嚴格按標準化作業(yè);

　　4.按照問(wèn)題管理的思路，對慣性問(wèn)題分清責任，落實(shí)責任考核辦法，并嚴格執行;

　　5.及時(shí)抓好問(wèn)題的整改銷(xiāo)號工作。

　　四、下一步的工作重點(diǎn)

　　按照鐵路局、集團公司的部署要求，大力推進(jìn)開(kāi)展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢”活動(dòng)，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險管理：

　　一是開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。把安全大檢查發(fā)現安全問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復查，期間確保安全問(wèn)題不反復。

　　二是加強施工安全管理，特別是抓好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。及時(shí)做好施工安全防護工作，重點(diǎn)加強施工過(guò)程控制，嚴格執行《xx鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(x鐵運xxxxxx號文)要求的各項規定，并保證持證上崗。xx站臺雨棚、xx怕濕倉庫、xx天橋等營(yíng)業(yè)線(xiàn)項目和xx站雨棚、新增加的xx個(gè)旅客站臺雨棚都要嚴格按照營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的有關(guān)規定施工，辦好手續，確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。

　　三是抓好消防安全和特種設備安全工作。加強設備、設施的定期檢驗和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營(yíng)出租門(mén)面各項消防制度是否建立和落實(shí)，電線(xiàn)路鋪設、消防設施、器材配置數量是否符合規定，是否存在消防安全隱患。加強對燃氣部門(mén)的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機、重點(diǎn)防火部位、避雷系統等重點(diǎn)消防設備的巡回檢查，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強職工勞動(dòng)人身安全教育，增強從業(yè)人員自我安全保護意識;各部門(mén)應制定專(zhuān)門(mén)的機動(dòng)車(chē)使用制度，規范機動(dòng)車(chē)管理，加強有關(guān)人員的交通法規的學(xué)習，并加強職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動(dòng)者的人身安全。

　　五是加強班組建設和對干部作風(fēng)的督察工作。對班組建設進(jìn)行規范化管理，落實(shí)班前會(huì )制度、通過(guò)各種形式的互動(dòng)，加強班組人員的溝通與合作，強化班組建設的指導和考核，全面夯實(shí)基礎管理工作。

　　出席：總公司領(lǐng)導：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計劃財務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營(yíng)管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開(kāi)公司xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃氣公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;

　　xx物業(yè)公司：xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。

　　分送：總公司各部門(mén)、各下屬公司。

公司會(huì )議紀要7

　　11月25日，市公司經(jīng)理主持召開(kāi)了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì )。市公司在家的領(lǐng)導同志，科室負責人共11人參加了會(huì )議。會(huì )上就四條線(xiàn)運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門(mén)如何配合以及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論�，F將這次會(huì )議研究的幾個(gè)問(wèn)題紀要如下：

　　一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

　　1、會(huì )議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內部的管理模式的創(chuàng )新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀(guān)念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái)。會(huì )議決定：從12月1日起，在公司系統全面試行一體化方案，XX年1月1日開(kāi)始全面正式運行。

　　2、實(shí)行“三個(gè)結合”，達到“兩個(gè)統一”，促進(jìn)運行機制、考核體系、管理制度的規范。會(huì )議要求，會(huì )后，在近一個(gè)星期內，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線(xiàn)，上下結合，條塊結合，管理與經(jīng)營(yíng)結合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導一條線(xiàn)范圍內達到思想、行動(dòng)的統一。在此基礎上，12月1日前后，再開(kāi)一次市公司領(lǐng)導班子碰頭會(huì )和管理科長(cháng)會(huì )，正式通過(guò)《零售管理垂直運行辦法》等16個(gè)管理辦法。

　　3、完善定崗定員工作。會(huì )議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷(xiāo)售片區進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導審核，黨委會(huì )研究聘任。

　　二、精心指導，全盤(pán)謀劃，保證改革健康發(fā)展

　　1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟指標的預算。會(huì )議初步擬定XX年的銷(xiāo)售預算為：銷(xiāo)售總量?萬(wàn)噸，其中零售?萬(wàn)噸，批配直銷(xiāo)?萬(wàn)噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認，正式統一行文。

　　2、考核原則和操作程序。會(huì )議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監督誰(shuí)考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專(zhuān)到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

　　3、人事勞資管理。會(huì )議認為，在一體化下，把條條管（零售、客戶(hù)部、財務(wù)）、塊塊管（片區經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤(pán)子，具體由零管部、客戶(hù)部、財務(wù)科、商各片區經(jīng)理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續報批。

　　4、行政管理如何規范的問(wèn)題。會(huì )議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司，原則上既要滿(mǎn)足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質(zhì)量、審計、監察、工會(huì )、黨務(wù)跨線(xiàn)部門(mén)，要為四條線(xiàn)運行搞好管理、監督和服務(wù)。

　　5、對縣公司經(jīng)理及片區經(jīng)理如何行使職權的問(wèn)題。會(huì )議一致認為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責，對內按隸屬關(guān)系操作。在片區內，me全面負責，參與各項工作的檢查和落實(shí)。對其他派出人員有監督、管理權。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對市公司經(jīng)理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務(wù)開(kāi)展工作總協(xié)調。在費用開(kāi)支上，賦予me審核權，綜合協(xié)調費用的處理權。

公司會(huì )議紀要8

　　x月x日，總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì )，聽(tīng)取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作�，F紀要如下：

　　一、主要工作安排

　　(一)工程建設

　　1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設;

　　2、抓好污水處理廠(chǎng)工程建設工作，加快工程進(jìn)度;

　　3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;

　　4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;

　　5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;

　　6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設;

　　7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。

　　(二)土地經(jīng)營(yíng)

　　1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);

　　2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

　　3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿(mǎn)足融資抵押條件;

　　4、抓好重點(diǎn)項目用地辦證工作，確保項目按時(shí)順利推進(jìn)。

　　(三)融資理財

　　1、抓好銀行聯(lián)絡(luò )工作，重點(diǎn)抓好開(kāi)行、農發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

　　2、抓好重點(diǎn)項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

　　3、抓好財務(wù)預決算管理工作，規范公司財務(wù)管理行為;

　　4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽(yù)。

　　(四)水務(wù)保障

　　1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;

　　2、抓好二水廠(chǎng)擴規改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;

　　3、抓好化工園污水處理廠(chǎng)運行調試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;

　　4、抓好供水信訪(fǎng)問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂(yōu)解難。

　　(五)公司管理

　　1、抓好“四城同創(chuàng )”等中心工作，努力維護公司良好的社會(huì )形象;

　　2、抓好黨風(fēng)廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;

　　3、抓好公司行為規范和行業(yè)服務(wù)細則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴格績(jì)效考核程序;

　　4、抓好信訪(fǎng)穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;

　　5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò )工作，積極探索公司做強做大的新思路。

　　二、主要活動(dòng)安排

　　1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導拜訪(fǎng)省重點(diǎn)金融部門(mén);

　　2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導拜訪(fǎng)xxxx公司領(lǐng)導;

　　3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會(huì );

　　4、x月下旬，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設現場(chǎng)督辦會(huì )。

　　三、工作要求

　　1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。

　　2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風(fēng)險。

　　3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

公司會(huì )議紀要9

　　主 題：20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　時(shí) 間：20xx年7月4日

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主 持 人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。

　　內 容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導、安全主管、各部門(mén)車(chē)間負責人以及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議主要聽(tīng)取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽(tīng)取了第二季度日常安全巡查發(fā)現并糾正的不安全行為，會(huì )議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。

　　會(huì )議認為，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實(shí)現了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　會(huì )議指出，當前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導務(wù)必要克服麻痹思想，充分認識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實(shí)處。

　　會(huì )議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會(huì )議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點(diǎn)，提前做好應急應對措施。

有限公司安委會(huì )

　　20xx年X月X日

公司會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

　　會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生

　　會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

公司會(huì )議紀要11

　　公司董事會(huì )會(huì )議紀要

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　記錄：

　　出席本次董事會(huì )會(huì )議的有董事長(cháng)______________，董事______________ ，董事______________ ，董事______________ (委托出席)，監事 ______________，及總經(jīng)理______________ 列席會(huì )議。

　　會(huì )議由董事長(cháng)主持。

　　一、會(huì )議主要議題：

　　1、討論變更公司經(jīng)營(yíng)范圍：

　　2、討論延長(cháng)公司出資期限：

　　3、討論增加公司投資總額和注冊資本：

　　4、討論變更注冊地址;

　　5、討論增加2名董事。

　　二、董事長(cháng)就“××項目”變更經(jīng)營(yíng)范圍和追加投資的說(shuō)明

　　三、總經(jīng)理就“××項目”的可行性報告作出說(shuō)明

　　四、會(huì )議議題討論

　　發(fā)言：…………

　　……………………

　　五、會(huì )議議題表決

公司會(huì )議紀要12

　　地點(diǎn)： 小會(huì )議室

　　記錄人：

　　參加人員：全體員工

　　主持人： 總經(jīng)理

　　會(huì )議紀要：

　　一、上周例會(huì )落實(shí)情況：

　　累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會(huì )確定事項：

　　1、辦公室：

　�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。

　�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。

　�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。

　　2、財務(wù)部：

　�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

　�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)

　�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。

　�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。

　　3、市場(chǎng)部：

　�、倨渌�項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

　�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)

　�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。

　�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。

　　5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

　　1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。

　　2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。

　　第二、對員工工作方法的建議

　　建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的`學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。

XXX

　　20xx年XX月XX日

公司會(huì )議紀要13

　　時(shí) 間：20xx年5月21日上午

　　地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，

　　周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；

　　四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門(mén)工作部署

　　1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

公司會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室

　　會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展

　　與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

　　5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。

　　8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。

公司會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人:xxx

　　參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　單位第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　三、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　二、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　三、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　一、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　三、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　四、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　五、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　二、xx單位要盡快完成x、x樓的結算工作，同時(shí)做好x、x樓的結算準備工作。

　　三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

【公司會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

公司的會(huì )議紀要12-03

公司會(huì )議紀要01-15

公司會(huì )議紀要07-27

公司會(huì )議紀要的寫(xiě)法01-15

新公司會(huì )議紀要12-03

運輸公司的會(huì )議紀要12-07

公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要12-07

開(kāi)公司的會(huì )議紀要12-08

公司會(huì )議紀要格式10-01

公司部門(mén)會(huì )議紀要09-02