- 相關(guān)推薦
裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要1
20xx年6月12日，縣委、常務(wù)副縣長(cháng)于新凡在縣行政中心十二樓會(huì )議室主持召開(kāi)行政中心第二辦公區(老縣政府機關(guān))裝修建設和管理工作辦公會(huì )議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了認真研究，現將會(huì )議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關(guān)系多個(gè)重要項目工程建設和20多個(gè)單位辦公，相關(guān)部門(mén)要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進(jìn)駐，并提供良好的辦公環(huán)境。
二、相關(guān)幾個(gè)具體問(wèn)題
�、骞芾碇黧w問(wèn)題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經(jīng)費。已進(jìn)駐的'縣城管局的會(huì )議室、監控室、食堂等公用場(chǎng)所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監局搬回原處后，現有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理。
�、孢M(jìn)駐單位和辦公室分配問(wèn)題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開(kāi)的辦公會(huì )議精神不變。已進(jìn)駐的縣食藥監局辦公場(chǎng)地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個(gè)二級單位進(jìn)駐，由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進(jìn)駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。
�、缪b修建設問(wèn)題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網(wǎng)絡(luò )、監控、消防系統等設施，進(jìn)行路面提質(zhì)改造，拆除大門(mén)左側平房作為停車(chē)場(chǎng)所�？h食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實(shí)施，盡快落實(shí)。
分送:縣長(cháng)、副縣長(cháng)，縣政府辦正、副主任。
參加會(huì )議單位，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。共印13份
寧鄉縣人民政府辦公室
20xx年7月26日
裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要2
會(huì )議名稱(chēng)
第一次工地例會(huì )
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議地點(diǎn)
興莊置業(yè)三樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間
x年8月18日14：00
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表張利華主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工：
1、建設單位：興莊置業(yè)有有限公司
現場(chǎng)工程師：張利華
2、監理單位：正科建設監理有限公司
總監：楊守衛
水電安裝監理：李倉榮
土建監理：呂勝強
安全監理：江宏偉
3、施工單位：浙江省二建建設集團有限公司
項目經(jīng)理：葛五久
現場(chǎng)技術(shù)負責：熊旭東
質(zhì)量員：鄭為民
安全員：王遠宏
施工員：朱忠
資料員：史路敏
材料員：劉長(cháng)榮
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：一周一次
2、時(shí)間為：星期一14：00
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的.質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
建設單位：(簽字蓋章)
施工單位：(簽字蓋章)
監理單位：(簽字蓋章)
x年8月18日
裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要3
x年11月5日，公司11月份工作例會(huì )在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各在建項目負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報，部署近期主要工作。會(huì )議由燕成春副經(jīng)理主持，紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會(huì )議認為，當前各在建項目穩步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩。會(huì )議要求，機關(guān)各部門(mén)、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習和落實(shí)。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。
二、會(huì )議聽(tīng)取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績(jì)效考核情況通報。會(huì )議要求，公司績(jì)效考核工作要進(jìn)一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執行監督。
三、會(huì )上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會(huì )議認為，目前，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。
四、會(huì )上，龔華經(jīng)理作總結講話(huà)，并對近期工作作了具體部署：
1、根據與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開(kāi)展成本測算，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破。
2、根據集團公司會(huì )議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的`要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷(xiāo)，會(huì )議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門(mén)的規定繳銷(xiāo)完畢，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負責，各項目負責人配合。
3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖DBO、渦陽(yáng)糧庫、合肥南淝河五個(gè)項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理要切實(shí)做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來(lái)安PPP項目開(kāi)工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。
4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時(shí)統計、上報。
5、各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規范成本開(kāi)展、費用報銷(xiāo)等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。
6、年前，各分管領(lǐng)導在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù)。
五、會(huì )議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻策。會(huì )議認為，要多開(kāi)會(huì )、多溝通，做好實(shí)習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導多到基層關(guān)心員工，給一線(xiàn)員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著(zhù)力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。
【裝修工程例會(huì )會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
工程例會(huì )會(huì )議紀要12-19
工程例會(huì )會(huì )議紀要12-10
（經(jīng)典）工程例會(huì )的會(huì )議紀要范文12-12
裝修工程會(huì )議紀要12-14