會(huì )議紀要(實(shí)用)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？下面是小編整理的會(huì )議紀要，歡迎大家分享。

會(huì )議紀要1

　　會(huì )議名稱(chēng)：xx公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議

　　時(shí) 間：x年xx月xx日上午

　　地 點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　主要內容：

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的x年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。

　　會(huì )議討論了x年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運動(dòng)會(huì );搞好勞動(dòng)競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求：

　　1. 按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。

　　2. 制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。

　　3. 做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的.工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統一歸檔。

　　4. 準備成立xx公司女工委員會(huì )，由擬稿。 會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。

會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　XX年11月6日 星期四 9：30—10：40

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議主題：

　　對xx項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會(huì )議內容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、xx公司基本情況

　�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹

　　注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的`權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導、xx街道辦領(lǐng)導的合影。

　�。�2）xx與xx的關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹

　　據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）

　　2、xx項目基本情況

　�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車(chē)站。

　�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目

　　周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

　�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。

　�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協(xié)議：

　　a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬(wàn)元。

　�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

　�。�3）購房協(xié)議：

　　a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。

　　b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。

　　4、建筑承包情況和工程總結

　�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）

　�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。

　�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)

會(huì )議紀要3

　　黨政領(lǐng)導班子布置工作

　　一

　　各部門(mén)、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及匯報了下個(gè)月的信息熱點(diǎn)情況。

　　二

　　首先學(xué)習國家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷(xiāo)售方開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，發(fā)票內容應按照實(shí)際銷(xiāo)售情況如實(shí)開(kāi)具，不得根據購買(mǎi)方要求填開(kāi)與實(shí)際交易不符的內容。銷(xiāo)售方開(kāi)具發(fā)票時(shí)，通過(guò)銷(xiāo)售平臺系統與增值稅發(fā)票稅控系統后臺對接，導入相關(guān)信息開(kāi)票的，系統導入的開(kāi)票數據內容應與實(shí)際交易相符，如不相符應及時(shí)修改完善銷(xiāo)售平臺系統。

　　最后大家學(xué)習探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。

　　三

　　會(huì )議上，公司黨政領(lǐng)導班子提出了以下幾點(diǎn)要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng )和高考期間，在建工地和施工現場(chǎng)要做好學(xué)校周?chē)�的維護工作以及創(chuàng )衛點(diǎn)的`保障工作；②千陽(yáng)路泵站相關(guān)問(wèn)題，快速啟動(dòng)道路維護。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點(diǎn)要求：①今日進(jìn)入高考和中考階段，盡量不要開(kāi)夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進(jìn)招投標相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書(shū)記張俠會(huì )上提出了6點(diǎn)要求：①雙創(chuàng )信息報道工作，上個(gè)月情況良好；②黨管系統，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結計劃報告，2個(gè)支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)做好相關(guān)準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門(mén)績(jì)效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認證審核，各部門(mén)要全力配合。4、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作，提出了3點(diǎn)要求：①質(zhì)量安全監督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內部管理。

會(huì )議紀要4

　　會(huì )議紀要是一種記載、傳達會(huì )議情況及議定事項的紀實(shí)性公文。它用于黨政機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位召開(kāi)的'工作會(huì )議、座談會(huì )、研討會(huì )等重要會(huì )議。會(huì )議紀要通過(guò)記載會(huì )議基本情況、會(huì )議成果、會(huì )議議定事項，綜合概括地反映會(huì )議精神，以便與會(huì )者統一認識，會(huì )后全面如實(shí)地進(jìn)行傳達組織落實(shí)開(kāi)展工作的依據。同時(shí)會(huì )議紀要可以多向行文，具有上報、下達以及與同級機關(guān)進(jìn)行交流的作用；向上級機關(guān)呈報，用以匯報會(huì )議情況，以便得到上級機關(guān)對工作的指導；向同級機關(guān)發(fā)送，用以通報會(huì )議情況，以便得到同級機關(guān)的支持和配合；向下級機關(guān)發(fā)送，用以傳達會(huì )議精神，以便下級機關(guān)貫徹執行。會(huì )議紀要通常情況只印發(fā)到會(huì )的單位，視情況抄送有關(guān)的單位。為便于上級了解工作開(kāi)展情況，也要抄報上級主管部門(mén)。

會(huì )議紀要5

　　11月6日張總在鋁電大廈召開(kāi)了月度例會(huì )，會(huì )議上張總一致強調執行力、凝聚力、勞動(dòng)紀律、如何做好職工的思想教育工作等。通過(guò)閱讀會(huì )議紀要感受頗多，將心得匯總如下：

　　執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執行。執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節。 沒(méi)有任何借口是執行力的表現，無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說(shuō)：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個(gè)人要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣�；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒(méi)有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒(méi)有做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天” 從而導致現場(chǎng)重要設備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數敏感性不強，查找問(wèn)題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類(lèi)上報工作不及時(shí)。四、分廠(chǎng)各類(lèi)文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內通知到位。五、整改工作存在問(wèn)題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問(wèn)題我個(gè)人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開(kāi)展。

　　凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂(yōu)慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

　　勞動(dòng)紀律方面，無(wú)論是職工還是干部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來(lái)就是不相調和的，想要處理好這個(gè)沖突問(wèn)題，那么必要先把學(xué)校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著(zhù)如何使該組織更加系統更加有利的發(fā)展壯大的，那么出現的人本問(wèn)題就比較容易解決了，只要在體制范圍內稍微人性化一點(diǎn)，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個(gè)制度建設比較不好搞，需要大量的實(shí)踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗證活動(dòng)。正所謂無(wú)規矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個(gè)比較和諧的程度的。重點(diǎn)在如何建設一個(gè)合理的制度。

　　如何做好職工的思想教育工作是現在公司的一個(gè)大的工作。我個(gè)人覺(jué)得及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)分析和分析的.重要性。了解員工思想動(dòng)態(tài)是對企業(yè)發(fā)展有百利而無(wú)一害的，對員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，通過(guò)解決問(wèn)題統一員工的思想，凝聚所有力量，實(shí)現公司新發(fā)展。實(shí)現科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，要從人的實(shí)際出發(fā)，尊從員工的主體意識，滿(mǎn)足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng )業(yè)精神。傾聽(tīng)員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見(jiàn)有地方可以說(shuō)，可以及時(shí)反映問(wèn)題，提出解決方案、反饋意見(jiàn)和落實(shí)跟蹤，達到解決問(wèn)題的目的。創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過(guò)程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學(xué)習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時(shí)的訓斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹(shù)榜樣，融入到職工的業(yè)余生活當中，讓職工覺(jué)的自己是可以相信的，職工反映的問(wèn)題及時(shí)作出回應，解決不了的可向分廠(chǎng)或公司反映。

　　公司已經(jīng)步入世界500強，公司在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，及時(shí)創(chuàng )新，改變思路，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于發(fā)展才使生存的硬道理。

會(huì )議紀要6

　　xxx年四月二十九日，在公司會(huì )議室召開(kāi)建筑安全施工安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì )并發(fā)表講話(huà)，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議的主要內容有：

　　一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱，公司為工

　　人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據工地的實(shí)際情況，合理的調整工人的作息時(shí)間表。

　　二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關(guān)規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開(kāi)始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進(jìn)度要超過(guò)施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場(chǎng)管理。

　　4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實(shí)行罰款處理。

　�。ǘ�）質(zhì)量問(wèn)題，主要是構造柱位移問(wèn)題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過(guò)班前班后會(huì )和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的`不必要的開(kāi)支，減少浪費。用不到的物料要及時(shí)運回公司，由公司統一存放和處理。

　　五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時(shí)運回公司維修。公司會(huì )最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時(shí)運回公司，以便于公司及時(shí)保養和維護。

　　五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實(shí)的利用要手中的權利，對不聽(tīng)指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理等問(wèn)題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。

　　六、從現在起，公司從長(cháng)山工地開(kāi)始，樹(shù)立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開(kāi)始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長(cháng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(cháng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì )上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉變思想，努力學(xué)習技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做大做強。

　　參加會(huì )議人員：

　　記錄整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

會(huì )議紀要7

　　參加單位：xxxx集團 xxxx公司 xx市xx監理公司

　　會(huì )議主題: 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度

　　會(huì )議內容：

　　1.各方匯報上周施工及下周計劃。

　　2. x號樓提出局部圖紙疑問(wèn)。

　　3. 監理方提出相關(guān)資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負責人組織審批，合格后報監理。

　　x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現場(chǎng)樁洞防護遮蓋應完全到位;施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開(kāi)裂。深基坑支護方案應加強完善。

　　各棟號要及時(shí)上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。

　　強調現場(chǎng)施工臨時(shí)用電應嚴格按照tn-s系統進(jìn)行設置。

　　4. 建設方提出西大門(mén)被挖掘機損壞，東大門(mén)安裝問(wèn)題以及變壓器配電室防護問(wèn)題。

　　5.會(huì )議形成的意見(jiàn)：

　　施工圖紙存在問(wèn)題以書(shū)面形式上報以便設計單位進(jìn)行答疑。

　　本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第x版)》相應表格;

　　施工降水加強周邊建筑物觀(guān)測。

　　地下車(chē)庫基坑支護問(wèn)題由工程部聯(lián)系設計部門(mén)提出方案。

　　西大門(mén)現已修好，東大門(mén)已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調工作。

　　樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　變壓器配電室準備將門(mén)安上并上鎖，鑰匙放在門(mén)衛處。

　　加強施工現場(chǎng)管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，現成做好安全警示牌。

　　做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。

會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日下午

　　地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì )議室

　　參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、

　　楊昕

　　記錄人：xxx

　　陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的`主要事項紀要如下：

　　一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌

　　1、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣; (3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

　　2、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;

　　3、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應; (2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用; (3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、楊峻主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。

　　三、崗位工作調整

　　1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì )計

會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：20xx年12月8日

　　地點(diǎn)：溫江校區圖書(shū)館一樓會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　主題：后勤處黨支部關(guān)于預備黨員李力、謝俊轉正支部大會(huì )

　　主持人：

　　記錄：

　　情況記錄：

　　一、預備黨員匯報預備期間表現及工作思想情況。

　　二、介紹人介紹考察期間預備黨員情況并表示明確意見(jiàn)。李華、寧曉農介紹情況后明確表示同意謝俊同志按時(shí)轉正。閻曾建、陽(yáng)宇和介紹情況后明確表示同意李力同志按時(shí)轉正。

　　三、大會(huì )討論發(fā)表意見(jiàn)，明確表態(tài)，舉手通過(guò)決議。

　　羅顯鈺：李力、謝俊同志思想覺(jué)悟較高，作風(fēng)正派，坦誠樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，認真負責。符合一名正式黨員的標準，本人同意其如期轉正。

　　李華：謝俊同志態(tài)度積極，團結同事，平時(shí)嚴于律己，誠實(shí)待人，熱情有禮，符合一名正式黨員的標準，本人同意其如期轉正。

　　寧曉農：謝俊同志成為預備黨員一年來(lái)，學(xué)習勤奮，工作認真負責關(guān)心集體，為人熱情誠懇，與同事相處融洽。本人同意其如期轉正。

　　閆曾建：李力同志工作認真負責，生活態(tài)度積極，與同事關(guān)系相處融洽，發(fā)展全面。符合一名正式黨員的標準，本人同意其如期轉正。

　　陽(yáng)宇和：李力同志在預備黨員考察期間積極向上，工作更加積極努力，工作表現突出，進(jìn)步顯著(zhù)，同意按時(shí)轉正。

　　黃力：李力、謝俊同志思想上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，工作認真負責，富有創(chuàng )新精神，符合一名正式黨員的.標準，本人同意其如期轉正。

　　牛鑫、朱均、陳昌明、宋愛(ài)華、羅緒、范偉、顧明其同意李力、謝俊同志按時(shí)轉正。

　　大會(huì )在充分討論的基礎上，采取舉手表決的方式作出決議。

　　表決結果：到會(huì )正式黨員13人，13人舉手同意。

　　一致通過(guò)決議：同意李力、謝俊同志由預備黨員轉為中共正式黨員。

　　四、預備黨員謝俊對大會(huì )討論意見(jiàn)表態(tài)。

　　謝�。簳r(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，擁護黨的領(lǐng)導，不斷地完善自己，虛心聽(tīng)取他人對自己的評價(jià)。

　　李力：表示在以后的工作上要以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，在學(xué)習上積極進(jìn)取，思想上保持黨員先進(jìn)性，注意黨員的形象。

　　五、支部書(shū)記黃力同志宣布表決結果，經(jīng)支部大會(huì )表決通過(guò)，同意李力、謝俊同志按時(shí)轉正為中共黨員，全體同志鼓掌祝賀。

會(huì )議紀要10

　　8月23日，鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)肖謹誠主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導會(huì )，會(huì )議討論研究了"兩實(shí)"全覆蓋、開(kāi)學(xué)工作等問(wèn)題，安排部署了人口普查、黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建等下一階段的重點(diǎn)工作�，F將會(huì )議議定的事項紀要如下：

　　一、關(guān)于新型農村合作醫療

　　會(huì )議認為：目前因新型農村合作醫療報銷(xiāo)比例、報銷(xiāo)門(mén)檻等條件限制，加之現有的多頭管理，導致老百姓對合作醫療持懷疑態(tài)度，也是理所應當的。

　　會(huì )議決定：由劉部長(cháng)牽頭，在近期組織財政、衛生院、合管站聯(lián)合組成調查組，深入基層調研，認真聽(tīng)取群眾呼聲，摸清實(shí)情，并形成調查報告提交黨委政府。

　　二、關(guān)于教育工作

　　會(huì )議認為：通過(guò)暑假期間對沿渡河中學(xué)班子成員的適當調整，目前運行基本正常，對于楓木、界河、泉口三個(gè)教學(xué)點(diǎn)，應參照教育主管部門(mén)的意見(jiàn)，要樹(shù)立教育從娃娃抓起的意識，不能盲目撤除教學(xué)點(diǎn)，要妥善安排好教學(xué)點(diǎn)任課教師，原則上是就近返聘退休教師或聘請代課教師。

　　會(huì )議指出：童家坪欣童幼兒園非法辦學(xué)，教育主管部門(mén)應嚴格門(mén)檻準入，做到合法經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)。

　　會(huì )議決定：一是由人武部長(cháng)劉登剛牽頭，組織安監、衛生、教育等部門(mén)，在開(kāi)學(xué)前對羅溪玉珍幼兒園、欣童幼兒園進(jìn)行檢查督辦，手續不齊全堅決禁止招生。二是中心學(xué)校人事問(wèn)題。鑒于賈繼武借調前在鎮中心學(xué)校任職，現解除借調回原單位，任命其為中心學(xué)校副校長(cháng);庹自保同志多年從事教育管理工作，且在羅溪中學(xué)期間當時(shí)是作為人才引進(jìn)到沿渡河中學(xué)的，在移民搬遷、新校園建設等方面的工作還是卓有成效的，故將其安排進(jìn)中心學(xué)校任工作人員。

　　三、關(guān)于第六次全國人口普查

　　會(huì )議認為：人口普查工作是一項龐大的社會(huì )系統工程，涉及范圍廣、參與部門(mén)多、技術(shù)要求高、工作難度大。特別是本次普查以戶(hù)為單位進(jìn)行登記，涉及性別、年齡、婚姻、住房、就業(yè)和遷移等多個(gè)方面，同時(shí)也是一項重要的政治任務(wù)，我們絲毫不能怠慢，必須不折不扣完成。

　　會(huì )議決定：人員方面抽調鄧奎、許定坤、劉楚美、王祖清，在統計辦集中辦公。各村駐村干部為普查指導員，村書(shū)記、計生專(zhuān)干為普查員。機關(guān)方面搞好后勤保障，預算一定經(jīng)費。培訓會(huì )、劃區會(huì )相結合，在本周內開(kāi)好籌備、召開(kāi)。

　　四、關(guān)于民政工作

　　會(huì )議認為：在抗災自救方面，經(jīng)過(guò)黨委政府多方爭取政策，目前倒光戶(hù)和嚴重危房戶(hù)每戶(hù)500元搭棚費、300元生活補助已全部通過(guò)一卡通形式兌付到位。羅溪防汛點(diǎn)的防汛物資已全部采購入庫。在鎮中心福利院的搬遷建設中，縣民政局積極支持，但目前的進(jìn)度不容樂(lè )觀(guān)，要多想辦法、追加措施，確保早日動(dòng)工建設。

　　會(huì )議決定：福利院搬遷建設實(shí)行專(zhuān)班、專(zhuān)帳、專(zhuān)經(jīng)費運作。楊科梁同志任搬遷搬遷指揮部辦公室主任，杜永虎同志化解人社會(huì )事務(wù)辦公室副主任、民政辦公室主任，選調農業(yè)服務(wù)中心楊興春同志、文體服務(wù)中心鄧奎2名同志到民政辦公室任工作員。搬遷搬遷指揮部自即日起成立并開(kāi)展工作，要迅速把搬遷所發(fā)生的一切經(jīng)濟往來(lái)從民政辦剝離出來(lái)，建立專(zhuān)帳，便于審計。同時(shí)要切實(shí)加快福利院搬遷建設的進(jìn)度。

　　五、關(guān)于移民及電站協(xié)調工作

　　會(huì )議認為：三峽庫區四期移民已經(jīng)接近尾聲，通過(guò)大量前期工作，便民服務(wù)中心圖紙設計已經(jīng)獲得批準，石喊山地災戶(hù)宅基地已劃撥，規劃圖紙已經(jīng)通過(guò)，可以盡快進(jìn)入招標程序。羅溪集鎮土地隨意轉讓、亂搭亂建現象十分嚴重，城建辦要加強監管，嚴格土地執法，控制規劃，已由政府整改的土地，要及時(shí)打好界樁，確保國有土地不流失。

　　會(huì )議決定：由焦鎮長(cháng)牽頭，連全虎具體負責，圖紙會(huì )審后，可以對政府暫無(wú)房屋需集資購房戶(hù)進(jìn)行統計，繳納一定押金，盡快進(jìn)入招標程序。二是由焦鎮長(cháng)牽頭，抓好移民項目實(shí)施，要強化督辦，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，搞好軟件資料的整理，對于已經(jīng)完成的項目投資，軟件資料整好后，迅速申請縣移民領(lǐng)導小組驗收。三是關(guān)于姚家灘地災戶(hù)和蓄水影響戶(hù)，原定的`領(lǐng)導包案方案，仍要抓緊落實(shí)，沿渡河中學(xué)下方的防洪問(wèn)題，要盡早規劃，盡早實(shí)施，新增移民投資項目一定要嚴格按照項目管理程序實(shí)施。四是集鎮建設管理，集鎮及中心村都要嚴格建房紅線(xiàn)控制，嚴格土地非法轉讓?zhuān)瑖拦芊欠ńǚ�。五是關(guān)于廣電中心修建服務(wù)大廳，因其在規劃用地許可范圍內，而且不影響惠民巷通行和整體美觀(guān)，原則同意修建，但不能超紅線(xiàn)、不能影響鄰里關(guān)系。

　　六、關(guān)于交通工作

　　會(huì )議認為：今年我鎮通達工程四個(gè)村除東圩村外，其余三個(gè)村已全部啟動(dòng)，由于不可預見(jiàn)因素，東圩村至今尚未啟動(dòng)。在所有實(shí)施的通達工程中，交通城建環(huán)保服務(wù)中心要按照設計標準和技術(shù)規范加強質(zhì)量監管，注重過(guò)程管理。

　　會(huì )議決定：

　　一是鎮內四個(gè)通達項目實(shí)行領(lǐng)導掛片，黨委書(shū)記、鎮長(cháng)肖謹誠聯(lián)系茄子村，黨委副書(shū)記、常務(wù)副鎮長(cháng)譚聯(lián)才聯(lián)系常家村，黨委副書(shū)記、人大主席彭慶祝聯(lián)系茅圩村，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記舒顯偉聯(lián)系東圩村。

　　二是關(guān)于高速沿線(xiàn)幾個(gè)村農作物因災絕收、云河電業(yè)一個(gè)月沒(méi)發(fā)電、金龍糧油受到重創(chuàng )，目前只能做好政策解釋工作。

　　三是沿羅路整修的50萬(wàn)資金已經(jīng)到位，由焦鎮長(cháng)牽頭，制定好實(shí)施方案。

　　七、關(guān)于組織工作

　　會(huì )議認為：

　　黨的建設工作一直是我們各項工作的重中之重，黨建、基層組織建設我們要做得有特色、有亮點(diǎn)，黨建示范村基礎性檔案建設已經(jīng)基本完成，后一步要從顯特色、創(chuàng )亮點(diǎn)方面下功夫。

　　會(huì )議決定：

　　一是黨委政府預算一定資金，用于黨建示范村建設;

　　二是由組織委員張緒剛牽頭，對高巖村所有農家樂(lè )登記造冊，按照農家樂(lè )評星標準，逐條驗收，驗收合格后，按照星級給予一定獎勵。

　　八、會(huì )議議定其它事項

　　(一)黨委副書(shū)記、人大主席彭慶祝全權負責，搞好高速公路的協(xié)調工作。

　　(二)黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記舒顯偉牽頭，一是根據房改政策統籌安排，已對政府兩套空房進(jìn)行了分配，101號，楊科梁，501號，譚云龍。二是在舒云寶主任的配合下搞好綜治維穩中心和五個(gè)規范村和兩所學(xué)校的建設;

　　(三)黨委組織委員張緒剛牽頭，一是盡早啟動(dòng)文家河電站的進(jìn)場(chǎng)路，不延誤工程進(jìn)度。二是抓緊時(shí)間完成年初定下的新增規模企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、招商引資指標任務(wù)。三是盡快將旅游名村的25萬(wàn)元專(zhuān)項資金爭取到位。

　　(四)黨委委員、人武部長(cháng)劉登剛牽頭，按照州人民政府復議，迅速申請縣人民政府確權。

　　(五)黨委委員、副鎮長(cháng)焦旭東牽頭，一是盡早啟動(dòng)便民服務(wù)中心建設，連全虎具體實(shí)施;二是羅溪河移土培肥界樁因暴雨毀壞，要及時(shí)恢復，村界與老百姓的田界要劃分清楚。

　　(六)副鎮長(cháng)盧愛(ài)華要抓好茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全鎮發(fā)展茶葉1000畝。

　　會(huì )議議定的其他事項存檔備查。

　　與會(huì )人員：

　　列席人員：

會(huì )議紀要11

　　時(shí)間:20xx年10月15日下午16:00

　　地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì )議室

　　主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(cháng)付東

　　記錄人:韓吉榮

　　出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

　　會(huì )議議題:

　　1、學(xué)習學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績(jì)效預算的通知》及編制要求、說(shuō)明;

　　2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績(jì)效預算工作。

　　首先，集體學(xué)習了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績(jì)效預算的通知》及編制要求、說(shuō)明。

　　付東處長(cháng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時(shí)要圍繞新校區建設經(jīng)費為基本點(diǎn)，從節約的.角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預算編制說(shuō)明要求認真仔細梳理開(kāi)支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會(huì )審議后上報學(xué)院計財處。

會(huì )議紀要12

　　時(shí)間：9月30日上午

　　地點(diǎn)：管委會(huì )會(huì )議室

　　主持人：李xx（管委會(huì )主任）

　　出席者：楊xx（管委會(huì )副主任）、周xx（管委會(huì )副主任管城建）、李xx（市建委副主任）、肖xx（市工商局副局長(cháng)）、陳xx（市建委城建科科長(cháng)）及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。

　　列席者：管委會(huì )全體干部

　　記錄：鄒xx（管委會(huì )辦公室秘書(shū)）討論議題：

　　1、如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

　　2、如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng )建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān)�？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究：如何整頓市場(chǎng)秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

　　討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）

　　肖xx：個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。

　　羅xx（工商局市管科科長(cháng)）：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現在的.問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。

　　秦xx（居委會(huì )主任）：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。

　　李xx（建委副主任）：去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；�建取出的泥土，拖斗車(chē)裝得過(guò)多，外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　陳xx：對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。

　　周xx：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”（退休職工）都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……

　　與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1、由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

　　2、由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理。

　　散會(huì )。

　　主持人（簽名）xx

　　記錄人（簽名）xx

會(huì )議紀要13

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

　　會(huì )議主題：節日期間的安全保衛工作

　　會(huì )議內容：

　　周xx

　　1、辦公區域的保衛工作

　�。�1）遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

　�。�2）當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。

　�。�3）白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。

　　2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求

　�。�1）各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。

　�。�2）交接崗時(shí)注意交接班記錄的.內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。

　�。�3）職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費用，xx公司沒(méi)有接受承擔的慣例。

　　三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見(jiàn)：

　　1、房屋租金按年結算，6月1日至、12月31租金為貳拾萬(wàn)元整（小寫(xiě)200000元），1月1日至、12月31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整（小寫(xiě)259200元），以后三年內租金按前一年的基數的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2、原租戶(hù)退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責；

　　3、要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會(huì )人員簽字：

會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xxx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議主題：

　　年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄：

　　xxx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的`頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　參會(huì )人員：

　　銀行保保險部：

　　客戶(hù)服務(wù)部：

　　業(yè)務(wù)管理部：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議紀要

　　20xx年08月16日，客服部、銀保部就近期部門(mén)間交叉業(yè)務(wù)問(wèn)題

　　進(jìn)行聯(lián)席討論。內容涵蓋：保全大額件問(wèn)題、投訴預防問(wèn)題和回訪(fǎng)問(wèn)題。此次會(huì )議以支持銀保部下半年投連險的銷(xiāo)售為目的，強化了部門(mén)間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。

　　會(huì )議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項展開(kāi)研討，協(xié)商內容如下：

　一、銀行受理審核退費類(lèi)業(yè)務(wù)是否可以調整到50萬(wàn)以下

　　1、銀行受理審核退費件，退費打入原繳費賬戶(hù)的

　　2、銀行受理審核退費件，退費打入非原繳費賬戶(hù)的

　　3、保單遺失、退保前一個(gè)月內申請保單補發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶(hù)親至新生活廣場(chǎng)柜面辦理。

　　4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費賬戶(hù)進(jìn)行操作。

　　5、針對承保時(shí)保單未錄入賬號的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費賬戶(hù)進(jìn)行操作。

　　二、需電話(huà)回訪(fǎng)的退費類(lèi)業(yè)務(wù)，如回訪(fǎng)的號碼不是系統顯示的號碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進(jìn)行回訪(fǎng)確認？

　　針對保全操作時(shí)需要進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)的保全項，客戶(hù)聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶(hù)遞交退費保全申請時(shí)需同時(shí)遞交聯(lián)系方式變更申請（申請書(shū)、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話(huà)號碼先行回訪(fǎng)。

　　三、客戶(hù)在銀行網(wǎng)點(diǎn)申請投連險的追加，是否可以簡(jiǎn)化申請資料的填寫(xiě)流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續？針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負責檔案收集工作，總公司按月進(jìn)行檔案抽檢。銀保部可根據自身需求報總公司進(jìn)行審批。

　　四、金滿(mǎn)倉B款年金保險客戶(hù)中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請能否調整在同一天

　　協(xié)調結果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結束后方可操作退保流程�？蛻�(hù)可同時(shí)提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請，流程結束后由保全與財務(wù)進(jìn)行轉賬交接。請銀保部進(jìn)行內部宣導金滿(mǎn)倉B款年金保險退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶(hù)因提供資料不全而多次往返。

　　五、投連險客戶(hù)退保的批單，能否直接由客服部和財務(wù)部進(jìn)行交接？不需要客戶(hù)再次來(lái)公司辦理轉賬。

　　鑒于投連險退費類(lèi)業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開(kāi)始，客服部已與財務(wù)部進(jìn)行溝通，每日于14點(diǎn)、16點(diǎn)分別進(jìn)行兩次轉賬交接（清單的形式），無(wú)需客戶(hù)至財務(wù)崗辦理。如遇客戶(hù)需了解金額的盈虧情況要求本人轉賬或有轉保需求的，在批單生成之后由客戶(hù)或續收員進(jìn)行轉賬。

　　六、能否開(kāi)通VIP貴賓窗口

　　客服部現已開(kāi)通兩個(gè)窗口專(zhuān)門(mén)辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头�部將協(xié)調柜面管理部門(mén)申請可調整叫號機程序，實(shí)現VIP客戶(hù)與普通客戶(hù)的分渠道優(yōu)先辦理。

　　七、銀行客戶(hù)反映公司新生活廣場(chǎng)環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問(wèn)題。

　　新生活廣場(chǎng)柜面現由昆明本部客服部進(jìn)行管理，分公司客服已下發(fā)《X》及《X》對柜面進(jìn)行統一管理。會(huì )后與相關(guān)責任人加強溝通，加強禮儀口風(fēng)訓練，督導其營(yíng)造柜面良好的.氛圍。因現有銀保保全為新進(jìn)員工，在今后工作中將加強對其業(yè)務(wù)知識培訓及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過(guò)程中如發(fā)現服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，請于第一時(shí)間與保全主管聯(lián)系核實(shí)情況，一旦核實(shí)將嚴懲不貸。

　　八、制作銀行網(wǎng)點(diǎn)擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類(lèi)似卡片或此類(lèi)形式，以方便網(wǎng)點(diǎn)人員在受理時(shí)將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時(shí)效性客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁(yè)式）中已明確該規定。

　　九、統一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用

　　統一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用，根據不同保全業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶(hù)所提供的資料，防止資料交接遺漏。

　　會(huì )議協(xié)調結果：

　　客服部進(jìn)行統一制訂，完成后即下發(fā)。

　　十、保全規則有新的政策或者是調整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門(mén)？并對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的培訓及宣導

　　會(huì )議協(xié)調結果：《x版保全規則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專(zhuān)題時(shí)間。因銀保部會(huì )議管理安排，一直未安排進(jìn)相關(guān)課程。

　　在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規則，客服部將直接與相關(guān)責任人聯(lián)系培訓時(shí)間并了解培訓需求，確�；锇榭梢栽诘谝粫r(shí)間掌握新業(yè)務(wù)規則。

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