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公司項目會(huì )議記錄
公司項目會(huì )議記錄1
xx公司項目會(huì )議記錄
時(shí)間：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬x(公司副總經(jīng)理)
記錄：祁xx(辦公室主任)
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD、金山公司的`WPS系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航母，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司項目會(huì )議記錄2
公司項目部會(huì )議記錄(一)
時(shí)間:年月日下午點(diǎn)
地點(diǎn):工地辦公室
參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人:
技術(shù)負責人:
不能盲目瞎干，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現場(chǎng)工長(cháng):
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。
2、生活區衛生打掃和現場(chǎng)清理要有專(zhuān)人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。
4、現場(chǎng)及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來(lái)了材料及時(shí)報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專(zhuān)人負責。
6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級箱。
7、現場(chǎng)臨電由專(zhuān)門(mén)電工負責接燈，施工隊負責收燈。.
8、生活區長(cháng)明燈，甲方檢查發(fā)現罰款，監理會(huì )甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。
10、工地機械及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。
安全員:
1、臨電問(wèn)題嚴重，配電箱和開(kāi)關(guān)箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒(méi)來(lái)開(kāi)會(huì )，會(huì )后我再單獨和他們說(shuō)。
2、生活區、宿舍長(cháng)明燈、亂接亂拉電線(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次，要有專(zhuān)人管理。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長(cháng)***提議從后天開(kāi)始，他們回去給工人開(kāi)會(huì ))。
4、機械管理和衛生管理要有專(zhuān)人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的.問(wèn)題必須及時(shí)解決。
年月日
項目部負責人:
施工隊負責人:
公司項目部會(huì )議記錄(二)
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXX
參加人員：XX
會(huì )議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，
項目部會(huì )議紀要。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因
會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的.形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。
(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。
(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司XX股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部XX總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破，四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
公司項目部會(huì )議記錄(三)
工程名稱(chēng)：XX鎮拆遷安置小區一期A(yíng)區
記錄人：XXX
組織部門(mén)：項目部
出席對象：項目部、班組
主持人：XXX
會(huì )議時(shí)間20xx.7.15
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參會(huì )人數：9
會(huì )議簽到：
會(huì )議內容：
1、決議安全監督檢查由原先的`每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面：工地已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
3、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
4、其他有關(guān)事宜。
公司項目會(huì )議記錄3
時(shí)間：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。wps是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的.編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市常
散會(huì )。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
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