會(huì )議紀要[熱]

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編收集整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

會(huì )議紀要1

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　時(shí)間：

　　20xx年7月4日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。

　　內容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導、安全主管、各部門(mén)車(chē)間負責人以及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議主要聽(tīng)取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽(tīng)取了第二季度日常安全巡查發(fā)現并糾正的.不安全行為，會(huì )議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。

　　會(huì )議認為，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司4—6月實(shí)現了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　會(huì )議指出，當前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導務(wù)必要克服麻痹思想，充分認識防汛。

　　防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實(shí)處。

　　會(huì )議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會(huì )議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點(diǎn)，提前做好應急應對措施。

會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：20xx年3月18日13：30

　　地點(diǎn)：市政府辦公室

　　主持人：付鵬程

　　參加人員：何后張世禮

　　記錄人：武鋒

　　議題：研究落實(shí)我市春季森林防火工作

　　議定事項

　　會(huì )議聽(tīng)取了工作匯報，傳達了全市春季森林防火工作電視電話(huà)會(huì )議精神。

　　會(huì )議原則同意匯報內容。由農業(yè)局修改完善并下發(fā)《綏化市西安區撲救重大森林火災應急預案》。

　　會(huì )議指出，由于我市入冬以來(lái)降水量較少，地表干旱，極易引發(fā)森林火災，而且隨著(zhù)氣溫回升、入山人員增多,森林火險形勢將更為嚴峻。各相關(guān)單位要高度重視春季森林防火工作，全面提升城鄉抗御火災整體能力，堅決預防和遏制較大以上有影響火災事故發(fā)生，保持我市火災形勢持續高度穩定。

　　會(huì )議強調,各相關(guān)部門(mén)要牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，要把春季森林防火工作當作一件大事來(lái)抓。要認真執行火災報告制度,一旦發(fā)生火情,在規定時(shí)間內依照規定程序逐級上報,不得隱瞞不報或漏報。要把握當前階段重點(diǎn)，扎實(shí)做好春季森林防火工作，推動(dòng)形成齊抓共管的工作格局，全面落實(shí)責任，把每項工作落實(shí)到具體責任人,確保今年我市春季森林防火工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　會(huì )議議定：

　　(一)落實(shí)責任。要成立春季防火組織機構，各人民政府要立即召開(kāi)各相關(guān)單位領(lǐng)導參加的春季森林防火工作會(huì )議，層層簽訂責任狀，將地塊、山頭落實(shí)到人。

　　(二)落實(shí)人力、物力。要加大春季森林防火的.投入，購置或檢修防火設備。

　　(三)強化值班值宿制度。農業(yè)局要嚴格執行值班值宿制度，及時(shí)發(fā)布預警信息，要制定或完善防火預案，要組織一次防火演練。

　　(四)宣傳要到位。樹(shù)立防重于打的觀(guān)念，要加大宣傳力度，做到管護宣傳到位，重要地段、重要時(shí)段要“封住山，管住人、看住火”。要牢固樹(shù)立小勝于大的思想，一旦發(fā)生火情要堅決打早、打小、打了，要堅持“無(wú)火當成有火防，小火當成大火打”，用重兵(3倍于平時(shí)兵力)將火情及時(shí)、干凈、徹底處理。

　　(五)保證信息暢通。各單位春季防火組織機構人員要保持24小時(shí)信息暢通，發(fā)現火情及時(shí)上報，及時(shí)處置，如有瀆職行為嚴懲不貸。

　　(六)建立聯(lián)動(dòng)機制。樹(shù)立一盤(pán)棋思想，一方有火情，八方來(lái)支援，做到處置及時(shí)。

會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　內容：………………

　　(一)幼兒園防火預案

　　1、成立防火工作領(lǐng)導小組，落實(shí)各部門(mén)職責

　　(一)成立由園長(cháng)、后勤分管副園長(cháng)、消防安全員、保健人員、各班班長(cháng)組成的防火領(lǐng)導小組;

　　(二)后勤人員組成滅火行動(dòng)組，積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)滅火人員的工作;

　　(三)各班教師、保育員負責疏散引導幼兒;

　　(四)保健大夫協(xié)助醫療人員負責救護工作。

　　2、日常工作要求

　　(一)防火領(lǐng)導小組要定期檢查、不斷完善防火設施，綠色通道標志明顯，每班配有緊急疏散圖。應急燈能正常使用;

　　(二)幼兒在園活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)室前后門(mén)、走廊門(mén)必須處于打開(kāi)狀態(tài)，各通道必須保持暢通;

　　(三)食堂操作間、加工間保持通風(fēng)。排油煙機要定期清洗，不留油垢;

　　(四)要加強對幼兒和工作人員防火安全知識的教育與培訓，工作人員做到會(huì )使用滅火器。結合教育內容進(jìn)行防火演習，使其掌握緊急情況下的逃生技能。

　　3、報警和火災應急處理

　　(一)發(fā)現火災后，必須立即撥打119報警。在報警電話(huà)中，要說(shuō)明以下情況：起火單位、位置、著(zhù)火物、火勢大孝火場(chǎng)內有無(wú)化學(xué)物品及類(lèi)型、著(zhù)火部位、報警人姓名、單位及所用電話(huà)等，并派人員在醒目處等候接車(chē);

　　(二)報警同時(shí)，開(kāi)啟消防電源，打開(kāi)應急照明設施和安全疏散標志;

　　(三)在消防人員到達前，由滅火行動(dòng)組盡力控制火勢蔓延;

　　(四)若火場(chǎng)內有人員，則應用滅火器具減弱火勢對人員的威脅，全力疏散、搶救人員脫險逃生;

　　(五)對可能造成人員傷亡、發(fā)生爆炸事故、燒毀重要物資、形成大面積燃燒等影響全局的情況，應列為主要方面予以處理;

　　(六)滅火行動(dòng)組應分秒必爭，迅速行動(dòng)，找準著(zhù)火點(diǎn)，果斷撲救，抓住時(shí)機，不等不靠，為繼續開(kāi)展全面深入的撲救工作打下良好基礎;

　　(七)無(wú)關(guān)人員要遠離火場(chǎng)，保持道路暢通，便于消防車(chē)輛駛入;

　　(八)撲救固體物品火災，使用滅火器;撲救液體物品火災，使用滅火器、沙土、濕的棉被等，不可用水;

　　(九)不得組織幼兒滅火;

　　(十)及時(shí)報告主管單位領(lǐng)導;

　　(二)幼兒園防食物中毒預案

　　1、禁止一人單獨在食堂

　　2、除調料外，所有食品全部由食堂加工制作，不購買(mǎi)現成的食品，工作總結《幼兒園安全工作會(huì )議》原材料的貯存要分類(lèi)、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開(kāi);已加工完的飯菜盛桶后要及時(shí)加蓋、離地，做好防蠅防塵工作;飯菜按量制作與分發(fā)，不得存放剩飯菜;飯菜實(shí)行24小時(shí)留樣并做好詳細記錄;非食堂人員嚴禁進(jìn)入食堂;食堂人員禁止一人單獨在食堂。

　　3、就餐后，當幼兒出現嘔吐、腹瀉等現象時(shí)，帶班教師要立即將幼兒送往醫院，并向園長(cháng)匯報;食堂人員負責保留好飯樣及餐具，并送往衛生防疫部門(mén)進(jìn)行檢驗。其間，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入食堂;穩定幼兒情緒，做好家長(cháng)工作，保證幼兒園正常的.生活秩序和工作秩序。

　　(三)幼兒園突發(fā)事件應急預案

　　1、大門(mén)保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)。幼兒入園、離園時(shí)，門(mén)衛人員要在大門(mén)口巡視，幼兒入園、離園后及時(shí)關(guān)閉大門(mén)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入幼兒園;幼兒園大門(mén)保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)，有外人進(jìn)入時(shí)，必須查明身份，做好記錄后方可入內。

　　2、突發(fā)事件當事人立刻通過(guò)電話(huà)報告園長(cháng);園長(cháng)、保健大夫等相關(guān)人員迅速趕到現場(chǎng)，按照職責進(jìn)行工作。外來(lái)因素造成的突發(fā)事件要報告主辦單位領(lǐng)導;如是意外事故，保健大夫簡(jiǎn)單處理后速送醫院;如是外來(lái)人員造成的事故，迅速撥打110報警。

　　另附：

　　1、交通、教育部門(mén)對于學(xué)生接送實(shí)施戶(hù)籍化辦理,落到實(shí)處一校一警、一車(chē)一簿辦理模式,建章立制,對于接送學(xué)生的校車(chē)以及司機建立檔案,"一車(chē)一檔"、"一人一檔",實(shí)施人車(chē)規范化、制度化辦理,掌握主動(dòng)權,確保校車(chē)上路安全。

　　2、根據報道，通化市二道江區教育局建章立制,加強辦理,把中小學(xué)安全工作落到了實(shí)處，簽署安全穩定工作責任書(shū)。按照《中華人平易近共以及國普及教育法》、教育部《中小學(xué)小兒童園安全辦理措施》,市教育局與各中小學(xué)(小兒童園)校長(cháng)(園長(cháng))簽署了二道江區黌舍(小兒童園)安全工作責任書(shū),具體責任落到實(shí)處到人,保證黌舍(園)哪兒可能有隱患,哪兒就有責任人。

　　3、實(shí)施安全工作月生產(chǎn)進(jìn)度報表制度，做到"一日一小查、一周一大查、一月一報告請示(月生產(chǎn)進(jìn)度報表)"確保全年不發(fā)生重大事故。每個(gè)月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議,并有會(huì )議記載。加大監督指導力度,上好安全第一課開(kāi)學(xué)第一天。

　　4、教育局法規安全科社團人員到全區各個(gè)中小黌舍開(kāi)展了安全工作檢查,對于黌舍設進(jìn)施行排查,重點(diǎn)檢查證核實(shí)驗室、儀器室、圖書(shū)室、綜合電化教室等,并提出整改意見(jiàn)，加強校車(chē)辦理，對于校車(chē)存在的需要解答的題目進(jìn)行了研究與梳理,嚴格規范學(xué)生接送車(chē)輛。

會(huì )議紀要4

　　3月7日，集團公司xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，xx等參加了會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報（具體內容在會(huì )議記錄中）。xx總經(jīng)理作了重要講話(huà)。

　　一、關(guān)于工程問(wèn)題：

　　首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。

　　到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

　　工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。

　　二、酒店店徽問(wèn)題：

　　考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

　　三、人事分工：

　�。ㄒ唬┰O立酒店籌備辦：主任xx、常務(wù)副主任xx、副主任xx；

　�。ǘ�）設立工程部：經(jīng)理xx、由xx組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，xx協(xié)助工程部到�？谀脠D紙；

　�。ㄈ�）設立財務(wù)部：經(jīng)理xx，其它人員不動(dòng)；

　�。ㄋ模┏闪⒄型稑诵〗M：組長(cháng)xx、副組長(cháng)xx、由xx、xx組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作；

　�。ㄎ澹┕�司成立一個(gè)總辦：xx任總辦主任、由xx組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作；

　�。�六）關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：xx負責、xx配合。

　　四、有幾個(gè)大家要明白的`問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┚频甑慕�(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；

　�。ǘ�）酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資；

　�。ㄈ�）公司的結構：xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（二級公司）；

　�。ㄋ模┕�司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、（好比父子關(guān)系）。

　　xx總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　x年7月29日下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　工程部

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議議題：

　　總結近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì )議內容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了"抓兩頭，歇中間"的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據"圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋"的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作

　　嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的.，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

　　四、調整分管工作

　　副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。

會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：二〇XX年月日

　　地點(diǎn)：長(cháng)沙公司辦公室

　　出席人：肖某、陳某

　　會(huì )議內容：

　　一、變更長(cháng)沙有限公司經(jīng)營(yíng)范圍、公司類(lèi)型及公司股東。

　　二、討論通過(guò)公司新章程。

　　會(huì )議決定：

　　一、經(jīng)全體股東討論，一致同意：

　　1。同意肖某將其所持有長(cháng)沙有限公司49%的.股份（股金額26。95萬(wàn)元人民幣，實(shí)繳26。95萬(wàn)元）轉讓給陳某。

　　轉讓后公司的出資情況如下：

　　股東

　　認繳額（萬(wàn)）

　　實(shí)繳額（萬(wàn)）

　　出資方式

　　出資比例

　　肖某

　　28。05

　　28。05

　　貨幣

　　51%

　　陳某

　　26。95

　　26。95

　　貨幣

　　49%

　　2。選舉陳某為公司執行董事，同時(shí)免去肖某執行董事職務(wù)；肖某繼續擔任公司法定代表人兼經(jīng)理職務(wù)；聘任李某為公司監事，同時(shí)免去謝某監事職務(wù)。

　　3。公司類(lèi)型由有限責任公司（自然人獨資）變更為有限責任公司（私營(yíng)）。

　　4。公司經(jīng)營(yíng)范圍由商務(wù)慶典、婚慶策劃、大型活動(dòng)策劃和承辦、形象設計變更為禮儀服務(wù)、文體活動(dòng)的組織策劃（以工商登記核準為準）。

　　5。公司營(yíng)業(yè)期限為50年，從公司成立之日起計算。

　　二、經(jīng)全體股東討論，同意新章程所寫(xiě)內容。

　　三、本公司營(yíng)業(yè)執照正本（注冊號為）不慎丟失，已于20xx年月日在《長(cháng)沙晚報》刊登遺失聲明，現同意委托公司職工陳某向長(cháng)沙市工商行政管理局芙蓉分局申請補辦。

　　四、全權委托公司員工陳利軍辦理公司工商變更登記事宜。

　　股東簽字：

　　年月日

會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：11月19日地點(diǎn)：二年一班教室里頭

　　參與人員：二年一班全體童鞋們

　　班會(huì )焦點(diǎn)：嚴守校規，做文明小學(xué)生

　　活動(dòng)主旨：

　　引導同學(xué)們緊握課堂紀律紅線(xiàn)，課間活動(dòng)秩序井然，真正成為有禮貌、講規矩的.小學(xué)生。結合咱們學(xué)校和班級實(shí)際情況，明確各項行為規范要求。

　　活動(dòng)流程走一波：

　　1.導入話(huà)題熱身

　　2.圖文并茂，大家一起來(lái)找茬——那些不遵紀的行為有哪些？我們又該如何遵循學(xué)校的各項規定呢？犯錯了又該咋整?

　　3.瞄準班級實(shí)況，表?yè)P那些能坐得住板凳、嚴守紀律的榜樣同學(xué)，同時(shí)也對尚待提高紀律自覺(jué)性的同學(xué)進(jìn)行教育引導。

　　4. 總結陳詞：

　　剛才大家伙兒討論得那叫一個(gè)熱烈啊，真心希望各位小主今后都能牢記課堂紀律，上課鈴聲一響就麻溜進(jìn)教室，書(shū)本文具擺放整齊，安靜等待老師開(kāi)講；課堂上禁言閑聊，發(fā)言先舉手示意；全神貫注聽(tīng)課，不做小動(dòng)作，一心只讀圣賢書(shū)哦！

會(huì )議紀要8

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的'投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單

　　經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見(jiàn)附件)。

會(huì )議紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　會(huì )議主持：xx

　　與會(huì )人員：xx

　　會(huì )議主題：20xx年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄：xx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的.認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　20xx年xx月xx日

會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日上午9:30點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議議題：行政人事中心各部門(mén)工作匯報會(huì )議內容：網(wǎng)絡(luò )信息部：

　　1、協(xié)調進(jìn)行XX大廈綜合布線(xiàn);

　　2、日常工作工作及時(shí)跟進(jìn)。

　　張總：

　　1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報價(jià)，按工作流程辦理;

　　2、對龍騰門(mén)禁系統進(jìn)行報價(jià)，對總部17A監控室遷移報價(jià)。檔案中心：

　　1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現在完成三分之二，項目的政府立項、批文等進(jìn)行整理掃描計劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項掃描要錯后到5月底或6月初開(kāi)始;

　　2、資料進(jìn)行整理裝箱，持續進(jìn)行中;

　　3、根據庫存量的大小，申請購買(mǎi)箱子，已配合裝箱使用;

　　4、飛機定檢，計劃在5月4-6號進(jìn)行;

　　5、已聯(lián)系大白熊，對如何使我司飛機具有運營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn); XX總：

　　1、根據上次會(huì )議精神跟進(jìn)飛機事務(wù)

　　2、做好資料整理工作。

　　行政管理部：

　　1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報價(jià)，包括搬運費、包裝箱費用等報價(jià);

　　2、北京區域將23號龍騰大廈裝修協(xié)調會(huì )的會(huì )議紀要提交到行政辦公室，行政部對協(xié)調會(huì )上需要確認的問(wèn)題和相關(guān)主管領(lǐng)導進(jìn)行確認，4號下午14:00在龍騰開(kāi)裝修例會(huì );

　　3、公司注冊正常辦理跟進(jìn);

　　4、龍騰配樓員工食堂，需請公司主管領(lǐng)導落實(shí)廚房設備廠(chǎng)家的確定;

　　5、天地嘉恒醫藥公司注銷(xiāo)工作開(kāi)始準備資料。 XX總：

　　1、行政部開(kāi)始準備搬家使用的包裝箱，除合作廠(chǎng)家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行

　　詢(xún)價(jià);

　　2、供貨廠(chǎng)家要陸續為我司提供包裝箱;

　　3、搬家涉及物資陸續統計;

　　4、各區域的車(chē)輛根據公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調配;

　　5、行政配合人力做好體驗方案工作;

　　6、行政部人員工作要合理安排;

　　7、從辦公用品采購到車(chē)輛維修，都要進(jìn)行成本節約;

　　8、需登記車(chē)輛臺帳;

　　人力資源部：

　　1、繼續跟進(jìn)15年公司員工體檢計劃;

　　張總：

　　1、對于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監控，比如在前臺進(jìn)行檢查;

　　2、體驗工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導溝通;

　　3、人事部工作要提前做好規劃，做好人員工作的.分工;

　　4、中心工作各部門(mén)要相互提醒;

　　5、人事部工作要仔細;

　　6、人事要繼續招聘及做好人員儲備工作;

　　7、基礎信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報;

　　8、如何做好培訓管理，讓員工更愿意的參與培訓。

　　各部門(mén)：會(huì )議上提到的要求，必須貫徹執行。中心各部門(mén)要相互合作，信息溝通。

會(huì )議紀要11

　　主持人：xxx

　　時(shí)間：xx年xx月xx日

　　會(huì )議內容：質(zhì)量例會(huì )

　　地點(diǎn)：xxx

　　參加人員：xx

　　一：對質(zhì)量重要性做闡述

　　二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

　　一)：近期質(zhì)量狀況

　　1塑料管

　　(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;

　　(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。

　　2復合管

　　(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現

　　(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現

　　3記錄報表

　　(1)：來(lái)料

　　《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報

　　(2)：制程

　　塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善

　　復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時(shí)，沒(méi)有上報前期處理：沒(méi)有《首巡檢記錄》，<<質(zhì)量月報》

　　4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫

　　5：標識：沒(méi)按要求標識

　　二)：不良質(zhì)量狀況造成：

　　(1):制程檢驗：沒(méi)按《檢驗規程》，《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗，處治，(2)倉庫倉管員：沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理，成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬

　　三)：要求

　　1：記錄，報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。

　　2：來(lái)料檢驗：按規程檢驗，記錄《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》

　　3：制程檢驗

　　塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，> 復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗

　　前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<質(zhì)量月報》

　　4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫，入賬

　　5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。

　　6：區域劃分：車(chē)間，倉庫做好合格區，不合格區，待檢區劃分

　　三：成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

　　四：對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調。

會(huì )議紀要12

　　在朔州市郵政儲蓄銀行會(huì )議室，召開(kāi)了20xx年第三季度案防工作會(huì )議。市局王寶明局長(cháng)、市局安全委員會(huì )全體成員、各縣區局長(cháng)參加里會(huì )議�，F將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、督保部通報三季度案防工作情況

　　合規經(jīng)營(yíng)和案件防控是郵政金融穩健運行的內在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)金融從業(yè)人員必須履行的職責，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。

　　但在三季度檢查情況來(lái)看，暴露出的小問(wèn)題比較多，主要表現在：

　　1、案防學(xué)習和警示教育不夠；

　　2、安防設施運行情況登記不全面，存在提前填寫(xiě)或過(guò)后補登現象；

　　3、各類(lèi)預案制定不精細、演練組織不及時(shí)；

　　4、對金庫、運鈔的檢查頻次沒(méi)有達到規定標準。

　　5、金庫單人值守較為平凡，也存在無(wú)人值守現象；

　　6、個(gè)別金庫出納在工作結束后忘記布防，最后還得市局監控中心代為布防。

　　總之，安防制度的執行情況不夠到位，人防質(zhì)量有了折扣，致使物防和技防功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

　　加快推動(dòng)案防責任制和各項制度的落實(shí)，認真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題，加強薄弱環(huán)節的安全管理，遏制違規違章現象，消除安全隱患，防范各類(lèi)案件的發(fā)生，具體工作安排如下：

　　1、各單位負責人，在日常工作中既要檢點(diǎn)自己行為職責，又要指導好員工規范操作，促進(jìn)員工跟進(jìn)標準化。

　　2、深度推行安全防范教育培訓工作，讓案防觀(guān)念和意識滲透到每個(gè)員工、每個(gè)崗位和每個(gè)操作環(huán)節中，營(yíng)造出“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在案防工作中能夠遵守制度、規范操作。

　　3、以提高執行力為目標的制度體系。不斷創(chuàng )新操作流程和管理制度，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。把習慣性的'合規操作嵌入到各種工作中。

　　4、扎實(shí)跟進(jìn)監督檢查，強力指導、督促整改、加大考核，要全面落實(shí)相關(guān)規定，牢固樹(shù)立起“金融安全無(wú)小事”的風(fēng)險意識，確保案防取得實(shí)效。

　　5、繼續保持好與銀行的合作，共同部署好案防工作、開(kāi)展好案防活動(dòng)、落實(shí)好案防制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，堅決杜絕安全生產(chǎn)中存在的隱患。

　　二、市郵政局王寶明局長(cháng)作講話(huà)

　　1、充分認識案防工作的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性，增強工作的緊迫感和責任感。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，充分認識形勢的嚴峻性和案件防控工作的長(cháng)期性、反復性和艱巨性，務(wù)必保持清醒頭腦，摒棄任何盲目樂(lè )觀(guān)或松懈厭戰的情緒，堅持警鐘長(cháng)鳴，強化案件防控的責任感。進(jìn)一步提高思想認識，認清形勢，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控的關(guān)系，增執行相關(guān)制度，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)操守和行為規范，從源頭上消除風(fēng)險隱患；三要強化考核，嚴格按照“五不放過(guò)”的原則，確保問(wèn)題整改到位。

　　2、加大投入，嚴密防范以科學(xué)的態(tài)度切實(shí)提升人防、物防、技防水平。

　　3、郵銀聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，以始終一家人的心態(tài)切實(shí)形成做好案防工作的強大合力。嚴格按照銀監部門(mén)要求，將協(xié)調工作常態(tài)化、制度化，及時(shí)溝通、協(xié)調，做到目標統一、步調一致，對出現的新形勢、新問(wèn)題，不斷加強溝通和交流，為全市金融業(yè)務(wù)健康安全發(fā)展做出各自的努力。

會(huì )議紀要13

　　會(huì )議首先由安全總監下發(fā)了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專(zhuān)業(yè)督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點(diǎn)。會(huì )議最后形成決議如下：

　　一、安全總監對今后工作的安排

　　1、“三違”情況的查處

　　根據十月份月度總結會(huì )議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規程、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。

　　2、“必禁”事項的學(xué)習

　　根據月度總結會(huì )議要求，安全科在本月下達了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學(xué)習和專(zhuān)研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹(shù)立監管部門(mén)的形象。

　　3、安全獎勵資金的提取和使用管理

　　安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門(mén)，要秉持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按照**煤發(fā)【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報。平時(shí)要注意收集和發(fā)現工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實(shí)對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

　　4、安全結構工資的實(shí)行辦法

　　根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來(lái)取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機，進(jìn)一步的開(kāi)展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動(dòng)領(lǐng)導者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長(cháng)和七長(cháng)的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

　　5、安全大檢查的落實(shí)和完善

　　安全大檢查自實(shí)行以來(lái)取得了相應的效果，得到了礦領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，帶動(dòng)了礦內自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會(huì )議——檢查后安全大檢查會(huì )議——檢查后隱患與問(wèn)題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問(wèn)題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會(huì )議紀要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。

　　6、月度安全工作計劃

　　要學(xué)會(huì )用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫(xiě)出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實(shí)際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實(shí)行，把計劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計劃有目的開(kāi)展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。

　　7、炸藥庫的安全管理

　　自安全科接手炸藥庫管理以來(lái)，使炸藥庫的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來(lái)存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫(xiě)進(jìn)行查處，扭轉過(guò)去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點(diǎn)監管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發(fā)生。保持炸藥庫現有格局風(fēng)貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。

　　8、質(zhì)量標準化評比結果處臵流程

　　每月的質(zhì)量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當月井下的真實(shí)安全運行情況，從中找出管理環(huán)節存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標準化評定結果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來(lái)管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標準化建設日日有進(jìn)步，評比結果月月有提升，使安全和質(zhì)量標準化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　9、探放水監管工作完善

　　安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環(huán)節，落實(shí)監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調度室，穩定有序的開(kāi)展好我礦的探放水監管工作。

　　10、檢身房工作

　　檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的'檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無(wú)漏洞、無(wú)漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

　　11、井下工作重點(diǎn)監管

　　下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監隊要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監管任務(wù)，履行好自己的崗位職責，班前會(huì )安排好監管重點(diǎn)，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，加強對必禁事項的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監管任務(wù)。

　　二、安全總監對今后工作的幾點(diǎn)強調

　　1、要轉變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成分內或分外的事情，做到領(lǐng)導不督促、不追問(wèn)都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

　　2、上班時(shí)間嚴禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內學(xué)習，抓緊一切時(shí)間提升自己。

　　3、晚上執行好值班制度，在過(guò)去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續，從今以后要根據礦內下發(fā)的值班制度嚴格執行。

　　4、嚴格執行請假、派差有關(guān)規定，有事需請假時(shí)候必須提前向上級請假，回來(lái)后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴禁弄虛作假現象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項必須向上級匯報。

　　5、加強自主學(xué)習，努力提升自己的文化素質(zhì)和問(wèn)題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會(huì )進(jìn)步的風(fēng)向標。想不被社會(huì )淘汰就要充實(shí)自己，要在競爭如此激烈的社會(huì )和企業(yè)生存，學(xué)習必不可少。

　　總的來(lái)說(shuō)，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績(jì)，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開(kāi)展，安全工作過(guò)程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無(wú)事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫(huà)上一個(gè)完美的句號。

會(huì )議紀要14

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半

　　地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：市公司紀檢辦xx

　　市公司財務(wù)部xx

　　市公司審計部xx

　　市公司企管部xx市公司基建部xx

　　市公司總經(jīng)辦xx

　　xx市思行合一商貿有限公司xx

　　xx市多元計算機有限公司xx

　　xx市銳彬偉業(yè)商貿有限公司xx

　　會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議

　　根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：

　　1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要

　　業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng);

　　xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會(huì )議紀要

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年2月6日14：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn):

　　xx項目會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：

　　xx5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )

　　四、與會(huì )單位和人員：

　　(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)

　　五、會(huì )議主持：

　　xx

　　六、紀要整理:

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

　　一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

　　2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　4.室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的`時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　2.設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部

　　4.項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

　　xx酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。

會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間： 年 月 日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開(kāi)會(huì )，工作分配責任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調整；

　　10、統計工程上存在的'遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費時(shí)，在票據上注明代收；

　　2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　�、诒O督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問(wèn)題：

　�、贀踯�(chē)石亂搬亂放、不整齊；

　�、谛�區安全隱患較多；

　�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強監管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強裝修監管工作；

　　3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報；

　　2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén)，并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況；

　　4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

　　出席會(huì )議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。

　　二〇xx年X月X日

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