周例會(huì )會(huì )議紀要范文
在學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的周例會(huì )會(huì )議紀要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
周例會(huì )會(huì )議紀要范文1
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)就近期的工作事項進(jìn)行協(xié)調處理；董事長(cháng)還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現實(shí)教育確保各項工作穩步有序的向前推進(jìn)，現將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿(mǎn)待后
續看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機械化設備。
二、董事長(cháng)就目前工作中存在的不足，著(zhù)重強調“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T(mén)各線(xiàn)目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛功能；
�。�3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習；
�。�4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
�。�1）農發(fā)行續貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導生產(chǎn)部門(mén)恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進(jìn)行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進(jìn)行全面規范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
�。�1）強調安全生產(chǎn)；
�。�2）規范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫(xiě)；
�。�3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新操作辦法，改進(jìn)和穩定質(zhì)量指標；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區的'各類(lèi)安全標識，內容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節奏；
�。�7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強項目調研工作：確保項目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關(guān)準備工作；
�。�2）及時(shí)通報市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
�。�4）加強�；愤\輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
�。�1）銷(xiāo)售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強銷(xiāo)售辦法的創(chuàng )新和人才的培養；
�。�4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強調安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì )，要通過(guò)現實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的人員、制度、操作、設備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長(cháng)效機制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習考試；
�。�5）對生產(chǎn)設備、設施來(lái)一次徹底檢查，對檢查出的問(wèn)題要作標識和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設備設施的操作學(xué)習演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應急救援演練。
�。ㄈ�、五個(gè)強調：
�。�1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；
�。�4）強調工作計劃；
�。�5）強調工作方法。
會(huì )末，行政副總XXX結合董事長(cháng)的講話(huà)作了部署強調，并對現場(chǎng)管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線(xiàn)各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門(mén)要認真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
周例會(huì )會(huì )議紀要范文2
會(huì )議主持：陳總
與會(huì )人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：肖嵐
會(huì )議內容：
市場(chǎng)部
1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;
2 行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì )，對工作進(jìn)行總結與提出建議;
3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置;
4 春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng);
5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對接及時(shí)有效;
6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
營(yíng)銷(xiāo)部
1 有效提高部門(mén)人員工作效率;
2 確保工作真實(shí)性;
3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;
5 現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強;
6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時(shí)調整行業(yè);
企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執行;
2 電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
設備設施保障部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
2 加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3 123路公交停車(chē)規范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范;
安保部
1 加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案; 綜合事務(wù)部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
2 與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場(chǎng)下達3次通知后
周例會(huì )會(huì )議紀要范文3
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：邵衍偉
參加人員： xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等記錄人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝咳嗽鋇娜松砑安莆鋨踩６雜諞丫⑸牟話(huà)踩錄浜系胤接泄夭棵啪吶挪椋啪嗨葡窒蟛輝俜⑸
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的.進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
周例會(huì )會(huì )議紀要范文4
時(shí) 間：××××年××月××日15：00—16：20
地 點(diǎn)：××廠(chǎng)辦公室
主持人：×××
參加人員：××廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員
會(huì )議內容：傳達公司周六生產(chǎn)會(huì )議精神、總結上周生產(chǎn)情況、安排及強調下周重點(diǎn)工作。
會(huì )議紀要如下：
一、傳達公司會(huì )議精神;
1、公司要求各車(chē)間轉變工作作風(fēng)，協(xié)調好各個(gè)工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩定性與連續性。
2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實(shí)。
3、噸工資包干的核算問(wèn)題，各個(gè)車(chē)間的核算方案還在討論與制定過(guò)程中。
4、各個(gè)車(chē)間需要加強設備的維護保養工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車(chē)間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。
2、固體××到庫后，迅速開(kāi)始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤(pán)管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。
3、動(dòng)力車(chē)間各臺高壓電機已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機沒(méi)有修復，××循環(huán)水風(fēng)機震動(dòng)較大，正在處理之中。
4、電氣運行比較平穩，××××線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)××電力局來(lái)人的檢驗并且合格，已經(jīng)投入運行。
5、廠(chǎng)區內的禁煙規定已經(jīng)下發(fā)，各個(gè)車(chē)間執行情況較好，本周沒(méi)有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫熱回收漏酸點(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的`主要工作
1、液體××庫存還是不夠，對生產(chǎn)運行構成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當班班長(cháng)及調度把××工作作為主要工作來(lái)抓。
2、安排下周一開(kāi)始清理南面的快速××槽，更換加熱盤(pán)管，要求五天內完成，北面快速××槽繼續××，確保液×不影響生產(chǎn)。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠(chǎng)，低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現場(chǎng)之前修理好。
4、動(dòng)力車(chē)間的涼水塔風(fēng)機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。
5、排水溝堵塞的問(wèn)題需要抓緊時(shí)間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。
6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實(shí)，要準備好詳實(shí)、有用的內容。
四、分廠(chǎng)管理
1、人員配齊后，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實(shí)。
2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個(gè)廠(chǎng)長(cháng)民主打分考評，一般員工的考評由車(chē)間主任打分考評。交代的工作沒(méi)有按時(shí)完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。
3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進(jìn)度、安全是調度的重點(diǎn)工作。
4、短時(shí)間停車(chē)，熱系統恢復負荷的時(shí)間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。
××分廠(chǎng)
××××年×月××日
周例會(huì )會(huì )議紀要范文5
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加會(huì )議單位及人員：詳見(jiàn)附表
主持人：xxx
會(huì )議內容：xxxx熱電廠(chǎng)項目監理部組織、業(yè)主和施工單位召開(kāi)了工程協(xié)調周例會(huì )，各單位有關(guān)人員參加了會(huì )議。
現將會(huì )議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;
二、施工項目部：
1、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;
2、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;
3、xx月xx號商砼預付款問(wèn)題導致停工一天;
4、加強安全管理制度a、現場(chǎng)施工巡檢力度加強了b、對進(jìn)場(chǎng)人員著(zhù)裝及進(jìn)出車(chē)輛人員等加大控制度;
5、施工現場(chǎng)完善了一些消防設施;
6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;
7、為保障用電安全，電工對施工現場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄;
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;
10、 廠(chǎng)區的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;
二、監理部要求：
1、無(wú)論工程面臨怎樣問(wèn)題，周例會(huì )都照樣開(kāi)起;
2、牽扯到進(jìn)度工程款問(wèn)題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;
3、希望施工單位先編制一份廠(chǎng)區管網(wǎng)布置方案，來(lái)預防多雨季節排水問(wèn)題;
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事;
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著(zhù)安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位;
6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴格按照規范進(jìn)行安裝;
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力;
8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;
9、原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報審，否則不予進(jìn)場(chǎng);
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;
11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;
12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監理部會(huì )積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進(jìn)行驗收;
業(yè)主要求：
1、配電室開(kāi)關(guān)斷不開(kāi)，施工單位盡快更換新的.開(kāi)關(guān);
2、工程款問(wèn)題希望施工單位再堅持幾天;
3、現場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走;
4、施工單位安全管理工作尚要加強;
5、擋土墻扶植土問(wèn)題聯(lián)系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問(wèn)題會(huì )聯(lián)系管委會(huì )落實(shí);
7、廠(chǎng)區管網(wǎng)排水問(wèn)題盡快落實(shí)好;
8、開(kāi)會(huì )前的準備資料要做好;
9、土地掛牌問(wèn)題會(huì )在本周解決;
10、施工現場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴格禁止;
11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門(mén)要積極發(fā)揮作用;
xxxx工程監理有限責任公司
監理項目部
xxxx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議紀要范文6
時(shí)間：****年**月**日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室 參加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要內容
一、*局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的.使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想**的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要范文7
時(shí) 間：20xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，
周例會(huì )會(huì )議紀要的'范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要范文8
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工
作。周例會(huì )會(huì )議紀要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的'項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周 治：開(kāi)發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會(huì )人員
傳達：相關(guān)部門(mén)
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