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質(zhì)量會(huì )議紀要(精品15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中,很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的質(zhì)量會(huì )議紀要,歡迎大家分享。
質(zhì)量會(huì )議紀要1
主持人:xxx
時(shí)間:xx年xx月xx日
會(huì )議內容:質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn):xxx
參加人員:xx
一:對質(zhì)量重要性做闡述
二:盧平偉對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一):近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1):DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒(méi)及時(shí)自檢,制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現,處理造成。
2復合管
(1):DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
(2):DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3記錄報表
(1):來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報
(2):制程
塑料管:《首巡檢記錄》,>上報完善
復合管:《首巡檢記錄》,上報完善及時(shí),沒(méi)有上報前期處理:沒(méi)有《首巡檢記錄》,<<質(zhì)量月報》
4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5:標識:沒(méi)按要求標識
二):不良質(zhì)量狀況造成:
(1):制程檢驗:沒(méi)按《檢驗規程》,《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗,處治,(2)倉庫倉管員:沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理,成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬
三):要求
1:記錄,報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。
2:來(lái)料檢驗:按規程檢驗,記錄《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》
3:制程檢驗
塑料管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,> 復合管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,成品檢驗
前期處理:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<質(zhì)量月報》
4:倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫,入賬
5::標識:制程檢驗,成品檢驗按要求做好合格品,待處理品,報廢品,讓步接收品的標識,倉管員做好維護保證有效性。
6:區域劃分:車(chē)間,倉庫做好合格區,不合格區,待檢區劃分
三:成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭
四:對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調。
質(zhì)量會(huì )議紀要2
主持人:
XX
時(shí)間:
20xx年X月X日
會(huì )議內容:
質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn):
食堂
參加人員:
XX
一、對質(zhì)量重要性做闡述
二、盧平偉對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一、近期質(zhì)量狀況
1、塑料管1DN100塑料管粘膠層劃傷;
2、10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒(méi)及時(shí)自檢,制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現,處理造成。
2、復合管
1、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
2、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3、記錄報表
1、來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報
2、制程
塑料管:《首巡檢記錄》,>上報完善
復合管:《首巡檢記錄》,上報完善及時(shí),沒(méi)有上報前期處理:沒(méi)有《首巡檢記錄》,4、倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5、標識:沒(méi)按要求標識
二、不良質(zhì)量狀況造成
(1):制程檢驗:沒(méi)按《檢驗規程》,《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗,處治,(2)倉庫倉管員:沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理,成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬
三、要求
1、記錄,報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。
2、來(lái)料檢驗:按規程檢驗,記錄《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》。
3、制程檢驗塑料管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,>復合管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,成品檢驗。
前期處理:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》。
4、倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫,入賬。
5、標識:制程檢驗,成品檢驗按要求做好合格品,待處理品,報廢品,讓步接收品的標識,倉管員做好維護保證有效性。
6、區域劃分:車(chē)間,倉庫做好合格區,不合格區,待檢區劃分。
三、成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭
四、對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調
質(zhì)量會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間:xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):項目部會(huì )議室
會(huì )議主持:
參加會(huì )議人員:
會(huì )議記錄:
會(huì )議議題:質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容:
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程:
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到,早退,否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員:工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
2.2、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗);
2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況;
2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況;
2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題),下周主要質(zhì)量重點(diǎn),關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的'要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明:
總工:1、上周開(kāi)挖70米,驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管,63t,制作完成30t,A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機:上周162m,本周180m,驗收2次,焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求:
工程部土建專(zhuān)工:彎頭處要挖至5-2層,超挖部分換填毛石,開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底,現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚,技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工:焊接人員要調整,要加強,焊接質(zhì)量基本達到要求,但是超聲和防腐要跟上來(lái),接地焊接要加強。
工程部主任:避免返工,質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析:
根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述,本事件的原因在于管理流程不暢,技術(shù)交底不清,質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任:
下周的任務(wù)安排:
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查;
2、特種人員上崗證兩天辦好;
3、QC小組的活動(dòng),要有記錄,土建已開(kāi)展的楊耀明負責;
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制,循環(huán)水管、防雷接地10天完成;
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范;
6、驗收資料本周補齊,與工程同步形成;
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據;
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工:
要確保魯班獎,總包的決心很大,我們要樹(shù)立精品工程,加強質(zhì)量力度,
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行;
2、三級驗收制度要堅決執行;
3、驗收前一定要有資料;
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成;
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查,二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;
技術(shù)交底要在5天內完成;
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年xx月xx日
質(zhì)量會(huì )議紀要4
時(shí)間:20xx年6月23日
地點(diǎn):五樓電教室
掌管人:李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員:
會(huì )下品質(zhì)治理部通報了廠(chǎng)內外典型品質(zhì)成績(jì)、品質(zhì)治理體系運轉檢查狀況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的成績(jì)和開(kāi)具不合格品單狀況;各相干部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)狀況,提出了本部門(mén)需求會(huì )議研究確定的成績(jì)。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現共性成績(jì)進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3c年度監審等工作做出布置,現將會(huì )議內容綜合紀要如下:
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將成績(jì)盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項其他成績(jì),請相干責任部門(mén)依據實(shí)際狀況制訂整改措施,6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內審員檢查整改狀況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生相似成績(jì),否則對責任部門(mén)予以考核。
3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其應用性能,做到純熟使用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體成績(jì)的.,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即處理。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,由相干分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相干分廠(chǎng)。因為高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體形成的不合格,不納入品質(zhì)目標統計和考核。
5、3c年度監審預備工作的總體指標:經(jīng)過(guò)往年規范3c迎審材料預備工作,做到3c工作治理規范化,縮小當前年度工作量,能夠順利經(jīng)過(guò)往年及當前年度審核乃至“飛檢”。
6、品質(zhì)治理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所擔任工作寫(xiě)明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行一致安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真依照20xx年3c治理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度注重。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報停頓狀況,同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目狀況。
附件1:內注明為制訂糾正措施部門(mén)。
1)原資料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計記錄,不利于合格供方評定。
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據。
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境要素和風(fēng)險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要風(fēng)險源與廠(chǎng)內不分歧。
4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度考察,沒(méi)有反饋品質(zhì)成績(jì)。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察,對制氫設施沒(méi)有做考察。
5)環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源耗費、原資料耗費沒(méi)有包括。設施運行對環(huán)境影響表述不精確。
6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放景象,F場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應分批重裝。
7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包,沒(méi)有控制方法。
8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作,沒(méi)有帶安全帽,只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。
9)質(zhì)管部對風(fēng)險源治理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續改進(jìn)。
10)文件版次、有效形狀沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。
11)檢驗規范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標準逐一對應起來(lái)。
12)記錄應該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。
13)治理評審可以和年度總結合并。
質(zhì)量會(huì )議紀要5
地點(diǎn):醫院小會(huì )議室
參加人員:醫院護理質(zhì)量管理委員會(huì )全體成員
會(huì )議內容:
一、通報第二季度護理質(zhì)量檢查情況,并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析,提出整改措施(詳細內容見(jiàn)護理質(zhì)量情況通報)。
二、通報第二季度護理文件書(shū)寫(xiě)檢查情況(詳細內容見(jiàn)護理質(zhì)量情況通報)。
三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃(詳細內容見(jiàn)護理總結及計劃)。
四、通報第二度護理缺陷(差錯)情況,并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析,提出整改措施
第二季度發(fā)生護理缺陷有:
1、輸液缺陷:執行“三查七對”不夠,誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽;輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差;有的沒(méi)有認真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷:還有個(gè)別的護士抽取藥液不干凈,造成用藥劑量不夠準確,也有遺漏加藥;
3、護理處置缺陷:護士交接班做的不好,造成一個(gè)病人做兩次備皮。
4、護理觀(guān)察及記錄缺陷:有的`出入量記錄未填寫(xiě)到體溫單相應欄內;有的皮試結果沒(méi)有及時(shí)記錄在體溫單欄內。
5、消毒隔離缺陷:有的科室周消毒液更換做的不及時(shí);有的科室無(wú)菌物品浸泡消毒液面不夠;有的紫外線(xiàn)燈管接觸不良未及時(shí)更換。
6、護理應急能力:有的病人輸液出現藥物反應時(shí)不能準確判斷,應急能力較差;個(gè)別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現的護理缺陷原因分析:
1、護士長(cháng)檢查督促不夠:科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān),護士長(cháng)平時(shí)未能認真檢查落實(shí),對存在問(wèn)題沒(méi)能責任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少,業(yè)務(wù)水平低有關(guān):本院年輕護士多,學(xué)歷低,基礎差,工作缺乏經(jīng)驗,容易發(fā)生問(wèn)題。
3、護士長(cháng)對重復發(fā)生的問(wèn)題重視不夠:護士長(cháng)對科室發(fā)生的問(wèn)題處理輕描淡寫(xiě),以致有的護士不重視而重復發(fā)生。
4、少數護士“三查七對”流于形式:護士執行“三查七對”制度不嚴格。
整改措施
1、護理部進(jìn)一步組織學(xué)習護理工作核心制度,并進(jìn)行認真考核。
2、各科室要繼續執行護理安全隱患排查制度,每月無(wú)論有無(wú)缺陷都要人人進(jìn)行排查,及時(shí)發(fā)現隱患,盡力將缺陷消除在事前。
3、護士長(cháng)要認真履行崗位職能,勤檢查,勤督促,對差錯隱患早發(fā)現,早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結及下半年工作安排(詳見(jiàn)工作總結及計劃)
五、朱軍院長(cháng)作指示:
今天召開(kāi)護理質(zhì)量委員會(huì )全體成員會(huì )議,剛才護理部顧主任對上半年工作進(jìn)行了總結,對下半年工作進(jìn)行了部署。護理部工作在醫院工作中做的還是很好的,這與各位護士長(cháng)的努力放不開(kāi)的。但是對存在的問(wèn)題我們也應該重視,努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望:
1、繼續加強核心制度的學(xué)習各科室要組織學(xué)習護理部制定的各項護理核心制度,學(xué)習后加強考核。人人按照制度執行辦事。
2、繼續加強護理三基理論和技能培訓,苦練基本功,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),一切為了病人。使病人滿(mǎn)意。
4、提高護理安全意識,杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無(wú)大的差錯發(fā)生。
質(zhì)量會(huì )議紀要6
一、會(huì )議指出:
20xx年,在公司全體員工的共同努力下,公司安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱,特別是相關(guān)部門(mén)的人員安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強等。
二、會(huì )議強調:
各部門(mén)負責人務(wù)必提高認識,增強責任;要經(jīng)常全面檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協(xié)作,齊抓共管,確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。
三、會(huì )議要求:
各相關(guān)部門(mén)負責人要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的'部署和要求,結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況,認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。要結合每年的.安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織各部門(mén)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓,樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任,明確工作目標,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù),安全是第一責任的理念,在思想上重視安全生產(chǎn),在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。
3、要持續深入排查治理隱患,抓好重點(diǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)
監管。
落實(shí)三個(gè)要求:
一、是隱患排查認真仔細,不留盲區和死角;
二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí);
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制,鞏固隱患治理成果。
、偾袑(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”(原因查不清不放過(guò),責任者得不到處理不放過(guò),職工受不到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。
、谕怀鲋攸c(diǎn),深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作,各部門(mén)根據本部門(mén)的職能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
、奂訌娦麄鹘逃,提高安全素質(zhì),加強各部門(mén)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓,提高安全意識和安全技能。
__年__月__日
質(zhì)量會(huì )議紀要7
會(huì )議主題:
第x次施工例會(huì )
主持人:
出席人:
見(jiàn)會(huì )議簽到表
20xx年xx月xx日上午時(shí),在項目部會(huì )議室召開(kāi)第x次施工例會(huì ),由項目總經(jīng)理主持,參加會(huì )議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會(huì )議主要內容:標施工隊施工進(jìn)度未達到與公司簽訂的'施工分包合同節點(diǎn)要求,工期嚴重滯后,公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期,現將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、工程施工例會(huì )
根據業(yè)主合同工期要求,標工期嚴重滯后,公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期,確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署,按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處,由標兩條自吸船施工,一條由北堤向標方向施工,另一條由西堤北側向南側施工;西堤和東堤由標四條吹沙船施工;西堤由標號鋪排船向北施工;東堤由標號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工,新進(jìn)鋪排船由南向北施工,號鋪排船由北向南施工,再加未到位的x條吹沙船施工。具體見(jiàn)技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、會(huì )議結束后,各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區域。
4、標吸沙船移出庫區,在北堤外側實(shí)施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門(mén)組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃,內容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應采用以書(shū)面形式。
8、 標分包隊伍目前存在問(wèn)題及解決方案,今天下午x點(diǎn)前以書(shū)面形式報項目部,下午x點(diǎn)項目部統一部署解決。
二、項目部例會(huì )
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監督工作,分配到每一個(gè)人,并形成文字。試驗要收集委托試驗資料,及時(shí)登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地,掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料,記好施工日志,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期,所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車(chē)輛按公司下發(fā)文件,自20xx年xx月xx日起執行。
質(zhì)量會(huì )議紀要8
時(shí)間:20xx年xx月xx日星期二下午15:00
地點(diǎn):工地會(huì )議室
主持人:xxx
與會(huì )單位:建設單位、監理單位、施工單位、
會(huì )議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足,造成
、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;
、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;
、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;
、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題,為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因,分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改,質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收,驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責任落實(shí),提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度,必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理,責任落實(shí)的個(gè)人,保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收,監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查,監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收,監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查,否則,監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴,控制力度不夠造成的',我們會(huì )吸取教訓,查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象,我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理,嚴格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后,按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工,保證施工質(zhì)量。
建設單位指示
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工,總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間:
20xx年X月X日
會(huì )議地點(diǎn):
項目部會(huì )議室
會(huì )議主持:
參加會(huì )議人員:
會(huì )議記錄:
會(huì )議議題:
質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容:
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程:
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到,早退,否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員:工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
3、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
4、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗);
5、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況;
6、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況;
7、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題),下周主要質(zhì)量重點(diǎn),關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
8、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
9、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
10、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明:
總工:1、上周開(kāi)挖70米,驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管,63t,制作完成30t,A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機:上周162m,本周180m,驗收2次,焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求:
工程部土建專(zhuān)工:彎頭處要挖至5-2層,超挖部分換填毛石,開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底,現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚,技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工:焊接人員要調整,要加強,焊接質(zhì)量基本達到要求,但是超聲和防腐要跟上來(lái),接地焊接要加強。
工程部主任:避免返工,質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析:
本事件的原因在于管理流程不暢,技術(shù)交底不清,質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任:
下周的任務(wù)安排:
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查;
2、特種人員上崗證兩天辦好;
3、QC小組的活動(dòng),要有記錄,土建已開(kāi)展的`楊耀明負責;
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制,循環(huán)水管、防雷接地10天完成;
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范;
6、驗收資料本周補齊,與工程同步形成;
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據;
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)
六、項目部總工:
要確保魯班獎,總包的決心很大,我們要樹(shù)立精品工程,加強質(zhì)量力度
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行;
2、三級驗收制度要堅決執行;
3、驗收前一定要有資料;
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成;
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查,二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;
技術(shù)交底要在5天內完成;
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
質(zhì)量會(huì )議紀要10
一、議題:
1、護士節系列活動(dòng)。
2、護理質(zhì)量與安全。
3、二級醫院巡查。
二、討論要點(diǎn):
1、護士長(cháng)積極參與意識與品質(zhì)要不斷提高。
2、護士節系列活動(dòng),演講、金點(diǎn)子評選與戶(hù)外活動(dòng)護士長(cháng)要
帶頭積極參與。
3、護士?jì)x容儀表、操作嚴謹性、巡視觀(guān)察溝通的有效性。 4、二級醫院巡查工作準備。
三、討論意見(jiàn):
1、護士節系列活動(dòng)參與意識增強,包括演講稿子、金點(diǎn)子上要積極。
2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范,嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性,通過(guò)巡視溝通、病情觀(guān)察及時(shí)發(fā)現不良病情變化與傾向,預防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓,加強科內的學(xué)習,強調護患溝通的技巧與實(shí)踐有效性。
4、二級醫院巡查注重制度落實(shí),過(guò)程要嚴謹,痕跡要規范。
四、護理安全公布:
12、護理不良事件:例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄:無(wú)過(guò)期藥品,近期失效藥品已加強督查,加大關(guān)注力度。
3、無(wú)投訴及上訪(fǎng)。
五、下單元工作重點(diǎn):
1、落實(shí)護士節系列活動(dòng),征詢(xún)護士意愿,積極策劃完善方案,過(guò)輕松愉快有意義的護士節。
2、安全是質(zhì)量的前提。針對不良事件的.發(fā)生,結合既往工作經(jīng)驗,加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實(shí)巡視與病情觀(guān)察溝通規范。護理部在疫情來(lái)臨前夕,計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況,及時(shí)糾正存在不足,促進(jìn)質(zhì)量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫院巡查,重點(diǎn)強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程、護士操作培訓與業(yè)務(wù)知識培訓。
六、上單元決議內容反饋:
質(zhì)量會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間 20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):xxx
主持人:xxx
記錄人:xxx
參加單位及人員:xxx
會(huì )議內容:
1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行;
3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作,要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法,從而解決此問(wèn)題。
5、加強過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設),抓好每一個(gè)施工環(huán)節,對施工過(guò)程中出現的`問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時(shí),一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總:最后總結,培養從基層做起,工作從開(kāi)始嚴抓,只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會(huì )議紀要12
時(shí)間:xxxx-10-14 10:00-11:30
地點(diǎn):南澳建設辦三樓會(huì )議室
參加單位及人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人:陳志強(監督員)
會(huì )議主要內容
一、監督方式
1、監督巡查:定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。
2、質(zhì)量大檢查:定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。
3、驗收監督:重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監督內容
1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為
2、工程實(shí)體質(zhì)量
3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))
6、上次檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改情況
7、根據問(wèn)題的嚴重性對本次檢查中存在的'問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí),報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監督管理
監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后,對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況
3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質(zhì)量行為
四、監督措施
1、工程質(zhì)量監督備忘錄
2、責任整改通知書(shū)
3、責令停工通知書(shū)
4、不良行為認定書(shū)
5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后,必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。
6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程:膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。
質(zhì)量會(huì )議紀要13
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及x局常務(wù)副局長(cháng)xx月xx日下午的重要講話(huà)精神要求,于xx月xx日全標段停工一天,召開(kāi)全標段的安全反思會(huì )反思會(huì )分兩階段進(jìn)行,上午由分項目部?jì)炔窟M(jìn)行反思,下午各分部到局指揮部再次召開(kāi)。下午的會(huì )議由局指領(lǐng)導組織,局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長(cháng)、設備科長(cháng)、技術(shù)科長(cháng)參加。首先由局指領(lǐng)導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報和剖析,然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評,然后各與會(huì )成員根據三起事故與出現的問(wèn)題,對應自身的工作職責,進(jìn)行深刻的反思,最后由局指領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評,并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)。
現根據會(huì )議形成紀要如下:
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建項目較多,部分工程進(jìn)度壓力較大,致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度,安全質(zhì)量工作得不到應有的重視,導致安全、質(zhì)量失控現象發(fā)生,釀成事故。因此任何時(shí)候,施工中必須嚴格堅持安全第一,質(zhì)量之上的方針,才是項目管理之重,否則本逐末。
2、總結近年來(lái)發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故,事故主要集中在即有線(xiàn)施工,高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面,安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作,嚴格按施工程序,按標準化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān),方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生,保護好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中,有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點(diǎn)。第一、根據圍巖情況,必須嚴格控制好一次開(kāi)挖長(cháng)度,并及時(shí)實(shí)行封閉,杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴格按規范進(jìn)行地質(zhì)超前預報和圍巖量測工作,對量測數據進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時(shí)洞中安全值班制度,不能過(guò)分相信電子儀器,這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工是,F場(chǎng)安全必須抓好以下三條。第一,安全隔離設施的有效和規范,現場(chǎng)安全防護人員必不可少;第二,安全紀律必須嚴格遵守;第三,大型設施的防護是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán),必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問(wèn)題及原因
1、部分路基的沉降觀(guān)測設置不規范,路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證,是下道工序繼續的依據。由于路基沉降設置不規范,數據不準確,導致鐵路運營(yíng)后下沉的質(zhì)量問(wèn)題較多,必須嚴格把關(guān)。
2、部分橋涵過(guò)渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴,在填筑中要切實(shí)對注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀(guān)測,并保護好構造物。
3、個(gè)別框構橋涵外觀(guān)質(zhì)量出現問(wèn)題,主要愿意在模板架立時(shí)未嚴格把關(guān),另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝,現場(chǎng)人員應嚴格把關(guān)。
4、原施工中出現過(guò)部分橋墩外觀(guān)質(zhì)量不好的現象,主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致,下部必須嚴格控制這些環(huán)節。
5、部分承臺的.鋼筋加工精度不足,我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設目前控制較好,要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢,確保隔離的有效性和規范性。
三、與會(huì )人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時(shí)時(shí)、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想,對安全管理重視不夠,有顧此失彼現象,需吸取教訓,提高認識。
2、責任心不強,施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上,未真正落實(shí)到行動(dòng)中、落實(shí)到管理制度的執行當中,沒(méi)有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置,因此工作標準降低,這樣容易出現事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴。由于責任心的缺失或放松,導致施工中對安全管理把關(guān)不嚴,聽(tīng)之任之,出現未按標準防護和按規程作業(yè)現象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多,部分人員把安全檢查當成了一種負擔,未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性,經(jīng)過(guò)反思認識到檢查也是生產(chǎn),要把觀(guān)念轉變?yōu)樽儽粍?dòng)檢查為主動(dòng)檢查。
5、現場(chǎng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動(dòng)性大,安全教育培訓不足,安全意識不強,素質(zhì)低下,違章違紀蠻干時(shí)有發(fā)生,必須加強教育、培訓,并在施工中實(shí)行有效監管。
6、對租賃設備管理不夠,F場(chǎng)租賃設備由于使用時(shí)間短,對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多,不能有針對性地對設備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗和維修保養,現場(chǎng)使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。
7、施工現場(chǎng)文明施工管理薄弱。部分施工現場(chǎng)作業(yè)混亂,如施工電纜外露、場(chǎng)內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾,排水不暢,少數工程臨時(shí)用電開(kāi)關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖,電線(xiàn)路架設不符合要求,“六亂”整治差距很大,這些也會(huì )誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”文件精神,結合開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保穩定、促發(fā)展“三保一促”活動(dòng),繼續升入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng),將大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應的檢查組織,做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個(gè)檢查組:既有線(xiàn)施工安全檢查組,由李躍林任組長(cháng),安質(zhì)部相關(guān)人員任組員;橋梁施工檢查組,由任組長(cháng),工程部相關(guān)人員任組員;大型機械設備檢查組,由任組長(cháng),物資設備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對x、x月份事故高發(fā)期特點(diǎn)的認識,認真開(kāi)展安全、質(zhì)量大教育,組織好安全基本知識和學(xué)習考試。
質(zhì)量會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間:8月10日 下午2點(diǎn)。
會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室。
與會(huì )人員:張總、王總、李經(jīng)理。
會(huì )議主題:三家比價(jià)。
會(huì )議紀要:
1. 張總首先宣布本次會(huì )議的主題是三家比價(jià),并提醒各位參會(huì )人員注意保密,不得外泄公司機密信息。
2. 會(huì )議開(kāi)始時(shí),王總先向大家介紹了三家比價(jià)的目的與意義,即為了在保證公司利益的前提下,選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應商。為此,公司必須對多家供應商進(jìn)行比價(jià),并據此決定選擇哪家供應商。
3. 李經(jīng)理向大家匯報了最近一段時(shí)間內,公司在物料采購方面與多家供應商進(jìn)行的談判情況,列出了三家供應商的報價(jià)、貨期等具體細節。
4. 張總對每家供應商的報價(jià)和細節進(jìn)行了仔細比較,并與王總、李經(jīng)理共同討論確定,最終決定選擇供應商C。
5. 張總再次強調會(huì )議的機密性,要求所有人員將此次會(huì )議內容保密,并各自完成自己的工作。
6. 會(huì )議結束后,李經(jīng)理將本次會(huì )議的'結果通知給了供應商C,并安排具體的物料采購計劃。
會(huì )議紀要編寫(xiě)人:XXX。
會(huì )議紀要審核人:XXX。
完整記錄了本次三家比價(jià)會(huì )議的所有重要內容,全面涵蓋了會(huì )議主題、目的、意義、參會(huì )人員、討論內容、決策結果以及保密要求等方面,言簡(jiǎn)意賅,清晰明了,可以作為公司后續采購決策的重要參考依據。
質(zhì)量會(huì )議紀要15
地點(diǎn):五樓電教室
主持人:李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員:
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項,李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置,現將會(huì )議內容綜合紀要如下:
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén),請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注,將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題,請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況,提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5.3C年度監審準備工作的總體目標:通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作,做到3C工作管理規范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至飛檢。
6、質(zhì)量管理部將工廠(chǎng)檢查報告發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén),分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng),李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況,同時(shí)通報工廠(chǎng)檢查報告對號項目情況。
附件1:內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨,沒(méi)有統計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查,沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查,對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應分批重裝。(安全監察部)
7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包,沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))
8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作,沒(méi)有帶安全帽,只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)
12)記錄應該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的`順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì )議紀要范文篇三:時(shí)間:20xx年3月4日星期二下午15:00
地點(diǎn):工地會(huì )議室
主持人:程利永
與會(huì )單位及人員:
建設單位:
監理單位:
施工單位:
會(huì )議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足,造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題,為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因,分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改,質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收,驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責任落實(shí),提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度,必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理,責任落實(shí)的個(gè)人,保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收,監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查,監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收,監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查,否則,監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴,控制力度不夠造成的,我們會(huì )吸取教訓,查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象,我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理,嚴格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后,按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工,保證施工質(zhì)量。
分包單位:
加強對勞務(wù)人員的管理,責任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示:
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工,總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項:
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
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