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房地產(chǎn)公司周例會(huì )會(huì )議紀要
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢?下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司周例會(huì )會(huì )議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司周例會(huì )會(huì )議紀要1
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷(xiāo)售、土地購置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈(庫存形成)等幾個(gè)循環(huán)往復的階段,其中房屋銷(xiāo)售既是周期的開(kāi)始,也是市場(chǎng)供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體:銷(xiāo)售——涉及個(gè)人和家庭;土地購置——涉及政府;開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅動(dòng)力比較強,往往是銷(xiāo)售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購等方面提振;目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松,20xx年以來(lái)政策一脈相承,進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟,出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉型主要有三個(gè)特點(diǎn):市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀(guān)經(jīng)濟、分類(lèi)調控。
3、行業(yè)運行——長(cháng)周期
從長(cháng)周期來(lái)看,行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái),據統計20xx年底我國戶(hù)均房產(chǎn)套數超過(guò)了1,人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數據來(lái)看,國房景氣指數已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄,白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去,未來(lái)其盈利空間將會(huì )更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷(xiāo)售方面,我國商品房銷(xiāo)量今年4月增速由負轉正,政策的確促進(jìn)行業(yè)復蘇。房?jì)r(jià)大概滯后銷(xiāo)量6個(gè)月,復蘇趨勢加強?傮w呈現短期有底,長(cháng)期有頂的特點(diǎn)。房?jì)r(jià)在整體回升中有分化,一二三線(xiàn)表現差異明顯,金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉,市場(chǎng)去化壓力大,房企拿地回歸一二線(xiàn)大本營(yíng)的趨勢很明顯。新開(kāi)工面積,這個(gè)指標比拿地有小半年的滯后,依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面,今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,但是8月降幅又突增擴大,尋底過(guò)程可謂比較“漫長(cháng)”,企穩或在20xx年上半年。庫存方面,區域分化顯著(zhù),總體來(lái)說(shuō)體現出一線(xiàn)有保障、二線(xiàn)有風(fēng)險、三四線(xiàn)少動(dòng)力的特點(diǎn)。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現
從市場(chǎng)狀況來(lái)看,競爭激烈程度持續上升,企業(yè)競合行為多樣,主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現來(lái)看,上半年近三成房企虧損,有待后續傳導,經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制,歷史財務(wù)指標不代表未來(lái);個(gè)體的歷史銷(xiāo)售能力對未來(lái)銷(xiāo)售情況影響很大;房企的項目非同質(zhì)化,具有離散性;黃金時(shí)代下房企的核心競爭力是土地和資金,白銀時(shí)代下房企的核心競爭力是銷(xiāo)售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營(yíng)層面,主要關(guān)注規模、項目分布的數量和質(zhì)量,項目運作成本,項目運營(yíng)能力、房企盈利能力等;財務(wù)層面,主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項目違規、持有型物業(yè)等因素則作為調整項,重新審視級別的適當性。
三、部分房企情況梳理和問(wèn)答
人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響,主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布,好的好,差的差,中間的少。
問(wèn)答環(huán)節:
1、輕資產(chǎn)戰略下,項目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤(pán)的管理者決定的,是否實(shí)質(zhì)應該并表?REITS市場(chǎng)情況如何?
答:輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣,如萬(wàn)科的“小股操盤(pán)”、萬(wàn)通的“美國模式”等,雖然項目的具體管理是由其操控的,但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤,沒(méi)有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的`周轉,對于合并報表的規模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少,主要是因為出租價(jià)格比較低,租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。
2、進(jìn)入中債資信信用觀(guān)察名單的標準是什么?信用觀(guān)察名單分類(lèi)的區別是什么?
答:首先通過(guò)資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選,對于有可能出現問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類(lèi)企業(yè)中,從第三類(lèi)至第一類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越高。
3、萬(wàn)通地產(chǎn)項目部分在香河和天津,情況如何?企業(yè)管理層的變化對其有何影響?
答:萬(wàn)通的整體去化壓力指標是較大的,一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高,另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內部分項目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險和較大的去化壓力,但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競爭對手較多,但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等,就是萬(wàn)通了,若香河區域去化不好的話(huà),受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化,現有資料較少,存在一定不確定性,需持續關(guān)注變化動(dòng)向。
房地產(chǎn)公司周例會(huì )會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間:
會(huì )議地點(diǎn):董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題:關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員:董事長(cháng);副總兼財務(wù)總監黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng);物業(yè)呂新平;辦公室顧雷
討論:當前工作滯后的原因,
1、分工不明確;
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議:要求各部門(mén)明確分工情況及職能,董事長(cháng)強調:
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責,主要工作中心圍繞東、西區的.住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責,主要抓緊土建(含員工生活區部分)收尾工作,水暖電、太陽(yáng)能部分;
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責,要抓緊前期手續的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責,現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生,要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責,積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng),完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上,出勤由辦公室統一安排,各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度;隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
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