銀行專(zhuān)題會(huì )議紀要
會(huì )議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢(qián)是大本事”三句話(huà)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎，賺錢(qián)是目的�；貞浳倚性�**、立足江西、走向全國的成長(cháng)歷程，見(jiàn)證**分行籌建到目前經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢，針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來(lái)發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長(cháng)、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉型，改變過(guò)度依賴(lài)于貸款增長(cháng)的粗放式發(fā)展模式，改變過(guò)度依賴(lài)于存貸差的盈利模式，改變過(guò)度依賴(lài)于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式，改變過(guò)度依賴(lài)于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信500萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù))，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實(shí)現由粗放型向精細型經(jīng)營(yíng)模式的轉變，合理把控風(fēng)險。重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的行業(yè)，慎重對待加工外貿相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶(hù)群，培育我行自己的基礎客戶(hù)、優(yōu)秀客戶(hù)、結算客戶(hù)。
會(huì )議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的`一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險是底線(xiàn)也是高壓線(xiàn)。目前國內城商行風(fēng)險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強內部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險識別能力的培養，定期進(jìn)行行內審計工作，監督全過(guò)程的所有風(fēng)險點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細節，進(jìn)行嚴格的自查自糾工作，切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內部審計，提高風(fēng)險例會(huì )召開(kāi)頻率，每個(gè)部門(mén)為單位做貸后檢查，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理發(fā)問(wèn)，針對不清楚的問(wèn)題，做貸后報告解釋。各部門(mén)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，排查風(fēng)險點(diǎn)。日常工作中，部門(mén)負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會(huì )議最后認為，“天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無(wú)法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個(gè)團隊獲得較高績(jì)效，是一個(gè)團隊的本事，一個(gè)員工的工資高，是個(gè)人能力強。會(huì )上，高管還特別指出，“君子愛(ài)財取之有道”。賺錢(qián)一定要合規合法，不要觸碰風(fēng)險底線(xiàn)，這才是大本事。各部門(mén)負責人均表示我行盈利，部門(mén)才能盈利，部門(mén)利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對業(yè)務(wù)轉型思路，積極調整部門(mén)內部工作，創(chuàng )業(yè)績(jì)，控風(fēng)險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
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