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裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-08-24 10:08:18 會(huì )議紀要 我要投稿
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裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要,希望能夠幫助到大家。

裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要

裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要1

  20xx年6月12日,縣委、常務(wù)副縣長(cháng)于新凡在縣行政中心十二樓會(huì )議室主持召開(kāi)行政中心第二辦公區(老縣政府機關(guān))裝修建設和管理工作辦公會(huì )議,縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報,并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了認真研究,現將會(huì )議議定事項紀要如下:

  一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理,關(guān)系多個(gè)重要項目工程建設和20多個(gè)單位辦公,相關(guān)部門(mén)要盡快裝修好辦公用房,保證需拆遷單位順利進(jìn)駐,并提供良好的辦公環(huán)境。

  二、相關(guān)幾個(gè)具體問(wèn)題

 、骞芾碇黧w問(wèn)題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區,由縣財政保障其正常運轉經(jīng)費。已進(jìn)駐的'縣城管局的會(huì )議室、監控室、食堂等公用場(chǎng)所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監局搬回原處后,現有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理。

 、孢M(jìn)駐單位和辦公室分配問(wèn)題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開(kāi)的辦公會(huì )議精神不變。已進(jìn)駐的縣食藥監局辦公場(chǎng)地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個(gè)二級單位進(jìn)駐,由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進(jìn)駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

 、缪b修建設問(wèn)題。由縣國資公司按照節約的原則,迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓,配齊必要的網(wǎng)絡(luò )、監控、消防系統等設施,進(jìn)行路面提質(zhì)改造,拆除大門(mén)左側平房作為停車(chē)場(chǎng)所?h食藥監局仍搬回原處辦公,原辦公樓裝修由縣國資公司負責實(shí)施,盡快落實(shí)。

  分送:縣長(cháng)、副縣長(cháng),縣政府辦正、副主任。

  參加會(huì )議單位,有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。共印13份

  寧鄉縣人民政府辦公室

20xx年7月26日

裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要2

  會(huì )議名稱(chēng)

  第一次工地例會(huì )

  主持人

  張利華

  參加單位及人員

  詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

  會(huì )議地點(diǎn)

  興莊置業(yè)三樓會(huì )議室

  會(huì )議時(shí)間

  x年8月18日14:00

  本次會(huì )議為第一次監理例會(huì ),由建設單位代表張利華主持,會(huì )議主要內容如下:

  一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工:

  1、建設單位:興莊置業(yè)有有限公司

  現場(chǎng)工程師:張利華

  2、監理單位:正科建設監理有限公司

  總監:楊守衛

  水電安裝監理:李倉榮

  土建監理:呂勝強

  安全監理:江宏偉

  3、施工單位:浙江省二建建設集團有限公司

  項目經(jīng)理:葛五久

  現場(chǎng)技術(shù)負責:熊旭東

  質(zhì)量員:鄭為民

  安全員:王遠宏

  施工員:朱忠

  資料員:史路敏

  材料員:劉長(cháng)榮

  二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

  建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理,總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

  三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

  1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

  2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

  3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

  4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

  5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

  6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

  7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;

  8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

  9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

  10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃x年8月18日開(kāi)工,爭取春節前地下室施工完成;

  11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

  四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員

  1、建設方:現場(chǎng)代表;

  2、現場(chǎng)全體監理人員;

  3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

  五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

  詳見(jiàn)監理交底記錄。

  六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

  1、例會(huì )召開(kāi)周期:一周一次

  2、時(shí)間為:星期一14:00

  3、地點(diǎn)為:現場(chǎng)會(huì )議室

  七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題

  1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,分析未完事項原因;

  2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

  3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的.質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

  4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

  6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

  參加單位會(huì )簽:

  建設單位:(簽字蓋章)

  施工單位:(簽字蓋章)

  監理單位:(簽字蓋章)

  x年8月18日

裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要3

  x年11月5日,公司11月份工作例會(huì )在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各在建項目負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報,部署近期主要工作。會(huì )議由燕成春副經(jīng)理主持,紀要如下:

  一、會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會(huì )議認為,當前各在建項目穩步推進(jìn),安全和質(zhì)量形勢總體平穩。會(huì )議要求,機關(guān)各部門(mén)、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習和落實(shí)。對違反文件要求的,將視情節嚴重程度予以處罰。

  二、會(huì )議聽(tīng)取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績(jì)效考核情況通報。會(huì )議要求,公司績(jì)效考核工作要進(jìn)一步加強,要突出獎先罰后、突出公司制度執行監督。

  三、會(huì )上,各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會(huì )議認為,目前,公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢,并與實(shí)力強的企業(yè)深入合作,確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。

  四、會(huì )上,龔華經(jīng)理作總結講話(huà),并對近期工作作了具體部署:

  1、根據與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀,截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間,時(shí)間緊、任務(wù)重,公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標力度,做好項目跟蹤,認真開(kāi)展成本測算,確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破。

  2、根據集團公司會(huì )議部署,由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的`要求不同,造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷(xiāo),會(huì )議要求,各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門(mén)的規定繳銷(xiāo)完畢,具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負責,各項目負責人配合。

  3、春節將至,要求各在建項目做好以下工作:(1)春節前,完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖DBO、渦陽(yáng)糧庫、合肥南淝河五個(gè)項目的后期收尾工作,做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理要切實(shí)做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目,年前需完成工程初驗工作;(4)近期,做好盛世桃源4#樓、來(lái)安PPP項目開(kāi)工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

  4、11月底前,做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時(shí)統計、上報。

  5、各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規范成本開(kāi)展、費用報銷(xiāo)等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利,并且要管好自己,帶好團隊,確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān),做好核實(shí)工作,不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。

  6、年前,各分管領(lǐng)導在做好各自分管工作的同時(shí),要爭取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù)。

  五、會(huì )議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻策。會(huì )議認為,要多開(kāi)會(huì )、多溝通,做好實(shí)習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導多到基層關(guān)心員工,給一線(xiàn)員工歸宿感等方面,對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著(zhù)力加強團隊建設,努力形成較強的團隊凝聚力。

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